2009年12月28日上午河南省公務(wù)員面試真題
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:3084 次 日期:2011-07-12 14:21:39
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1.現(xiàn)在有一部分領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上開博客,抒發(fā)個(gè)人信念、個(gè)人感想,談?wù)勀銓?duì)這一現(xiàn)象的看法。

【參考答案】

隨著博客這一網(wǎng)絡(luò)新型平臺(tái)的興起,中國(guó)各級(jí)政府官員相繼在網(wǎng)上開博,這是新時(shí)期下領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的一個(gè)很大轉(zhuǎn)變,官員開博是新時(shí)期的微服私訪。利用網(wǎng)絡(luò)問政于民、問需于民、問計(jì)于民,是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨的群眾路線的體現(xiàn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說:博客有助于消除領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚主義作風(fēng);有提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì),提高政府的執(zhí)政能力;有效拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的距離,加強(qiáng)兩者的互動(dòng),實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo):有效地促成個(gè)性化施政,提高領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力,不斷提高辦事效率。

對(duì)于群眾來說:官員博客有效地激發(fā)了群眾向官員們進(jìn)諫的熱情,提高了群眾參與政務(wù)的熱情;群眾可以把自己最關(guān)心的事情反映在博客上,博客成了群眾反映情況的最直接的平臺(tái),省時(shí)省力;使群眾更好的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的意圖,減少矛盾和爭(zhēng)端,和諧干群關(guān)系。

但是領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上開博還存在著很多問題,與群眾的熱情還不對(duì)稱。首先,某些官員開博完全是為了響應(yīng)政府的號(hào)召,完全是跟風(fēng)的行為,這樣的“虛套”博客失去了應(yīng)有的意義。其次,一些官員的博客,有的是“空殼博客”,里面幾乎沒有東西,他們也很少登陸自己的博客,對(duì)百姓反映的問題毫無回應(yīng);再次,有的博客是“官文博客”,沒有自己的原創(chuàng)博文,全是會(huì)議上的講話稿、致辭等。這些博客引起一些網(wǎng)友的不滿就是很自然的事情了。

所以,博客應(yīng)該是一種促進(jìn)政務(wù)公開的一種形式,領(lǐng)導(dǎo)們不能為了開博而開博,這種形式主義要不得,而應(yīng)該使博客真正成為與群眾密切聯(lián)系的紐帶。官員博客應(yīng)該開成民生博客、務(wù)實(shí)博客、求真博客、解決實(shí)際問題的博客,官員在開博的時(shí)候自身要自律,也要發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,對(duì)于假大空的博客要進(jìn)行舉報(bào)。切實(shí)發(fā)揮好博客在連接政府和群眾之間的紐帶和橋梁作用,讓網(wǎng)上開博這一新生事物沿著正確的、健康的軌道發(fā)展。

2.老同志老魏看不慣年輕人,覺得年輕人浮躁、不務(wù)實(shí)。你是單位新來的同志,你會(huì)怎么處理和老魏的關(guān)系呢?

【參考答案】

老同志是單位的寶貴財(cái)富,他們有很多地方值得我們年輕人、后輩去學(xué)習(xí)。老魏是我們單位的老同志,單位人都知道他對(duì)年輕人要求嚴(yán)格。因此,我會(huì)從容對(duì)待,從大局出發(fā),以工作為重,堅(jiān)持求同存異、體諒包容的原則去處理與他之間的關(guān)系。

首先,我們年輕人要自我反思。積極查找老魏看不慣我們年輕人的原因,看看我們是不是確實(shí)存在浮躁、不務(wù)實(shí)的地方,或者是做事風(fēng)格、方式有問題,給了老魏不好的印象。若真是這種情況,我會(huì)感謝老魏給我們年輕人提出的缺點(diǎn),感謝他對(duì)我們的教導(dǎo)和提攜,我們會(huì)在以后的工作中改正浮躁的毛病。

其次,老魏覺得年輕人浮躁、不務(wù)實(shí),這一方面是他對(duì)年輕人的嚴(yán)格要求,我們要多加改進(jìn);另一方面,這也是老同志對(duì)年輕人的一種偏見,不可一概而論年輕人浮躁,因此,我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)和老魏進(jìn)行交流,向老魏說明情況,同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)化解他對(duì)年輕人的誤解。當(dāng)然,金無足赤,人無完人,我會(huì)以寬容心去對(duì)待老魏,不會(huì)因此對(duì)他產(chǎn)生怨恨。

最后,尊重老同志,多向老魏學(xué)習(xí)。在平時(shí)工作中我會(huì)虛心向老魏請(qǐng)教,在生活中照顧關(guān)懷老魏,做工作上的好同事、生活上的好朋友,爭(zhēng)取和老魏成為忘年交。

人與人相識(shí)、相知,尤其在同一單位共事,本身就是一個(gè)難得的機(jī)緣,每一個(gè)人都應(yīng)該倍加珍惜這一緣分,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍,從而有利于每個(gè)人身心健康和個(gè)人成長(zhǎng),更有利于單位整體工作開展。

3.群眾來單位反映問題,但如果你此時(shí)辦理的話,有違你的工作原則,于是你堅(jiān)持未予辦理。此群眾大怒,繞過你直接找你的領(lǐng)導(dǎo),說你蠻橫,不為老百姓處理問題。面對(duì)這有苦說不出的情況,你會(huì)怎么處理呢?

【參考答案】

在執(zhí)法過程中,遇到題中所描述的情況是比較少見的。如果工作中真的碰見了,我要冷靜處理,穩(wěn)住心神,切不可慌亂和急躁。

第一,反觀自我,查找自身。我會(huì)仔細(xì)回想自己在執(zhí)法過程中的言行舉止,是不是存在工作方法簡(jiǎn)單、語言過激的情況,導(dǎo)致當(dāng)事人對(duì)我的誤會(huì),甚至真的存在粗暴執(zhí)法行為。如果是這樣的話,我一定及時(shí)改正,向當(dāng)事人賠禮道歉,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),并在以后的執(zhí)法中做到文明執(zhí)法。

第二,講明情況,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。如果不存上述問題,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)講明堅(jiān)持原則的事實(shí),就請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪,相信領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)明辨是非,做出自己的判斷和決定。

第三,向群眾講明情況。說明我沒有辦理的原因是受工作職責(zé)的約束,向他們講明相關(guān)工作制度,如果他們真的有急事我可以向上級(jí)匯報(bào)盡快解決,如果他們還是一味鬧事的話我會(huì)向他們講明相關(guān)的法律法規(guī),指出這種做法的危害性。

第三,事后自己要做好總結(jié),認(rèn)真反思自己,不斷提高自己的執(zhí)法水平。

總之,自己不會(huì)因?yàn)檫@次投訴而影響工作的積極性,更不會(huì)影響到自己執(zhí)法的原則性,在以后的工作中,要以更飽滿的激情、昂揚(yáng)的狀態(tài)做好每項(xiàng)工作,真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

4.你作為一位大學(xué)生,已深知找到一個(gè)喜歡的工作不容易,特別是為企業(yè)的門檻,或者各方面的要求深為苦惱。對(duì)此,請(qǐng)你對(duì)目前企業(yè)的就業(yè)機(jī)制應(yīng)如何調(diào)整,發(fā)表自己的看法。

【參考答案】

題目中反映的企業(yè)提高招聘門檻問題,背景比較復(fù)雜,應(yīng)全面分析,分別看待:

第一,一些企業(yè)提高準(zhǔn)入門檻,是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要,比如一些高新技術(shù)企業(yè),為了保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),需要一些高精尖的技術(shù)人才,必然對(duì)人才要求較為苛刻,提高門檻也是合情合理。

第二,但從現(xiàn)實(shí)情況看,更多的企業(yè)是隨大流,并沒有根據(jù)自己的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃。對(duì)于此種情況,我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃所需人才的年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、學(xué)歷層次等要求,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“物盡其用,人盡其才”,而不是盲目追求攀比高學(xué)歷,這一方面是對(duì)人才的浪費(fèi),另一方面也不利于企業(yè)節(jié)省人力資源成本,因此要宣傳倡導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來設(shè)計(jì)企業(yè)的招人策略。

第三,還有一種情況是,由于大學(xué)生在校學(xué)習(xí)偏重理論,實(shí)踐較少,眼高手低,從而形成企業(yè)找不人才,“人才”找不到工作的現(xiàn)象,這一現(xiàn)象所帶來的效應(yīng)就是企業(yè)門檻高,條件挑剔,這實(shí)際上是結(jié)構(gòu)性失業(yè)。說明我們的教育目前還存在這樣那樣的問題,教育改革勢(shì)在必行,一方面學(xué)校的專業(yè)設(shè)置必須依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要進(jìn)行,而不是閉門造車;另一方面,學(xué)校和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作,為學(xué)生提供一定的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì),要進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)工作,以提升大學(xué)生的就業(yè)能力。

5.單位組織打甲流疫苗,可是疫苗不夠,只夠三分之一的人打。你作為組織者,請(qǐng)想出一個(gè)解決方案。

【參考答案】

甲流疫苗的注射可以很好地預(yù)防流感,有利于廣大職工的健康,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,也是一種愛國(guó)護(hù)衛(wèi)運(yùn)動(dòng),具有重要意義。但是遇到了疫苗不夠用的情況,作為組織者的我,責(zé)任很大,需要統(tǒng)籌解決這個(gè)問題。具體說來,我會(huì)從以下兩個(gè)方面做:

第一,做一個(gè)預(yù)算,把缺三分之二疫苗的情況如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,然后請(qǐng)同事到指定地點(diǎn)去購買甲流疫苗;同時(shí),向領(lǐng)導(dǎo)道歉,表示是自己的組織工作疏忽,預(yù)算的時(shí)候做得不足。保證下不為例,事情之后深刻反思自己。

第二,了解單位所有人員的情況,進(jìn)行摸底調(diào)查,把不適宜接種疫苗的人員單列出來。同時(shí),特別關(guān)注那些經(jīng)常出差、經(jīng)常接觸群眾的窗口單位人員以及身體狀況不好的人員,將他們列為接種甲流疫苗的重點(diǎn)人員。根據(jù)調(diào)查,確定優(yōu)先接種甲流疫苗人員名單,并將名單報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后,向單位人員公布接種疫苗的情況,通知接種疫苗人員接種疫苗的時(shí)間、地點(diǎn),同時(shí)向未接種人員說明情況,做好相關(guān)的宣傳解釋工作,請(qǐng)未接種疫苗的人員在疫苗買回來后再接種。

最后,做好此次接種甲流疫苗的總結(jié),查漏補(bǔ)缺,為下次工作做好借鑒。

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