【第一篇】：辦公室個(gè)人工作總結(jié)---調(diào)崗，調(diào)崗工作總結(jié)

小結(jié)三年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事們的支持配合下， 我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然 工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到 自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，完成各階段行政工作計(jì)劃、總結(jié) 匯報(bào)材料以及大事記的編寫和上報(bào)工作。做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃能推 進(jìn)，推進(jìn)有跟蹤，跟蹤有記錄，記錄有檢查; 2、 認(rèn)真做好各類文件的撰寫、 打印、 信息上報(bào)和檔案管理等工作， 確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)工作。及時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)閱辦， 按時(shí)布置。

3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

4、完成物業(yè)公司組建并不斷完善各類行政手續(xù)，順利完成了公司 各項(xiàng)行政年檢工作。1 (二)規(guī)范人事管理工作 1、做到招聘有計(jì)劃，公司人員流動(dòng)較大，常規(guī)的計(jì)劃性招聘難 以實(shí)施，經(jīng)過多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計(jì)劃為崗位計(jì)劃，即平時(shí)做好人員摸 底和積累，督促和幫助部門建立梯隊(duì)人才，一定程度上保證了人員的 及時(shí)補(bǔ)充。

2、人員有培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司提出的建立“學(xué)習(xí)型組織”的目 標(biāo)，結(jié)合我公司人員組成的特性，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時(shí)培 訓(xùn)形式和組織形式多樣， 樹立個(gè)別好學(xué)典型， 形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健 全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人性管理， 使得管理更加有成效。

(三)協(xié)助團(tuán)支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作 協(xié)助團(tuán)支部、 工會(huì)組織團(tuán)員和工會(huì)會(huì)員積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng) 工作和活動(dòng)，在歷次的競賽活動(dòng)和組織工作中取得了較好的成績，同 時(shí)也積極傳達(dá)了集團(tuán)上級組織對員工精神文化生活的關(guān)心。

二、工作中的不足。

工作中的不足。

工作中的不足 反思辦公室?guī)啄陙淼墓ぷ鳎M管付出了艱苦的努力，但工作中的 失誤和不足仍然存在?？陀^上，辦公室人手緊、力量相對較弱，而事 務(wù)性的工作又相當(dāng)繁雜，頭緒多，所以常常陷入忙于應(yīng)付的局面，而 對政策性的思考和全局工作協(xié)調(diào)投入的精力不夠，感覺上有一種“忙2 忙碌碌干一年，總結(jié)起來沒啥化頭”的滋味。主觀上，我們有時(shí)候事 務(wù)性工作一多，就有些心浮氣躁，甚至?xí)形冯y情緒，在工作處理中 欠缺冷靜思考， 處理表現(xiàn)生硬。

以上存在的問題有待加以改正和努力。三 、今后努力方向 針對工作中存在的問題，在接下來工作中，我將不斷加強(qiáng)自身的 內(nèi)在素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，樹立進(jìn)行、開拓、 積極的工作姿態(tài);做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把 握領(lǐng)導(dǎo)的意圖， 提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。行政人事部：3

【第二篇】：調(diào)研崗位個(gè)人工作總結(jié)，調(diào)崗工作總結(jié)

工作總結(jié)作者：戴青恒今年公司最大的話題就是上市,2 月初中國郵政速遞物流公司通過上市初審， 將成為第一支國內(nèi)上市的速遞物流企業(yè)，然而公司內(nèi)部問題還很多，上市對 郵政速遞物流究竟意味著什么?上市將會(huì)對企業(yè)基層員工有何影響， 一切都是 未知數(shù)?？傊畤@著上市的最終目標(biāo),我們一路走來…….

一、工作簡述 在市場部任職市場調(diào)研員以來，主要負(fù)責(zé)的是公司市場調(diào)研工作的策劃、 組織、培訓(xùn)與管理工作。具體工作針對公司外部的需要和內(nèi)部需要展開。

1、 為公司掌握行業(yè)內(nèi)競爭對手的行業(yè)狀況、市場動(dòng)態(tài)提供最新數(shù)據(jù)，給 公司管理層提供數(shù)據(jù)分析及決策依據(jù); 2、 組織年度的調(diào)研計(jì)劃與各單位情報(bào)信息員的培訓(xùn)工作，組織策劃市場 調(diào)研項(xiàng)目，隨時(shí)監(jiān)測市場信息; 3、 根據(jù)公司推出產(chǎn)品的活動(dòng)需要，組織編制合理、可行的調(diào)研方案; 4、 根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，組織編制市場調(diào)研報(bào)告，向公司管理層提供建議 與意見; 5、 對公司內(nèi)部員工的工作狀態(tài)與工作情緒作充分的了解，給人力資源人 才儲備作合理的建議。

二、 實(shí)際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題 1、人力資源方面----基層員工流動(dòng)性大，后備高素質(zhì)人才匱乏,晉升機(jī)制 不夠明朗 員工沒有企業(yè)歸屬感，企業(yè)文化氛圍薄弱，對工作缺少責(zé)任心缺少熱1 情，客戶丟失的是郵件而企業(yè)則喪失了信譽(yù)。在這樣的環(huán)境背景下，人員流 動(dòng)很大。一個(gè)即將上市的公司，資金是否充足是考量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志之 一， 然而企業(yè)是不是有一群有知識有能力有經(jīng)驗(yàn)的員工更是十分重要的指標(biāo)。

因?yàn)楣緵]有完善的晉升管理機(jī)制、今年上半年從基層員工的離職之風(fēng)蔓延 到部室管理層。薪酬偏低、晉升機(jī)制不明朗，個(gè)人發(fā)展看不到希望，留不住 人才。

2、市場經(jīng)營環(huán)境競爭激烈 2011 年整個(gè)廣東省通過廣東省郵政速遞物流，注冊合法經(jīng)營的快遞 公司多達(dá) 600 多家。順豐速運(yùn)公司已逐漸成為我公司目前國內(nèi)最大的競爭對 手之一，四通一達(dá)等公司的發(fā)展勢頭也來勢洶洶，不可小覷。

3、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 為了保證郵件寄送的安全性，公司對郵件的處理有十分規(guī)范的處理流 程。郵件的寄遞過程主要由驗(yàn)視、收寄、分揀、封發(fā)、運(yùn)輸、交接、投遞局 開拆、分揀、投遞等環(huán)節(jié)組成。目前寄遞質(zhì)量存在的問題主要包括：攬收員 上門取件不及時(shí);服務(wù)態(tài)度差;業(yè)務(wù)不熟悉;郵件延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;郵件 跟蹤透明度低，很難確認(rèn)責(zé)任機(jī)構(gòu);反饋虛假妥投信息等。

4、價(jià)格高，服務(wù)方式急待改進(jìn) 郵政速遞的價(jià)格高，在市場上不具備價(jià)格優(yōu)勢已是不爭的事實(shí)。其根 本原因就是生產(chǎn)成本太高，現(xiàn)今國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)快遞業(yè)務(wù)仍然采用“集散”的方式 而并非點(diǎn)對點(diǎn)的直投。業(yè)務(wù)盈利能力一直較弱。

5、企業(yè)工作人員服務(wù)質(zhì)量差，有待提高 公司的每一名員工都代表著公司的形象，不論是一線工作人員還是后2 臺人員都應(yīng)盡責(zé)地為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。新進(jìn)人員是企業(yè)的新鮮血液， 但目前新進(jìn)人員的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)極度欠缺?，F(xiàn)在通常是讓新員工邊工作邊學(xué) 習(xí)，但是由于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺新員工往往不能及時(shí)正確處理問題，這必將會(huì)對 公司的形象產(chǎn)生很大影響。

不可否認(rèn)， 基層員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

6、基層管理人員管理水平待加強(qiáng) 作為基層領(lǐng)導(dǎo)其工作不僅僅是給員工開工資，更重要的是要調(diào)動(dòng)出員 工的工作積極性，關(guān)心員工的思想生活，注重培養(yǎng)有潛力的后輩，讓員工有 所敬畏。不重視人員的穩(wěn)定，過分壓榨剩余價(jià)值，必然會(huì)引起人事動(dòng)蕩?；?層領(lǐng)導(dǎo)者思維方式是至關(guān)重要的，若思路不清晰，意見不統(tǒng)一，員工做再多 的工作也是徒勞，永遠(yuǎn)上不了該上的臺階。

三、對所發(fā)現(xiàn)問題的思考與建議 硬件方面 ①大力引進(jìn)現(xiàn)代化物流技術(shù)和高端設(shè)備 傳統(tǒng)觀念中，速遞物流行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，工作中搬運(yùn)、分揀、 信息采集等很多環(huán)節(jié)上很大程度的依賴于人工操作。這種情況造成了兩個(gè)問 題:一是、生產(chǎn)能力趨于飽和，生產(chǎn)效率難以得到進(jìn)一步提高;二是對員工勞 動(dòng)強(qiáng)度加大，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，影響服務(wù)質(zhì)量。這在一定程度上導(dǎo)致了公司在 郵件妥投率和及時(shí)率上與強(qiáng)大競爭對手產(chǎn)生較大的差距，同時(shí)也增加了人工 成本。加快引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高公司的運(yùn)行效率，既能夠?yàn)榭?戶提供更快捷，安全的服務(wù)提高公司的核心競爭力，也能減少員工的勞動(dòng)強(qiáng) 度，減少出錯(cuò)幾率，為客戶提供更好的高附加值服務(wù)。

競爭對手順豐、宅急送等競爭對手很多都在攬投時(shí)采用了較為先進(jìn)的便攜式3 信息采集設(shè)備、物品稱量設(shè)備以及物品裝卸設(shè)備，使得攬投人員能夠方便快 捷地在短時(shí)間內(nèi)完成對一個(gè)客戶的服務(wù)然后及時(shí)響應(yīng)下一位客戶的需求。此 外這些設(shè)備的使用也能簡化郵件送達(dá)郵件處理中心后的后續(xù)分揀、信息采集 等流程，提高工作效率。

②降低生產(chǎn)過程成本 目前公司生產(chǎn)成本過高，像順豐這樣的公司，會(huì)想盡一切辦法降低運(yùn) 輸成本，在交通易擁堵的地段甚至地鐵都用上了。相比之下，我們公司的成 本控制遠(yuǎn)沒有如此精細(xì)。對比一下與其他快遞公司的交通工具就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我 們的配臵很豪華。一般民營公司選用電動(dòng)車、自行車為主要運(yùn)送工具，公司 則是大規(guī)模采用“標(biāo)志鮮明”的郵政專用車。尤其是在生產(chǎn)淡季，車廂里沒 有多少郵件，這種模式對成本是極大地浪費(fèi)! 建議：公司在控制生產(chǎn)成本這方面也多向其他快遞公司學(xué)習(xí)，例如在一 些交通易堵塞的地段可嘗試用電動(dòng)車作為交通工具。

2.軟件方面 ①企業(yè)品牌建設(shè)與推廣力度需加強(qiáng) 與其他快遞公司相比， 公司自成立之日起就擁有品牌優(yōu)勢,其他公司做的 只是自己的品牌，雖然 EMS 曾聘任劉翔擔(dān)任形象大使，但是 EMS 品牌建設(shè) 和推廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)應(yīng)有的水平。品牌建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，做好 廣告宣傳已經(jīng)成為各大中外企業(yè)營銷手段的重要內(nèi)容，公司在自身品牌的宣 傳上還有待加強(qiáng)。成立公司品牌經(jīng)營策劃機(jī)構(gòu)是非常必要的手段之一,機(jī)構(gòu)的 設(shè)立必須落實(shí)到實(shí)處,而不是隨便設(shè)臵一個(gè)人。雖然有著中國郵政百年品牌， 要保持自己的品牌知名度也需要順應(yīng)形勢的發(fā)展大力進(jìn)行品牌宣傳，力爭在4 廣大人群， 特別是年輕人這一未來的消費(fèi)群體中建立起郵政 EMS 的企業(yè)形象。

②企業(yè)的發(fā)展需要人才，留住人才更為重要 人才是企業(yè)的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的 市場競爭中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。人才可以公司內(nèi)部培養(yǎng)也可以從 外引進(jìn)，這不是問題，問題是如何留住人才。

建議如下

第一，公司上市后應(yīng)改革人事制度，提高薪酬水平 目前，公司內(nèi)員工根據(jù)工種不同大致可分為 A 類用工﹑B 類用工 以及勞務(wù)派遣工。三類員工在福利待遇上差距較大。在福利待遇不變的基礎(chǔ) 上，公司可大膽嘗試勞務(wù)工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膯T工，這樣公司在精神上有了歸屬 感。

員工用工性質(zhì)的不同也使基層員工有了工作目標(biāo)， 增強(qiáng)了員工的積極性。

對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪同時(shí)建立合理的晉升機(jī)制， 只有這樣，才可能吸引住核心員工。培養(yǎng)一個(gè)核心員工是需要成本的，普通 員工流失，隨時(shí)可以信手拈來，但有能力的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì)是一 種損失。

第二，創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好公司文化氛圍 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集 眾家之所長，日積月累，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的。但是，我 們的員工是卻很難看到這些，他們只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、 進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，所以公司應(yīng)該極力營造這樣的氛圍，有了這樣的 氛圍，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。

第三，給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺5 一個(gè)渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。較大的發(fā)展空 間，給員工以希望和動(dòng)力。沒有希望，是留不住人才的。

第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低， 在很大程度上左右著企業(yè)的發(fā)展。

同樣， 領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

1、培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)是我們應(yīng)該為之奮斗一生的事業(yè)。學(xué)到的東西的越多，遇到的問 題也越來越多，無論從事什么工作，都要端正工作態(tài)度，我們每天都會(huì)有新 狀況發(fā)生，要把學(xué)習(xí)到的東西靈活掌握才能把工作做好。

2、放下自我、服從規(guī)則 無論是在生活中還是在工作中都應(yīng)該放下自我，服從規(guī)則才能把事情 做好。個(gè)人英雄主義在現(xiàn)代企業(yè)中是很難有生存的土壤的，經(jīng)常檢視自己的 行為并加以修正才能獲得應(yīng)有的尊重。最后，因準(zhǔn)備不足，沒有提供一定的數(shù)據(jù)說明，另外文中定有很多不足之 處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!謝謝!6 7

【第三篇】：內(nèi)部調(diào)崗制度，調(diào)崗工作總結(jié)

司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》 (試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè) 發(fā)展創(chuàng)造充分實(shí)施才華的平臺機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司的勞動(dòng)用工及調(diào)職管理， 指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資 源部再結(jié)合國家勞動(dòng)法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢相關(guān)部門意見的基 礎(chǔ)上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》 (試行) ，現(xiàn)予公布，從公布之日 起實(shí)施。附件

《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》 (試行)京信通信北京區(qū)域人力資源部 經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁共 10 頁 公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定(試行)1 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職管理和規(guī)范用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦 理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，規(guī)范人力資源調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制 定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。

3 定義

本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級部門之間、或一級部門內(nèi)部的工作 崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按 職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4 調(diào)職的分類

按調(diào)職形式分類，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。

調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè) 務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級部門的崗位異動(dòng)或一 級部門內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。

不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位，由公司安排的崗 位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。

借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。

5 調(diào)職管理規(guī)定 5.1 個(gè)人申請調(diào)崗的基本條件 ? 在原崗位工作滿一年;且年度績效考核 B 級及以上; ? 原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審批同意;第2頁 共 10 頁 ? 跨一級部門的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。

5.2 調(diào)職的基本規(guī)定 ? 公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì)適時(shí)調(diào)配崗位及人力資源， 員工應(yīng)遵循 “公司利益高于個(gè)人利益， 局部利益服從大局利益” 的原則， 服從公司的合理安排。

? 調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗 位與員工的意識、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配;公司允許員工在各一級部 門內(nèi)部和一級部門之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意私下 與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互挖角。

? 跨一級部門調(diào)職管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督管理，一級部門內(nèi) 部的調(diào)崗由一級部門負(fù)責(zé)人管控，需報(bào)人力資源部審批，任何人不得不 經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調(diào)整異動(dòng)，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書面警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以嚴(yán)重違 紀(jì)處理; ? 無論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需接受適當(dāng)?shù)目疾炱冢疾炱趩T工 應(yīng)及時(shí)提交工作總結(jié)給部門，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)崗后思想工作情 況。調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績、潛質(zhì)做出該員工能否勝 任新崗位的評定。

考察期如不能勝任新崗位， 公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、 重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理; ? 員工調(diào)職應(yīng)服從部門的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通 信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培 訓(xùn)流程或按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理。

? 在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)(已正式發(fā)文為準(zhǔn)) ，公司工齡累計(jì)計(jì)算，崗位調(diào)動(dòng)通知 未予明確變更的地方及與調(diào)動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。

6 調(diào)職程序：第3頁 共 10 頁 6.1 調(diào)崗的程序 分為跨一級部門的調(diào)崗和一級部門內(nèi)部的調(diào)崗。

6.1.1 跨一級部門的調(diào)崗

分為公司提出、個(gè)人提出兩種 ? 公司提出的調(diào)崗程序

調(diào)入部門提出調(diào)崗申請------與人力資源部、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商 一致-----人力資源部審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到; ? 員工提出的調(diào)崗程序

員工個(gè)人提出調(diào)崗申請------調(diào)出部門審核------調(diào)入部門審核------人 力資源部負(fù)責(zé)人審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?----員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到; 6.1.2 一級部門內(nèi)部的調(diào)崗 一級部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部審批備案做變更登記。

6.2 不能勝任崗位調(diào)整的程序 用人部門提出申請(書面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表 現(xiàn)資料， 要求有員工本人、 部門負(fù)責(zé)人及一級部門負(fù)責(zé)人的簽字意見) -----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一 周協(xié)調(diào)未果， 安排待崗培訓(xùn)) ------員工交接并到新崗位報(bào)到 (或待崗培訓(xùn)) 。

6.3 借調(diào)程序 用人部門提出用人申請------人力資源部與用人部門、調(diào)出部門及員工本 人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調(diào)通知------員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個(gè)交接報(bào)到。

6.4 其它 主管級、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批; 各部門內(nèi)部之間的審批具體流程由各部門內(nèi)部報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁 共 10 頁 后的內(nèi)部審批流程報(bào)人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì)人力資 源部。

7 基本職責(zé) 7.1 員工職責(zé)

? 經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議; ? 在接到調(diào)崗?fù)ㄖ螅匆?guī)定日期進(jìn)行交接和報(bào)到; ? 到新崗位后，要服從部門工作安排，接受考察期的考察; ? 員工個(gè)人提出調(diào)崗的，要書面提出申請理由。

7.2 調(diào)入部門職責(zé)

? 負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試; ? 由調(diào)入部門提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門協(xié)商取得一致; ? 指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù); ? 負(fù)責(zé)調(diào)入人員的崗位培訓(xùn)、工作安排等; ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。

7.3 調(diào)出部門職責(zé)

? 負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格; ? 負(fù)責(zé)與調(diào)入部門協(xié)商，配合調(diào)入部門按規(guī)定做好資料審核及信息提供 工作; ? 負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù); ? 負(fù)責(zé)及時(shí)與人力資源部溝通信息。

7.4 人力資源部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資源; ? 負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性; ? 負(fù)責(zé)與用人部門、調(diào)出部門及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、 考察期限等;第5頁 共 10 頁 ? 負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn); ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣洗_認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議 書; ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動(dòng)、HR 系統(tǒng)變更、工牌考勤、門禁設(shè)置等的 變更。

8 記錄表格 8.1 員工調(diào)動(dòng)崗位申請審批表(適用于員工提出) 8.2 單位申請調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出) 8.3 借調(diào)員工申請審批表(試用于借調(diào)) 8.4 部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)員工調(diào)動(dòng)崗位申請審批(適用于員工提出) 申請日期

姓名 學(xué)歷 年 月 日 年齡 專業(yè)性別 入職日 期第6頁 共 10 頁 原部門及 分組 擬調(diào)往部 門及分組 調(diào)動(dòng) 原因原崗位 職務(wù) 擬調(diào)崗 位職務(wù)申請人 員工在原部門工作表現(xiàn)情況說明：年月日簽字

原部門意 部門審批意見(一級部門負(fù)責(zé)人填寫) 見 □同意調(diào)動(dòng) □不同意調(diào)動(dòng)年月日□其他_____ 年 月 日簽字

審批意見(一級部門負(fù)責(zé)人填寫)

調(diào)入部門 意見□同意調(diào)入 □不同意調(diào)入 □其他_____ 考察期為：__ 月 簽字

年 月 日 否□ 是□(按 元/月發(fā)放) 人力資源 工資是否調(diào)整 部審核意 見 簽字

年 月 日 區(qū)域總監(jiān) 審批簽字：年月日部門申請調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門提出) 申請部門名稱

申請調(diào)動(dòng) 員工基本 情況(由 申請調(diào)入 分組

姓名 性別 學(xué)歷 申請日期

年齡 入職日期 專業(yè)第7頁 共 10 頁年月日 部門填 寫)原部門及分組 擬調(diào)任部門及分組 調(diào)動(dòng)原因 審批意見：原崗位職務(wù) 擬調(diào)任現(xiàn)崗位職務(wù)□同意調(diào)入，考察期___個(gè)月 □不同意調(diào)入 ___ 部門負(fù)責(zé)人簽字

年 部門審批意見

調(diào)出部門 審批意見□其他_ 月 日□不同意調(diào)出 □其他_____ 部門負(fù)責(zé)人簽字

年 月 日 □本人同意本次調(diào)崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放 本人薪金 員工本人 □本人不同意調(diào)崗 意見 □其他意見_______________________ __ 本人簽字

年 月 日 工資是否調(diào)整 否□ 是□(按 元/月發(fā)放) 人力資源 其它意見

部負(fù)責(zé)人 意見 簽字

年 月 日 區(qū)域總監(jiān) 審批 (適用于借調(diào)) 申請部門名稱

借調(diào)人數(shù) 申請借調(diào)員 工基本情況 (由借調(diào)部 借調(diào)時(shí)間 員工基本第8頁 共 10 頁□同意調(diào)出簽字：年月日單位借調(diào)員工申請審批表分組

共 年 月 申請日期

人，其中

日至 年 月 日，共 月 日 年 月 日 門填寫)素質(zhì)要求 其他要求：調(diào)出部門審批意見

調(diào)出部門審 批意見 部門負(fù)責(zé)人簽字

日期

□本人服從借調(diào) □本人不同意借調(diào) □其他意見___ ____(如人次過多，可在借調(diào)通知書簽字) 本人簽字

日期：員工本人意 見人力資源部 負(fù)責(zé)人意見 人力資源部負(fù)責(zé)人簽字

日期：區(qū)域總監(jiān)審 批 區(qū)域總監(jiān)簽字

日期：8.1部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用) 分組

年齡 專業(yè) 填表日期

性別 入職時(shí)間 年 月 日申請部門名稱

調(diào)崗員 工基本 信息 姓名 學(xué)歷第9頁共 10 頁 調(diào)崗前 員工原 原所在部門 崗位基 及分組 本情況 調(diào)崗后 員工崗 現(xiàn)所在部門 位基本 及分組 情況 部門負(fù) 責(zé)人審 批意見原崗位現(xiàn)崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調(diào)崗 調(diào)崗 時(shí)間 人力資源部確認(rèn)簽字

年 月 日 (組織架構(gòu)/人事系統(tǒng)) (工牌/門禁/考勤) (勞動(dòng)合同、其他)人力資 源部備 案記錄 簽字

日期：簽字

日期：簽字