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材料:

李斌第四次當(dāng)選全國勞模!這個(gè)上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司液壓泵廠數(shù)控工段工段長，1980年進(jìn)廠時(shí)僅僅是個(gè)技校學(xué)生，如今已經(jīng)成為高級(jí)技師、高級(jí)工程師，成為了上海工人的一面旗幟，成為眾多新生代工人的榜樣。

面對(duì)眾多的榮譽(yù)，李斌很平和。他對(duì)記者感嘆:一線工人是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只要腳踏實(shí)地，也能大有作為，成就夢想。

在技術(shù)管理上，李斌及其團(tuán)隊(duì)推行項(xiàng)目制，他主持制訂了完善的《項(xiàng)目管理制度》，通過項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目鑒定、鑒定考核等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保項(xiàng)目實(shí)施后符合顧客和市場的需求;編制實(shí)施計(jì)劃，把工作內(nèi)容和要求，列入創(chuàng)新與攻關(guān)體系中，保證了項(xiàng)目能夠按照實(shí)施計(jì)劃有效進(jìn)行。

通過創(chuàng)新管理模式和技術(shù)攻關(guān)，近5年來李斌技術(shù)中心及李斌數(shù)控技術(shù)工作室共完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目85項(xiàng)，新申報(bào)的專利146項(xiàng)，授權(quán)65項(xiàng)，其中李斌個(gè)人專利40項(xiàng)，成為上海市專利試點(diǎn)企業(yè)。

李斌帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)還主動(dòng)承擔(dān)了“高壓軸向柱塞泵馬達(dá)國產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)”的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，突破了11個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，打通了產(chǎn)品技術(shù)上的瓶頸，使產(chǎn)品從強(qiáng)度、精度、耐磨性、裝配復(fù)原性等技術(shù)指標(biāo)上，完全達(dá)到了進(jìn)口部件的技術(shù)性能，并形成了批量生產(chǎn)能力。項(xiàng)目的攻關(guān)成功，使企業(yè)的產(chǎn)品從性能到價(jià)格極具市場競爭力，從此打開了工程機(jī)械的高端市場，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，產(chǎn)品打破了國外壟斷，引領(lǐng)我國產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)提升起到重要作用。

工程技術(shù)創(chuàng)新:從技術(shù)人員到一線工人

一線工人為何也要參與技術(shù)創(chuàng)新?李斌說:創(chuàng)新不僅僅是工程技術(shù)人員的事，也需要一線工人的配合。許多技術(shù)創(chuàng)新只有與一線生產(chǎn)緊密配合，才可能使創(chuàng)新的設(shè)想完美實(shí)現(xiàn)。李斌以為，沒有十全十美的設(shè)計(jì)，每個(gè)設(shè)計(jì)都需要解決許多瓶頸問題，才能變成好的產(chǎn)品。

問題:試分析“李斌成為新生代工人的榜樣”的原因，不超過150字。

【解析】

李斌成為新生代工人榜樣原因有:一是工作中態(tài)度積極，腳踏實(shí)地，成就夢想;二是有完善的管理制度，通過對(duì)項(xiàng)目管理流程的詳細(xì)規(guī)定，確保項(xiàng)目實(shí)施后符合顧客和市場的需求;三、在工作中有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，敢于進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，突破瓶頸，走向國際市場;四、要有團(tuán)隊(duì)合作精神，技術(shù)的推廣使用需要由上而下進(jìn)行。(144字)

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