組織人事月度工作總結(jié)第一篇：行政人事部工作總結(jié)

一、 人事管理方面 招聘方面：2011 年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直 困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計件工資高于計 時工資，新進(jìn)員工一時又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來了難度。 對策：新進(jìn)員工及時進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn) 行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人 目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè) 激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。安全方面： 、發(fā)生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 （1） 用菜刀將另個一名員工砍傷。 （2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來到才 平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為） ；廠內(nèi)員工三輛電瓶車 被盜。 原因： （1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。 （2）招聘員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位， 沒有做到人崗匹配。 （3）社會關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。 對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。1、 2、 3、 根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮 員工的長處和積極性。 根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全 的補(bǔ)齊。

二、 生產(chǎn)運(yùn)營方面 管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價” ，制度 中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。 （3）無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。 對策： 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 明確公司發(fā)展方向， 公司適時對其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。 如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培 訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會；

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員 196 人。 總 經(jīng) 部門 計劃 人數(shù) 實際 人數(shù)

2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 辦 行政 人事 部 財 務(wù) 部 質(zhì) 控 部 設(shè) 計 部 銷 售 部 物 流 部 生 產(chǎn) 部 車 間 承 包 工 2 196 合 計

3、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發(fā)展，也 同時也能減少招聘的難度。 公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位 多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不好 招的情況，

四、培訓(xùn)方面 2011 年原計劃對員進(jìn)行的各項培訓(xùn)一直沒有落實，原因： （1）員工來源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度。（2）員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時 計件的怕耽誤晚上時間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。 培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些 問題的具體措施。 （2） 克服困難， 2012 年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上， “需 本著 要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評估，根據(jù)員工實際 情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和 說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。 新入職員工人事部將跟進(jìn)一個月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。

五、 不足與明年計劃

（一）在職期間的不足 各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。

1、 各部門分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。 計時人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。 培訓(xùn)方面 2012 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓(xùn)方面。 5、 績效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估。 總結(jié)：結(jié)合公司的實際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自身 的能力。 6、2012 年對各項制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（二） 、生產(chǎn)現(xiàn)場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對占 用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進(jìn)行現(xiàn)場指出并要求改正。

（三） 、日常管理 在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動（技能大賽）加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助

組織人事月度工作總結(jié)第二篇：行政人事部工作總結(jié)：行政人事部工作總結(jié)

2010 年，行政人事部在集團(tuán)黃董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“XX 世 界、成就夢想”為使命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊”為目標(biāo)，提振 精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實創(chuàng)新，全面推進(jìn)行政人 事各項工作，實現(xiàn)人力資源管理新進(jìn)展。

一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資源管理取得新突破

人力資源管理取得新 （一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，實現(xiàn)組織保障。 搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，實現(xiàn)組織保障。 年初以來，公司陸續(xù)成立計劃運(yùn)營部，建立矩陣式的項目管理團(tuán) 隊，上半年成立了 6 個項目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為 多項目運(yùn)作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩 個異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障。（二）重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源 重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路， 及人員編制 規(guī)劃。 規(guī)劃。 通過近半個月與各職能部門負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)意見，同時結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要，在 2011 年人力 資源規(guī)劃方面，著力做好人力資源規(guī)劃布局。 1、建立全員人力資源管理模式。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設(shè) 公司高層戰(zhàn)略把控， 人事部門根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)， 職能部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁 平化方式為主， 集權(quán)化方式為輔的管理模式； 做好部門人員編制規(guī)劃， 并引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理， 更好促進(jìn)企業(yè)良性 發(fā)展。 3、完善職位分析，規(guī)范工作流程。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計流程 清晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應(yīng)建立員 工信息反饋的暢通渠道，設(shè)置解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事 事有人負(fù)責(zé)，達(dá)到快速反應(yīng)的目的。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新 理清公司各項管理流程，不斷規(guī)范公司管理。（三）全國攬才、塑造形象，滿足企業(yè)發(fā)展所需 全國攬才、塑造形象， 1、開展“XX 青官”校園招聘，建立青年人才儲備機(jī)制。通過成 都、 兩地展開專場招聘會， XX 吸引了 40 余萬次的網(wǎng)站點(diǎn)擊關(guān)注， 5000 余份簡歷的熱情投遞，共 500 余學(xué)子的初選參加筆試 ，150 余人參 加面試，50 余人參加復(fù)試，最終篩選出 16 名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，同時 為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲備庫， 并進(jìn)一步提升了企業(yè) 雇主形象和品牌影響力。 2、增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。2010 年通過晨報，聯(lián)英、中 華英才、 前程無憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布 招聘信息， 確保公司全年招募渠道暢通。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊的建設(shè)。2010 年年初人員總數(shù)為 150 名，年初計劃招聘人數(shù) 28 名，實際招聘到崗 49 名（含新增人員 和離職補(bǔ)充招聘 21 名） ，實際到崗率為 175%。3、提升管理水平，創(chuàng)建留人平臺。通過優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良 好的晉升機(jī)制，努力為員工提供良好的發(fā)展平臺、晉升空間和多種的 激勵管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)。（四）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系 搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系 內(nèi)訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)管理 1、2010 年 7 月，結(jié)合公司各部門下半年培訓(xùn)需求，明確 2010 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織并啟動了“XX 大講堂” ，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力 量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量。 “XX 大講堂”啟動以來共舉行 6 個類別 的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行了 28 次培訓(xùn)，其中包含內(nèi)部培訓(xùn) 9 次、外派 培訓(xùn) 16 次，聘請外單位老師培訓(xùn) 2 次，戶外拓展培訓(xùn) 1 次，培訓(xùn)總 課時達(dá) 3101 小時，人均課時達(dá) 20 小時左右。 2、通過強(qiáng)化入職培訓(xùn)、規(guī)范日常培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、靈活培 訓(xùn)方式，大力推進(jìn)公司培訓(xùn)工作。并完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī) 制，建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫培訓(xùn)報告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障了 培訓(xùn)的順利實施，提高了培訓(xùn)效果，降低了培訓(xùn)成本，切實改進(jìn)了培 訓(xùn)工作的目的。 3、強(qiáng)化本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過每周部門例會平臺，堅持部門員 工輪流授課，通過部門內(nèi)訓(xùn)增長部門員工知識、培養(yǎng)部門員工綜合能 力，截止目前已開展培訓(xùn)達(dá) 5 次，內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能 培訓(xùn)、工作經(jīng)驗交流等多個方面。（五）千方百計調(diào)研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 千方百計調(diào)研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 1、通過專業(yè)機(jī)構(gòu)對 2009 年地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過逐個崗 位薪資數(shù)據(jù)比對，根據(jù)年終績效考核成績與公司團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀，完成2009 年調(diào)薪調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上形成《2010 年薪酬調(diào)整方案》 ； 2010 年 10 月下旬，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合公司現(xiàn)目前的實際情 況，想方設(shè)法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競爭對手的薪酬水平，在結(jié)合公司 目前的薪酬水平及市場物價上漲情況，編寫了《2011 年薪酬調(diào)整方 案》 。 2、對物業(yè)公司及園林公司的薪資進(jìn)行摸底調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提 供決策依據(jù)。（六）大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。 大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。 企業(yè)績效管理 1、完成公司 2009 年年終績效考核，并對原有的績效與獎金掛鉤 方式進(jìn)行改進(jìn)并實施。協(xié)助園林公司完成三級績效考核管理制度。 2、結(jié)合 2009 年績效考核情況，梳理了公司 2010 年 KPI 考核指 標(biāo)體，編制了《公司三級績效考核管理制度》 ，組織審批和分批次進(jìn) 行了宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行了績效培訓(xùn)考試，使制度深入人心。 3、通過 1 年的績效管理試運(yùn)行，以及半年的績效管理實踐，不 斷總結(jié)，合理優(yōu)化績效管理指標(biāo)，為年底績效管理的全面實施奠定堅 實的基礎(chǔ)，確保 12 月底順利完成 2010 度績效考核工作。（七）以人為本、XX 創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì) 以人為本、 創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì) 企業(yè)文化 1、組織春節(jié)聯(lián)歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、 “遵義紅色之旅”戶外拓展訓(xùn)練等活動，鼓勵員工參與，增強(qiáng)了企業(yè) 凝聚力。 組織 XX 羽毛球隊參加市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會組織的羽毛球聯(lián)賽， 榮獲“優(yōu)秀組織獎” 。 2、 組織參加 2010 年 XX “誠信企業(yè)” 評選活動， 榮獲 “XX 市 2010年誠信企業(yè)”稱號。 3、開展“合理化建議”“先進(jìn)事跡通報表揚(yáng)”等活動，有機(jī)結(jié) 、 合績效考核、物質(zhì)獎勵等形式倡導(dǎo)勤奮務(wù)實、大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取， 爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神，進(jìn)而營造良好文化氛圍。

二、銳意進(jìn)取、高效務(wù)實，力促行政管理取得新進(jìn)展

行政管理取得新（一）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系 規(guī)范流程、優(yōu)化制度， 2010 年對公司部分原有制度進(jìn)行了優(yōu)化，對《車輛管理制度》 、 《三級績效考核制度》等部分制度進(jìn)行了優(yōu)化，并新制定了《培訓(xùn)管 理辦法》《創(chuàng)新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》 、 《辦公物資管理辦法》等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)制度體系。（二）強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓督查督辦工作 強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督， 加大重大工作及重要事項的監(jiān)控力度， 強(qiáng)力推行重大工作督察督 辦的跟蹤機(jī)制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短 的 3 個月中，督查督辦重要事項 8 起，有力推進(jìn)了“二期多項資料長 期滯留成本管理部問題” “五期子母門補(bǔ)償追責(zé)問題” 和 等重大事項、 重點(diǎn)工作的妥善解決，并發(fā)布《重大工作督查督辦通報》2 期，起到 了助推重點(diǎn)工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的實施 進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效實施。（三）采管分離、嚴(yán)格管控，強(qiáng)化辦公物資管理 分離、嚴(yán)格管控， 1、嚴(yán)格實施采購分離，對各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實 施采購分離，嚴(yán)把采購關(guān)口，切實控制采購成本。 2、制定《辦公物資管理辦法》 ，對固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類辦公物資實施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物 質(zhì)實施有效管控。 3、采用專人專物、按月盤存、靈活抽查、定期盤點(diǎn)的管理模式， 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用。 （四）重視檔案、規(guī)范管理，提供強(qiáng)力檔案支撐 重視檔案、規(guī)范管理， 2010 年共整理歸檔技術(shù)檔案 685 卷，完成工程項目的接標(biāo)、開 標(biāo)以及投標(biāo)書的歸檔 270 項，完成合同類的歸檔 5938 份，為公司高 效運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的支撐。 （五）運(yùn)用法律、保駕護(hù)航，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 運(yùn)用法律、保駕護(hù)航， 起草、評審、修訂公司各部門合同、協(xié)議等 200 多份 ,處理了奧 迪單車事故 、嚴(yán)昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、 “XX 半島” 商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶 糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風(fēng)險。 （六）有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。 有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。 辦公環(huán)境 1、經(jīng)過對公司辦公場所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積 200 多 平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場地，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好后勤 保障工作。 2、食堂遷出辦公區(qū)，增加了食堂面積，更新了食堂設(shè)施。 3、及時高效為各職能部門維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，提供 IT 服務(wù)，滿足現(xiàn)代辦 公所需。 4、完成 XX 融華房地產(chǎn)有限公司、XXXX 實業(yè)有限公司、XX 融友 經(jīng)貿(mào)有限公司、XX 佳友科技發(fā)展有限公司、XX 融普房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五家公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢工作。 5、加強(qiáng)印章管理，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核， 最大限度的降低公司風(fēng)險.日均接待蓋章人員不低于 30 人次/天，全 年共處理合同 700 余份。 6、對公司附近的修理廠進(jìn)行考察、招標(biāo)，選擇新的合作單位， 節(jié)省了車輛送修的距離；同時嚴(yán)格把控車輛維修費(fèi)用，盡可能的節(jié)省 費(fèi)用開支。 7、加強(qiáng)后勤管理，規(guī)范員工行為 加強(qiáng)后勤管理， （1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間玩 QQ、網(wǎng)上購物、睡覺 等不良行為。 （2）推行會議遲到、早退處罰制度,保證會議順利進(jìn)行。

三、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、取長補(bǔ)短，力求工作打開新局面

 目前，我部在以下五個方面還有待加強(qiáng)：

（一）員工關(guān)懷有待加強(qiáng) 員工關(guān)懷有待加強(qiáng) 有待 對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關(guān)心還做得不夠及 時，員工結(jié)婚賀禮、吊唁金應(yīng)主動為員工申報，對員工的主動關(guān)懷力 度還有待加強(qiáng)。今后需加強(qiáng)這方面的工作，主動關(guān)注員工、真心關(guān)懷 員工，體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化。

（二）行政工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠 例如考勤管理人性化關(guān)注不夠， 員工交通車路線安排難以惠及更 多員工等，在今后的工作中，需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注，努力做 到細(xì)致入微，溫暖貼心。

（三）創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 自創(chuàng)新與合理化建議工作實施以來， 雖然得到了公司各部門的大 力支持，但總體而言效果差強(qiáng)人意，個別部門全年連一條合理化建議 也沒有提，這一方面反應(yīng)了我部的宣傳工作還不夠到位，及時獎勵有 形無實；另一方面也反應(yīng)出個別部門對該工作不夠重視、不夠支持。

（四）部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善 部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善 權(quán)責(zé)劃分 在重點(diǎn)工作督查督辦過程中，我們發(fā)現(xiàn)，部分權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明 確、部分流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、部分制度有待進(jìn)一步完善。各部門制 度沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)和系統(tǒng)指導(dǎo)，少數(shù)部門將其置入檔案管理，執(zhí)行 力度不夠。

（五）企業(yè)文化建設(shè)尚未有效展開 目前，公司存在企業(yè)文化核心理念未真正深入人心；企業(yè)組織員 工集體活動較少，特別是關(guān)愛員工的活動不多，營造文化氛圍的平臺 不夠； 集體活動本身質(zhì)量不夠高， 缺乏一定的號召力和影響力等現(xiàn)象。 究其原因主要，一是企業(yè)文化核心理念沒有在重要位置、顯眼地 方或重要活動場景中有效體現(xiàn)，員工感受不深；二是企業(yè)文化培訓(xùn)較 少，員工理解文化沒有進(jìn)行有效引導(dǎo)，集體活動開展較少，集體活動 沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。

組織人事月度工作總結(jié)第三篇：

行政人事部工作總結(jié)匯報部門：行政人事部序號 類別 本月已完成工作項目

1、草擬公司各項管理制度；

2、草擬公司審批、用印等工作流程；

3、制定績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、完善公司考勤管理制度；

5、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé)。

1、面試通知 98 人，參加面試的 56 人（前臺接待） ，入司 19 人，離職 12 人。

2、發(fā)展招聘渠道：騰迅 HR 群、員工引薦、人才招聘市場、 趕集網(wǎng)。

1、制定 2012 年度公司培訓(xùn)計劃；

2、行政人事部新員工入司培訓(xùn)、工作指導(dǎo)。

1、重新整理員工薪資等級及核算制度；

2、易通公司取本月發(fā)票并辦理童金樂工傷報銷事宜；

3、做好新進(jìn)員工的試工期考察工作，符合公司標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行手 續(xù)辦理。

4、做好各部門員工的轉(zhuǎn)正工作。

5、完成公司

4 月份員工的工資結(jié)算。

1、完成員工宿舍租賃事項；

2、變更公司執(zhí)照變更事宜；

3、各項行政公文草擬與頒布；

4、各項行政用品、辦公用品的采購與出入庫管理；

5、規(guī)范公司行文格式及相關(guān)表格；

6、初步完成制度上墻工作；

7、組織完成公司員工趣味活動事宜；

8、完成本月會議服務(wù)接待各項事宜；

9、工服前提調(diào)研與統(tǒng)計工作。

三.八婦女節(jié)禮品發(fā)放； 辦公室格局重組并進(jìn)行室內(nèi)清潔管理； 日常行政事務(wù)； 日常行政費(fèi)用報銷； 其他部門配合工作。4 月 2 日至 4 月 28 日小 結(jié)1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與 支持下，較快捷地熟悉了公司經(jīng)營模式，幫助我更快的融 入到新的團(tuán)隊中； 2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好 的團(tuán)隊氛圍。

1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由于前期公司 個別崗位空置時間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中； 2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋 找人員配置渠道。

1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行能力較強(qiáng)。下月計劃備注1制度 草擬1、制定公司報銷流程； 2、制定公司員工就餐管理辦法；2招聘 工作 培訓(xùn) 工作1、繼續(xù)進(jìn)行免費(fèi)招聘平臺信息發(fā)布工作； 2、完善人力資源儲備工作； 3、繼續(xù)招聘公司各崗位人員招聘并抓緊落 實。

1、按照培訓(xùn)計劃開展五月份的培訓(xùn)； 2、 收集和整理培訓(xùn)實施材料， 并建立培訓(xùn)檔 案。

1、重新整理原有員工薪資政策； 2、進(jìn)一步完善用工管理； 3、出具 4 月份人事報表； 4、初步了解保險辦理事宜。34人力 資源1、逐漸加入績效考核模塊。5行政 管理1、通過一個月的時間，本人也意識到自己的行政管理水 平還不夠，將會在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升自己。1、完成公司工服調(diào)研及換裝工作； 2、做好公司資質(zhì)年審資料準(zhǔn)備及上報工作； 3、做好春游前期調(diào)研及準(zhǔn)備工作； 4、做好辦公檔案歸檔整理工作； 5、做好公司考勤管理工作； 6、做好部門工作報表上報工作。6其 他1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工 作，有序的開展各項工作。