第1篇：勞資員工作總結(jié)

20XX年8月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作。自入職公司以來(lái)，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開(kāi)始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

時(shí)光飛逝，眨眼間20XX年已悄然而過(guò)，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20XX，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：

一、社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

二、薪資管理工作：

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望！

第2篇：勞資員年度工作總結(jié)

一、以dxp理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)學(xué)校工作和勞資工作的和諧與發(fā)展

勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以保持先進(jìn)性教育和開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生服務(wù)的意識(shí)有了較大的提高。在開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，以鞏固先進(jìn)性教育成果為切入點(diǎn)，緊緊圍繞和服務(wù)學(xué)校中心工作，重在創(chuàng)建、重在過(guò)程、重在展示，將創(chuàng)建活動(dòng)與勞資處支部建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于黨員的先進(jìn)性要求結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)勞資處各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力提高全體同志的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)和勞資管理的政策水平，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我?！坝u(píng)”、精細(xì)管理上來(lái)，要求全體同志做到勤政廉政、自覺(jué)奉獻(xiàn)，講政治、講團(tuán)結(jié)、顧大局、守紀(jì)律，為圓滿完成勞資處2015年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、2015年完成的主要工作

（一）完成省人事廳、省教育廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳安排的專(zhuān)項(xiàng)工作。

1．組織完成了湖北省人事廳、教育廳對(duì)我校收入分配情況的調(diào)研工作。

為了配合國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據(jù)湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪［2015］11號(hào)《關(guān)于進(jìn)行事業(yè)單位收入分配情況調(diào)研的通知》的文件精神，我校2015-2015年度的收入分配情況進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和初步分析，向省人事廳、省教育廳填報(bào)了《長(zhǎng)江大學(xué)工作人員2015-2015年收入統(tǒng)計(jì)表》、《長(zhǎng)江大學(xué)離退休人員2015-2015年離退休費(fèi)發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，通過(guò)了省人事廳、省教育廳的驗(yàn)收和審查，驗(yàn)收小組認(rèn)為，我校提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專(zhuān)題報(bào)告真實(shí)可靠，有較高的參考價(jià)值，給予了充分的肯定和表?yè)P(yáng)。

2．完成了湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局對(duì)我校養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的專(zhuān)項(xiàng)稽查工作。

由于我校是合并學(xué)校，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，合校初期，學(xué)校決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對(duì)已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，未參保的和新進(jìn)人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調(diào)離人員的離校等原因，我校參加繳費(fèi)的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來(lái)越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)達(dá)到76。07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費(fèi)工資總額的比例也達(dá)到75。14，這在省直單位中是最高的。在這種情況下，我處通過(guò)努力做工作，保證了專(zhuān)項(xiàng)稽查的一次性通過(guò)，是十分不容易的。

3．完成國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的關(guān)于開(kāi)展退休人員基本情況的調(diào)查工作。省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部［2015］30號(hào)《關(guān)于開(kāi)展退休人員基本情況調(diào)查的通知》文件精神，我們?nèi)幫炯影嗉狱c(diǎn)保質(zhì)保量完成了對(duì)700多人的基本情況問(wèn)卷調(diào)查工作，并向勞動(dòng)和社會(huì)保障廳提交了調(diào)研報(bào)告。

4．組織進(jìn)行事業(yè)單位收入分配制度改革工作。

根據(jù)國(guó)家和湖北省的有關(guān)文件規(guī)定，從2015年7月1日起，對(duì)事業(yè)單位的收入分配制度進(jìn)行改革。為了作好這項(xiàng)工作，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會(huì)議和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，根據(jù)文件規(guī)定和結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了《長(zhǎng)江大學(xué)教職工信息匯集表》，通過(guò)深入學(xué)習(xí)文件，整理出30多個(gè)在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題，向人事廳請(qǐng)示，并與人事處一道，詳細(xì)查閱了我校全體職工的人事檔案，為具體測(cè)算和套改工資做好了前期準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作的政策性強(qiáng)，涉及到每個(gè)職工的切身利益，而且時(shí)間

要求緊，對(duì)我們不僅是嚴(yán)肅的考驗(yàn)，也是強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處緊密協(xié)作，按照國(guó)家和湖北省以及學(xué)校有關(guān)政策，認(rèn)真完成此次任務(wù)，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。

5．完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)整工作。

根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保［2015］31號(hào)《關(guān)于調(diào)整省直參保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調(diào)增養(yǎng)老金的工作。此項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及大量數(shù)據(jù)的清理核對(duì)，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認(rèn)定了286個(gè)高級(jí)職稱(chēng)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)，使得138。25萬(wàn)元的調(diào)資補(bǔ)款順利到位。

三、日常工作

1．組織完成了對(duì)2015年的獎(jiǎng)酬金統(tǒng)計(jì)分析工作和總結(jié)工作。

通過(guò)深入調(diào)查研究，我們把2015年的獎(jiǎng)酬金分配結(jié)果與上年進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比分析，總結(jié)出優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，并向校領(lǐng)導(dǎo)提交了詳盡的專(zhuān)題分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)確定2015年的獎(jiǎng)酬金分配方案提供了依據(jù)。

2．加強(qiáng)考勤管理，為工資發(fā)放提供了基礎(chǔ)依據(jù)做了細(xì)致的工作。

（1）制定了模板，規(guī)范了考勤表格，使考勤管理質(zhì)量有了明顯提高，各院（系）對(duì)規(guī)范考勤意識(shí)也有了明顯進(jìn)步。

（2）統(tǒng)一考勤填報(bào)口徑和范圍，對(duì)全校各單位進(jìn)行分月考勤，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總和制作。

（3）深入機(jī)關(guān)、院（系）單位實(shí)地核對(duì)，檢查各單位考勤的真實(shí)性。通過(guò)調(diào)查弄清楚了個(gè)別教職工離崗不報(bào)的情況，從而提高了各單位對(duì)考勤的重視與關(guān)注。

（4）按月裝訂成冊(cè)，作為檔案資料備查。

3．堅(jiān)持原則，有條不紊地開(kāi)展工資管理工作。

我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機(jī)性工作三種類(lèi)型進(jìn)行管理，具體內(nèi)容劃分為：

（1）周期性工作：包括1993年工資改革后實(shí)行的每?jī)赡陼x升一級(jí)工資的處理；晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級(jí)工資的處理；獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)晉升工資、提前超級(jí)晉升工資的處理以及填報(bào)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。全年年累計(jì)“雙年晉檔”605人次，提前晉檔227人次。

（2）日常性工作：包括職工調(diào)入、調(diào)出或因病事假、產(chǎn)假或出國(guó)等原因進(jìn)行的工資處理；畢業(yè)生學(xué)位工資和轉(zhuǎn)正定級(jí)工資的處理；代扣費(fèi)用、職工工資查詢等。全年累計(jì)辦理工資異動(dòng)425人次，出具職工收入證明120余人次，填報(bào)各類(lèi)工資報(bào)表（含月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等）110份，并獲得市“先進(jìn)統(tǒng)計(jì)單位”稱(chēng)號(hào)。

（3）隨機(jī)性工作：津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的處理；調(diào)整檔次工資標(biāo)準(zhǔn)、工資收入證明的辦理等等。

第3篇：勞資員工作總結(jié)

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級(jí)職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。

二。推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2。認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

2015年共發(fā)放工資442。3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬(wàn)元，安裝分公司XX2。8萬(wàn)元，路橋分公司34。5萬(wàn)元，防腐分公司32。6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70。6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45。1萬(wàn)元，建筑分公司8。6萬(wàn)元，嘉勝分公司8。3萬(wàn)元，租賃分公司35。4萬(wàn)元，人力資源中心24。6萬(wàn)元。

2015年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)62。4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司XX5。7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34。1萬(wàn)元，建筑分公司13。2萬(wàn)元，嘉勝分公司6。6萬(wàn)元，租賃分公司49。4萬(wàn)元，人力資源中心3。6萬(wàn)元。

3。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，2015年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬(wàn)元。

三。加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714。6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金XX6萬(wàn)元。

四。認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

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