【第一篇】：倉庫管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)，倉庫管理工作總結(jié)

作總結(jié)（經(jīng)典版本）時(shí)光飛逝,彈指之間,2010年已接近尾聲，回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之 坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開 創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 吸取教訓(xùn)， 必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成 績，克服不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)

一、回首2010 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸 多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供 服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn) 服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí) 實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每 一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！ 我們 會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不 全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為 重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部 門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP 錄入不夠及時(shí)，爭取2011年改進(jìn) 這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、 等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌 握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其 用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2011年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清 倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫 庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交 時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè) 務(wù)能力。二、展望2011 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2011年能 改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如 下的倉庫2011年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ) 備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否 需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購 進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物 料使用管理， 實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映 出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成 本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗 合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各 部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí) 指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。

杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn) 行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過 程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng) 成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo) 現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予 以改正，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理 理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全 面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做 到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素 質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 ⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理 者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員 工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大 家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫 管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購 部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù) 據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入 相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、 存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合 采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原 材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉 庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、 重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃， 使物料擺放更加合理， 盤點(diǎn)更加方便。三、倉庫提出的建議 1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù) 焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原 材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車 間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具 而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所 統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必 要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉 所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及 時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度 所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是 互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！ 如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓 其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè) 車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間） 到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng) 料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們？ ⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī) 定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的 悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天 的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕 不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不 懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努 力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努 力。

為了公司發(fā)展得更加壯大， 并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列， 讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2011年，是全新的一 年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一 份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！ 萬事如意！ 新年快樂！

【第二篇】：倉庫管理工作總結(jié)，倉庫管理工作總結(jié)

總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼 2012 年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是 2013 年新的開始，在這期間回顧一下 來到世紀(jì)嘉和這 1 年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉 儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)

一、從我個(gè)人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做 到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。

二.

通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不 斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高， 才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三.

貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作 為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確

1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬， 2.保證成品入庫登記的準(zhǔn)確， 并認(rèn)真的做好 記錄。3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。4.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用 友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào)，保證貨物能 按時(shí)發(fā)出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會(huì)通過自己的過錯(cuò)，不斷提升自己， 使自己對倉庫管理方面的知識(shí)倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。

四.

貨物的出入庫管理

1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品， 認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量 相對應(yīng)。2.對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。3.

對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員 按時(shí)清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五.

配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn) 行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己 的知識(shí)豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美! 六.

自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把 握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝配作業(yè)，貨物記帳 等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，使自己的能力不斷提升，把 工作做的更好，更專業(yè)! 一：工作問題及處理方案

1.

對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物 料時(shí)，隨意性大，導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過 定期培訓(xùn)， 所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力， 最大 化的提高他們的工作熱情， 最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。

對相關(guān)工作人員做出正確指 導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。2.

處理問題不及時(shí)：倉庫工作人員入庫 時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所 有問題都能得到及時(shí)解決，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效 率。3.

對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門， 其他部門的工作就可能牽連到倉庫， 一些問題可能就會(huì)在倉庫暴露， 這樣的情況是無法避免 的，但是我會(huì)盡量使問題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部 門工作帶來不利。5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在 2013 年中更好更大膽的做出好的 規(guī)劃。

二：工作計(jì)劃

1.

對每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料 2.

將倉管 員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。3.

制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。

4.

制定倉庫定期專業(yè)知識(shí) 培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

5.

制定倉庫管理制度。

6.

倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相 關(guān)標(biāo)示牌。7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物 缺少與倉庫無關(guān)，請業(yè)務(wù)部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入 庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

9、 采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲(chǔ)備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人 員訂貨， 采購人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作) 以上內(nèi)容是我目前對倉庫 提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成 一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做， 就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自 己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面 子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不 當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超 越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)倉儲(chǔ)部 2013-2-20

【第三篇】：倉庫管理部門年終總結(jié)報(bào)告，倉庫管理工作總結(jié)

年終總結(jié)報(bào)告回顧過去,展望未來.2008 年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部 門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正 發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了 物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫 管理工作得到了有效的改進(jìn).

積極配合計(jì)劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材 物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊 缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.

積極配合財(cái)務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購 與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng), 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給 公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用.總之,08 年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo) 的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面

安全管理力度不夠.

1.在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.

改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤點(diǎn),整 理等事務(wù).

2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng).

改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出 倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).

3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高. 改善方案:為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行, 為確保計(jì)劃部.采購部.生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對 k3 數(shù)據(jù)及庫 存日報(bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確 保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí) 地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用 行動(dòng)來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力, 說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足,在 迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè) 業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善 是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們! 2009 年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一 份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企 業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健 康！萬事如意！新年快樂!22008 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉 庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的 效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

(一)2008 年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)， 逐步實(shí)施倉庫改革為中心， 重 點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn) 行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 二是在倉庫人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在 此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子 帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購部門工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻 完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革。2008 年 9 月初《倉庫改 革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行 ， 規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng) 倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下， 倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷 的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司 人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反 過來促進(jìn)了倉庫的管理。

(二)總結(jié) 2008 年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了 年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格 的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿?員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范 制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子 的局面。

2008 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成 績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù) 生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

(一)2008 年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)， 逐步實(shí)施倉庫改革為中心， 重 點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn) 行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物 資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉庫人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在 此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子 帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，給予采購部門工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻 完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革。2008 年 9 月初《倉庫改 革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行 ， 規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng) 倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下， 倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷 的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司 人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反 過來促進(jìn)了倉庫的管理。

(二)總結(jié) 2008 年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了 年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格 的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。 第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿?員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范 制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子 的局面。

(三)2008 年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但 同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞

第一，由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和 諧現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通， 為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

第二，鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng) 計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決 定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所以物資。

第三，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致， 盤庫時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差 控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分， 回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為 使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。