井下測量工作總結

我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū)，調向，系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作;為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積

極采取措施彌補。

通過半年來的工作，本人在出國留學網(wǎng)各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

井下測量工作總結

全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續(xù)下滑，經(jīng)營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產(chǎn)廠緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術管理”為抓手，積極響應公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，預測配煤方案，監(jiān)督檢查各廠生產(chǎn)工藝管理，倡導小改小革、科技創(chuàng)新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產(chǎn)運行效率和產(chǎn)品質量，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務于生產(chǎn)方技術工作面還存在一定的不足，現(xiàn)就具體情況小結如下。

一、工作亮點

1、改進工作方式

對部門分管的日常工作進行規(guī)范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進行系統(tǒng)梳理，形成工作流程計劃表，根據(jù)各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產(chǎn)技術考核工作，不但規(guī)范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產(chǎn)技術考核的權威性，更便于生產(chǎn)技術工作的開展，切實實現(xiàn)了生產(chǎn)技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。

改進了出國留學網(wǎng)生產(chǎn)技術問題的整改和考核落實，對考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，并形成考核文件報送經(jīng)營部及各廠。改進了生產(chǎn)技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改為會議紀要在網(wǎng)上通報，不但規(guī)范了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更為簡明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進不但節(jié)約了紙張，問題落實力度也得到了強化.

2、加強生產(chǎn)工藝運行考核

為有效落實好各廠生產(chǎn)工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理考核，按技術員業(yè)務分工，分別負責各廠生產(chǎn)技術管理工作，對生產(chǎn)組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發(fā)給各廠廠長抓整改落實，并以建立整改臺賬的方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產(chǎn)技術考核中，實施了工資掛鉤考核。

3、配煤方案優(yōu)化高效

根據(jù)焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產(chǎn)生了可觀的利潤。焦化廠根據(jù)外購煤和自產(chǎn)煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。

4、編制生產(chǎn)單位應急救援預案

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》GB/29639-20xx，編制了三廠的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、專項應急預案，并組織各廠完成了現(xiàn)場處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發(fā)公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。

二、存在不足和問題

1、做為生產(chǎn)技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創(chuàng)新研究等參與較少。

2、生產(chǎn)技術考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生產(chǎn)技術管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術考核時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。

4、部門技術人員對三廠的綜合技術業(yè)務不強，需加強這方面的教育學習。

5、各廠技術領導小組成員對生產(chǎn)技術工作不夠重視，每月技術工作多為應付，如廠內生產(chǎn)技術問題都不按要求及時整改，例會匯報內容脫離議題或只有數(shù)據(jù)沒有結論等現(xiàn)象長期存在。

三、20xx年工作思路及重點安排

1、嚴肅考核管理，對生產(chǎn)技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考核。

2、提高技術人員的綜合技術業(yè)務能力，做到三廠工藝技術互通。

3、認真響應公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，落實好生產(chǎn)方案預測、生產(chǎn)計劃分解、原料煤采購、生產(chǎn)技術管理等工作。

4、積極參與各廠生產(chǎn)技術分析、小改小革等技術創(chuàng)新性工作。

井下測量工作總結

根據(jù)隴電信有限綜合發(fā)[20xx]28號文件精神，我分公司認真學習、研究、制訂實施方案，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，結合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開展活動。動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。六月份收入超過了月平均收入目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。總結安全生產(chǎn)月活動，具體實施了以下工作。

一、成立了安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動領導小組，組建了活動安全網(wǎng)絡，以大造安全生產(chǎn)聲勢。

我縣分公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線各崗位負責人組成安全生產(chǎn)領導小組，為了開展好“安全生產(chǎn)活動月”活動，將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國電信條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》有關安全生產(chǎn)的文件復印件，分發(fā)給各班組，要求將文件精神傳達到員工中去，迅速開展此項活動，提高對安全生產(chǎn)工作的責任感。另外在市分公司的支持下，購買了安全生產(chǎn)掛圖和光盤等一系列宣教資料，在員工中掀起“關愛生命，關注安全”的熱潮。

二、充分利用宣傳窗、黑板報加大宣傳力度，采取多種形式宣傳黨和國家對安全生產(chǎn)的方針、政策和加強安全生產(chǎn)的重大舉措。將《安全生產(chǎn)法》和活動月宣傳標語掛圖在公司內張貼進行宣傳。

三、進一步強化安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

在活動期間，根據(jù)各工種生產(chǎn)任務安排情況，舉辦了兩期(6月x日、21日)專題學習培訓班，在培訓班上，相關崗位人員觀看了《三線交越施工規(guī)范》電視宣傳片，在全體員工中開展了“生命之歌”安全生產(chǎn)歌曲的傳唱活動。

四、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和自查。

由經(jīng)理王剛帶隊對全單位所轄各辦公區(qū)域、營業(yè)場所、通信機房、倉庫、×××線路等進行了安全檢查，重點檢查了通信機房的安全狀況，“三線交越”情況，消防設備的配置齊全與否，防火、防盜電子報警設備完好與否，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行了記錄，要求限期進行整改。

通過檢查，以問題帶動整改，將不規(guī)范和規(guī)范操作進行對比學習，尋找不足，嚴格按規(guī)范進行操作和施工，杜絕施工和操作中的不規(guī)范現(xiàn)象，完善健全了通信機房安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，在思想意識上，清除了麻痹大意的思想，樹立起“安全無小事”的工作態(tài)度，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。同時邀請縣消防隊的同志來我分公司對班組長、社區(qū)經(jīng)理及重要崗位員工進行防火知識培訓和滅火演練，使廣大員工尤其是一線員工的安全防護意識得到增強，提高了自我保護意識和強化執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

五、下一階段安全生產(chǎn)主要工作

1、暑期已到，要采取積極穩(wěn)妥的防暑降溫措施，防止中暑事故的發(fā)生

2、夏天雨多，要做好防汛工作，尤其要做好汛期應急通信保障工作。

3、進一步推行安全生產(chǎn)責任制，做到管理生產(chǎn)必須管安全。以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，把安全工作做好，杜絕一切事故發(fā)生。

4、樹立“以人為本”、“協(xié)調、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平。

5、做好宣傳教育，夯實安全基礎。實行全員培訓，學習提高與專業(yè)培訓相結合，在公司內營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍。