云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社第一屆社員大會(huì)第四次會(huì)議暨2008年工作會(huì)綜述

1月31日至2月1日，云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社召開第一屆社員大會(huì)第四次會(huì)議暨2008年工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)2007年工作，全面安排部署2008年各項(xiàng)工作任務(wù)，研究審議云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等有關(guān)重大事項(xiàng)，確保全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作得到及早安排部署，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及早分解落實(shí)到基層，有效促進(jìn)改革發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。

會(huì)上，云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社梁希勇理事長作了理事會(huì)工作報(bào)告。他從業(yè)務(wù)發(fā)展、改革、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、隊(duì)伍建設(shè)、自身建設(shè)六個(gè)方面，對2007年的工作進(jìn)行了全面具體的總結(jié)回顧，在深入分析面臨的形勢、任務(wù)、存在問題的基礎(chǔ)上，梁理事長要求全省農(nóng)村信用社進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，堅(jiān)定信心，明確工作目標(biāo)和努力方向，突出重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)。

對于今年的改革工作，梁理事長指出：要以推進(jìn)云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社管理體制改革為中心，以鞏固、提高縣級聯(lián)社（合行）產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，突出三個(gè)重點(diǎn)。一是按照省委、省政府和銀監(jiān)會(huì)指出的方向和要求，抓好做實(shí)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)組建云南省農(nóng)村合作銀行。二是縣聯(lián)社的改革的重點(diǎn)放到完善法人治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上來，充分激發(fā)經(jīng)營活力；進(jìn)一步完善政策措施，繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。三是要高度重視，落實(shí)人員，明確責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好票據(jù)兌付工作，力爭今年100個(gè)縣聯(lián)社完成兌付，兌付面達(dá)到80%。

在談到業(yè)務(wù)經(jīng)營如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展時(shí)，梁理事長指出：一是堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把握市場，創(chuàng)新開拓，加快發(fā)展。二是堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，加強(qiáng)信貸、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理，努力提高質(zhì)量，增加效益。三是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展要求，加大稽核檢查，促進(jìn)制度落實(shí)；著力開展案件防范和查處；繼續(xù)按照“三增三減三防一確保”的思路和目標(biāo)，完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制；四是堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)縣級聯(lián)社班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“人才興社”戰(zhàn)略和建設(shè)“四支隊(duì)伍”的要求，探索建立以競爭為主導(dǎo)的人才選拔機(jī)制和以業(yè)務(wù)回報(bào)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源貢獻(xiàn)率。完善績效掛鉤的分配制度，做好員工養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)年金工作，建立有助于留住人才的激勵(lì)和保障機(jī)制。

會(huì)上，梁理事長還著重對加強(qiáng)自身建設(shè)進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)：我省農(nóng)村信用社改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，要完成深化改革，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，任務(wù)十分繁重，必須以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)帥，按照現(xiàn)代銀行的要求全面加強(qiáng)農(nóng)村信用社自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新力；二是要增強(qiáng)組織觀念，提高執(zhí)行力；三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高戰(zhàn)斗力；四是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高拒腐防變能力；五是要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧、創(chuàng)業(yè)、干事的氛圍，有效推動(dòng)改革發(fā)展。

云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社任樹云主任向大會(huì)作2007年工作情況及2008年的工作任務(wù)的報(bào)告,提請大會(huì)審議。他首先簡要地總結(jié)回顧了2007年的工作,分析了面臨的難點(diǎn)和問題，要求全省農(nóng)村信用社認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，努力完成2008年的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新的輝煌。對2008年的各項(xiàng)工作，任主任進(jìn)行了詳細(xì)、具體的安排部署。

在創(chuàng)新發(fā)展方面，任主任要求全省農(nóng)村信用社在加大“三農(nóng)”信貸投入，鞏固農(nóng)村金融主體地位的基礎(chǔ)上，努力做好五個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新發(fā)展模式，走集約化經(jīng)營之路。要按現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，正確處理好速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的關(guān)系；樹立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念；積極推行“客戶經(jīng)理制”，“VIP客戶服務(wù)策略”等新的營銷方式，主動(dòng)走出去尋找市場和優(yōu)質(zhì)客戶，形成一批優(yōu)質(zhì)的客戶群和有競爭力的業(yè)務(wù)市場。二是創(chuàng)新發(fā)展思路，走多元化經(jīng)營之路。在鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)主打產(chǎn)品小額農(nóng)貸和聯(lián)保貸款的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)營思路，挖掘潛力，積極介入城市金融，推出特色化、差異化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，重點(diǎn)滿足多樣性、全方位的城市金融和中小企業(yè)的金融服務(wù)需求。三是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供多樣化金融服務(wù)。要按“有保有壓，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量，優(yōu)先支農(nóng)”的原則，營銷短、頻、快的信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新中長期貸款模式，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從更高層次上支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握拓展業(yè)務(wù)的信息，積極主動(dòng)開展中間業(yè)務(wù)的營銷，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種，拓展收入渠道。五是創(chuàng)新貸款擔(dān)保機(jī)制，創(chuàng)新貸款定價(jià)機(jī)制和創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

任主任強(qiáng)調(diào)指出，要切實(shí)落實(shí)信貸管理制度，提升信貸管理水平。一是要科學(xué)合理設(shè)置授信權(quán)限，繼續(xù)完善并實(shí)行信貸審批咨詢的分級管理制度。二是完善《信貸員操作手冊》和統(tǒng)一、規(guī)范的貸款合同文本等信貸管理制度，健全業(yè)務(wù)操作規(guī)范。三是修訂信用評級管理辦法、授信操作辦法，提高審批效率。四是建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的貸款調(diào)查和貸后檢查程序，明確內(nèi)容、方式和責(zé)任。

任主任要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是各聯(lián)社要盡快設(shè)立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部，建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加大風(fēng)險(xiǎn)處置力度，加速化解不良資產(chǎn)。二是各級聯(lián)社要切實(shí)做好不良貸款的五級分類認(rèn)定工作。三是建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，強(qiáng)化清收轉(zhuǎn)化措施，制定獎(jiǎng)懲措施，多渠道清收轉(zhuǎn)化不良貸款，確保不良貸款穩(wěn)步下降。

任主任強(qiáng)調(diào)指出：要進(jìn)一步建立健全服務(wù)支撐體系，促進(jìn)外部環(huán)境的改觀。一是要做好綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級換代工作，確保年內(nèi)上線；集中技術(shù)力量，開發(fā)信貸、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化管理“三個(gè)系統(tǒng)”，為規(guī)范管理、科學(xué)決策提供技術(shù)支撐；加大中間業(yè)務(wù)品種軟件開發(fā)力度。二是要確?！半p基本”工程建設(shè)任務(wù)的完成；加大ATM機(jī)、POS機(jī)等電子設(shè)備投入，改善營業(yè)辦公環(huán)境及服務(wù)條件。三是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提升企業(yè)形象。研究制定《云南省農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施。

這次大會(huì)，是在我省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，特點(diǎn)鮮明。一是會(huì)議開得及時(shí)。搶在春節(jié)前及早將今年的目標(biāo)任務(wù)、思路、計(jì)劃、措施確定，為指導(dǎo)全省農(nóng)村信用社及時(shí)開展工作贏得了時(shí)間。二是會(huì)議內(nèi)容豐富，議題重大。總結(jié)了2007年工作、部署了2008年工作任務(wù)，為確保全省農(nóng)村信用社的又快又好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是一次務(wù)實(shí)的大會(huì)。2008年的工作安排部署具體實(shí)在，可操作性強(qiáng)；會(huì)議內(nèi)容實(shí)在，解決了許多具體存在問題；統(tǒng)一了思想，振奮了精神；認(rèn)清了形勢，鼓舞了斗志；理清了思路，明確了目標(biāo)。

云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社要求全省農(nóng)村信用社要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)召開工作會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，及時(shí)分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌，開創(chuàng)農(nóng)村金融工作的新局面。