【第一篇】：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿，企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

及意融的伙伴們

辭舊迎新，2010 轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們 需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾?要遠(yuǎn)見和謀略展望未來， 往后看是需要知道走過的路， 總結(jié)過往的成功與失敗， 收獲與失去。

走過的 2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(zhǎng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能 深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長(zhǎng)都伴隨著喜怒哀樂，無論這個(gè)成長(zhǎng)的過程是如何情感化， 我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。

在此， 我們需要非正式形式的祝賀與 鼓勵(lì)下自己。

首先我想代表意融對(duì)每位同事道上一些真誠的感謝話！ 每個(gè)公司的發(fā)展， 永遠(yuǎn)離不開每 位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！ 意融設(shè)計(jì)在 2010 年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物 變更和變化。人事方面，2010 中意融設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng)，有同事因?yàn)槔硐?、個(gè)人情 感、工作能力的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對(duì)離開的同事道上真誠的感謝和祝愿， 遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有 一切存在的問題， 針對(duì)薪資待遇、 福利待遇等最為實(shí)際的問題， 進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善， 我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加 入，我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的， 我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同 事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》 ，那不是一種形式，他是如此的具 體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒 有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行 調(diào)整，那么請(qǐng)您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

2010 年過程中，針對(duì)公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位 同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并 肩作戰(zhàn)， 能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)， 為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華， 并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則， 為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量， 真誠的期愿， 無論在哪里， 我們的同事都能一直保持這樣的美好情操， 因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我 還需要對(duì)我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡 力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情，培 養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì)為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受 人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對(duì)我們的客戶更多一份 耐心，要時(shí)刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來 理解一些設(shè)計(jì)存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念，不要抱怨你的客戶缺少 審美，因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯?，一直在從事和鉆研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識(shí)顯 得非專業(yè)也是必然， 所以請(qǐng)更多一份耐心去引導(dǎo)和建議， 對(duì)方客戶的意見往往多半就是設(shè)計(jì) 所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強(qiáng)自身知識(shí)的積累，公司 一直是定期的采購設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培 養(yǎng)設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多 參加公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)討論交流活動(dòng)， 針對(duì) 2010 年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)， 盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法， 學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目 案，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束，學(xué)會(huì)理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，去年的一封信中， 我曾提到過，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極 有效的求助于他人，同時(shí)又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗(yàn)， 很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識(shí)。 2010 年過程中，意融設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心 和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活， 新的職業(yè)挑戰(zhàn)， 公司環(huán)境向相對(duì)更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一 方面表達(dá)了意融所有人的努力沒有白費(fèi) （當(dāng)然， 我們不會(huì)停止建設(shè)， 我們將在不停的努力下， 把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì)、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計(jì)城堡...

...） 。意融的明天 會(huì)更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì)更好，我們的快樂值也會(huì)更明顯，前提是只要我們 齊心協(xié)力全情投入。

2010，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、LILY、賀蓉、本子、吳彬、 王蕾、滿星...

...）支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計(jì)公司合作往來的客戶,感謝很多 朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為意融設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能 經(jīng)常聽到每位同事批評(píng)與贊美的聲音。

總結(jié)結(jié)尾之際， 我將重復(fù)去年 《致意融同事的一封信 》 中最后幾段話。

在意融，我們對(duì)上班時(shí)間是相對(duì)人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您 能每天早上 9 點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會(huì)對(duì)您進(jìn)行任何處罰，因?yàn)槲覀儓?jiān) 信，您不會(huì)總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會(huì)請(qǐng)您享受更 長(zhǎng)期的假期！ （建議每天早點(diǎn)起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司， 這樣的運(yùn)動(dòng)積累，身體會(huì)更舒適健康） 在意融，我們?cè)试S請(qǐng)假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計(jì)質(zhì) 量的同時(shí)充分尊重客戶的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責(zé)任心！ 在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像 google 學(xué)習(xí)！ 在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計(jì)水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能 與您繼續(xù)同事了，這個(gè)需要雙方理解。

（強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請(qǐng)您學(xué)會(huì)理智對(duì)待，公司所有設(shè)計(jì)圖庫與客戶項(xiàng)目 設(shè)計(jì)提案等資料， 請(qǐng)您私人想拷貝回去他用的時(shí)候?qū)W會(huì)換位思考， 公司的不會(huì)因?yàn)槟憧截慄c(diǎn) 資料走了而停止向前奔跑， 您也無法因?yàn)榭截愡@點(diǎn)資料就能如何作為， 意融最核心價(jià)值的東 西是方法論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能互補(bǔ)， 在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè) 品格，只有這樣您的職業(yè)成長(zhǎng)將更加順利，路正長(zhǎng)，無論你一直留下，還是未來走向其他更 好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。

） 如果您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！ 最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力 2011！

【第二篇】：公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

人工作總結(jié)分公司根據(jù)公司黨發(fā)(2004)32 號(hào)文件和公司營銷黨發(fā)(2004)12 號(hào)文件精神，開始了 “民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比”工作。

此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際 展開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理 和監(jiān)督， 使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦， 能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越 式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況 進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。

堅(jiān)定正確的政治方向，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己能夠認(rèn)真學(xué) 習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠 貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公 司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公 司安全、 效益緊密地結(jié)合起來。

同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)， 并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。

通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效 益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青 年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，同 時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條 例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹 和落實(shí)。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止?絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身 體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺 得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教 育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公 司營造了一個(gè)良好的廉政氛圍。

同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。

主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專欄，及 時(shí)地報(bào)道了國家和公司的大事件， 熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會(huì)主義和“三個(gè)代表”的 重要思想，宣傳了各類貢獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵(lì)各部門向各宣傳媒 體，包括《XXXX 報(bào)》在內(nèi)的投稿活動(dòng)。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司 XXXX 給我們敲響了教訓(xùn)深 刻的警鐘， 它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。

結(jié)合上海分公 司實(shí)際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運(yùn)行，是一件極不容易的事情。分公 司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問題。我經(jīng)常對(duì)大家講：“安全問題是大事，來不得半 點(diǎn)馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患?！盭X、XX 部門是分公司的安全責(zé)任部 門，肩負(fù)著 XX 安全的重大責(zé)任。這樣我們及時(shí)給 XX 部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí) 行雙崗制值班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力 保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將 XX 工作納入管理范圍，按照“五抓 到位”的管理模式落實(shí) XX 工作中，強(qiáng)調(diào)了 XX 工作對(duì)安全、正常的重要性，要求 XX 人員進(jìn) 一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格 XXXXXX 的檢查和維護(hù)，從而保證了 XX 安全。我們?cè)诤葑?XX 安全 的同時(shí)，對(duì)地面安全同樣十分重視。因?yàn)榉止镜能囕v大部分為場(chǎng)內(nèi)用車，地面安全有的放 矢，在強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)安全行車的同時(shí)，對(duì)那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。這樣，大大地 提高了大家的安全意識(shí)，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識(shí)深入人心。

自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好 XX 安全的同時(shí)，加大了銷售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)， 是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展 了客、貨運(yùn)促銷工作。為了充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對(duì)分公司機(jī)構(gòu)和人 員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為 中心上來。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。

為了擴(kuò)大公司在 XX 地區(qū)及 XX 的銷售市場(chǎng)， 組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代 理會(huì)議，加強(qiáng)了與銷售代理的合作，堅(jiān)定了銷售代理與公司合作的信心;同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人 員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷 售人員的同時(shí)， 拓展了銷售手段， 增強(qiáng)了銷售力度， 適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo);建立了與 XX、XX 以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在 公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場(chǎng)規(guī)則，有效地制止了價(jià)格水平的下滑，為穩(wěn)定 收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的 XX 率、XX 收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。XX 銷售收入完成情況良好，分別完成 生產(chǎn)任務(wù)的 113%和 138.5%。

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施， 向管理要效益。

按照公司運(yùn)行手冊(cè)的要求規(guī)范各部門崗位， 是管理工作的重要方面。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量， 使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好 轉(zhuǎn)。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強(qiáng)調(diào)的。我說過：“管理人員要大 膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實(shí)際上不管才是真正的得罪人?！?要求同志們做到的事情， 自己首先做到了。

以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)， 嚴(yán)厲查處了與工作無關(guān)， 長(zhǎng)時(shí)間占用電話影響工作的人員;嚴(yán)厲查處了違規(guī)使用里程券的問題;對(duì)那些鉆空子， 超范圍 使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)行了補(bǔ)償票款的處理;對(duì)電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責(zé)，虛掛電話 的現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng)。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的;時(shí)刻關(guān) 注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)可能出 現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費(fèi)用，用實(shí)際工作配合公司“管 理年”活動(dòng)。根據(jù)公司注重“XXXX”的銷售戰(zhàn)略，分公司對(duì) XX 工作非常重視，建立了“呼 叫中心”，專門配備了人員，擴(kuò)大了編制，使售票、電話訂座和 XX 服務(wù)“一體化”，即加 強(qiáng)了服務(wù)、又促進(jìn)了銷售。在自主發(fā)展常旅客?？蛻舻耐瑫r(shí)，要求銷售代理加大吸引“XX” 的力度，對(duì)其服務(wù)做到經(jīng)常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴(kuò)大了服務(wù)內(nèi)容。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，相 繼建立了和銷售代理合作的，3 個(gè)直銷處，極大地?cái)U(kuò)展的公司在 X 的銷售規(guī)模。進(jìn)一步更新 了服務(wù)手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了 PC 機(jī)。加強(qiáng)了對(duì) XXXXXXXX 的管理，使三項(xiàng)與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。加強(qiáng)與在場(chǎng)單 位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在 XX 及 XX 地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造出十分有利 的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

配合公司的重組進(jìn)程，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了原 XX、XX 分公司的“一體化”。原 XX、XXX 分公 司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中 難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過 XX 分公司的撤銷，新公司 XX 分公司的 注冊(cè)，資產(chǎn)的重新登記，很快地實(shí)現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在 X 的重組任務(wù)。

承擔(dān)重任，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作。自己在擔(dān)任 XX 分公司總經(jīng)理的同時(shí)，還兼 任著 XX 分公司和 XX 公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個(gè) 單位，較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是接任 XXXX 時(shí)，經(jīng)營不佳，存在著比較 大的虧損， 問題比較多。根據(jù)這樣情況，及時(shí)地制訂方針目標(biāo)， 細(xì)化了任務(wù)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 建立市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為 盈，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。值得一提的是，XXXX 經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展， 2003 年較去年增長(zhǎng)了 300%。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度是一項(xiàng)重在批評(píng)與自我批評(píng)的制度。

通過該項(xiàng)制度可以總 結(jié)出我們所做的成績(jī)，同時(shí)也能找到我們所存在的不足，這樣對(duì)生產(chǎn)、對(duì)團(tuán)結(jié)是有極大好處 的。經(jīng)過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，自己也找到了不足之處。如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門出現(xiàn)工作 不到位等問題的時(shí)候， 往往產(chǎn)生急躁的情緒;批評(píng)同志有時(shí)言辭過重;因經(jīng)常忙于工作， 表現(xiàn) 為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛，是今后應(yīng)加強(qiáng)的。

【第三篇】：XXX公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿，企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在公司 2008 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) **公司的各位同仁、同志們

大家好！2009 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎 新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表 示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作， 并對(duì) 2009 年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 2008 年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也 是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董 事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初 董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng) 新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董 事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)， 將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向 了一個(gè)高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)斐然。2008 年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年 同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增 長(zhǎng)**%， 占年計(jì)劃的**%； 實(shí)現(xiàn)稅前利潤**萬元， 較去年同期增長(zhǎng)**%， 占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總 重量達(dá)**噸。由此可以看出，2008 年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高 速遞增的運(yùn)營態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā) 展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2008 年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及 時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了 經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。

全年完成產(chǎn)品訂貨**億元， 較去年同期增長(zhǎng)**%， 在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提 高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2008 年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)*** 成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已 通過***省科技廳 2008 年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定， 并被多晶硅總包設(shè) 計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng) 目的配套設(shè)備。

它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè) 嶄新的臺(tái)階。

4、 技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。

2008 年， 公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴， 具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng) 過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二 是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公 司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā) 展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司 2008 年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員 **名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn) 的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%， 使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生 了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證 了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2008 年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所 學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展 教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科 的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行， 上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行 了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。

這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失， 更加貼近生產(chǎn) 實(shí)際， 效果更加明顯， 值得推廣學(xué)習(xí)。

全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資*** 萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工 分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格 證，有***人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2008 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次 焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本 增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)*個(gè)裝配車間 的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì) ***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn) 步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。2008 年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約 了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水 的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2008 年在重 新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力 推行設(shè)備管理和 6S 管理， 使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

2008 年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我 們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先 進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛 勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位 員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2008 年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也 付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視 自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力 和一定規(guī)模的企業(yè)， 離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。 從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè) 中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝 備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方 面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題 比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存 在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充 分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo) 管理停留在紙面上， 質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、 真實(shí)性、 完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累 計(jì)發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn) 象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭 各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，**********等大型設(shè)備維修周期 較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除 了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不 會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo) 錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不 認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。 5、 生產(chǎn)流程不通暢， 產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密， 各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能 和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重 的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾， 不斷改進(jìn)、 不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力， 才能更加成熟強(qiáng)盛。