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一、須對目標單位和目標崗位進行調(diào)查研究
面試的結(jié)果常常令面試者百思不得其解。有的考生可能在面試中顯盡風流,但面試單位要的卻是穩(wěn)重、最能按規(guī)矩辦事的人才;可能你覺得表現(xiàn)過于平穩(wěn),然而,穩(wěn)重卻恰恰是此工作崗位最需要的一個素質(zhì)。所以,在面試前,面試者一定要對自己的應(yīng)聘單位和應(yīng)聘職位進行盡可能詳盡的調(diào)查研究,以做到在面試中有的放矢。
面試前的調(diào)查研究的核心目標是:要為面試成功獲取盡可能多的信息,這些信息包括:一、目標單位的類型、職能、具體的組織機構(gòu)構(gòu)成及規(guī)模
二、目標職位的各種信息,如工作的性質(zhì)、中心職能和責任、對工作人員的知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)等的要求;
三、目標單位的主管和目標職位的直接上司的個人情況;
四、可能的面試官的個人情況;
五、面試的時間、面試場所的環(huán)境以及面試可能采取的形式。
一般而言,可以采取如下幾種方法進行調(diào)研:
1.文獻資料法。
文獻資料的閱讀有助于你了解原則性、宏觀性的問題,它往往是調(diào)查研究的第一步,比如,通過閱讀各種相關(guān)的報刊雜志、就業(yè)指南、政策文件等,你可以大概把握一下國家事業(yè)單位招錄的政策、形勢和具體操作步驟;行業(yè)比較調(diào)查、職業(yè)聲望調(diào)查可以幫助你對目標單位和目標崗位有正確定位;通過閱讀透露該單位的運營、事件和人事信息的內(nèi)部雜志或報紙、以及來自該單位的廣告冊和宣傳冊等,你可以達到對目標單位和目標職業(yè)的全面真切的認識。
2.間接訪談法。
在截取信息上,個人的力量總是有相當?shù)木窒薜?。在人生的這一關(guān)鍵時刻,你要學會發(fā)動自己的親朋好友、同學同鄉(xiāng)等與你有密切關(guān)系的人,讓他們幫你去收集必要的信息。一旦你將更多的親朋好友發(fā)動起來,意想不到的重要信息便常常會接踵而至。
3.直接訪談法
直接訪談前一定要預(yù)約,得到對方允許后再登門訪問。訪談的對象可以是單位主管,也可以是一般職員,這主要看你善于和什么人打交道。訪談的禮節(jié)至關(guān)重要,除一般禮節(jié)外,要注意,不要因聲音太大而影響了其他工作人員的工作,要把握好訪談時間,以防影響訪談對象的正常工作,訪談結(jié)束時要誠摯地道謝,如果其他人員曾和你打過招呼或幫助過你,走時也要向他們打聲招呼。直接訪談的成功與否有時會直接關(guān)系到你的招錄結(jié)果。這尤其表現(xiàn)在。你的訪談對象恰巧成了你的主考官,那么,你的直接訪談便成了一次面試的預(yù)演了。所以,直接訪談的機遇和風險并存,你在直接訪談時一定要慎重。
面試前的調(diào)研可以讓考生對自己報考的單位的基本情況有一個全面了解,同時掌握應(yīng)試職位的具體要求,做好充分準備,避免面試中措手不及。
經(jīng)過前幾章的學習,我們已經(jīng)總體上掌握了國家事業(yè)單位錄用面試的出題方式以及面試組織和考官的情況。在此基礎(chǔ)上,本章重點講授應(yīng)對這些情況的辦法——面試技巧。事業(yè)單位錄用面試的核心是考察你自身的能力,面試技巧不可能在短時間內(nèi)使你的能力有質(zhì)的飛躍,但它可以幫助你對各種可能的情境和問題應(yīng)付自如,淋漓盡致地發(fā)揮自己的能力。
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