【廠長工作報告】

廠長年度工作述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)

您好！ 本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下

一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)

1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加 MBA 學(xué)習(xí)，學(xué)制為一 年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比 較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵 循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云， 需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力， 比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習(xí)與交流。

2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺 在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的 愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3.工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工 作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進行 PDCA 的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒 有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在 的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有 主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不 夠細與認真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認為我認識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解 脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了 很大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的 工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比 較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干， IE 工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、 成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長 進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué) 習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員 需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備 調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的 20 來人進行逐一淘汰制度，使得人員 的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝 人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作 效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵方面

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序 文件的學(xué)習(xí)； 2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大 部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

四、安全方面

1、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每 月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。

2、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn)，新進員工首先進行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干 人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員 工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故 6 起，雖然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的 失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在 起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落 實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。五、生產(chǎn)管理方面： 目標(biāo)名 稱計算 公式年份區(qū)分 經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)實績(單位

萬片，人均產(chǎn)量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計2012 年 （批 次入 庫數(shù) 生產(chǎn)計 劃達成 率 ÷生 產(chǎn)計 劃 數(shù)） × 100% 2010 年 同比 2011 年生產(chǎn)計劃 實際產(chǎn)量 達成率 達成率目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 生產(chǎn)計劃 實際產(chǎn)量 達成率 達成率目標(biāo) 生產(chǎn)計劃 實際產(chǎn)量 達成率 實際產(chǎn)量 達成率 目標(biāo) 入庫總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達成率 目標(biāo) 入庫總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達成率 入庫總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 人數(shù) 人均產(chǎn)量2012 年 (入 庫總 數(shù)÷ 人均產(chǎn) 直接 數(shù)) × 100% 2010 年 同比 2011 年 量 （片） 人工下步改善思路

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充 10%的人員進行培訓(xùn)，淘汰一 些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會 因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的 品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流 休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通，跟進物料到位； 4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中 去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責(zé)一 些簡單的調(diào)整； 5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作； 提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率； 6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維 修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備 排查列出清單，成立 2~3 人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備； 7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模 具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)； 8.

通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展； 9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培 訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作； 10.招聘 IE 工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組， 依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生 產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面

1.在今年建立三標(biāo)體系認證工作后，質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下：目標(biāo) 名稱 計算公式 年 度 12 廢品 率 (廢品數(shù)/ 投料 數(shù))*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 數(shù)/投料 數(shù))*100% 11 年 一次 交驗 合格 率(內(nèi) 部) 12 年 11 年 年 年 區(qū)分 目標(biāo) 業(yè)績 達成率 目標(biāo) 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率1-不合格 品數(shù)/外 檢檢驗總 數(shù)） *100%2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨 30 次，主要表現(xiàn)在 包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷； b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀 態(tài)，導(dǎo)致不良品上升； c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、 檢查不夠， 對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹， 對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、 責(zé)令降低遏制； e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有 找到真因。

4.下步改善思路

a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實施 質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度，誰制造不良誰負責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰； b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c.

做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作； e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì) 量控制力度； h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作， 對制造工序產(chǎn)品負責(zé)，減少檢驗人員； j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負責(zé)制，誰制造誰到客 戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面

1.在上半年一直對成本指標(biāo)進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但 與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比，差異很大；目 標(biāo) 名 稱 2012（毛目標(biāo)實績(單位

月) 計算 公式 目 標(biāo) 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100%2011 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)） × 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10%2012 年2011 年在制品 數(shù) 達成率 2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術(shù)改進，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。

3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分?jǐn)傎M用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵； 八、技術(shù)管理方面

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率；2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處

1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強； 3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，需要進行繼續(xù)教育。

【廠長工作報告】

全面建設(shè)和諧班組 大力開展科技創(chuàng)新 做精產(chǎn)品 做低成本 為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗謝 東 升 （2008 年 2 月 24 日） 同志們

同志們

我們這次會議的主要任務(wù)是：堅持“以人為本” ， 我們這次會議的主要任務(wù)是：堅持“以人為本” 貫徹科 主要任務(wù)是 學(xué)發(fā)展觀，深入落實公司首屆一次工作會議精神， 學(xué)發(fā)展觀，深入落實公司首屆一次工作會議精神， 認真總結(jié) 企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績 企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績，明確穆棱卷 四年來開展的各項工作和取得的成績， 年的整體工作思路和各項工作任務(wù)， 煙廠 2008 年的整體工作思路和各項工作任務(wù)，動員全體職工 統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設(shè)和諧班組為基礎(chǔ)， 做精產(chǎn)品、 統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設(shè)和諧班組為基礎(chǔ)，以做精產(chǎn)品、 做低成本為目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。

做低成本為目標(biāo)， 努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新 局面 。下 我代表廠部向大會做工作報告，題目是《 面 ，我代表廠部向大會做工作報告 ，題目是《 全面建設(shè)和諧 大力開展科技創(chuàng)新 班組 大力開展科技創(chuàng)新 做精產(chǎn)品 做低成本 為實現(xiàn)特色戰(zhàn) 略目標(biāo)而奮斗》 。

略目標(biāo)而奮斗》一、 企業(yè)四年工作的總體回顧在煙草行業(yè)第一輪大改革、 大發(fā)展的進程中， 歷史的鏡頭 在煙草行業(yè)第一輪大改革、 大發(fā)展的進程中， 定格于 2003 年 12 月 31 日，龍江四家卷煙廠順應(yīng)形勢發(fā)展的 要求，重組整合為哈爾濱卷煙總廠，從此龍江煙草工業(yè) 龍江煙草工業(yè)步入 要求， 重組整合為哈爾濱卷煙總廠 ，從此龍江煙草工業(yè) 步入 了新的發(fā)展階段。四年來， 了新的發(fā)展階段。

四年來，穆棱卷煙分廠在以王殿貴同志為 廠長、黨委書記的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下 的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 廠長、 黨委書記的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實踐行王總廠 長提出的“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢，打造中低檔煙生產(chǎn)基地” 長提出的“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢，打造中低檔煙生產(chǎn)基地” 走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)” 到 “走特色路 、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn) 認真貫徹總廠歷次職代會會議精神，發(fā)揚求真務(wù)實、 略 ，認真貫徹總廠歷次職代會會議精神 ，發(fā)揚求真務(wù)實 、真 抓實干的工作作風(fēng)，不斷地自我超越、自我創(chuàng)新， 抓實干的工作作風(fēng) ，不斷地自我超越、 自我創(chuàng)新， 用辛勤的 汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

驕人的業(yè)績 的新篇章1 這四年， 是企業(yè)整體水平穩(wěn)步推進和企業(yè)面貌發(fā)生明顯變 這四年， 化的四年。一是管理水平明顯提高，經(jīng)濟運行能力顯著增強。

化的四年。一是管理水平明顯提高，經(jīng)濟運行能力顯著增強。

能力顯著增強 四年來，我們?nèi)媛鋵嵞繕?biāo)管理責(zé)任制， 落實目標(biāo)管理責(zé)任制 四年來 ，我們?nèi)?落實 目標(biāo)管理責(zé)任制 ，大力開展管理創(chuàng)新 年和企業(yè)文化年活動。通過“ 年和企業(yè)文化年活動。

通過“ 學(xué)、 查、 改”等管理創(chuàng)新活動 的開展，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經(jīng)濟運行 的開展 ，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經(jīng)濟運行 能力，促進了各種物料消耗明顯下降， 能力， 促進了各種物料消耗明顯下降， 單耗指標(biāo)不斷出現(xiàn)歷 史性突破， 公斤， 史性突破，煙葉單耗從 39.1 公斤下降到 36.6 公斤，降低了 公斤， 支下降到 2.5 公斤，醋纖嘴棒從 8427 支下降到 8404 支，降低了 23 支； 盤紙單耗從 3489.3 米降低到 3228.6 米，降低了 260.7 米， 僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金高達兩千余萬元， 僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金 高達兩千余萬元，其他各 高達兩千余萬元 項消耗指標(biāo)也明顯下降。與此同時，我們嚴(yán)格質(zhì)量維護管理， 消耗指標(biāo)也明顯下降。與此同時，我們嚴(yán)格質(zhì)量維護管理， 指標(biāo)也明顯下降 工程，持續(xù)加強工藝改進、質(zhì)量控制， 認真開展 PQM 工程，持續(xù)加強工藝改進、質(zhì)量控制，不斷穩(wěn) 固均質(zhì)化生產(chǎn)平臺，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

固均質(zhì)化生產(chǎn)平臺 ，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

二是設(shè)備 裝備水平大大提高。企業(yè)重組以來，在總廠適應(yīng)發(fā)展、 裝備水平大大提高 。企業(yè)重組以來 ，在總廠適應(yīng)發(fā)展、 資源 共享、合理調(diào)配正確思路引導(dǎo) 引導(dǎo)下 共享、 合理調(diào)配正確思路引導(dǎo) 下， 通過總廠的大力支持和協(xié) 四年間， 穆棱卷煙分廠新上卷接包設(shè)備 14 臺套， 臺套， 調(diào)， 四年間， 穆棱卷煙分廠新上卷接包 其中 250 硬盒包裝機組一臺套、 MK9硬盒包裝機組一臺套、6000 型軟包機組 8 臺套、MK9-5 卷煙 臺套、 臺套， 機組 2 臺套、MK9N 卷煙機組 3 臺套，淘汰了陳舊落后的 MK8 臺套， 卷煙設(shè)備和 3000 型、4000 型包裝設(shè)備 17 臺套，完成了卷接 包車間的整合。

新建成立了嘴棒成型車間， 投入 2000 多萬元， 多萬元， 包車間的整合。

新建成立了嘴棒成型車間， 先后對預(yù)回潮室、真空回潮機、烘絲機、四絲配比系統(tǒng)、 先后對 預(yù)回潮室、 真空回潮機 、烘絲機 、四絲配比系統(tǒng) 、自 動加料系統(tǒng)等制絲設(shè)備進行技術(shù)改造， 動加料系統(tǒng)等制絲設(shè)備進行技術(shù)改造， 重點放在了片煙生產(chǎn) 線改造項目上， 線改造項目上 ，有效提高了設(shè)備的自動化控制程度和穩(wěn)定運 行能力，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和裝備水平得到了本質(zhì)的提升； 行能力 ，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和裝備水平得到了本質(zhì)的提升； 三是職工隊伍素質(zhì)明顯提高。四年來， 三是職工隊伍素質(zhì)明顯提高。

四年來， 我們分崗位多次開展 不同形式的技能、技術(shù)培訓(xùn)， 廣大職工的理論水平， 不同形式的技能、 技術(shù)培訓(xùn)， 提高 廣大職工的理論水平 ，多 次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽” 質(zhì)量月” “質(zhì)量月 “ “青年文 次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽” 質(zhì)量月 ” 青年文 職工技能競賽和 “2 明號”等各種載體活動，打造了作風(fēng)過硬、 明號” 等各種載體活動 ，打造了作風(fēng)過硬、技術(shù)技能過硬的 職工隊伍，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的圓滿完成。

職工隊伍，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的圓滿完成。

四是 生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改善。我們在總廠的支持下， 生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改善 。我們在總廠的支持下 ，四年共投入 余萬元，先后在生產(chǎn)車間鋪裝了環(huán)氧塑質(zhì)地面，完成了車 塑質(zhì)地面 560 余萬元，先后在生產(chǎn)車間鋪裝了環(huán)氧塑質(zhì)地面，完成了車 間棚面裝修，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了科學(xué)規(guī)劃， 科學(xué)規(guī)劃 間棚面裝修， 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了科學(xué)規(guī)劃，改進了辦公樓的 工作條件，普及了計算機，實現(xiàn)了辦公自動化，對廠區(qū)、 工作條件，普及了計算機，實現(xiàn)了辦公自動化 ，對廠區(qū) 、庫 區(qū)不斷進行修繕，特別是投入 萬元對職工住宅小區(qū)進行 區(qū)不斷進行修繕，特別是投入 100 萬元對職工住宅小區(qū)進行 整體規(guī)劃，新建了車棚、涼亭、增設(shè)了娛樂設(shè)施 娛樂設(shè)施等 了 整體規(guī)劃， 新建了車棚、涼亭、 增設(shè)了娛樂設(shè)施 等， 使職 工的生活環(huán)境明顯改善，如今宇宙花園小區(qū)已經(jīng)成為穆棱市 工的生活環(huán)境明顯改善 ，如今宇宙花園小區(qū)已經(jīng)成為穆棱市 人居環(huán)境的一大亮點。這些具體工作為職工營造了清潔和諧 工作為職工 人居環(huán)境的一大亮點。

這些具體工作為 職工營造了清潔和諧 的一 的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境。

的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境。

這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年， 同時也是職工生活不斷殷 這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年， 實的四年。四年來，我們牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心， 實的四年。四年來，我們牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，從“構(gòu) 筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢、打造中低檔煙生產(chǎn)基地” 筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢、 打造中低檔煙生產(chǎn)基地 ”到 “走特色 打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思想出發(fā)， 路 、打特色牌 、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)” 的戰(zhàn)略思想出發(fā) ，認 真落實王總廠長和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作部署， 真落實王總廠長和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作部署， 緊緊抓住 做精產(chǎn)品、做低成本”這個工作目標(biāo)不放松， “ 做精產(chǎn)品、 做低成本 ”這個工作目標(biāo)不放松 ，企業(yè)經(jīng)濟效 益逐年大幅攀升，一年一個新跨越， 益逐年大幅攀升， 一年一個新跨越 ，實現(xiàn)利稅連年刷新歷史 記錄， 萬元， 年實現(xiàn)稅金 記錄，企業(yè) 2003 年實現(xiàn)稅金 16,600 萬元，2004 年實現(xiàn)稅金 萬元， 萬元； 22,583 萬元， 03 年增長 5,983 萬元； 比 2005 年實現(xiàn)稅金 26,681 萬元， 萬元； 萬元，比 04 年增長 4,098 萬元；2006 年實現(xiàn)稅金 29,505 萬 萬元； 35,68 萬元， 元，比 05 年增加 2,824 萬元；2007 年實現(xiàn)稅金 35,681 萬元， 6,176 萬元。稅金連續(xù) 28.7 比 06 年增加 6,176 萬元。稅金連續(xù) 4 年以平均 28.7%的速度 遞增， 整合四年稅金翻了一翻。

四年來企業(yè)累計實現(xiàn)稅金 13.1 遞增， 整合四年稅金翻了一翻。

億元， 年榮獲穆棱市財源建設(shè)特殊貢獻獎、 億元，企業(yè)連續(xù) 4 年榮獲穆棱市財源建設(shè)特殊貢獻獎、功臣 撐起了工業(yè)立市的半壁江山。四年來， 獎 ，撐起了工業(yè)立市的半壁江山。

四年來，職工人均年工資 17,900 收入由重組整合前的 17,900 元， 增長到 2007 年的 35,860 元，3 17, 較整合前翻了一翻， 增長 17,960 元，較整合前翻了一翻，廣大干部職工沐浴著企 業(yè)發(fā)展的春風(fēng)， 革發(fā)展的成果，步入了小康行列， 業(yè)發(fā)展的春風(fēng) ，共 享著 改革發(fā)展的成果 ，步入了小康行列， 人心思進、安居樂業(yè)。

人心思進、安居樂業(yè)。

這四年，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。

這四年，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。四年 隊伍穩(wěn)定 來，我們深刻領(lǐng)會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、企 我們深刻領(lǐng)會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、 業(yè)的根”的思想， 思想政治工作放在重要位置， 業(yè)的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人 心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構(gòu)建了特色型和諧企業(yè)。

心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構(gòu)建了特色型和諧企業(yè)。一是干部職工 隊伍建設(shè)得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表” 隊伍建設(shè)得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表” 鄧小平理論和 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作， 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作， 突出黨的政治核心作用， 突出黨的政治核心作用，扎實推進新時期黨的建設(shè)的偉大工 程，以思想政治工作為前提，以建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四化干 以思想政治工作為前提， 建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、 部隊伍和四有員工隊伍為目標(biāo)， 部隊伍和四有員工隊伍為目標(biāo)，以“有理、有形、有效”為 有理、有形、有效” 根本原則，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，通過經(jīng)?；?、 根本原則，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，通過經(jīng)?；?、制度 化的政治理論學(xué)習(xí)使干部職工深刻領(lǐng)會黨的路線方針政策， 化的政治理論學(xué)習(xí)使干部職工深刻領(lǐng)會黨的路線方針政策， 領(lǐng)會總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣， 領(lǐng)會總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，深入開展了 黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學(xué)習(xí)、 黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學(xué)習(xí)、主 題實踐活動，在全廠范圍內(nèi)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)， 題實踐活動，在全廠范圍內(nèi)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實 活動 現(xiàn)了黨建、思想政治工作、 現(xiàn)了黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有效 融合，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的雙提高， 融合，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的雙提高，企業(yè) 獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標(biāo)兵、 獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標(biāo)兵、軍警民共建 牡丹江市先進黨委 共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向 共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向 譽稱號 作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來， 作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來，我們結(jié)合企業(yè)改革與 發(fā)展時期的中心工作， 發(fā)展時期的中心工作，大力宣傳我廠在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、 宣傳我廠在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、 企業(yè)文化推進以及精神文明建設(shè)中的典型經(jīng)驗和先進人物事 余期， 跡，自辦刊物《穆煙動態(tài)》 自辦刊物《穆煙動態(tài)》共出版 80 余期，刊發(fā)各類稿件 600 多篇， 余篇?？稣掌靾D、 多篇，在《哈煙報》刊發(fā)稿件 300 余篇?？稣掌?、掛圖、 哈煙報》 余塊， 余條， 板報等 200 余塊，懸掛各類宣傳標(biāo)語 30 余條，準(zhǔn)確反映了企4 業(yè)生產(chǎn)管理動態(tài)，弘揚了正氣新風(fēng)，傳播了文明， 業(yè)生產(chǎn)管理動態(tài)，弘揚了正氣新風(fēng)，傳播了文明，提升了文 化、營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動，豐富職工 營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動， 載體活動 文化生活，提升企業(yè)文化建設(shè)。四年來，我們開展職工自編 文化生活，提升企業(yè)文化建設(shè)。四年來，我們開展職工自編 自演、自娛自樂的大型文藝演出共 乒乓球、 自演、自娛自樂的大型文藝演出共 8 次，乒乓球、釣魚等各 余次，同時還每年開展慶“三八” 種協(xié)會賽事活動 50 余次，同時還每年開展慶“三八”“五四 、 聯(lián)歡會” 崗位明星事跡報告會”等多項載體活動， 、 聯(lián)歡會”“崗位明星事跡報告會”等多項載體活動，這些文 體活動陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大 體活動陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大 干部職工“敬業(yè)奉獻、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進、追求卓越” 干部職工“敬業(yè)奉獻、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進、追求卓越”的 企業(yè)精神， 企業(yè)精神，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)提供了強有力的精 神動力和思想保證。

【廠長工作報告】

2009 生產(chǎn)廠長工作報告 2009 年度生產(chǎn)廠長工作報告保穩(wěn)定 促發(fā)展 抓培訓(xùn) 強素質(zhì) 同心開創(chuàng)金西盟（北京）儀器有限公司新局面 同心開創(chuàng)金西盟（北京）儀器有限公司新局面 金西盟 ----金西盟（北京）儀器有限公司生產(chǎn)廠長工作報告 金西盟（北京）儀器有限公司生產(chǎn)廠長工作報告 金西盟 葉明輝 （2009 年 12 月 31 日） 各位員工大家好

各位員工大家好

員工大家好 下面，我代表生產(chǎn)相關(guān)部門向大會作年度工作報告。

工作報告的主要內(nèi)容是：全面貫徹落實公司 2010 年工作思路及 全面貫徹落實公司 2010 各項要求，總結(jié)回顧生產(chǎn)部門 2009 年工作， 2010 年工作思路、 各項要求，總結(jié)回顧生產(chǎn)部門 2009 年工作，明確 2010 年工作思路、 奮斗目標(biāo)和工作重點， 確保完成公司下達的各項任務(wù)和目標(biāo)， 奮斗目標(biāo)和工作重點， 確保完成公司下達的各項任務(wù)和目標(biāo)， 公司下達的各項任務(wù)和目標(biāo) 團結(jié)和 帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工進一步解放思想，奮力拼搏，開創(chuàng)金西盟（北 帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工進一步解放思想，奮力拼搏，開創(chuàng)金西盟（ 生產(chǎn)部門全體員工進一步解放思想 金西盟 京）儀器有限公司新局面，為同心共創(chuàng)公司美好明天做出應(yīng)有貢獻。

儀器有限公司新局面，為同心共創(chuàng)公司美好明天做出應(yīng)有貢獻。

新局面 公司美好明天做出應(yīng)有貢獻 2009 一、 2009 年工作回顧 過去的 2009 年是不平凡的一年，我們在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，以科技是第一生產(chǎn)力，堅持抓生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理；建立和完善 工廠管理制度、行政制度、人事制度；在全廠范圍內(nèi)推行 5S 管理并 取得了一定的效果； 通過對員工長期培訓(xùn)在一定程度上提高了員工的 整體素質(zhì)； 通過提高全體員工的質(zhì)量意識保證了產(chǎn)品質(zhì)量在原有的基 礎(chǔ)上穩(wěn)步提高；從而促進了員工收入小幅度提高；干部基層關(guān)系明顯 加強，沒有發(fā)生干部、員工嚴(yán)重違紀(jì)事件；圓滿完成了全年各項生產(chǎn) 任務(wù)指標(biāo)。 2009 凍干車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 指標(biāo)完成情況

2009 年凍干車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

——第一季度完成凍干機 15 臺 ——第二季度完成凍干機 17 臺 ——第三季度完成凍干機 16 臺 ——第四季度完成凍干機 13 臺 2009 控溫車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 指標(biāo)完成情況

2009 年控溫車間生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

——第一季度完成凝膠成像 11 臺，分子雜交箱 1 臺，高壓滅菌器 2 臺，普通手套箱 10 臺； ——第二季度完成凝膠成像 14 臺，CO2 培養(yǎng)箱 4 臺，分子雜交箱 4 臺； ——第三季度完成凝膠成像 6 臺，CO2 培養(yǎng)箱 4 臺，高壓滅菌器 4 臺； ——第四季度完成凝膠成像 14 臺，CO2 培養(yǎng)箱 7 臺，分子雜交箱 3 臺；高壓滅菌器 3 臺； 2009 生產(chǎn)部門主要工作完成情況 主要工作完成情況

2009 年生產(chǎn)部門主要工作完成情況

凝心聚力，兩個車間生產(chǎn) 車間生產(chǎn)取得可喜進展 （一） 凝心聚力，兩個車間生產(chǎn)取得可喜進展 通過加強工廠與員工的紐帶關(guān)系，加強干部與員工的紐帶關(guān)系， 使上下團結(jié)一心，凝心聚力，全體員工一心撲在生產(chǎn)上，使兩個 車間的生產(chǎn)取得可喜的進展。

（二）落實責(zé)任制，生產(chǎn)質(zhì)量形勢穩(wěn)定 落實責(zé)任制，生產(chǎn)質(zhì)量形勢穩(wěn)定 質(zhì)量 通過落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、車間管理制度、崗位職責(zé)制度，將 工作實務(wù)落實到每個員工身上，使員工對自身崗位的職責(zé)銘記在心， 真正做到了質(zhì)量與每個員工的緊密掛鉤， 從而加強了每個員工的質(zhì)量 意識，推動了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

技術(shù)培訓(xùn)、思想教育協(xié)同推進，保證了員工 員工隊伍穩(wěn)定 （三） 技術(shù)培訓(xùn)、思想教育協(xié)同推進，保證了員工隊伍穩(wěn)定 按照年度可執(zhí)行計劃，有針對性地抓好培訓(xùn)工作，提高員工隊伍 的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。利用將近 20 幾個工作日進行電氣組裝知識 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備電氣的結(jié)構(gòu)、原理、安裝和使用；培訓(xùn)制冷、結(jié)構(gòu)基 礎(chǔ)知識，為制冷、結(jié)構(gòu)組裝作好充實的理論準(zhǔn)備。針對生產(chǎn)人員短缺 的實際情況，對轉(zhuǎn)崗人員進行了跨專業(yè)培訓(xùn)。加強對故障和解決實際 生產(chǎn)問題的培訓(xùn)，同時有考核、有評價。

建立了穩(wěn)定工作的長效機制，大力營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。堅 持“務(wù)實創(chuàng)新,雙向維護”原則,對員工集中關(guān)注的熱點、難點問題， 加強廠務(wù)公開，進行溝通疏導(dǎo)，利用廠長接待、召開不同層面的座談 會解疑釋惑，消除員工的不必要的憂慮，對員工提出的問題及時解決 或明確答復(fù)。開展了“5S 優(yōu)秀車間評比活動”，創(chuàng)建“季度優(yōu)秀崗 位明星獎”。凝聚人心，鼓舞士氣，增強了企業(yè)活力。

（四） 抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 工廠中層以上干部充分發(fā)揚團結(jié)、民主、求實進取的精神，堅定 信念，同心同德抓生產(chǎn)。不斷提高履職能力，認真執(zhí)行《干部績效考 核制度》，促進干部決策能力和執(zhí)行能力的提升。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制的各項規(guī)定，組織了各個部門與下屬公平對話，組織開展了干部工 作績效監(jiān)察；沒有發(fā)生嚴(yán)重的失職行為。確保了工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量管 理和外協(xié)管理。 （五）規(guī)范運做，多種產(chǎn)品健康有序推進 規(guī)范運做，多種產(chǎn)品 回首 2009 年，我們在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了前進道路上 的困難，各項工作取得了一定成績。在謀求工廠發(fā)展的道路上邁出新 步伐；提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和員工隊伍穩(wěn)定；員工教育培訓(xùn)能夠滿足生產(chǎn)需 要； 干部作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效； 這是全廠上下團結(jié)協(xié)作、 辛勤工作、 甘于奉獻的結(jié)果，凝聚著全廠干部員工的智慧和汗水。在此我代表生 產(chǎn)部門對全體員工一年來所付出的辛勤勞動致以崇高的敬意和衷心 的感謝！ 在總結(jié)成績的同時， 我們應(yīng)當(dāng)清醒地認識到工作中存在的問題和 不足。

一是生產(chǎn)質(zhì)量隱患依然存在，基礎(chǔ)管理工作不夠扎實；還不能完 全達到可控在控，尤其是外協(xié)、采購、OEM 產(chǎn)品可靠性有待進一步提 高。

二是節(jié)工增效的精細化管理水平有待提高， 管理失效的形勢依然 嚴(yán)峻；對生產(chǎn)管理中存在的問題仍需及時有效地解決。

三是部分管理干部責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識欠缺；與務(wù)實 求效的要求尚有差距。

針對以上問題，我們在今后的工作中認真加以改進。當(dāng)前，如何克服 困難， 抓住機遇， 加快發(fā)展， 解決出路， 逐步提高全體員工生活水平， 改善員工生活質(zhì)量，是擺在我們面前的重大課題。

二、2010 年工作思路和奮斗目標(biāo) 2010 2010 年是工廠的“攻堅年”，是工廠上下同心攻克難關(guān)，實現(xiàn) 企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。

我廠面臨的仍將是一個困難和機遇并存的環(huán) 境， 凍干項目到了最關(guān)鍵時刻決定我廠是否能向大設(shè)備、 大制作突破， 生產(chǎn)經(jīng)營也面臨嚴(yán)峻的形勢，我們能否搶抓機遇，加快發(fā)展，打造隊 伍， 直接關(guān)系到我廠前途和命運， 關(guān)系到全廠干部員工的生存和出路。

所以，我們必須充分發(fā)揚我廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，更新觀念，堅 定信心，銳意進取，客觀分析形勢，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，戮力 同心，努力實現(xiàn)發(fā)展的新跨越。