【第一篇】：熱力公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃，熱力工作總結(jié)

力有限公司 2011 年度 工作總結(jié)及 2012 年度工作計(jì)劃2011 年 9 月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭 屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的 大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)， 全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊、 任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū) （頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖 質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn)，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù) （一）認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下 達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。

2011 年， 公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù) 功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)， 求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安 全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司 和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011 年 9 月， 騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和 熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相 關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度 較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān) 鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀 劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生-1-產(chǎn)的基本條件。

2011 年 10 月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子 積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10 月 27 日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng) 全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備 安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻 力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái) 65 噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開發(fā)區(qū) （頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū) 等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工 作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致 好評(píng)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面 安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公 司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思 想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安 全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思 想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題， 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán) 格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé) 任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn) 定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司 組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè) 辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了安全生 產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng) 絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù) 案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各-2-崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲 查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排 查工作，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查；對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備 設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對(duì)供熱 管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不 定期安全檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查； 大力推行“一線到底，三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確 保了安全生產(chǎn)豎向到底、 橫向到邊， 實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋， 過程中的無間斷對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級(jí) 安全檢查 3 次、日常安全檢查 3 次，下發(fā)整改意見 3 份，整改安 全隱患 3 處，安全隱患整改率 100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于 安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了 2 次全公司級(jí)、4 次廠級(jí)安全教育，提高了員工安全意識(shí)和安全素 質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了 24 小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班 制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求， 規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效 處臵供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān) 公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的 管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè) 備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有 章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn) 行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站 的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了-3-設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范 了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn) 行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn) 的質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、 穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi) 公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí) 行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè) 綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì) 的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收 取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查， 要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確 保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了 24 小時(shí)服務(wù)電話，詳細(xì)記錄 用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠 抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn) 行檢修，并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方 案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極 性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式 2011 年是公司的開元之年。在 “抓生產(chǎn)、 保安全、 保供暖” 的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎 實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定 編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理 辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二 是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗-4-位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范 化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制， 提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資 金運(yùn)營(yíng)上入手，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn) 預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公 司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系 統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。

六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了 品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜；設(shè)臵了乒乓 球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況 下， 為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、 交通補(bǔ)貼， 購(gòu)臵了交通車， 辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì) 一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、 逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過各類渠道，克服了因地理 環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向 社會(huì)公開招聘了 38 名正式合同制員工和 15 名季節(jié)性/臨時(shí)性工 人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公 司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作； 三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制， 加強(qiáng)對(duì)公司 員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年 組織電工技術(shù)培訓(xùn) 2 人次和安全培訓(xùn) 34 人次，全面提高員工的 職業(yè)技能和整體素質(zhì)。-5-二、存在的問題 2011 年我們所取得的成績(jī)，充滿艱辛，來之不易。在充分 肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒的看到存在的困難和問題

（一）安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻 一是公司員工隊(duì)伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經(jīng) 驗(yàn)不足、技能水平和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是投入運(yùn)行 的生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段， 發(fā)生故障的幾率較大。

三是熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)尚未完成，影響安全的不確定因素 較多。

（二）公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低 目前，隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的不斷攀升，公司生產(chǎn)成本逐漸 增加，公司能耗指標(biāo)過高，原料利用率較低，需盡快出臺(tái)能耗 考核辦法，制定能耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本， 提高主要原材料的利用率，不斷降低生產(chǎn)成本。

（三）員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng) 雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但與公 司快速發(fā)展的實(shí)際尚有一定的差距，尤其是專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì) 管理人員缺口較大；培訓(xùn)工作還沒有形成完整的體系，方式、 方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。

（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改 進(jìn)。

由于公司成立時(shí)間較短，基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，在安全 管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、 人才管理、收費(fèi)管理、績(jī)效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改 進(jìn)。-6-（五）熱費(fèi)收取工作難度大，資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力 由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新 建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶入住率非常低，造成熱費(fèi)收取 工作非常困難，截至目前，該兩個(gè)小區(qū)總體收費(fèi)率不足 40%， 造成公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。

三、2012 年工作部署 2012 年主要預(yù)期目標(biāo)是：供熱面積達(dá) 81 萬 m ，其中新增入 網(wǎng)面積 33.41 萬 m ；預(yù)計(jì)收取熱費(fèi) 1500 萬元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收 入 1201 萬元。

2012 年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一 年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部 管理各方面壓力很大， 為此， 公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作

（一）全力以赴保障冬季供暖 按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（頭屯 河區(qū)） 及建投公司工作部署， 圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。

一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn) 行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科 學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬 季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積 緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi) 新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。2012 年，預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積 33.41 萬 m （其中居民新增 30.65 萬 m ， 單位新增 2.76 萬 m ）。2 2 2 2 2-7-（三）加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐 一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為 施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱 源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。

二是主動(dòng)配合施工單位、 監(jiān)理單位， 嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，做好項(xiàng)目“三查四定”工作，確保工 程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn) 明年年底前搬遷入住。

（四）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作 結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是 從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立 責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕 僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章 制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重 點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安 全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援 體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管 理， 做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。

八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng) 所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、 煤灰等有害氣體的治理工作。

（五）全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措 施。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)， 成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健-8-全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指 標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安 排 60.64 萬元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排 10 萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。

四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的 利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、 能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。

（六）保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作 一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制 度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高 效運(yùn)行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測(cè)溫體系， 對(duì)反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪，由專業(yè)人員對(duì)用戶 提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實(shí)行 定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi) 設(shè)臵服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立 24 小時(shí)報(bào)修 電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小 區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方 法，強(qiáng)化上門收費(fèi)意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì) 和服務(wù)水平。

（七）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大經(jīng)營(yíng)管控力度 一是進(jìn)一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工 作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，加大 對(duì)公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度，完善各類 計(jì)量裝臵，提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識(shí)，努力降低公 司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級(jí)考核體系，-9-為全面開展經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。

四是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制 度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升公司 整體財(cái)務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，將各部門 全年計(jì)劃進(jìn)行分解，實(shí)施月度上報(bào)工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃，對(duì) 工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，將工作任務(wù)完成情況納入績(jī)效 考核體系，全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時(shí) 做好燃煤儲(chǔ)備，加強(qiáng)原料供應(yīng)管理，從源頭控制原材料品質(zhì)。

（八）實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 一是完善公司各部門、 熱源廠績(jī)效考核體系和全員末位淘汰 制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持 內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位 的人才梯隊(duì)，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引 進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn) 一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培 訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員 工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

（九）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公司企業(yè)文化 建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價(jià)值觀、發(fā)展 愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等，全面實(shí)施以“騎 馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎 馬山熱力信息》，加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳，搭建員工溝通交流、展示 才能的平臺(tái)，使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí) 精神文明單位，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開 展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五是大力推- 10 -進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 的重要途徑，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和 培訓(xùn)講座，不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹立典型，表彰先進(jìn)， 做好宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造向上進(jìn)去、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐 富多彩的活動(dòng)為載體，促進(jìn)企業(yè)文化深入開展，結(jié)合公司生產(chǎn)和 季節(jié)性特點(diǎn)，組織開展春節(jié)慰問、慶“三八”活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì) 及徒步等各種豐富多彩的活動(dòng)。

（十）加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作，合力推進(jìn)“三個(gè)文明” 協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是籌建公司黨支部、工會(huì)、婦女等基層組織，加強(qiáng)組織 領(lǐng)導(dǎo)， 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

二是堅(jiān)持“黨管干部”、 “黨管干部”的原則， 重點(diǎn)開展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作， 充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)觀念，顯著提高黨組織和黨員 的先進(jìn)性意識(shí)。四是利用公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等途徑開展思想政治 工作，做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合 公司實(shí)際，開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂 活動(dòng)，凝聚各方力量，合力推進(jìn)公司“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

總體來講，2011 年公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得了較 好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，主要得益于開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)） 兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股 東和兄弟單位的關(guān)心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不 懈努力。新的一年即將來臨，我們會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫 感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，以更加昂揚(yáng)的斗志，更 加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度，努力把公- 11 -司的各項(xiàng)工作做得更好，用實(shí)際行動(dòng)向建投公司交一份滿意的 答卷。- 12 -

【第二篇】：熱力公司年終總結(jié)，熱力工作總結(jié)

總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,2005 年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,重點(diǎn)在 安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,現(xiàn)將公 司 2005 年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下

一、2005 年上半年工作情況回顧 上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工 作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬 kwh,供電量 *萬 kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,實(shí)現(xiàn)總收入*萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元。同時(shí),創(chuàng)造 了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式 1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全 生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一 步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了 《安全目標(biāo)責(zé)任書》 , 落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),加大安全教 育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì) ,反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動(dòng), 提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況 (1)整改通知共發(fā)出 11 份,整改項(xiàng)目都按要求完成; (2)考核通報(bào)共計(jì) 18 份,其中:紙記錄 7 份;鍋爐車間 8 份;安全方面 2 份;電氣車間 1 份。

(3)故考核通報(bào)共計(jì) 17 份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類 障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng) 1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》 、 《汽 輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》 、 《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程 序化。

同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一 班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上 半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到 100%,輔助設(shè)備消缺率 98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng) 驗(yàn)等困難,發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、 管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造 項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的 施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量 ,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時(shí)間, 避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá) 100%。

積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰 回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求 ,并通過質(zhì)檢站等部門 檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約* 萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計(jì)年 底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

(1)完成了對(duì) 1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱 患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了 *℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的 *%提高到*%,每 年可節(jié)約資金*萬元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh, 約合*萬元。

解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了 NaoH 的 使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期 3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改 造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了 3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī) 組熱效率。

大修了#1 廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時(shí),對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn) , 實(shí)驗(yàn)合格率達(dá) 100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3 發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行 更換。

完善了#3 機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì) 4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨 時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性 性。

完成了 1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部 位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).,無故障運(yùn)行周期 從最長(zhǎng)的 *天延長(zhǎng)到*天左右。

(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮 板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成 本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。

振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效 率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、 粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利 局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善 (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高 1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了 5S 管理模式。通過 5S 管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對(duì),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最 大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成 ,從而進(jìn)一步提高了 工作效率。同時(shí),公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系 的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把 錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的 開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上 ,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神 , 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供 應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本。

同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對(duì)庫存物資重新進(jìn) 行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。

截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了* 萬多元。

4、 在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少 了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6 月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增 加了*萬噸。

5、 爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6 月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度 ,合理安排, 精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.

(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入 1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈 ,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什 么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200 人次,培訓(xùn)率 100%,合格率 98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、 公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到 100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中 汽化車間主任,績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、 跳繩等一系列比賽活動(dòng),組織員工開展了游蒙山登山活 動(dòng),積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),通過舉辦各種活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職 工的情操。在宣傳上,利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨 的方針、 政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了 員工對(duì)時(shí)事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣 傳教育入手,利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的 必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在 設(shè)備技改中,注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用 效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用 ;完善電廠照明控制系 統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用 4 萬多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善 ,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些 人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹 ,造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn) 了一起員工摔傷事故”。

充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng) 變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大 的差距,隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng),許多老舊設(shè)備存在問題日益 凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是 05 年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),來水發(fā)黑,濁度非常高,而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,隨著-50、 -300 兩路水并,分時(shí)段供水,水質(zhì)變 化會(huì)更不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ,下半年必須改造投用預(yù)處理 系統(tǒng)。同時(shí),隨著※※的發(fā)展,對(duì)供熱要求逐年加大,其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū) 發(fā)展,須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05 年上半年雖然對(duì)#4、#2 爐進(jìn)行了大修,1#爐進(jìn)行 了小修,下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì) 1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近 50%,冷凝器入口水溫降了*℃,據(jù)有關(guān)資料證實(shí),冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高 0.47% ,由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,塔體滲水未能處理。同時(shí),2#塔運(yùn) 行近年,外觀看運(yùn)行正常,但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程 度的腐蝕現(xiàn)象,為接受 1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,但其主要原因仍然是 老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施 ,但只是防范并不 能根治,為此,下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或 改造,才能解決根本問題。

總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作 ,但所暴露出的問題也非常突出 ,為此,我們 絲毫不敢松懈,下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加 扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭(zhēng)取將公司 2005 年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的

【第三篇】：熱力公司工作總結(jié)，熱力工作總結(jié)

自 2009 年參加工作以來，一直在*************有限公司鍋 爐運(yùn)行崗位上工作，期間一直從事鍋爐運(yùn)行司爐工工作?，F(xiàn)結(jié)合一年 多的崗位工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人的工作，作一個(gè)總結(jié)，希望借這個(gè)總結(jié)， 發(fā)現(xiàn)不足，予以改正，在好的方面發(fā)揚(yáng)的更好。

2009 年 8 月剛參加 工作以來，我在公司司爐班認(rèn)真履行做一個(gè)司爐工的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行 巡查和定期維護(hù)檢修等各項(xiàng)工作，在設(shè)備未出現(xiàn)異常的時(shí)候，還加強(qiáng) 對(duì)設(shè)備的不定時(shí)多次反復(fù)的檢查，以確保鍋爐的正常運(yùn)行，現(xiàn)將工作 以來經(jīng)驗(yàn)做如下總結(jié)

1、虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)，積極提高自 己操作技能。因?yàn)槲覄倓倧膶W(xué)校畢業(yè)從未參加過鍋爐工作，工作中出 現(xiàn)很多困難，但我責(zé)任心強(qiáng)、有上進(jìn)心、會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，我 平時(shí)對(duì)自身的要求甚嚴(yán)，做事一絲不拘。并且我把自身在學(xué)校里所學(xué) 到的知識(shí)用到鍋爐中來。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的 老師傅坐在一起聊天， 從老師傅們那里一點(diǎn)一滴的吸取鍋爐工作中的 知識(shí)，有些是從書本上學(xué)不到的，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精 華， 我專門準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本， 把聽到對(duì)自己工作有用的東西記下來， 認(rèn)真研究，用的實(shí)際工作中去。同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過各 種渠道學(xué)習(xí)司爐工作的的技能技巧。2、遵循節(jié)約、高效的原則積極 投入工作。經(jīng)過自己工作和師傅們的傳授的積累，我自己鉆研出一套 燒鍋爐既能節(jié)約煤，又能高效的保證質(zhì)量的辦法，我總結(jié)出一看、三 快、三要、三不要的經(jīng)驗(yàn)：一看：當(dāng)燃燒旺盛區(qū)的火焰呈亮黃色時(shí)，表示燃料燃燒的好，可以少給煤，待火焰變?yōu)榘导t色是即可多給煤。

三快：觀察快，反應(yīng)快，控制快。三要：給煤塊要小，煤快大小要適 當(dāng)，投煤要薄而均。三不要：一次給煤不要太多，煤層不要太厚，不 要漏進(jìn)冷風(fēng)。3 、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)排除安全隱患，保證鍋爐安全 高效運(yùn)行。4 、我在具體工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，集中思想， 嚴(yán)格操作，班時(shí)先按規(guī)定巡視、檢查各種設(shè)備、裝置的運(yùn)行情況，同 時(shí)認(rèn)真記錄鍋爐運(yùn)行情況， 在交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)記錄， 清點(diǎn)用具。

同時(shí)我負(fù)責(zé)鍋爐及附屬設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作， 在發(fā)現(xiàn)鍋爐 有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，上報(bào)班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的處理方 法。

隨著公司的不斷擴(kuò)建，供熱面積不斷的增大，可以預(yù)料到我們的 工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為公司的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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