【第一篇】：5S管理工作總結(jié)，5s管理工作總結(jié)

總結(jié)5Ｓ管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5Ｓ管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5Ｓ管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5Ｓ管理工作。

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、做好宣傳認(rèn)識(shí)5Ｓ5Ｓ通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費(fèi)勁。一開始接觸5Ｓ管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀、請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào)，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ?？?，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對(duì)5Ｓ管理法有了新的認(rèn)識(shí)，新的理解，為實(shí)施階段工作開展打好基礎(chǔ)。

2、成立機(jī)構(gòu)制定方案為使5Ｓ管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開展下去，召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推 進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。

制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開科室會(huì)議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5Ｓ獎(jiǎng)懲措施，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、實(shí)施階段1、整理整頓階段根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專家對(duì)全院職工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉(cāng)庫(kù)，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。

通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況，一方面5Ｓ負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次 的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè)，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

3、素養(yǎng)階段為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5Ｓ考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會(huì)議，將每 個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。

三、取得的成效推行5Ｓ管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效

1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。

2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。

3、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5Ｓ工作手冊(cè)中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。

四、目前存在問(wèn)題1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5Ｓ管理。

2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5Ｓ管理工作開展遇到了困 難。

3、個(gè)別職工對(duì)5Ｓ管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來(lái)。

4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。

五、下步如何推進(jìn)1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。

2、5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。

3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。

4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

5、5Ｓ沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5Ｓ溶入到工作中。****衛(wèi)生院2014-08-07

【第二篇】：年度5S工作總結(jié)，5s管理工作總結(jié)

工作總結(jié)05年的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號(hào)，對(duì)于05年的5S工作來(lái)說(shuō)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)05年的5S工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、5S委員會(huì)的成立今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5S委員會(huì)在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了更改和調(diào)整，設(shè)立了委員長(zhǎng)、干事、秘書和委員，分工明確，職責(zé)清晰，確立了委員會(huì)的具體運(yùn)作模式，委員會(huì)一成立就展開了正常的組織。

二、樣板區(qū)的選定為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推進(jìn)過(guò)程中有章可循，5S委員會(huì)將3樓材料庫(kù)房、放大器車間塔放組、質(zhì)量部辦公區(qū)作為3個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實(shí)地規(guī)劃，一周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過(guò)程中，總共進(jìn)行了2次DV錄像，拍攝了300多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，邀請(qǐng)了領(lǐng)導(dǎo)和各部門參觀學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。

三、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個(gè)區(qū)域，既庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)，同時(shí)也相應(yīng)地完善了各種制度和標(biāo)準(zhǔn)，如

文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)臺(tái)、椅子檢查標(biāo)準(zhǔn)，文件柜的標(biāo)示，區(qū)域的規(guī)劃，物品的擺放要求等。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時(shí)，也為了激勵(lì)在5S工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，出臺(tái)了5S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和5S之星表彰辦法。

全年共有83人次獲得了5S之星稱號(hào)、有27個(gè)班組獲得5S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。月份類別5S之星（名）5S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)）1239310310393838383933月4月5月6月7月8月9月10月11月總計(jì)8327四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

五、5S的宣傳公司很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執(zhí)行，對(duì)5S的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過(guò)郵件和廣播等形式向全員征集5S口號(hào)、方針和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關(guān)知識(shí)，舉行5S活動(dòng)周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5S從前4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過(guò)看板、5S簡(jiǎn)報(bào)來(lái)宣傳和報(bào)道5S的一些相關(guān)活動(dòng)，再次通過(guò)制定5S手冊(cè)和舉辦5S知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)5S的知識(shí)的了解。 六、5S的稽查稽查作為5S管理的一項(xiàng)重要的手段，委員會(huì)從4月份開始對(duì)公司各部門5S進(jìn)行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績(jī)予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績(jī)和部門的績(jī)效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。為了使檢查更加公平，5S委員會(huì)也設(shè)立了申訴體制，對(duì)檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會(huì)作出解釋和評(píng)定。每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分七、不足之處5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在

1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺(jué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。

2、中高層管理人員參與的程度不夠。

3、對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)公司的員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應(yīng)該即使修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

5、沒(méi)有進(jìn)行5S內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核，這也是06年5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。

5S推進(jìn)委員會(huì)06年01月

【第三篇】：5S管理工作年度總結(jié)，5s管理工作總結(jié)

職能優(yōu)化管理推進(jìn)發(fā)展——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個(gè)亮點(diǎn)，強(qiáng)化兩個(gè)提升，推進(jìn)三個(gè)輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團(tuán)隊(duì)進(jìn)取廉潔高效”的5S工作精神，全年共計(jì)加工生產(chǎn)輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料170多萬(wàn)元，清掃清運(yùn)工業(yè)垃圾450車，清理船臺(tái)廢鋼8000噸；現(xiàn)場(chǎng)考核整改460余項(xiàng)，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評(píng)為“武漢市環(huán)保先進(jìn)單位”，5S管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。（一）、上半年工作完成情況一、提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位。根據(jù)今年5月9日黨委廠部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變，5S工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個(gè)新的層面，必須有新的認(rèn)識(shí)，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進(jìn)難的困境中將推行5S活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建立網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開班子會(huì)，調(diào)整了班子成員的分工，XX對(duì)5S工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環(huán)保隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、垃圾場(chǎng)、安全工作；XX分管再生公司及設(shè)備；XX分管考核工作。做到分兵把1 守，各負(fù)其責(zé)。對(duì)調(diào)整后的各二級(jí)單位，辦公室前后共計(jì)300余人次深入到這些單位，進(jìn)行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，制定完善本單位管理措施，工作計(jì)劃安排。廠5S管理辦公室要對(duì)各二級(jí)單位的5S活動(dòng)開展情況進(jìn)行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實(shí)，通過(guò)OA網(wǎng)信息平臺(tái)及時(shí)通報(bào)5S工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)建立5S工作月度例會(huì)制度，將各單位5S工作日?；?，規(guī)范化、程序化。逐步實(shí)現(xiàn)我廠5S網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理。

三、強(qiáng)化考核，落實(shí)整改。一是強(qiáng)化對(duì)責(zé)任區(qū)域的考核和整改。

根據(jù)“工完料清場(chǎng)地清”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)清理”的原則，對(duì)責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天巡查、每周考核、每月考評(píng)獎(jiǎng)懲，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，特別是下半年以來(lái)，會(huì)同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S陰暗面利用廠宣傳欄及時(shí)曝光，全年，共下發(fā)整改460項(xiàng)，完成420項(xiàng)，整改率達(dá)到91%。

特別是分段胎架及收尾分段場(chǎng)地5S效果明顯轉(zhuǎn)變。

二是強(qiáng)化了自行車的管理，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和船臺(tái)自行車長(zhǎng)期停放無(wú)序，管理難度大，嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動(dòng)為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺(tái)制作了簡(jiǎn)易自行車架10個(gè)，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問(wèn)題。受到生產(chǎn)工人好評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對(duì)違停的自行車進(jìn)行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。

三是加強(qiáng)了工具柜的管理，加強(qiáng)了非標(biāo)準(zhǔn)工具柜的清理整頓，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工具柜進(jìn)行實(shí)名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制2 定了工具柜的使用管理規(guī)定。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。

環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對(duì)廠區(qū)主次干道、船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭、分段場(chǎng)地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運(yùn)、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊(duì)在人少任務(wù)重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點(diǎn)對(duì)船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭進(jìn)行了認(rèn)真地清理，及時(shí)完成黨委廠部交辦的臨時(shí)突擊任務(wù)（如船舶下水壓水工作、分段報(bào)檢突擊清掃、接待慶典等活動(dòng)）全年共計(jì)清理廢鐵8000余噸，保持了船臺(tái)區(qū)域整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為在建船舶的合攏及移臺(tái)下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時(shí)清運(yùn)。每周的垃圾清運(yùn)是“5S”辦一項(xiàng)重要的管理工作。今年以來(lái)，我們采取措施加強(qiáng)了對(duì)垃圾清運(yùn)的監(jiān)控力度，第一：每次固廢清運(yùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)必須有4人以上進(jìn)行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關(guān)記錄，隨時(shí)備查。第二：改變?cè)瓉?lái)在垃圾場(chǎng)進(jìn)行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運(yùn)到指定的地點(diǎn)重新進(jìn)行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運(yùn)垃圾400余車。

三是加強(qiáng)對(duì)船臺(tái)的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時(shí)，見(jiàn)縫插針對(duì)閑置的老4#臺(tái)和7、8#臺(tái)進(jìn)行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺(tái)死角的環(huán)境得到相應(yīng)改善。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場(chǎng)地的需求打下了基礎(chǔ)。

四是規(guī)范道路交通安全標(biāo)線。8.24事故后，結(jié)合安全管理，對(duì)廠區(qū)主次干道交通標(biāo)線進(jìn)行重新劃線，對(duì)碼頭及船臺(tái)按照安全管理和5S管理要求也及時(shí)劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進(jìn)了安全及現(xiàn)場(chǎng)5S管理。3 五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，通過(guò)工作人員不斷提高業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費(fèi)降至約919元，較去年相比每月節(jié)約15431元，運(yùn)行一年來(lái)共節(jié)約藥費(fèi)近20萬(wàn)元。

污水COD值進(jìn)口達(dá)128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區(qū)環(huán)保局譽(yù)為XX區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關(guān)部門檢查、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等，均得到較好的評(píng)價(jià)，5月底被XX區(qū)環(huán)保局推薦為武漢市環(huán)保先進(jìn)單位。

二是廠醫(yī)院廢水消毒系統(tǒng)規(guī)范管理。按照環(huán)保局、衛(wèi)生廳相關(guān)要求，對(duì)我廠醫(yī)院醫(yī)療廢水進(jìn)行了消毒處理規(guī)范排放，投入了四萬(wàn)多元購(gòu)進(jìn)二氧化氯消毒處理系統(tǒng)，并派專人值守負(fù)責(zé)，控制排放指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有效的防止了醫(yī)療廢水污染的發(fā)生，并在6月中旬接受區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查中獲好評(píng)。

三是對(duì)總排污口進(jìn)行規(guī)范化整治。按照武漢市環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對(duì)COD（化學(xué)需氧量）在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)。

六、認(rèn)真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。

一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規(guī)范了邊角余料和生產(chǎn)廢料的回收辦法，控制了工業(yè)垃圾和廢鋼混裝的現(xiàn)象，建立了成品件有報(bào)廢證明才能回收處理的規(guī)定。杜絕了各單位以檢查、評(píng)比為借口，在清理、整理過(guò)程中擅自將各類物件作報(bào)廢送往再生公司的現(xiàn)象。同時(shí)根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范了各生產(chǎn)單位必須將本單位產(chǎn)生的廢鋼及時(shí)清理自行運(yùn)送到再生公4 司的制度，防范了車輛進(jìn)入車間異化行為的發(fā)生。二是吸取教訓(xùn)，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發(fā)。結(jié)合再生公司目前的實(shí)際情況，用制度規(guī)范各項(xiàng)工作的推進(jìn)是當(dāng)務(wù)之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應(yīng)就是今后所有車輛不得進(jìn)入車間裝載貨物，同時(shí)迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強(qiáng)化了貨物裝車監(jiān)車制度工作流程、對(duì)再生公司內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，各崗位職責(zé)、考核制度，再加工產(chǎn)品的出庫(kù)制度協(xié)力隊(duì)的管理考核也都進(jìn)行了全面的整頓。

二是結(jié)合生產(chǎn)，向內(nèi)挖潛，積極拓展生產(chǎn)加工和完成突擊工程。

一方面積極保障生產(chǎn)輔料的加工配送，一方面結(jié)合生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)突擊工程，完成了安全體驗(yàn)館主體結(jié)構(gòu)工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺(tái)10個(gè)簡(jiǎn)易車架，完成了資產(chǎn)處管加車間人保部圍院制作，安裝5個(gè)主機(jī)罩子的改造、修理花墩800個(gè)、制作架裝卡瑪1000個(gè)、為生產(chǎn)單位制作托盤料斗100個(gè)，在2012年我廠生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)的情況下，再生公司按照廠部下達(dá)指標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)了加工件7000噸的艱巨任務(wù)。

三是規(guī)范銷售流程。廢鋼的處理是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，4.22事件后，我們對(duì)原四七一和長(zhǎng)航物資公司的銷售合同進(jìn)行了仔細(xì)的推敲，修改，統(tǒng)一為現(xiàn)在一個(gè)合同模式（以前是獨(dú)立的版本），對(duì)里面不利于企業(yè)利益的細(xì)節(jié)進(jìn)行了、規(guī)范和約束（如取消不合理的運(yùn)費(fèi)、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應(yīng)對(duì)乙方挑肥揀瘦、舍遠(yuǎn)求近等現(xiàn)象），在確保了企業(yè)利益的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。根據(jù)5S管理要求和消除危險(xiǎn)源的安全要求，對(duì)氧化渣噴砂灰等工業(yè)廢料以及長(zhǎng)期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬(wàn)個(gè)，廢油16.9噸，空油桶767個(gè)，廢鋼絲繩18噸。

）實(shí)行招投標(biāo)的處理程序。

七、抓好黨建工作，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。5 1、是抓好基層支部建設(shè)，強(qiáng)化工作制度落實(shí)。5S支部作為一個(gè)新成立不久的支部，完善和健全各項(xiàng)工作制度是加強(qiáng)基層支部工作的重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、黨員組織生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，完善支部工作臺(tái)賬。通過(guò)強(qiáng)化工作制度來(lái)推進(jìn)企業(yè)基層黨建工作的改進(jìn)。

2、二加強(qiáng)班子建設(shè)。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。繼續(xù)推進(jìn)了“四好”班子建設(shè)，切實(shí)抓好單位班子民主集中制建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，不斷增強(qiáng)班子整體合力。同時(shí)要繼續(xù)號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)一線，解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。支部的工作重點(diǎn)就是要始終不移堅(jiān)持和執(zhí)行廠黨委的工作要求，不斷強(qiáng)化支部黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年，結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對(duì)再生公司高危崗位人員要求時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的意識(shí)，要珍惜名譽(yù)珍惜崗位珍惜人生，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)重申“八不準(zhǔn)”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、防腐拒變的自覺(jué)性。

去年，部門嚴(yán)肅整頓了“吃喝”作風(fēng)，拒收禮品禮金達(dá)2萬(wàn)多元，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外的互相監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了廠務(wù)公開，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行和落實(shí)，徹底杜絕“小金庫(kù)”。（二）2013年工作思路6 2013年是我廠提升管理理順流程向內(nèi)挖潛降本增效的關(guān)鍵之年，5S管理辦公室根據(jù)黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標(biāo)，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圍繞目標(biāo)，打造生產(chǎn)型部室。一是保障生產(chǎn)做好保質(zhì)保量完成撐材、碼板、吊環(huán)、法蘭等生產(chǎn)輔件及廢油的加工工作。二是參與生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極承擔(dān)船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，班前會(huì)，做好三級(jí)教育。二是設(shè)備操作，車輛運(yùn)行安全。三是強(qiáng)化制度落實(shí)，按照崗位工作實(shí)際，加強(qiáng)員工安全管理，做好危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制，努力避免各種安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全管理工作總目標(biāo)。

三、提升素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型部室。

一是強(qiáng)化支部建設(shè)，積極開展組織生活及“三會(huì)一課”制度。

深入學(xué)習(xí)十八大精神和黨委廠部的有關(guān)決策。持續(xù)深化“亮、樹、比”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，職工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

二是積極探索有效5S管理方法。三是強(qiáng)化員工職業(yè)道德建設(shè)提升溝通協(xié)調(diào)能力，推進(jìn)工作。四是加強(qiáng)管理人員黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設(shè)積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用班前會(huì)、職工大會(huì)等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵(lì)機(jī)制，抓好環(huán)保環(huán)衛(wèi)群體穩(wěn)定工作。二是將企業(yè)降本增效與部門人員結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，要正確引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)。三是化解各種矛盾，做好部門當(dāng)前面臨的各種穩(wěn)定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問(wèn)題；協(xié)力工穩(wěn)定等）四是積極幫助困難員工，對(duì)生病住院以及工傷建立幫扶慰問(wèn)機(jī)制。7 五、提升素養(yǎng)，打造文明型部室。一是完善考核機(jī)制，促進(jìn)各單位自主加強(qiáng)5S管理。進(jìn)一步科學(xué)合理劃分責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步修改和完善考核細(xì)則。二是改進(jìn)和提升工作方法，深入落實(shí)“走轉(zhuǎn)改”，幫助和帶動(dòng)各單位的5S管理工作不斷邁進(jìn)。三是針對(duì)當(dāng)前5S管理的薄弱環(huán)節(jié)（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對(duì)策，打破瓶頸。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，做好5S辦復(fù)雜群體素質(zhì)（治安防盜、職業(yè)道德）的整體提升。

六、規(guī)范管理，打造廉潔型部室。一是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)拒腐防變的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守中紀(jì)委下發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，管理人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。二是堅(jiān)持原則，制度辦事。嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資的回收管理銷售規(guī)定，嚴(yán)格履行裝車監(jiān)磅制度，規(guī)范招投標(biāo)程序。嚴(yán)格用制度來(lái)規(guī)范工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)對(duì)全員工作及生活的監(jiān)督。嚴(yán)防各類異化行為的發(fā)生。（三）、存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)一是5S辦及時(shí)管理考核部門又是具體的執(zhí)行單位，工作中給各二級(jí)單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進(jìn)負(fù)責(zé)人對(duì)“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動(dòng)，重視不夠，“坐、等、看”現(xiàn)象明顯存在，促一促、抓一抓，活動(dòng)來(lái)了整一下，應(yīng)付心理較濃。還有部分負(fù)責(zé)人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對(duì)二級(jí)單位的考核存在一定的難度，部分單位對(duì)整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協(xié)力隊(duì)對(duì)環(huán)保工作不重視，把環(huán)保工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)的想法較普遍，沒(méi)有及時(shí)做到“工完、料清、場(chǎng)地清”的要求。8 五是早餐進(jìn)廠，白色垃圾隨處可見(jiàn)，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個(gè)重大危險(xiǎn)源，掛鉤起重本身是高危作業(yè)，加之塔吊本身設(shè)備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內(nèi)作業(yè)，活動(dòng)范圍小，一旦有險(xiǎn)情人員無(wú)法躲避。（四）對(duì)黨委廠部的建議一、建議將環(huán)保環(huán)衛(wèi)等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺(tái)。目前是一臺(tái)5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺(tái)復(fù)雜區(qū)位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對(duì)外加工（經(jīng)營(yíng)）。因設(shè)計(jì)、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過(guò)剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經(jīng)分揀后仍有大量余料。

四、在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施早餐不準(zhǔn)進(jìn)廠的規(guī)定