【標(biāo)書(shū)制作員年終總結(jié)】

2010 年度工作總結(jié)本年度參與了 35 個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作，3 個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1 個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工 作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析

一、技術(shù)標(biāo)

1、 出錯(cuò)情況

（1） 、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查； B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解； C、對(duì)小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、 工作中存在的問(wèn)題

（1） 、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼 的過(guò)程中不明白怎樣劃分） ； （2） 、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作 量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量； （3） 、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié) 合。

3、 解決辦法

（1） 、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標(biāo)部 2 個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn) 行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成； （2） 、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別） ，不能只針對(duì)綜合部分； （3） 、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)

1、 出錯(cuò)情況

（1） 、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商 務(wù)標(biāo)遲遲不能完成； （2）大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo) 致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。

2、工作中存在的問(wèn)題; (1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍 標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)； （2） 、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行 核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法

（1） 、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性； （2） 、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可 以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門(mén)人員配備

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿(mǎn)足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段 未能滿(mǎn)足需求。 四、部門(mén)組織

1、問(wèn)題

（1） 、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力； （2） 、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能 力有所欠缺； （3） 、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂； （4） 、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢； （5） 、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法

（1） 、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通； （2） 、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力； （3） 、部門(mén)間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題； 五、下年度工作計(jì)劃

1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的 熱愛(ài)及樂(lè)趣； 2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)； 3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù)； 4、建立健全部門(mén)制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

【標(biāo)書(shū)制作員年終總結(jié)】

標(biāo)務(wù)部 2011 年度工作總結(jié)標(biāo)務(wù)部經(jīng)過(guò)了這一年的調(diào)整、擴(kuò)充、員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)、實(shí)踐 標(biāo)書(shū)制作的過(guò)程總結(jié)，今從人員調(diào)整方面、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)方面、 實(shí)踐標(biāo)書(shū)制作過(guò)程方面、部門(mén)存在問(wèn)題及解決問(wèn)題方面、2012 年工 作計(jì)劃方面來(lái)總結(jié) 2011 年的部門(mén)工作。一、 部門(mén)人員調(diào)整擴(kuò)充：標(biāo)務(wù)部 2011 年春節(jié)過(guò)后共計(jì)員工為 9 人， 其中技術(shù)標(biāo)人員 2 名， 其中 4 人能較熟練的制作標(biāo)書(shū)，但其中 3 人對(duì)分析成本、人工實(shí)際單 價(jià)及整個(gè)工程的把握程度上不是很到位， 且無(wú)專(zhuān)業(yè)的安裝預(yù)算員及無(wú) 決算部及成本核算部。在經(jīng)過(guò)公司多部門(mén)多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標(biāo) 務(wù)部人員增加至 14 人，其中技術(shù)標(biāo)制作人員 3 人，專(zhuān)門(mén)的安裝預(yù)算 人員 1 人，其他為裝飾的商務(wù)標(biāo)制作人員，但有 3 人還不能熟練的制 作標(biāo)書(shū)，只能從事算量及其他配合工作。公司 4 月多時(shí)成立了決算部 及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職 3 人，新增 員工 10 人，其中兩人在工作一段時(shí)間后離職。二、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)：由于公司原配備的標(biāo)務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙 消化能力不是很強(qiáng)，工藝方面理解不到位，材料價(jià)格模糊，人工實(shí)際 成本把握不住，對(duì)整個(gè)工程的理解概念不清晰，標(biāo)書(shū)制作的嚴(yán)謹(jǐn)性不 強(qiáng)，時(shí)間安排沒(méi)有科學(xué)控制?；c上述薄弱環(huán)節(jié)，部門(mén)從多方面多渠 道對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)， 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)每位員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 逐個(gè)破解，加強(qiáng)性的講解及結(jié)合實(shí)際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門(mén)組織多 個(gè)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作 標(biāo)書(shū)有限的時(shí)間內(nèi)避免軟件不會(huì)用及其他問(wèn)題。

部門(mén)還組織開(kāi)展制作 標(biāo)書(shū)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題及解決辦法，在會(huì)上還做多方面的鼓勵(lì)工 作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué) 習(xí)使員工的專(zhuān)業(yè)水平不斷的提高進(jìn)而為公司創(chuàng)造更好的效益。

部門(mén)還 經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場(chǎng)， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工工藝及施工程序 為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。

部門(mén)負(fù)責(zé) 人在安排任務(wù)時(shí)應(yīng)人而議，揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短，確保任何標(biāo)書(shū)的制作質(zhì) 量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書(shū)的時(shí)間。通過(guò)這一年的針對(duì)性調(diào)整， 現(xiàn)公司多名員工已從不會(huì)到會(huì)，從基本會(huì)到精的程度上發(fā)展，取得了 一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。三、實(shí)際標(biāo)書(shū)制作

（具體見(jiàn)附表）今年從 1 月份到 12 月 15 日，共計(jì)投標(biāo)工地為 223 個(gè)，包括合 作的，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計(jì)投標(biāo)金額為 33 億左右，但 由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個(gè)工程廢標(biāo)，其中由于基本 錯(cuò)誤的 2 個(gè)。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書(shū)時(shí)還有待于提高，但材料采供部的 材料詢(xún)價(jià)還需更深層次的提高及詢(xún)價(jià)的合理性、全面性。部門(mén)負(fù)責(zé)人 在分配任務(wù)時(shí)根據(jù)標(biāo)書(shū)制作的工作量及投標(biāo)時(shí)間合理科學(xué)的分配， 多 個(gè)人配合完成，部門(mén)負(fù)責(zé)人全過(guò)程指導(dǎo)及審核。由于員工在實(shí)際施工 方面知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢(xún)標(biāo)都有部門(mén)負(fù)責(zé)人直接參 與，明年將在詢(xún)標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗(yàn)方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 讓他們更多的參與體會(huì)。四、部門(mén)存在問(wèn)題及解決途徑：1、整體專(zhuān)業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對(duì)性 培訓(xùn)及指導(dǎo) 2、標(biāo)書(shū)制作時(shí)間安排上沒(méi)有精細(xì)到位，明年會(huì)將標(biāo)書(shū)制作分幾個(gè)時(shí) 間段，即某個(gè)時(shí)間段必須完成哪些工作及程序，在不同時(shí)間段內(nèi)控制 時(shí)間； 3、成本分析及所有取費(fèi)的分析及工程實(shí)踐情況的分析不到位，明年 將通過(guò)多方面的指導(dǎo)使員工能在做標(biāo)的過(guò)程中及時(shí)分析調(diào)整， 使標(biāo)書(shū) 造價(jià)合理性上有更深的提高。

4、部門(mén)人員工作積極性沒(méi)有提高到最高點(diǎn)，主要是考核制度未推行 到位及落實(shí)，明年將更明確考核內(nèi)容及細(xì)化，使員工的利益與所得薪 酬相掛勾，通過(guò)其他在任務(wù)分配上，部門(mén)活動(dòng)上等其他細(xì)節(jié)上來(lái)提供 員工的積極性。五、2012 年工作計(jì)劃：1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費(fèi)資料供標(biāo)務(wù)人員平時(shí)參考及參 閱； 2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)； 3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗(yàn)實(shí)際施工工藝及施工流 程及材料實(shí)物； 4、標(biāo)書(shū)制作時(shí)間安排細(xì)則將整理及推行落實(shí)； 5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進(jìn)入，每個(gè)標(biāo)書(shū)制作人員的弱點(diǎn)第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 將進(jìn)一步的攻破； 6、人員再擴(kuò)充，通過(guò)方面多渠道的招聘，部門(mén)也將培養(yǎng)新人； 7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書(shū)按實(shí)際工作 量分派，盡量做到專(zhuān)門(mén)區(qū)域，專(zhuān)人制作，提供工作效益（因其他地 區(qū)及省市的定額、 取費(fèi)及其他制作標(biāo)書(shū)的細(xì)節(jié)需要查看及分析的） ；標(biāo)務(wù)部2011 年 12 月 12 日第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)

【標(biāo)書(shū)制作員年終總結(jié)】

2011 年 度 總 結(jié) 報(bào) 告一、工作列項(xiàng)簡(jiǎn)述

1.工作總體情況概述 2011 年總體工作分為三大類(lèi)標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)評(píng)審、精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革，具體 如下

1.標(biāo)書(shū)制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印 裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書(shū)評(píng)審：審查標(biāo)書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開(kāi)標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí) 下達(dá)標(biāo)書(shū)傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在 FTP 上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。

3.精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革：根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有 檢查，年末有總結(jié)。

2.重點(diǎn)或主要工作

1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售國(guó)網(wǎng)批招是其中 之一的工作重點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對(duì) 2011 年國(guó) 網(wǎng)六批招過(guò)程中，有五種技術(shù)要求模板，針對(duì)每批招標(biāo)要求的改動(dòng)，我們都慎重 對(duì)待，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗 器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書(shū)送到業(yè)務(wù)員 手中。

2.

資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jī)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更 新等）。

3.

營(yíng)銷(xiāo)管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為行為指南， 在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其 中。使標(biāo)書(shū)制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.評(píng)審標(biāo)書(shū)主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書(shū)的完整性、資質(zhì)是否滿(mǎn)足、 付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會(huì)

在 2011 年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：1 1.與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)， 只有掌握了基本工作方面的要 領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與 同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到了很多東西，可 以幫助提高工作效率。

2 在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要 這樣保持下去。

不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單， 但是要把簡(jiǎn)單的工作做好， 做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。

要做到大家都滿(mǎn)意就要在工作方法和創(chuàng)新 上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的 創(chuàng)新才能自己成長(zhǎng)。

3 基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果 在工作中有什么意外的話(huà)，不僅對(duì)自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無(wú)論在接手 什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未 然。

二、主要貢獻(xiàn)

主要貢獻(xiàn) 1

在國(guó)網(wǎng)五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國(guó)網(wǎng)五批招標(biāo)中，電抗 器產(chǎn)品取得了 2 個(gè)包的中標(biāo)成績(jī)， 也是國(guó)網(wǎng)招投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突 破， 。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 1

作用和成效是為 2012 年國(guó)網(wǎng)批招中業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添加了亮點(diǎn)。

主要貢獻(xiàn) 2

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其 是電網(wǎng)銷(xiāo)售協(xié)作平臺(tái)，每次開(kāi)會(huì)都得到電網(wǎng)公司投標(biāo)科好評(píng)；消弧線(xiàn)圈成套裝置 產(chǎn)品在 2011 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績(jī)，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè) 績(jī)緊緊相關(guān)的。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 2

通過(guò)國(guó)網(wǎng)批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書(shū)制作總結(jié)和討論，制定技術(shù) 標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國(guó)網(wǎng)批招中，中標(biāo)金額大幅增長(zhǎng)，其中四批共中標(biāo)2 3914.36 萬(wàn)元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布） 。

主要貢獻(xiàn) 3

按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書(shū)， 沒(méi)有因時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書(shū)郵寄或開(kāi)標(biāo)延 誤。

主要貢獻(xiàn) 4

根據(jù)集團(tuán)精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集 團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：一是投標(biāo)與項(xiàng) 目信息管理緊密結(jié)合；二是項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)策劃與項(xiàng)目的管理緊密結(jié)合；三是完 善了標(biāo)書(shū)制作流程和規(guī)范。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 4

結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng)，提升中標(biāo) 率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。

主要貢獻(xiàn) 5

在投標(biāo)中， 企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)占主要部分， 2011 年業(yè)績(jī)輸入整理信息達(dá) 95%， 合同掃描達(dá) 120 多份（截止 12 月 6 日共計(jì)合同號(hào) 360 個(gè)） ，合同掃描率達(dá) 33%。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 5

在投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)績(jī)和合同在評(píng)標(biāo)時(shí)，給評(píng)標(biāo)工作帶來(lái)企業(yè)實(shí)力說(shuō)明，提高 中標(biāo)率。

三、工作不足

不足 1：2011 年國(guó)網(wǎng)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對(duì)電網(wǎng)反饋信息，加強(qiáng)和電網(wǎng) 公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)栴}主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資 質(zhì)不滿(mǎn)足（電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠） 、技術(shù)標(biāo)書(shū)響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針 對(duì)市場(chǎng)反饋信息，加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對(duì)技 術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn) 行審查，做到無(wú)遺漏。

四、工作阻礙

1 樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書(shū)時(shí)影響標(biāo)書(shū)制作速度。

五、工作建議

隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對(duì)自己不斷充電，才能跟上這3 個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在 2012 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技 能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評(píng)價(jià)

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書(shū)工作 中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。

在 2011 年工作改進(jìn)與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進(jìn) 15 項(xiàng)，其中業(yè)績(jī)整理改進(jìn)方 法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)