【藥廠工藝員工作總結(jié)】

車間工藝員工作總結(jié)今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為 XX 制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班 組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：崗位責任概述：1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突 出問題；2．加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理 制度，不斷提高班組向 GMP 管理制度靠近．3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)．4．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程， 堅持做到安全文明生產(chǎn)； 5．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道 德； 2008 年主要工作敘述:在 X 年的時間里，XX 制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們 XX 班努力適應(yīng)改 革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指 引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本 管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大 力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生 產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工 作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各 種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)， 需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和 部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展， 使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之 急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適 應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模 式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備 保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分， 也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如 何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。

班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場 管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn) 班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn) 過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方 面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今 年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上； 其次， 班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)， 逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他 們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。四：確?！癎MP 質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好 過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒 GMP 質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久， 設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過 不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再 加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在 實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān) 督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組 凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵， 所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理 與質(zhì)量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感， 對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡， 班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要 性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整 體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這 也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和 員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形 式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要 性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教 會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完 成各項工作指標來之不易， 但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求 還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為 明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加 美好。

【藥廠工藝員工作總結(jié)】

轉(zhuǎn)眼間，2012 年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的 努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取 教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以 下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。

我于 2012 年 3 月 1 日進入的我們公司， 最開始我在車間實習了一個月， 我知道實踐才是 檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心 地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的 設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。

實習完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機械設(shè)計工 作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝 任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面

1.工藝文件的編制。我主要負責編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、干混砂漿移動筒倉及部 分老產(chǎn)品的工藝編制及改進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并 且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。

2.工裝的設(shè)計。我負責設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從 動滾筒的同心度檢測工裝等。

同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標 準圖紙。

3.在管理提升工作方面，我負責起草了與工藝相關(guān)的崗位職責。并且從四月底開始，和 其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。

4.在工藝培訓工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要 負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。

5.在進行工藝工作的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計 了部分拆包機部件、 設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、 協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部 件等。

通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進步，同時，也存在 一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改 進。

又比如， 工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。

這些都是我在今后的工作中需要改善的。

因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作

1.將部門職責細化重組，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；完善針對部門質(zhì)量目標達 成情況的統(tǒng)計辦法，使工作目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制。

2.持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。開展工藝研究，針對生產(chǎn) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導性 文件并指導生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

3.加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各 工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。

4.多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見，建議。經(jīng)甄 別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索” 。2012 已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在 未來的日子里，我將抖擻精神，開拓進取，力爭下半年取得更好的成績。

技術(shù)中心：湯立華 2012 年 6 月 28 日

【藥廠工藝員工作總結(jié)】

車間工藝員個人工作總結(jié) 2012 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合 車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績 效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我， 主要工作如下

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的 思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學

【藥廠工藝員工作總結(jié)】

工藝員年終工作總結(jié) XX 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工 作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核， 較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作 如下

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。