【設備管理工作總結(jié)】

2014 年設備管理工作總結(jié)2014 年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正 確領(lǐng)導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得 了一定的成績，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但 是我們更應認識到工作中存在的不足之處， 我們從出現(xiàn)的問題中吸取 教訓，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利 進行?，F(xiàn)將 2014 年設備管理工作總結(jié)如下

1、基本達到了 2014 年預定的設備管理指標：2014 年設備的平均利 用為 82%、故障平均停機率為 0.2%、設備完好率為 98%（暫設 3 項） 造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精 度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1 明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關(guān)層 次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn) 班組） 2.2 建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備 檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備 潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、 設備報廢調(diào)劑管理、 設備備件管理、 設備信息化管理、 設備績效管理、 設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟 運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn) 階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其 余各項均有效落實。

2.3 為了便于管理（責任落實到個人） ，組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生 產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了 現(xiàn)場用的《設備自主保全書》 ；建立了自主保全機制和考核機制，實 現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4 實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服務器、 電腦硬件、操作系統(tǒng)等） ；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求 記錄各種表格并及時上交設備科； 設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分 析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文 件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄） 其中維修數(shù)據(jù)庫、 備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務 （減少了維修時間、 庫存積壓等） 2.5 開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四 會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比 較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6 組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障 停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等） ； 設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)， 成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān) 督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。

2.7 組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作 情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開 展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管 理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未 達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大的提高、 維修成本得到了有效控制） 3、組織詳查各類設備資料并結(jié)合公司設備實際情況，制定了主要、 關(guān)鍵設備的自主保全書， 并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi) 容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少 數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11 月份通過 開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢 表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設 備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除 了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有 效的。

5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了 2014 年設備維修任務書，維 修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修 工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低 了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行 業(yè)同類設備）該活動是有效的。

6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按 照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發(fā) 生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時 間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全 公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總 定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指 標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采 集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率、設 備故障停機率、設備完好率） ，每月洪部長組織設備科召開設備管理 例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、 上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等） 8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對 新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對 2#、3#車間進行 線路改造等 10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施

10.1 暫未展開關(guān)鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管 理辦法》 ；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立 設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作， 10.2 加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》 對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計 劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3 加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計 劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自 片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。 10.4 組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時 間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系 統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、2015 年主要工作思路 2015 年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級 達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設備管理工作。

11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障 率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把 主要關(guān)鍵設備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情 況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管 理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護 機器設備， 維護設備， 切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。

設備的好壞在于日常的計劃檢修， 計劃檢修除了正常的不可預測因素 外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修， 出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用， 我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。

通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技 術(shù)工作對設備管理的重要性 （許多設備故障事故都是人為操作不當造 成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本） 重汽華威公司—設備科 2014、12、30

【設備管理工作總結(jié)】

個人工作總結(jié)

[_回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是 TDI 產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段， 紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1 月份準備安裝。憂的是有的設備長 時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分 以下幾個方面進行匯報

一、

1、從設備管理方面。

加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢 制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包 機到人，責任到人。對 TDI 界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話， 很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交 流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 LIST 裝置的 T7722 卸料閥密封問題的解決以及 AP 機油封及時 更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設備管理的重視程 度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果 較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP 機和 P7102 泵的兩 個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長 期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過 2000 噸提供了強有力的保證。

2、 加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一 個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術(shù)檔案每 周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備 的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修， 我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的 穩(wěn)定運行。

二、

1、從節(jié)能降耗方面 積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004 年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為 TDI 界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周 期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要 設備 P5408 和 P3102 進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功 的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間 打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對 T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承 壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進， 效果良好。

三、 積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)， 特別是對動設備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、 進。

1、工作的不足。在 2004 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在 2005 年我們要嚴格執(zhí) 行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、A.

在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，%如 B7728 泵殼的斷裂。

吃一塹長一智， 以后要加強這方面的學習， 爭取在 2005 年有所改進。T' o1 }) P( L3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^去的 2004 年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想 進步，起到了一個**黨員的作用。

展望 2005 年，我們還有很長路要走，3 萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非 常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣， 迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的。6? 設備管理組在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在工程部領(lǐng)導的親切關(guān)懷下、在各處室部門的大力支持下，在設備管理組全體成員的努力下，設備管理組對所里 的設備使用培訓，設備維 修和設備管理等各個方面都做了大量的工作，使 得所里的設備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達到 總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計劃的安排，從以下幾個方面對全年 的工作進行總結(jié)

一、加強重點設備培訓，提高設備操作技能 設備管理組本著為全所設備高效運轉(zhuǎn)服務的總旨，在日常的設備管理工作 中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類設備在使用中的疑難問題，并對設備負 責部門的管理人員強調(diào)操作注意事項。并且針對重點設備，先后進行了兩 次較大規(guī)模的培訓。一是針對員工對離心機使用方面缺乏認識的問題，在 今年的 3 月 **2 日，邀請日本日立公司二平先生來對我所離心機使用、 保養(yǎng)及維修等方面的原理知識進行培訓，培訓人數(shù)達 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀請貝克曼公司張連仲工程師對我所貝克曼離心機使用情況 進行檢修并在疫苗二室進行離心機使用、保養(yǎng)培訓，培訓人數(shù)達 20 多 人。

二、精心組織維修設備，確保設備使用效率 今年，設備管理組精心組織設備維 修， 對全所 **04 項設備進行維修， 包括生產(chǎn)設備，辦公設備，后勤保障設備等，維修的任務多，難度大，但 是在全組同志的共同努力下，在保證設備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的 效...優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時間：2010-04-11 03:50:47 來源

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能夠評為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很 感謝大家。

下面是我一些個人總結(jié)

一、 遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢 兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。

因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、 積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習 尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們都是彼此的 老師,往往從別人的身上看到自己的影子， 有好的也有壞的， 在面對問題的時候， 我們又成為了彼此的后盾， 相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題 上都給了我新的機會和經(jīng)驗。

三、 對客戶真誠、耐心 真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導 添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導的幫助和支持。業(yè)主不論什么時間、什么情況、 有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業(yè)主幫助。

四、 心態(tài)端正、舉止大方 工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有 意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒 化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家 能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業(yè)主。 工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei推薦答案時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻 的總結(jié)。

2010 年對于……..項目是非常重要的一年， 工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān) 懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密切配合下， 全力以赴地投入到。

【設備管理工作總結(jié)】

2013 上半年設備管理工作總結(jié)暨 下一步工作計劃2013 年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向 “專業(yè)化、精細化”管理邁進的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定 的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓 手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難， 設備管理工作取得了較好的成績。

上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%， 利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況 1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。

緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步 強化了設備運行管理工作。一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會 時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二 是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合 理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強運行 管理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤 保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢 修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施；機械隊認真落實“一班三 檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行；維 修隊克服天氣和場地的不利影響， 加強維修組織， 及時地修復了 VOLVO 裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及 1#龍門吊小車啃軌、25#叉 車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保 障了設備完好。1 2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照 TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng)新管理舉 措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化 工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》 ，進行了四 個批次 42 個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了 25#叉 車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重 新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開 展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立 起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的 公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的 事件和故障，完成了 10 余項公司級立項及 80 余份分析工作單，全面 系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件 發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備 管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設 備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起 廣大員工建設安全、 高效、 舒適工作環(huán)境的積極性。

機械隊以 “使用、 檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定 法”為標準的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌 煥然一新；維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一 標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓方面， 一是根據(jù)總公司對 TnPM 體系推廣的相關(guān)要求， 組織了 3 次 TnPM 知識專題培訓，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工 作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是 制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資2 格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設備操作、維修人員 的學習積極性，切實提高了員工的“三好”“四會”能力，穩(wěn)步提升 、 了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品 檢測、6S 管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進 認識， 營造了思想統(tǒng)一、 責任明確、 齊心協(xié)力、 專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》 ，鼓勵員工 在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科 技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”“科技活動周” 、 等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進一 步提升，共征集上報小改小革和合理化建議 35 項， “VOLVO 裝載機變 速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等 獎， “7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置” “VOLVO 裝載機輪胎快速充氣 接頭”等 6 項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

4、倡導節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指 標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設 備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢 實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件 20 多個類別， 節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強化申報、核對、驗收、 領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。

二、存在的問題 1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教 育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè) 化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一3 步提升。

三、下半年重點工作 下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)提高生產(chǎn) 保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化 建設。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司 發(fā)展根基。

2、借鑒 TnPM 體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步 提高管理水平。

3、 繼續(xù)開展 6S 管理活動， 在整理、 整頓、 清掃的形式化基礎上， 持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好 15 臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng) 等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理 樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。