集團勞動競賽活動總結(jié)
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:956 次 日期:2017-04-24 10:07:33
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為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成XX年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提,促五賽”勞動競賽以來,監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合****工程實際,確保集團公司“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,黨、政、工、團齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績,達(dá)到了預(yù)期的效果,有效地促進了****下達(dá)計劃的完成,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項指標(biāo)有落實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,量化到施工機組,量化到具體人頭,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

二、注重實效,廣泛宣傳此次競賽不能走形式,監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,扎實有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點,開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,注重競賽中樹立先進典型,推廣先進的工作,努力營造崇尚先進,學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍,掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。XX年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求,各機組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度中心任務(wù),結(jié)合本機組的實際情況,制定出了主攻方向及活動目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo),個人有活動內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚,該部召開安全交流會,以“平安出行,為工程競賽護航”為題,組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌,十不準(zhǔn)”展開討論,以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽的活動,自5月底開始,所屬各家隧道單位你趕我追,掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動,把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn),40天大會戰(zhàn),30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間,項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實,形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前,帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻,開展全員討論,加強現(xiàn)場管理,及時調(diào)整方案,保證施工進度。

最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,本周進、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,加快了各個工序的銜接時間,使進度穩(wěn)中求勝。截至6月15日,四條隧道累計進尺1460m,較好完成了進度計劃。通過監(jiān)理部及epc項目部全體員工的積極努力,在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在勞動競賽期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主的指導(dǎo)支持下,將再創(chuàng)佳績。勞動競賽活動總結(jié)

“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?;顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。

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