【第一篇】：項目部年終工作總結(jié)，項目年終工作總結(jié)

團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2010 年年終工作總結(jié)碩果累累的 2010 年已悄然過去，充滿希望的 2011 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部 2010 年工作總結(jié)如下

一 過去工作回顧 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 2010 年 4 月 30 日開工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下， 經(jīng)過項目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段， 曉東村車站工程 已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。

2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為 18 個月，2010 年 4 月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的一致好評。

我們的整個工程分為 4 個工區(qū)， 各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過 3 個多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

3、質(zhì)量安全工作 （1） 我們始終堅持質(zhì)量第一的原則， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條 例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2- 格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工采取規(guī)范化管理； 嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對 安全工作的投入。

成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé) 任狀。

各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒 目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評， 經(jīng)軌道公司推薦 我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

為了項目的安全-3- 工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作 （1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時發(fā)生， 隨時簽證。

對合同外發(fā)生的工程量及時申報、 簽證， 盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真 研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細(xì)對照，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細(xì)分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類 事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目 前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

A、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節(jié)省工期約 2 個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約 45 萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。

5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)采購 我們這個項目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到 2010 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料

貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建 筑材料質(zhì)量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定， 實行招標(biāo)采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記 錄，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚。

6、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合 同外的項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責(zé)任成本核算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。

7、資金管理 2010 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招 待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

8、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建 設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認(rèn)真進行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟，-7- 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。

【第二篇】：項目部年終工作總結(jié)，項目年終工作總結(jié)

公司第 XXX 項目部 XXXX 年年終總結(jié)銳意開拓 再創(chuàng)輝煌XXXX 年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 項目部經(jīng)過一年的辛勤努力， 經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏， 在各項工作中都取得了驕人的成績。

主要從以下方面進行總 結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值

項目部負(fù)責(zé)承建的 XXXX 項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目 X 項。

上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以 及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項目部的多 方努力，終于拿下了 XXXXXX 工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自 XX 月 XX 日開工，目前已完成樁基支護工程的 XX%。完成總產(chǎn)值約 XXXX 萬元，已 經(jīng)超額完成公司下達年度計劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求 1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓 職工從思想上提高認(rèn)識。

項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育， 班組長人員全 部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴(yán)格實行現(xiàn)場施工管理 2.1 工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2 職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全 擺放整齊。第 1 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項目部 XXXX 年年終總結(jié)2.3 現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

2.4 各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。

2.5 沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。

2.6 安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.7 施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。

2.8 各工種人員都做到了持證上崗。

2.9 加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱 間、食堂等。

2.10 實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口， 為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境” 。

2.11 積極參加和開展一系列的體育、文化活動。

2.12 施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的 作用。

2.13 做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文 明施工。

3、開展文明工地競賽活動 為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組 織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵， 極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施 工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進第 2 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項目部 XXXX 年年終總結(jié)一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育” 。加強安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重 職工綜合素質(zhì)的提高， 不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識， 與職工和現(xiàn)場工人簽訂安 全生產(chǎn)承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴(yán)格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全 生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級 負(fù)責(zé)，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全責(zé)任制即實行項目經(jīng)理安全 責(zé)任制。

逐步完善六方面的管理機制， 即安全宣教和培訓(xùn)機制； 安全技術(shù)措施管理機制； 干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資 獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。

并有針對性地建立四個體系， 即以項目經(jīng)理為核心的管 理責(zé)任體系； 以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系； 以項目部技術(shù)主管為核心 的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實 現(xiàn)工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突 出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責(zé)任落實、 隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源 進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制 措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了 隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過 對危險源進行監(jiān)控治理， 有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生， 進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心第 3 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項目部 XXXX 年年終總結(jié)1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保 單位工程一次交驗合格率 100%。

2、項目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計 劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點， 使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安 全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、 組織驗收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進 行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理 等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、 嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工， 嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢” 制度 （即由班組進行 “自 檢” ，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢） ，驗收合格后，方可進行下道工 序的施工。

6、嚴(yán)格材料驗收制度，堅持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出 廠合格證的材料不準(zhǔn)使用； 沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用； 不合格的成品、 半成品、 構(gòu)件不準(zhǔn)使用 。

7、開展多種多樣的 QC 小組活動，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制， 完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期 1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給第 4 頁 共 11 頁 XXXXX 公司第 XXX 項目部 XXXX 年年終總結(jié)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作， 讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進 度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè) 備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)， 使工程款能及時的播發(fā)給施工單 位， 實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。

另外項目部還編制了全年的項目部各工 程進度計劃表， 它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的 施工水平和實際進度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度 3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的 問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要 求、 建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題， 遇到這些問題后項目部 能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費， 如圖紙不到， 可催促先來部分 圖紙進行施工； 對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改； 工程材料 不能及時的供應(yīng)， 在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購； 另外項目部在工程施工過程中減 少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水 節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這 些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

【第三篇】：項目部年終總結(jié)，項目年終工作總結(jié)

公司項目部年終總結(jié)XXXXX 項目部日期：20XX-XX-XX第 1 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司年項目名稱：XXXXX終工作總結(jié)時間區(qū)段：20XX 年 1 月 1 日—20XX 年 12 月 12 日 編制時間：20XX 年 XX 月 XX 日項目總體情況。

總體情況 一.XXXXX 項目總體情況。

XXXXX 項目一期總建筑面積 ㎡，共包括 個 層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共 包括一棟戶。其它公共建筑層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及 ㎡。東門、南門共兩個警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約 項目進度完成情況。

二.XXXXX 項目進度完成情況。1.項目總體進度。

1.項目總體進度。XXXXX 項目自 20XX 年 XX 月 XX 日正式開工至 項目總體進度 今已一年零兩個月，除儲藏室層于 XX 年年底前完成，其它主要工作 均在 20XX 年里突擊進行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo) 以及建筑主管部門、XXX 村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn) 識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù) 定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項目共 XX 個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收；室外配套 除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠硭?、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng) 均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處 理等均已完成。喬木共約 XXX 棵，已完成種植 XX 棵。

（剩余的主道路 砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成） 。第 2 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司2.進度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

進度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

措施 XXXXX 作為村民安置樓項目， 又因位于城關(guān)街道靠近市中心位置， 項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤 其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于 8#樓與 12#樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布置困難，6#-9#樓共 4 個單 體樓共用一部塔吊， 垂直運輸機械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段 一直難以滿足進度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由 XX 熱力公 司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項目部 組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、 協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機械作業(yè) 時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工 種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務(wù)人 員數(shù)量、項目部成員堅持每天 6:30-7：00 提前到工地，監(jiān)督總包負(fù) 責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據(jù)進度情況每天進行 進度部署的微調(diào)等。保證了項目緊張、有序的進展。

在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布置情況，將景觀綠化 單位、市政的自來水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨 7:00 項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的 問題， 考慮每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域， 協(xié)調(diào)安排機械分配， 協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間 的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整， 與自來水公司 和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分?jǐn)偅@ 樣即加快了工程進度， 又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道第 3 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司的損壞。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管 網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄， 為室外配套的順利進展創(chuàng)造了有 利的條件。

三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

嚴(yán)格按照工程部 XXX 的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進行質(zhì)量控 制，并進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程 施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽 資料整理。

1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。

1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目 反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙 部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計， 將可 能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、 各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問 題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進行解決。在 項目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙設(shè)計各單體樓外 立面腰線及窗臺出檐造型不統(tǒng)一、 樓梯間門斗詳圖標(biāo)注建筑與結(jié)構(gòu)矛 盾、屋面起坡設(shè)計數(shù)據(jù)與實際情況不一致、樓梯間 C0715 原設(shè)計平開 窗未考慮地暖主管道影響開啟的問題 （后經(jīng)項目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部 固定扇、下部平開扇） 、部分鋼筋構(gòu)造柱布置標(biāo)注不明確甚至矛盾等 多處問題，以上問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工 情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進度的因素。

2.堅持實施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個分項工程施工前，先 堅持實施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。

作的技術(shù)交底 要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交 底，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求，提前 考慮可能出現(xiàn)的操作問題、 把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理第 4 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。如

在項目部工程師交底的過程中， 提前發(fā)現(xiàn)了陽臺挑梁上返現(xiàn)場支模難 度高，砼澆筑容易出現(xiàn)塌落的問題，項目部與設(shè)計、施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽臺挑梁的成型，又提 高了施工效率；在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前，項目部提前交底，規(guī)定了配 合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提 前設(shè)置移動配電箱， 澆筑完成后在規(guī)定時間內(nèi)使用平板式振動器進行 現(xiàn)澆板二次提漿，并進行及時養(yǎng)護。使本項目在今年的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)成形 和養(yǎng)護質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體結(jié)構(gòu)尤其是現(xiàn)澆 板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評； 在外墻 抹灰工程進行前，項目工程師提前研究了門窗企口 3、2、1 的企口做 法， 并繪制了讓操作工人能夠簡單易懂的簡圖， 詳細(xì)標(biāo)注了企口尺寸、 做法，以及保溫板在企口位置的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場操作抹 出樣板，經(jīng)工程部 XXX 和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場論證、許可后用于工程 中進行實施。解決了土建門窗洞口處理與保溫、門窗等后續(xù)工序的結(jié) 合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、XXX 的要求，項目部通 嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度 過建設(shè)單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程 大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如

保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰 等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項目部工第 5 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正 出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留 到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為 標(biāo)準(zhǔn)，進行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗 收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管 PVC 材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝 并與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4.施工過程中加強檢查和控制。今年是強化質(zhì)量控制的一年，項 4.施工過程中加強檢查和控制。

施工過程中加強檢查和控制 目按照 XXX 的提前布置和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和 評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進行 互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工 單位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項目的 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強化。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求，積 極參加工程部組織的公司各項目間的檢查， 不但在工程部和其他項目 的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題， 同時也提前從其他項目借鑒了許多 寶貴的經(jīng)驗和方法， XXXXX 項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完 使 善。

5.嚴(yán)格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。

XXXXX 項目的施工 5.嚴(yán)格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。在 嚴(yán)格隱蔽驗收程序 過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖 施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、 樓層位置、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過程中，防水 基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì) 繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖；項目部嚴(yán)格要求施工單位，按 照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、 介質(zhì)流向等隱蔽工序通第 6 頁/共 9 頁 XXXXXX 公司過彈線、貼標(biāo)識等方法進行了清晰明確的標(biāo)注等...通過嚴(yán)格控制驗 收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假， 而且方便了造價控制部門的結(jié)算， 給這些部門提供了詳細(xì)真實的參照 數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措 施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚， 也得到了 XXX 村委的好評 和認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進行控制，杜絕質(zhì)量隱患。

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進行控制， 項目 嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進行控制 杜絕質(zhì)量隱患。

部在工程部和 XXX 的指導(dǎo)下， 結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理 要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，由 XXX 專門研究、編制了針對本 項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格 按照控制方案進行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高 度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通 等問題均未在本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目 部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗， 并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。

其中屋面露臺在 SBS 防水 鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏 水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時匯 報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位 積極配合，在原有的 SBS 防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面 露臺的漏水問題得到了妥善解決。

更多信息請查看工作總結(jié)