【高管試用期工作總結(jié)】

北京***科技有限公司 個人工作報告匯報人：*** 2011年5月23日2013-7-291 工作報告提綱一、基本情況簡介二、對公司及所處行業(yè)的再認識三、問題診斷分析及改進建議四、個人存在問題及改進措施 五、下一步工作計劃2013-7-292 一、基本情況簡介我于2011年4月20日進入公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職。

盡管我歷經(jīng)職場近20年，而且在前任公司后期主要負責(zé)醫(yī)療器械物流銷售 管理體系建設(shè)工作，但公司所面臨的復(fù)雜情況還是讓我一開始沒能及時跟上 節(jié)奏，出現(xiàn)了一些失誤。這主要是因為不熟悉公司基本情況和運作模式所致， 隨后逐漸找到感覺。

為了有效開展工作，作為一名人力資源管理者，初入職首先要做的工作就 是診斷分析公司當前運作狀況和管理特點，這猶如一位醫(yī)生醫(yī)治病人，首先 要診斷病癥，分析原因，然后才能制定治療方案、對癥下藥一樣。雖然公司 人力資源狀況不允許我專職做調(diào)查分析，但我依然能通過充分參與具體工作， 多角度、廣范圍地了解情況，并在簡單分析的基礎(chǔ)上，有了一些初步看法和 建議方案。下述分類匯報并請給予指示。2013-7-293 二、對公司及所處行業(yè)的再認識1.對醫(yī)療器械行業(yè)的再認識作為人力資源從業(yè)人員，我此前對醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)還是有所了解的，最近從網(wǎng)絡(luò)查閱到一些信息更加深了我的認識。比如，此前盛極一時 的醫(yī)藥領(lǐng)域，隨著民眾的呼聲、政府醫(yī)改，在行業(yè)發(fā)展層面(2010年中國 醫(yī)療行業(yè)報告)已降至第四位，而醫(yī)療器械領(lǐng)域則如火如荼發(fā)展，升至行 業(yè)第一位。這令我對公司發(fā)展前景充滿信心。

2.

公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn) 良好的社會態(tài)勢，給予公司良好的發(fā)展機遇，但機遇和挑戰(zhàn)并存。醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展取決于兩個關(guān)鍵因素：新產(chǎn)品研發(fā)和嚴格的質(zhì)量管理，這同樣也是我們公司面臨的挑戰(zhàn)，我已經(jīng)感受到公司對此的高度重視 和優(yōu)先配臵力量。同時，醫(yī)療器械企業(yè)門檻低、發(fā)展快，對于集研發(fā)、生 產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)而言，具有創(chuàng)意思維的高科技人才、具有嚴格規(guī)范 操作技能的生產(chǎn)人才和具有卓越敏感度的市場銷售人才，均是企業(yè)的關(guān)鍵2013-7-29 4核心人才。如何有效引進和充分開發(fā)潛能，是人力資源部面臨的重要課題。 三、問題診斷分析—㈠組織結(jié)構(gòu)和部門配臵存在問題分析：⑴職能分散，功能缺失，無法體現(xiàn)綜合實力和形成整體競爭實力;信息 反饋凌亂，關(guān)聯(lián)程度低，難以形成有效的決策機制，在關(guān)鍵事務(wù)上容易反應(yīng) 滯后。

⑵反映在部門配臵上，集中體現(xiàn)在兩項業(yè)務(wù)上：一是采購、運輸、庫房 分散在行政、生產(chǎn)部門，既無法保證信息通暢，又難以互相監(jiān)督，且容易導(dǎo) 致原材料供應(yīng)不上或潛在的物料損失;二是質(zhì)量部臵于生產(chǎn)部，猶如“既做 裁判又做運動員”，產(chǎn)品質(zhì)量難以100%地保證，存在銷售風(fēng)險。改進建議/方案：⑴進行工作分析，按照業(yè)務(wù)職能調(diào)整組織架構(gòu); ⑵按照職能和信息關(guān)聯(lián)度，將采購、運輸、庫房組合成立物流部或供應(yīng)鏈 管理部;按照職能相近性和技術(shù)關(guān)聯(lián)度，將研發(fā)部和質(zhì)量部合并成立質(zhì)量技 術(shù)部或研發(fā)中心。注：此項工作已開展，方案已報李總。2013-7-295 三、問題診斷分析—㈡職位管理存在問題分析：基本沒有建立職位管理體系，還是建立在傳統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，沒有引起足 夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷

1.在職能管理部門表現(xiàn)為：同級部門或部門內(nèi)部人員沒有職級監(jiān)督或?qū)?核意識，人人自行其事，凡事均越級直接匯報或?qū)ν庵苯影l(fā)布信息，一旦錯 誤既導(dǎo)致工作被動，同時又浪費領(lǐng)導(dǎo)精力; 2.制定職級工資缺乏依據(jù)，造成薪酬結(jié)構(gòu)缺陷，誤導(dǎo)一部分人不是憑能 力而簡單依據(jù)年齡、學(xué)歷條件要求工資水平公平; 3.造成一部分有較高追求的人，無法確定自己在公司處于什么位臵，不 知道如何延續(xù)自己的職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)不出職業(yè)激勵成分，進而誤認為公司沒 有發(fā)展前途而離職。改進建議/方案：1.建立職位管理體系和技能發(fā)展體系，為主管和本科以上級員工制定或 明確職業(yè)規(guī)劃(方向)。

3.在崗位設(shè)臵和職責(zé)說明方面，除要求年齡、學(xué)歷基本條件外，在職業(yè) 經(jīng)歷、經(jīng)驗及能力等方面，應(yīng)盡可能明確化、規(guī)范化、標準化，并在招聘環(huán) 節(jié)充分考察和甄別分析。2013-7-29 6 三、問題診斷分析—㈢規(guī)劃與招聘存在問題分析：1.基本沒有做人力資源規(guī)劃，具體表現(xiàn)為：第一，不進行工作分析，因 人設(shè)崗，職位安排和人員使用主要憑經(jīng)驗，隨意性較大;第二，職責(zé)定位不 清晰，溝通渠道不明確，大小事均直接找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，增加領(lǐng)導(dǎo)工作強度。

2.招聘與錄用操作不規(guī)范，具體表現(xiàn)為：第一，一些專業(yè)性較強的崗位 ，部門需求不明確，崗位任職要求不合理，招聘成功率低;第二，部門主管 缺乏梯隊建設(shè)和管理意識，員工流失率高;第三，招聘渠道比較單一，主要 是網(wǎng)絡(luò)招聘，而且員工選拔方法單一，不利于掌握新員工的真實工作能力 ; 第四，面試流程不合理，尤其是高管招聘沒有充分發(fā)揮人力資源部的初試作 用，直接引薦給領(lǐng)導(dǎo)面試，容易導(dǎo)致后續(xù)工作被動。改進建議/方案：1.人力資源部門人員充實并安排分工后，組織安排做基礎(chǔ)工作分析。

2.開辟多元渠道組織校園招聘和內(nèi)部員工引薦，保障生產(chǎn)員工儲備。目前 已聯(lián)系4所學(xué)校，可能存在有生產(chǎn)崗位與畢業(yè)學(xué)生專業(yè)定位不一致的隱憂。

3.健全完善人力資源管理制度和流程，并分層次豐富人才甄選手段。2013-7-297 三、問題診斷分析—㈣培訓(xùn)與發(fā)展存在問題分析：1.入職培訓(xùn)。限于場地安排基本上是“啞巴式”培訓(xùn)，而且培訓(xùn)內(nèi)容單 一，不利于新進員工快速適應(yīng)工作環(huán)境;而且有些制度性的內(nèi)容沒有向員 工講透徹，容易導(dǎo)致新員工不理解，甚至離職現(xiàn)象。

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因為有任務(wù)的壓力和場地的局限，基本沒有開展。導(dǎo)致的 后果是：第一生產(chǎn)部門員工操作技能提升慢，難以提高效率，甚至?xí)虿?作不規(guī)范出現(xiàn)物料損失現(xiàn)象;第二職能部門員工處于“只付出無補充”的 半饑餓狀態(tài)，難以確保工作效率和工作質(zhì)量。業(yè)務(wù)培訓(xùn)如果不引起足夠重 視，公司想快速發(fā)展只能是“有心無力”，只有通過擴大招聘增加顯性成 本和隱性成本的辦法來解決問題。改進建議/方案：1.建立完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評價體系，培訓(xùn)結(jié)果記入員工檔案，并與考 核、晉升掛鉤。

2.人力資源部聘請研發(fā)部、質(zhì)量部等部門員工為培訓(xùn)師，可以有效解決 培訓(xùn)師資需求。

3.培訓(xùn)時間和培訓(xùn)場地需要各方協(xié)調(diào)，而且全部占用休息時間，恐引起 員工抗拒，難以達到培訓(xùn)效果。2013-7-298 三、問題診斷分析—㈤績效與考核存在問題分析：1.績效考核流于形式。表現(xiàn)為：第一，考核內(nèi)容多，缺乏核心點，而且定 性部分比例高，考核標準不能量化，可操作度低;第二，考核評價機制不健 全，偏重結(jié)果，忽視管理指標、培訓(xùn)指標和成本控制指標，包括考核過程中 可能存在的工作效率不高或物料/材料浪費現(xiàn)象的控制等。

2.理念導(dǎo)向不明確。表現(xiàn)為：第一，考核結(jié)果沒有與薪酬、晉級、晉升掛 鉤，偏重處罰、忽視激勵的功能;第二溝通反饋功能缺失，忽略員工潛能開 發(fā)，考核難以產(chǎn)生績效。

改進建議/方案

1.完善崗位職責(zé)和目標管理體系，確立崗位KPI關(guān)鍵核心量化指標體系; 2.制定一套切實可行的績效考核方案，注重過程與結(jié)果控制。

3.強化一種理念：增進溝通，提升績效，獎罰并舉，并與薪酬、晉級、晉 升掛鉤，強化激勵作用。2013-7-299 三、問題診斷分析—㈥薪酬福利存在問題分析：核心問題突出體現(xiàn)在以下三點

1.薪酬理念缺乏。公司現(xiàn)有薪酬體系是按照行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進 行價值分配，而對職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績 效的真正關(guān)鍵因素，重視不足，再加上薪酬不保密，導(dǎo)致員工之間互相攀比。

2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡。保障性部分，如“基本工資+年功工資”兩項目設(shè)臵不合理，每年 普調(diào)顯性成本不但增加幅度大，又容易使員工產(chǎn)生慣性和惰性，缺乏競爭性，且與績 效考核掛鉤不明顯，導(dǎo)致顯性成本和隱性成本同比增大。

3.薪酬激勵功能缺失。過分注重薪酬外在功能，內(nèi)在獎金激勵成分含量低，忽視了中 國固有的文化傳統(tǒng)。年終獎金的多少容易使員工在家人、朋友圈內(nèi)體驗出作為公司員 工的人格價值，也是決定員工選擇去留的重要心理因素。改進建議/方案：1.建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，突出崗位責(zé)任風(fēng)險、技能和能力的比重。

2.在考慮風(fēng)險的前提下，建議員工合同一律改簽三年期限，取消續(xù)簽合同時議漲工資 的做法。

3.論證“基本工資+年功工資”項目繼續(xù)保留的必要性，可否考慮改按年度CPI指數(shù)計 算年度普調(diào)工資，同時配套以員工月工資額，結(jié)合績效考核計算年終獎金，盡可能地 擴大激勵與保留功能，最大限度地降低隱性成本。2013-7-29 10 三、問題診斷分析—㈦部門建設(shè)存在問題分析：1.人力資源部長期處于缺編狀態(tài)，人員流動頻繁，且承擔(dān)著主要招聘 任務(wù)，人事工作更多地專注于事務(wù)性工作，人力資源管理體系和制度體 系建設(shè)基本是零打碎敲，沒有形成完整的系統(tǒng)，難以從戰(zhàn)略層面對公司 業(yè)務(wù)運作和整體發(fā)展提供有效的支撐。

2.人力資源人員專業(yè)度和經(jīng)驗不足，存在考慮問題不全面、處理問題關(guān) 聯(lián)度低，部門協(xié)作意識不強的問題，以致于出現(xiàn)流程錯位、薪酬倒掛， 以及采用一套人力資源體系同時應(yīng)對生產(chǎn)和銷售兩個不同系統(tǒng)的點面分 離的做法，帶來許多管理矛盾。

3.作為公司“窗口”部門，沒有意識到“窗口”作用對公司形象和各方 面工作的影響。改進建議/方案：1.突出專業(yè)思維，樹立全局意識，強化服務(wù)理念。

2.作為公司制度、規(guī)則的制定者和文化的推動者，人力資源部應(yīng)發(fā)揮示 范和導(dǎo)向作用。

3.加快充實部門人員，完善基礎(chǔ)管理，逐步建立健全規(guī)范的人力資源體 系。2013-7-29 11 四、個人存在問題及改進措施個人存在問題

1.任務(wù)重，關(guān)系多，壓力大。

公司處于快速發(fā)展期，群體觀念還處于“人治”狀態(tài)，關(guān)系多;人力資 源管理手段較原始，點面分割沒有形成體系;需要解決的問題多，而掌握信 息又不對稱，所以干著急難上手，感覺壓力很大。

2.部門人員不齊，職業(yè)化程度低，管理成本大，抑制了人力資源管理效能 的整體發(fā)揮。

“人心齊，泰山移”，任何事情、任何部門只要團結(jié)一心，協(xié)作一致， 沒有克服不了的各種障礙。我現(xiàn)在遇到的問題是得不到部門老員工的有效配 合，基礎(chǔ)信息如擠牙膏似一點一點吐，工作又挑挑揀揀，而且凡事總自以為 是，又自行其事;屢屢出錯，又屢教不改，導(dǎo)致重復(fù)性工作增多，管理成本 加大，抑制了人力資源管理效能的有效發(fā)揮。溝通幾次，沒有明顯改善，我 現(xiàn)在的疑惑是我應(yīng)該給她機會，還是她給我機會。

改進措施

1.從處于試用期不宜對部門動大手術(shù)的角度考慮，我個人想給予其機會。

2.從現(xiàn)代人力資源柔性管理理念角度講，我個人愿意繼續(xù)給予其機會。2013-7-29 12 五、下一步工作計劃1.在招聘專員未到位情況下，組織部門人員重點做好招聘和入職培訓(xùn)工作。

2.針對相關(guān)問題，深入與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，按照輕重緩急，逐步建立完善。

3.近期優(yōu)先和正在進行的工作是調(diào)整完善組織架構(gòu)和部門配臵，建立職位管理 體系，確立職級薪酬體系，盡快制定一套符合公司實際的薪酬方案。

4.完善HR業(yè)務(wù)流程和員工手冊等各項制度。

5.加快部門人力資源隊伍建設(shè),盡快促成招聘主管或招聘專員到位，這是充分 發(fā)揮人力資源效能的必要條件。

6.加強部門人員考核管理，重點進行部門人員專業(yè)和職業(yè)化交流培訓(xùn)，提高認 識，提升工作效率和工作質(zhì)量。2013-7-2913 結(jié)束語■感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持!■請予批評指正!2013-7-2914

【高管試用期工作總結(jié)】

試用期工作總結(jié)姓名：XXX 部門：XXX 崗位：XX本人于 2013 年 12 月 23 日入職，三個月以來，通過不斷認知、了解、學(xué)習(xí) 公司各類業(yè)務(wù)，目前已基本熟悉與自身崗位相關(guān)的各項工作之規(guī)則及操作流程， 能夠較順利地完成各項工作任務(wù)。

回顧入職以來的工作內(nèi)容，主要包括文案起草、內(nèi)部協(xié)作溝通和少許對外聯(lián) 絡(luò)工作三個方面

(1)文案起草方面，主要涉及內(nèi)部報告和對外文案兩大類，這類工作讓我 對整個公司的情況有了更加深入的了解，有助于發(fā)掘自己目前所在崗位的意義; (2)內(nèi)部協(xié)作方面，主要涉及年前協(xié)助年會籌備、協(xié)助集團網(wǎng)推廣和年后 OA 推進工作，這類工作的推進需要溝通的環(huán)節(jié)很多，同時其本身也是促進內(nèi)部 協(xié)作的方式，用以配套公司的快速發(fā)展，讓我接觸到了一些新領(lǐng)域，倍感興奮; (3)對外聯(lián)絡(luò)工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行 的聯(lián)名卡合作項目中， 我的工作雖僅限于跟進進程和為高管層辦理卡片，但其中 的過程，使我增長了關(guān)于銀貸合作的認識，嘗試去認知其中的基本面。當然，期 待之后能有機會能接觸更多、更深入的內(nèi)容。

同時，很幸運的是，試用期這段時間正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發(fā) 展的回顧總結(jié)和展望規(guī)劃，給了我不一樣的感受：一方面，回顧總結(jié)的時候，似 乎我并不是新員工，公司之前的發(fā)展過程均匯成影像略過腦海;另一方面，展望 規(guī)劃的時候，對公司的發(fā)展充滿信心的同時也更加認識到過程的將之不易。

另外，就自己的發(fā)展而言，我十分看好本行業(yè)的發(fā)展前景，且我所學(xué)的專業(yè) 與公司所處行業(yè)十分對口，我的工作內(nèi)容與我的專長亦相互切合，因此，愿攜手 公司新平臺，扎實做好崗位工作，以成長為名，結(jié)價值之果。XXX 年 XXX 月 XX 日

【高管試用期工作總結(jié)】

轉(zhuǎn)崗期工作總結(jié)2014 年 4 月 26 日，我有幸從綜合管理部項目管理員轉(zhuǎn)崗至公司 人力資源部從事人事專員相關(guān)工作， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 指導(dǎo)下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工 作崗位，同時自己在工作中嚴格要求自己，主動遵守各項規(guī)章制度和 業(yè)務(wù)流程，開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)如下

一、招聘工作 對于剛踏入人力資源具體業(yè)務(wù)操作的初學(xué)者來說，就是首先熟 悉具體業(yè)務(wù)流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產(chǎn)→發(fā)布招聘信息 →篩選簡歷→然后與各部門達成一致→通知員工和組織面試→審批 流程→辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動合同→勞動合同備案→相關(guān)材料 的備案等整個工作流程看似簡單， 但是在實際操作過程中需要花費大 量時間來組織、溝通、協(xié)調(diào)，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作 相關(guān)流程，同時增強了開展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過三個月的業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)， 順來開展了成本會計、 研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的招聘工作， 招聘完成率在 80%以上， 完成 5 位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作， 順利完成了 150 人次近 500 份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相 關(guān)工作。

二、培訓(xùn)工作 組織完成 7 批次近 60 人次的《公司制度匯編》培訓(xùn)工作，并參與 組織了 31 人次近 240 學(xué)時公司高管參見的運營管理專項培訓(xùn)工作， 組織參與了《A2 壓力容器》的專項培訓(xùn)工作，參與組織銷售人員 30 人次近 210 學(xué)時的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷售培訓(xùn)工作，開展了新入職員 15 人 次的工入職培訓(xùn)工作。完成了 2014 年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)和下半 年培訓(xùn)工作計劃。

三、員工關(guān)系管理工作 完善員工信息， 參與完善干部組織結(jié)構(gòu)圖， 規(guī)范員工信息管理， 積極做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。

四、證書管理工作 完成了 7 人次的無損檢測證書的注冊工作和 1 人次的壓力容器換證工 作。重新梳理無損檢測證書補貼情況，制定證書補貼新方案。

五、開展了 3 批次 5 位外國商務(wù)人員來公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀 請函制作，確保了公司對外的正常交流。

六、人員宿舍管理 對新入職大學(xué)生和員工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù)， 確保租金攤銷各單位 公平公正，確保宿舍管理工作有序進行。

7、其他專項工作 配合完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊， 整合近十年公司 組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考 價值;參與完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查;參與完成 2013 年離職 率情況報告;參與組織員工福利體檢工作;參與組織長陽街員工離職 調(diào)查報告分析報告擬寫。

通過經(jīng)過三個月的鍛煉和學(xué)習(xí)，深化了自己對人事工作規(guī)律的 認識， 當然自己在工作中也存在不足， 比如時間節(jié)點的控制有待加強， 事務(wù)繁多的時候?qū)W會統(tǒng)籌安排， 相信自己在以后的工作一定會做的更 好，為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。

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【高管試用期工作總結(jié)】

工作總結(jié)三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了，這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，將給我留 下精彩而美好的回憶。

我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工， 能夠參與“中天未來方舟”這一超大盤的建設(shè)，為此貢獻我的一份力量，我感到 無比自豪和光榮。

試用期即將結(jié)束，首先我要非常感謝公司給我這個工作平臺，能在這個工 作平臺上施展自我的機會，能夠繼續(xù)我的筑夢之路，我感到十分幸運。同時感 謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工 耐心的幫助和關(guān)懷下，我很快熟悉公司工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入團 隊，進入工作狀態(tài)。讓我在工作中學(xué)習(xí)和成長，學(xué)到了許多專業(yè)知識和處理工 程相關(guān)事宜的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗。現(xiàn) 對這段時間以來的工作情況作一份工作總結(jié)如下

一、 工作情況及工作內(nèi)容匯報 任職以來，領(lǐng)導(dǎo)先安排我在 B 區(qū)負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電的工作、后調(diào)到 F 區(qū)主 要是負責(zé) F7 及 F2 組團的現(xiàn)場安裝施工相關(guān)工作。報到后，在 B 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 及老同事的帶領(lǐng)下，我熟悉施工現(xiàn)場及施工概況，與施工單位，烏當供電局下 屬施工單位，項目零星班組等工作人員進行對接協(xié)調(diào)，完成了三號壩鼓風(fēng)機備 用電源的改造、四號壩鼓風(fēng)機電源架設(shè)，B6 組團內(nèi)一臺 630kv 的箱變報裝等工 作。至調(diào)到 F 區(qū)后，在這兩個月時間以來，才真正作為甲方現(xiàn)場代表一職管理 建筑內(nèi)安裝工作，深知自身的工作任務(wù)之重，始終告誡自己一定要勤奮工作，1/3 不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。用一周的時間熟悉施工圖紙，在老同事的帶領(lǐng)下熟悉施工現(xiàn) 場與兩個組團的施工單位主要管理人員及監(jiān)理單位負責(zé)人進行對接，了解現(xiàn)場 的實際施工進展、工程概況及工期計劃等情況。向領(lǐng)導(dǎo)請示我工作的任務(wù)，熟 悉工作流程等，及時到工地熟悉現(xiàn)場，抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便 工作的開展。

F7 組團總建筑面積 148645m? ，包括一棟高層辦公樓(地上 29 層)和三 棟高層商住樓(地上 24~27 層) ，地下 1 層(功能為車庫和設(shè)備用房),1 棟設(shè)有 5 層商業(yè)裙房，2~4 棟底部局部設(shè)有商業(yè)用房及配套公建用房;F2 由兩棟高層 公寓樓、IMAX 巨幕影城及 2~4 層商業(yè)地下室組成，建筑面積 116600 m2。

我調(diào)到 F 區(qū)時， F7 組團所有樓棟結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂并進入安裝高峰階段， 2、 3、 4 號塔樓豎井內(nèi)噴淋立管、消火栓立管及采暖立管均已經(jīng)安裝完畢，樓層噴淋 支管、采暖支管已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管， 地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管安裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排 水立管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管已基本安裝完畢。接下來還有給 水主管安裝，1 號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝，2、3、4 號樓衛(wèi)生間排 水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房設(shè)備及管道安裝工作，系 統(tǒng)調(diào)試試壓工作，消防驗收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網(wǎng)施工等。在時 間段，任務(wù)重的情況下，要努力完成公司及領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，使 F7 組團能在交 房節(jié)點時間保質(zhì)保量交房。

在管理 F7 組團的兩個月中開展的主要工作有

1.全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度等，通過現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)各2/7 類問題(如發(fā)現(xiàn)安全隱患，專業(yè)間線路布臵不合理，施工質(zhì)量不合格，施工進 度滯后等)第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發(fā)工作指令單或工 作聯(lián)系函，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況; 2.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，如編制 F 組團工作計劃及工期對比梳理，現(xiàn)場情 況匯報，核對排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管 標高是否滿足排水要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等; 3.與施工單位管理人員及監(jiān)理協(xié)商處理現(xiàn)場圖紙技術(shù)問題，配合技術(shù)部對 施工圖紙與施工現(xiàn)場不符地方進行現(xiàn)場查看，解決實際問題，在我的層面處理 不了的情況下向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通并及時跟進，得出結(jié)果后組 織落實; 4.切實解決在施工過程中因設(shè)計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、 通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。處理并落實設(shè)計變更單， 參加現(xiàn)場收方工作，處理工程上的工作聯(lián)系函及技術(shù)聯(lián)系函等工作; 5.現(xiàn)場各項工作協(xié)調(diào)，負責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確 保材料品牌、型號規(guī)格符合設(shè)計要求，確保施工工藝符合相關(guān)施工規(guī)范。嚴格 控制關(guān)鍵施工工序及施工間歇時間; 6.組織分包單位(煤氣、中水設(shè)備安裝)進場，解決分包臨住、臨水及臨 電，協(xié)調(diào)工作面，與施工單位進行專業(yè)工程技術(shù)對接工作; 7.復(fù)核施工單位上報的材料申報計劃，重點復(fù)查材料名稱、規(guī)格型號及品 牌是否符合圖紙設(shè)計及公司要求。復(fù)核每月上報的月工程進度量，重點核查是 否為實際進度量，相關(guān)過程資料是否通過報審;3/7 8.參加晚上李總主持的水電安裝各專業(yè)知識梳理，對各專業(yè)在施工中易出 現(xiàn)的關(guān)鍵問題、施工工藝及施工中主要注意事項進行交流學(xué)習(xí)。達到怎么才能 看懂、審清一套完整的圖紙，并深入了解其設(shè)計意圖，提前準備施工過程中所 具備的一切條件，避免施工中出現(xiàn)各種矛盾，造成不合格工程及返工工作。

而 F2 組團在我到任職之時 1、2 號樓地下室結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成，其中 1 號 樓施工至 5 層，2 號樓施工至 3 層，F(xiàn)2-IMAX 影城的地下室結(jié)構(gòu)施工由于鋼結(jié) 構(gòu)圖紙尚未設(shè)計出來而處于半停工狀態(tài)，該區(qū)域施工至負二層后便處在等待鋼 結(jié)構(gòu)圖紙及施工的階段。F2 組團今年的工期目標為結(jié)構(gòu)封頂，目前 F2 地下室 施工除鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域未施工完成外，其他位臵均已完工，1 號樓施工至 9 層，2 號 樓施工至 7 層。

在管理 F2 組團的二個月中開展的主要工作有

1.對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量、進度進行監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的事情; 2.對現(xiàn)場施工進行巡查，參與現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工作; 3.處理工程來往函件及圖紙設(shè)計變更等，參與工程現(xiàn)場收方工作; 4.與技術(shù)部，設(shè)計單位對工程的技術(shù)問題進行溝通，并及時跟進，得到結(jié) 果后，在施工現(xiàn)場組織實施等。

二、 明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能 作為房開公司的新員工，相關(guān)工作及流程并不十分了解。因此，對待工作 我不敢懈怠，我需深入現(xiàn)場，了解工程中的過程程序，要求自己做到把工作中 所遇到的問題和不妥當?shù)奶幚矸绞接浵聛恚〗?jīng)驗教訓(xùn)。在工作中遇到大問 題或者困難就向老同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心聽取他們意見和建議。明確崗位職能，4/7 充分發(fā)揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的服務(wù)于工作。作為甲方現(xiàn) 場代表一職，我做到了以下幾點

1.每天核查施工班組及人員配備，并了解其進度情況。若進度遲緩，不能 滿足節(jié)點要求，立即尋找原因。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或 加班加點。若是其他因素引起，及時協(xié)調(diào)各相關(guān)人員配合處理，在我層面不能 處理的，就盡快上報領(lǐng)導(dǎo)層面;2.協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專 業(yè)分包單位等相關(guān)單位的關(guān)系，充分為現(xiàn)場服務(wù)，盡量避免各單位在工作相互 配合上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)場，從而更好的把握好管理方向，盡量使施工現(xiàn)場能夠合理 有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素，使工作得以推進;3.施工中 關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工準備工作，及 時、完全真實地作好書面的記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡 視、巡檢、檢查工作;4.在收到圖紙或者變更單時應(yīng)做好技術(shù)交底，這是施工 技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)當重視;5.注重對現(xiàn)場收方原始資料和照片的留存， 施工組織設(shè)計及施工專項方案的留存歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量照片的留存、現(xiàn)場施 工進度照片的留存等工作，做到后續(xù)工作有據(jù)可查;6.作為甲方現(xiàn)場代表，我 清楚的認識到要管理好現(xiàn)場施工，既要搞好現(xiàn)場管理，又要搞好現(xiàn)場服務(wù)工作。

要做到把施工現(xiàn)場急需放到第一位， 及時為施工現(xiàn)場提供并且創(chuàng)造有利的條件， 才能最大限度地保證生產(chǎn)條件，才能更好地保質(zhì)保量完成工作;7.作為甲方代 表要隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量，施工過程質(zhì)量，施工工藝流程及施工 安全。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定并要求整改，提出書面處理意見;8.作為甲 方現(xiàn)場代表，在施工現(xiàn)場代表的是公司利益，應(yīng)該考慮如何才能把工作做得更5/7 好，把成本降到最低。多思考多創(chuàng)新，將工作有力科學(xué)的推進。杜絕有消極的 思想，要認清工作性質(zhì)和責(zé)任，隨時站在項目經(jīng)理的立場思考問題。組織并協(xié) 調(diào)好參建各方的關(guān)系，只有建設(shè)方、監(jiān)理、施工方相互配合，齊心協(xié)力，才能 把工程向一個方向推進;9.工作中要加強與公司其他部門的交流協(xié)調(diào)，特別是 公司技術(shù)部、預(yù)算部、資料室等內(nèi)部溝通。實現(xiàn)信息與時性，避免工程項目中 的出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫離現(xiàn)象; 10.對監(jiān)理單位要有合適的管理方法， 合理地用好監(jiān)理員， 可以更好地管理好現(xiàn)場。

在現(xiàn)場每看見每個施工工序都要有自己的思路和理解， 對工程施工要有預(yù)見性和正確的判斷能力，必要時可以發(fā)工作指令單或者聯(lián)系 函，加以管控。

三、 認識個人施工管理能力不足及以后努力的方向 工作中存在的不足及改進方向

1.

現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足， 考慮問題不夠徹底， 特別是現(xiàn)場突發(fā)性問題的處理和協(xié)調(diào)工作不夠全面，以后要向領(lǐng)導(dǎo)和同事多討 教，學(xué)習(xí)更多更科學(xué)的管理經(jīng)驗;2.掌握專業(yè)知識、工程相關(guān)規(guī)范還不夠全面 深入，應(yīng)加倍努力的學(xué)習(xí)，提高理論與實踐相結(jié)合的能力;3.

溝通表達能力不 足，表達思路不夠清晰，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作中，有時候不能夠大膽準確地表達自 己的真實觀點，以后應(yīng)加強這方面的鍛煉;4.領(lǐng)導(dǎo)安排工作內(nèi)容多時，可能分 不清工作緩急，沒有了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖就開展工作，導(dǎo)致完成的工作不夠完美。

以后接到任務(wù)后，應(yīng)多跟領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，了解其理念及真實意圖，做到事半功 倍。

當今社會的發(fā)展速度日新月異，知識更新迅猛，如果不及時補充新知識， 跟上時代步伐，將面臨被淘汰的局面。因此，在任何時候都應(yīng)明確自己努力的6/7 方向和發(fā)展規(guī)劃。為了不被時代所淘汰，為了自己將來能有較好的發(fā)展，我要 保持著旺盛的求知欲，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)閱讀所學(xué)專業(yè)內(nèi)外的工具書籍，積極 參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)， 利用互聯(lián)網(wǎng)豐富的網(wǎng)絡(luò)資源在網(wǎng)上學(xué)習(xí)和更新知識面、 了解行業(yè)新的動向等。同時，努力學(xué)習(xí)專業(yè)考試書籍，爭取順利通過全國注冊 一級建造師、專業(yè)職稱等考試，以提升自己的綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)，勤奮工作， 善于總結(jié)自己的工作經(jīng)歷和借鑒別人的工作經(jīng)驗，讓自己成為公司需要的綜合 型人才。以為公司創(chuàng)造最大效益，以體現(xiàn)自身最大價值為目標。

以上是我個人的試用期工作總結(jié)，在今后的工作中我將踐行“思想艱苦、 工作刻苦、作風(fēng)清苦”的三苦精神，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 加強與同事交流，努力克服一切險阻，做好本職工作。不斷在學(xué)習(xí)和實踐中加 強和完善自身的專業(yè)知識和綜合能力，不斷積累經(jīng)驗，提高自己崗位本領(lǐng)。在 自己的崗位上努力工作。時刻維護公司利益，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢 獻，使自我的人生價值得以體現(xiàn)。