【第一篇】：監(jiān)理階段性工作總結(jié)，監(jiān)理階段工作總結(jié)

作總結(jié)(主體施工階段)一、工程概況2 2本工程地上部分總建筑面積 69445m ，地下部分建筑面積 32890m ，建筑占地面積26166.82m 。設(shè)計使用年限為 50 年。

1.1 建筑層數(shù)和建筑高度

A 棟：9 層 ±0 相當于絕對標高 35.25mB 棟：11 層 ±0 相當于絕對標高 35.25m C 棟：16 層 ±0 相當于絕對標高 35.25m。

D 棟：16 層 ±0 相當于絕對標高 35.45m。

E 棟：19 層 ±0 相當于絕對標高 35.95m。

1.2 火設(shè)計建筑分類和耐火等級

E 棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。

1.3 屋面及地下防水：防水等級一、二級，地下室抗?jié)B等級為 S8。

1.4 車位 560 輛，非機動車停車位 1120 輛。

1.5 主體機構(gòu)類型：框架、剪刀墻結(jié)構(gòu)。

1.6 抗震防烈度：8 度。

1.7 地基場地類別：Ⅲ類，非液化場地。

1.8 混凝土等級：筏板基礎(chǔ) C35;地下室外墻 C35;梁、柱、頂板 A 棟為 C40，其余均為 C35。二、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標， 組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工 作。

我監(jiān)理項目部于 2010 年 7 月 10 日復(fù)工后進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。

項目監(jiān)理部 人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在 8-14 名成員，組織形式如下

(二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并 將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)，做好本職工作。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記。1 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次) ，關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作 計劃完成情況，及下周工作安排 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工例會，對出現(xiàn)問題的 部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè) 主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工 程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工 驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”“信息資料員崗位職責(zé)等 、 制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn) 規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后， 以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部， 各專業(yè)監(jiān)理工程 師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 、 認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程 為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗 收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建 設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一 絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理， 在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管 理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的 要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、 幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理 水平不斷邁向新臺階。2 四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)正整改驗收過程中存在的問題。

(一)安全工作控制

安全工作控制

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)” 的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù) 質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整 體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作

〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認真審查施工組織設(shè)計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、 基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、 腳手架 工程、 混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、 塔吊施工。

在分項工程施工前， 針對施工技術(shù)和安全， 及時審批了施工測量方案、 基礎(chǔ)施工方案、 群塔施工方案、 腳手架施工方案、 模板施工方案、 鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構(gòu) 與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施 與安全保證、 施工進度與工序配合等進行了審核， 并提出了具體的審核意見要求施工單位給 以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過 程中遇有特殊情況時， 要求施工單位及時補充修訂方案， 保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì) 量。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實施樣板制度。

(二)施工過程質(zhì)量、安全控制工作

工過程質(zhì)量、安全控制工作

堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

面對續(xù)建工程建設(shè)施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混 凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、基坑 防護、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進廠的檢驗和見證取樣制度

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起” 的控制原則。建設(shè)工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材 料的復(fù)試結(jié)果進行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷? 結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各 種材料實行獨立的第三方檢測， 收到了良好的效果。

對于商品混凝土攪拌站進行了預(yù)控考察 和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度

在施工過程中， 認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理及平行檢查 制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點 控制環(huán)節(jié)和部位， 堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。

實行工程質(zhì) 量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動， 適時召開工程質(zhì)量專題會， 解決施工過程中存在的問題 (如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、 基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗 的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、防水卷材 施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達 到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標準。

〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明 施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點， 要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案， 建立了每 周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度， 并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄 單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基 坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、 洞口臨邊防護、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等) 。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。

為此， 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因 素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事 后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

<1>對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后， 我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查， 同 時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格， 對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認; 對分 包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

<2>對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附4 產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查， 對 按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣， 并送法定檢測單位檢測。

對外觀檢驗及質(zhì) 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材 料， 要求承包單位立即清出現(xiàn)場， 不得使用。

同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

<3>施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面， 我們采取預(yù)控措施。

在承包單位準備施工 工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施 工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編 制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。

對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施， 我 們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以 及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見; 對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、 規(guī)范相違 背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中， 我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督 檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架 設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少， 致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員 踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn) 場負責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋， 并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳， 對即將澆 筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方 通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

<4>、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備， 我們除了對其書面保證資料進行核查外， 而且在現(xiàn)場對其運 轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查， 以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求; 同時核對施工單位是否將 投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。

監(jiān)理過程中， 我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給 予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是 采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施 工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了 回填土的夯實密實度。

(三)施工進度控制 1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。

我項目監(jiān)5 理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征 得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃基本滿足實 際工程需要。

2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把 許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施 工單位創(chuàng)造有利條件; 監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班， 當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合 格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收， 并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(四)信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)， 及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、 施工單位及時 進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市 場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(五)資料管理 資料管理 1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、 停工、 返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件， 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起 的不必要糾紛， 真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理 和審查工作。

2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān) 理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本) 、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場 內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng) 管理。

3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料 全部及時輸入微機， 上報的材料和文件全部由微機輸出， 使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范 化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、 受業(yè)主信任和委托，項目部于 2010 年 7 月 10 日進工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理 部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠 信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場 管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息的控制與管理工作。

2、 本工程現(xiàn)處于主體裝修階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關(guān)條6 款， 項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄， 對現(xiàn)場的質(zhì)量進行控 制，合格后予以簽認，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時將 實際情況及時上報業(yè)主。

3、下一階段，我項目監(jiān)理部進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理項目部的綜合實 力，更好的為甲方服務(wù)。7

【第二篇】：基礎(chǔ)階段監(jiān)理小結(jié)，監(jiān)理階段工作總結(jié)

理 有 限 公 司****年度****改造工程(一期)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)總監(jiān)理工程師

****建設(shè)項目管理有限公司****年 ****月****日 *****管 理 有 限 公 司一、 工程概況及施工情況 工程概況

工程名稱：****改造工程一期 建設(shè)單位：**** 設(shè)計單位：**** 勘察單位：**** 施工單位：**** 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：**** 工程地點：**** 本工程位于****，總用地面積為 46840.06 ㎡。擬建 15 幢高層建 筑和 1 棟高層辦公樓， 部分建筑設(shè)在地下室 2 層， 建筑面積 169026.45 ㎡，其中南區(qū)建筑面積 115305.63 ㎡，北區(qū)建筑面積 53720.82 ㎡。

該地塊為原****，本工程屬舊城綜合改造項目，工程用地地處山 坳，東、西、北三面環(huán)山，南側(cè)為環(huán)城北路與****，與****僅一路之隔， 為本工程的重要景觀資源。用地呈 L 型，南側(cè)臨路東西面寬較長，約 260 米左右，內(nèi)部面寬驟減，約 8 米左右，用地進深較長，約 50 米 左右，使整個用地呈南北狹長趨勢，且地勢由南至北逐漸增高，落差 高達 52 米左右。

一期工程由****有限公司承建，工程范圍：10#、11#、12#、13#、 14#、15#樓，共計 6 棟樓施工圖紙上全部土建、安裝、裝飾等內(nèi)容; 桐埠生活區(qū)改造工程一期項目一覽表建筑面積 (M2) 10#樓 11#樓 12#樓 13#樓 14#樓 15#樓 結(jié)構(gòu)類型 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 框架剪力墻 地上/地下層數(shù) 20 層 20 層 19 層 17 層 27 層 27 層 總高(M) 56.3 56.3 58.1 50.5 79.25 79.2591146795 8506 9253 10306 10306 *****管 理 有 限 公 司施工情況

9月28日建設(shè)單位主持召開第一次工地會議后進入項目施工，截 止到目前為止，施工形象進度如下

施工形象進度10#樓 11#樓 12#樓 13#樓 14#樓 15#樓 完成地下室底板防水施工;完成底板鋼筋綁扎 完成地下室底板防水施工;完成底板鋼筋綁扎 完成二層樓面混凝土澆筑 完成一層樓面混凝土澆筑 完成五層樓面混凝土澆筑 完成基礎(chǔ)底板混凝土澆筑，正在進行±0.00 結(jié)構(gòu)施工。二、監(jiān)理合同履行 項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn) 場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展了基礎(chǔ) 階段監(jiān)理工作。檢查基礎(chǔ)階段各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的 問題;及時把握基礎(chǔ)分部工程存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正 地協(xié)調(diào)處理工程實施中遇到的問題， 確保了該階段工程建設(shè)的質(zhì)量和 順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任， 圓滿完成了本階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理階段工作控制目標達到要求。三、人員構(gòu)成及分工 建立以****為總監(jiān)理工程師，土建、水電專業(yè)工程師和監(jiān)理員配 套齊全的工程項目監(jiān)理部，制定了完善的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和嚴格 的監(jiān)理崗位責(zé)任制度。

總監(jiān):****，負責(zé)項目全部工作總監(jiān)代表：****，負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 *****管 理 有 限 公 司水電暖工程師：****，負責(zé)水電暖監(jiān)理工作 土建工程師：****，負責(zé)土建監(jiān)理工作 資料員：****，負責(zé)資料的收集與整理，施工監(jiān)理紀要記錄及整理四、監(jiān)理工作的措施 在****改造工程一期監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴格按監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān) 理，嚴格執(zhí)行報驗制度，對施工各階段的隱蔽工程、分項分部工程， 及時按國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計文件進行驗收、簽證，對進埸的建 筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備進行進場驗收，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行 見證取樣， 對工作認真負責(zé)， 誠實守信。

堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識， 嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控 制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護， 搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作， 圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。

在具體的監(jiān)理工作中， 我們堅持了質(zhì)量、 進度、 投資等三大控制， 同時狠抓了安全施工和環(huán)境保護的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工 程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工 程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時， 對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令 其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞 好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同步進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我 們不定期的召開監(jiān)理例會， 安排和總結(jié)當前施工中存在的問題。

此外， 我們及時的對項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場書面指示，質(zhì)量問題嚴 重的部位報經(jīng)發(fā)包人同意，向其發(fā)出暫停施工通知，等暫停施工的原 因消除后由承包人申請復(fù)工后再發(fā)復(fù)工通知。一年來共發(fā)暫停施工2 份，監(jiān)理通知15份，監(jiān)理例會會議記錄11份，專題會議紀要1份，監(jiān) 理月報共3份。

在日常生活中，我們嚴格要求廉潔自律，遵守“守法、誠信、公 正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為 企業(yè)形象增輝，決不造成負面影響。

1、 質(zhì)量控制 *****管 理 有 限 公 司****改造工程一期均為高層建筑框-剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計中基礎(chǔ)采 用樁基礎(chǔ)樁徑分為φ 800、φ 900、φ 1000、φ 1200四種規(guī)格，根據(jù)設(shè) 計要求及地勘報告，本工程大部分孔樁深度在5～8m之間，此部分孔 樁直接按照樁全截面入巖石1m，不做擴大頭處理;因本工程所處位置 為山坡峽谷內(nèi)，地質(zhì)比較復(fù)雜，部分孔樁深度將會比較淺，樁深度出 現(xiàn)小于5m的樁，則此部分按樁按照墩基礎(chǔ)施工，樁墩全截面入巖石1m 時，端部在入巖1m高范圍須作擴大頭處理(擴大頭向外擴100mm) 。樁 身砼、護壁砼強度等級均為C25，樁身砼內(nèi)均配置16mm直徑鋼筋，護 壁砼內(nèi)均配置6mm直徑鋼筋。

樁基子分部關(guān)鍵控制點為樁基土質(zhì)及入巖深度， 基礎(chǔ)開挖后我方 與業(yè)主溝通聯(lián)系及時請設(shè)計、 地勘相關(guān)人員到現(xiàn)場對樁孔入巖狀況檢 查，根據(jù)實際開挖出來的巖性，對樁孔的入巖深度、樁頭的擴孔直徑 作了相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)計根據(jù)實際開挖出來的巖性情況將15#、14#樓樁 基礎(chǔ)改成筏板基礎(chǔ)，10#、11#樓、12#樓、13#樓部分樁基改為獨立基 礎(chǔ)詳見設(shè)計變更單。在保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安全的前提下，加快了15#、14# 樓施工進度。

基礎(chǔ)階段鋼筋隱檢，模板工程檢查，樓層墻、柱、梁板澆搗;砼 澆搗的質(zhì)量跟蹤檢查， 底模拆除時的混凝土強度要求是保證結(jié)構(gòu)安全 的關(guān)鍵，在過程控制中如14#樓基礎(chǔ)筏板與砼剪力墻模板拆除后及時 巡檢，針對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量缺陷露筋、蜂窩、孔洞、夾渣等工程 質(zhì)量問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工項目部對缺陷提出修補方案， 審核施 工項目部砼修補方案，參與施工項目部對砼澆搗質(zhì)量問題的分析會， 努力提高施工質(zhì)量，減少施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

2、 進度控制：通過定期的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工 程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟 蹤監(jiān)督檢查，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施 工有序進展，從而達到進度目標控制的全面實施。

根據(jù)業(yè)主方 2009 年 9 月 23 日第一次工地會議的要求在年底完成 ±0.000 層。從目前進度看 10#、11#樓因二層地下室，不能完成± *****管 理 有 限 公 司0.000 層進度計劃。原因分析如下

(1) 本工程開工后，因施工合同在較長時間內(nèi)未簽署，施工 單位的施工總進度計劃一直未上報，開工報告及開工令 均未簽發(fā)。施工許可證也尚未辦理好，施工過程未能按 總進度計劃目標來調(diào)整控制階段進度計劃目標。

(2) 2009 年 10 月 28 日早晨，15#樓、14#樓東北側(cè)山坡頂出 現(xiàn)滑移坍塌，導(dǎo)致 15#樓現(xiàn)場停止施工;對施工順序產(chǎn) 生重大影響，且因清理外運大量的土石方造成一定的交 叉施工影響工效，直到 12 月 日 15#樓具備作業(yè)條件， 因 15#樓邊坡問題間接地對工程總施工計劃的編排和年 度進度的完成造成實質(zhì)性影響。

(3) 施工時由于施工方前期人員組織不到位及設(shè)計圖紙變更 (部分樁基礎(chǔ)改獨立基礎(chǔ))，造成工期滯后。

3、投資控制

基礎(chǔ)施工階段嚴格工程量和工作量的簽證，正確處理設(shè)計變更、 合同變更引起的費用增減，處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠 引起的費用增減堅持合理、公正、公平;對有爭議的工程量計量，采 取協(xié)商的方法確定。

4、安全控制

在工程施工中， 監(jiān)理人員根據(jù)已批復(fù)的專項方案進行現(xiàn)場安全控 制，經(jīng)常督促施工方做好安全防范工作，上工前實行安全交底制度， 強化安全教育工作，時刻敲響警鐘，現(xiàn)場安全防護設(shè)施、圍護基本符 合施工安全要求。通過定期召開的監(jiān)理例會分階段預(yù)控安全控制重 點。

如基礎(chǔ)施工階段重點要做好基坑維護和人工挖孔樁的施工機具和 安全防護檢查。本工程開工時建設(shè)、施工、監(jiān)理針對工程的邊坡問題 *****管 理 有 限 公 司在監(jiān)理例會中及施工過程控制中一直都很重視， 施工單位專職安全員 對邊坡每天巡檢，及時地在 10 月 27 日下午發(fā)現(xiàn) 15#樓、14#樓 有土體崩塌現(xiàn)象，做好現(xiàn)場預(yù)控封閉維護，在 10 月 28 日上午的裂縫 擴展過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位及時召開專題會議確定方案，監(jiān) 理單位即刻發(fā)布 15#、14#樓暫停施工令，確保施工安全和人身安全。

通過定期的監(jiān)理例會提醒施工單位做好冬季防滑、防跌落的安全 提示。截止到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

五、工程質(zhì)量的評價 樁基分部于 12 月 11 日全部完成，并通過浙大對樁基低應(yīng)變、高 應(yīng)變檢測其結(jié)果符合要求。通過現(xiàn)場檢查，混凝土的外觀質(zhì)量符合 要求。樁基分部工程等級為合格工程。

六、結(jié)束語 我監(jiān)理部在業(yè)主方的支持下，加強了事前和事中控制，不符合要 求的堅決不讓進入下一道工序，確保了工程質(zhì)量。

在施工監(jiān)理過程中，我方得到了業(yè)主方的大力支持，在后序施工 中，我監(jiān)理部會繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，投資和進度控制，希 望可以繼續(xù)得到業(yè)主方的支持。****建設(shè)項目管理有限公司 ****改造工程(一期)項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師：****

【第三篇】：階段性監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理階段工作總結(jié)

程監(jiān)理有限公司廣 元 項 目 監(jiān) 理 部階段性監(jiān)理工作總結(jié)2010 年 9 月~2010 年 11 月 11 日工程名稱：高金?鳳琴嵐灣(一期)工程 建設(shè)單位：四川高金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 勘察單位;浙江山川有色勘察設(shè)計有限公司 設(shè)計單位：北京中華建設(shè)計研究院有限公司 施工單位：四川永志建設(shè)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司 項目總監(jiān)：石 勃編制日期;2010 年 11 月 25 日 1.項目概述：1.1 項目概況及特點 1.1.1 工程規(guī)模：總建筑面積約 75829.20 ㎡。

(明細見下表) 分期建設(shè) 單位工程 1 號樓 2 號樓 一期 75829.20 ㎡ 3 號樓 4 號樓 7 號樓 地下車庫 建筑面積(㎡) 14725.96 10205.285 10988.36 16983.205 7167.10 15759.29 層 數(shù) 結(jié)構(gòu)類型 剪力墻結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu) 框架結(jié)構(gòu)32∕-2 28∕-2 24∕-2 18∕-2 9 -21.1.2 工程投資：約 7800，0000 元。

1.1.3 基礎(chǔ)形式：人工挖孔灌注樁，端承樁，以中風(fēng)化砂巖為持力層。

1.1.4 抗震等級：1、2、3 號樓為二級，余為三級;7 度抗震設(shè)防。

1.1.5 工程開工日期:2010 年 9 月 28 日;合同工期 540 日歷天。

1.2 項目組織機構(gòu)及人員 總 監(jiān)：石 勃 總監(jiān)代表：吳 淵土建監(jiān)理：劉 昕、廖承衛(wèi)、楊浩斌 安裝監(jiān)理：唐文俊 該機構(gòu)人員將隨工程進度陸續(xù)進場。1.3 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容及監(jiān)理目標 1.3.1 監(jiān)理工作范圍：鳳琴嵐灣(一期)工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、 進度、投資控制;合同管理，信息管理;以及現(xiàn)場有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作。

1.3.2 監(jiān)理目標

A、投資控制目標

a、控制在審定的概算批復(fù)之內(nèi);-1- b、嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用; c、嚴格計量，無超前支付發(fā)生。

B、進度控制目標：按各合同施工工期。

c、質(zhì)量控制目標：達到國家驗收標準并一次性驗收合格。

D、安全監(jiān)理目標：無重大傷亡事故發(fā)生。2.本階段工程進度控制情況 2.1 工程計劃完成與實際進度對比(表-1) 序 號 1 2 3 計劃完成(%) 實際完成(%) 分部(分項)工程名稱 百分比 4#樓人工挖孔樁成孔 1#樓人工挖孔樁成孔 場地土石方開挖運輸 100 100 100 百分比 85 7011 月 20 日恢 自 11 月 8 日起 已全面停工。備注35復(fù)挖孔施工。2.2 工程進度控制 本月進度控制檢查，實際進度落后于計劃施工進度。

前階段主要有以下原因

(1) 、城區(qū)施工，辦理相關(guān)土方運輸手續(xù)耽誤; (2) 、雨季影響，運輸車不便上路; (3) 、施工方勞動力組織不夠，安排部署不能突出重點。

后階段主要有以下原因

(1) 、施工班組消極怠工，出工不出力; (2) 、施工方過于強調(diào)中風(fēng)化砂巖的硬度影響，且在業(yè)主已口頭確認另行按 水鉆作業(yè)市場價計價的情況下仍不能及時組織人員進場施工; (3) 、在目測部分樁孔巖石硬度仍達不到設(shè)計要求的情況下，施工方以無證 據(jù)判斷為由而拒絕繼續(xù)施工; (4) 、施工方上報的土方運距于實際測定相差太遠，他們以單價太低而停止 場地土石方開挖。-2- (5) 、施工方在 4 號樓挖孔驗收未通過的情況下，全面停止所有施工。而且 沒有同業(yè)主監(jiān)理進行任何商議。3工程簽證情況3.1 工程材料報驗(表-2) 序 材料名稱 號 1熱軋光規(guī)格數(shù)量 30.36廠家或產(chǎn)地檢測報告編號 結(jié)論 GYJC∕W∕GL 合格 2010-03721 GYJC∕W∕GL 合格 2010-03721攀鋼集團成 都鋼釩公司 攀鋼集團成 都鋼釩公司￠8圓鋼筋T 30.62 ￠8 T2熱軋光 圓鋼筋其中砂、碎石、水泥也已督促進行了見證取樣送檢，但施工方至今未進 行報驗。

3.2 工序(含隱蔽)報驗 已多次口頭并書面通知施工方，及時進行工序的報審報驗。但至目前， 他們除了做了部分成孔施工記錄外，尚未進行任何正式的工序報驗。針對此 事，監(jiān)理方也向業(yè)主進行了口頭報告。

(在 11 月 7 日，施工方為應(yīng)付 11 月 8 日的地基驗槽，臨時性做了部分完全不符合要求的資料，至今保存于我方， 雖已交代必須提供正式規(guī)范資料，但施工方目前還未進行該項工作。

) 3.3 變更、通知、指令、會議紀要(表 4)序號 1 2名 稱 監(jiān)理通知 會議紀要份數(shù) 1 7內(nèi) 容 摘 要 安全、質(zhì)量、進度、文明施工 質(zhì)量、安全、進度4工程質(zhì)量控制、合同管理及投資控制情況4.1 工程質(zhì)量控制-3- 4.1.1 工程質(zhì)量檢查總體評價 本階段主要進行場地土石方開挖和人工挖孔樁成孔工作。

樁孔護壁成型質(zhì)量 較差，施工方未嚴格履行質(zhì)量驗收程序，未嚴格履行材料報驗程序。4.1.2本階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要工作1 ○、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案; 2 ○、采取巡視、檢查、旁站、測量、平行檢驗等方法控制成孔質(zhì)量;3 ○、協(xié)助業(yè)主解決清除地下障礙物方案; 4 ○、督促施工方進行材料的檢測和報驗; 5 ○、檢查施工方的成孔施工記錄; 6 ○、督促、檢查施工技術(shù)資料的形成; 7 ○、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運作情況; 8 ○、主持召開工地例會 7 次、發(fā)監(jiān)理通知 1 份。4.1.3本階段監(jiān)理質(zhì)量檢查處理情況 (表﹣5)序 檢查日期 號 缺陷部位 質(zhì)量缺陷內(nèi)容糾偏措施及方 復(fù)檢結(jié)果 法 混凝土返 護壁混凝土強度偏低; 工重做;12010.9.19C1 棟樁孔蜂窩孔洞;未加鋼筋。返工重做仍 未 加 筋。

部分樁孔尺寸不規(guī)則，未徹底 整修 整修 部分返工; 整改不 部分整修。

徹底22010.10.12C2 棟樁孔垂直度偏差較大。部分樁孔尺寸不規(guī)則;32010.10.28 D 棟樁孔橢圓樁上下扭曲。4.1.4 本階段工程質(zhì)量分析 主要原因是施工單位管理不到位、 質(zhì)保體系在施工中未發(fā)揮作用，-4- 三級檢查驗收制度不完善，施工班組技術(shù)力量差，質(zhì)量管理的事前、 事中控制未落實。要求施工單位加強質(zhì)量管理，施工管理人員、認真 作好施工班組施工技術(shù)交底，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，只有這樣才 能確保工程施工質(zhì)量。

4.2 本階段合同管理及投資控制情況 本階段共現(xiàn)場計量簽證 6 份， 主要為清除地下障礙物和抽水臺班; 同時對鋼材、水泥等進行了核價;未進行工程進度款支付。5.安全文明管理情況簡述 督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé) 任制; 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全 技術(shù)交底;施工方案及安全技術(shù)措施;檢查并督促施工單位，按照建 筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序關(guān)鍵 部位的安全防護措施;監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi) 生防疫等項工作。6 本階段監(jiān)理工作小結(jié) 本階段的監(jiān)理工作中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、施工圖、設(shè)計變更、 施工規(guī)范、強制性規(guī)范、施工方案等進行監(jiān)理。密切與業(yè)主方協(xié)調(diào)配 合，堅持抽查巡視。對進場材料進行了見證取樣送檢，對澆筑的混凝 土進行了取樣做試塊，對不合格工序簽發(fā)了監(jiān)理通知，進行了督促整 改。堅持監(jiān)理例會制度，定期對施工情況進行了總結(jié)和安排部署。遇 重大問題向業(yè)主進行了匯報交流，并提出了自己的意見和建議。7 本階段大事記1 ○、9 月 18 日正式進行工程樁樁孔開挖。

2 ○、9 月 27 日進行圖紙會審。

3 ○、9 月 28 日確定正式開工。-5- 4 ○、10 月 18 日辦理完成質(zhì)監(jiān)登記備案手續(xù)。

5 。

○、10 月 26 日核發(fā)《建筑工程施工許可證》 6 ○、10 月 28 日開始，按廣元市質(zhì)監(jiān)站要求做 4 號樓的載荷試驗。

7 ○、11 月 8 日舉行 4 號樓地基驗槽會議，因試驗方法和取值意見不統(tǒng)一，且現(xiàn)場目測判斷土質(zhì)情況不太好而未能通過。8 ○、11 月 9 日起施工單位自行全面停工。8 本階段存在的主要問題1 ○、施工單位現(xiàn)場管理人員與合同擬派人員不符，無公司人員變更申請文件。2 ○、施工場地未進行很好的規(guī)劃，雜亂無序，無正式的施工總平面布置圖，未形成材料的儲存、加工區(qū)域和設(shè)施;3 ○、無施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，列不出施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，無法有效控制工期，形成某一時間點干到什么程度算什么程度的局 面。4 ○、材料設(shè)備進場從不主動按要求通知業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，不能及時提供相關(guān)質(zhì)保資料。

(雖多次提醒，11 月 21 起陸續(xù)進場的鋼 材，仍未通知監(jiān)理和業(yè)主查驗。

)4 ○、施工工序不按規(guī)范規(guī)定進行報驗。5 ○、施工不能突出重點，不能配合業(yè)主的進度需要。6 ○、材料、設(shè)備、人員組織供應(yīng)部及時，存在現(xiàn)買現(xiàn)用的現(xiàn)象;未能預(yù)留材料的檢驗檢測時間。7 ○、樁孔護壁不嚴格按設(shè)計要求進行施工，卻還狡辯說什么只是安全措施的問題。8 ○、施工方自糾自查力度較差，甚至對設(shè)計意圖和驗收標準掌握不清楚。-6- 9 ○、施工管理人員分工不明確，業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題， 現(xiàn)場管理人員均回避或不能表態(tài)解決。10 ○、總分包間配合不密切，工作不能抓住重點。11 ○、現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患，特別是現(xiàn)場用電和孔口堆載的問題。12 ○、檢驗批驗收資料和其他相關(guān)資料到現(xiàn)在仍是空白。