【機(jī)修車間月工作總結(jié)】

2013年機(jī)修車間年終工作總結(jié)2013年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下

一、基礎(chǔ)管理方面1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》《交接、班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動紀(jì)律，提高車間的凝聚力。

3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使 每位員工自覺主動的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對物資進(jìn)行了分類存放，并對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項庫房制度。

二、黨建方面1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實了“三會一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開一次民主生活會，認(rèn)真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了2013年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進(jìn)行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。

三、安全管理方面1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項安全活動，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實施。

3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)， 包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。

四、設(shè)備儀表檢維修方面1、每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，及時消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍。

4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。

嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作1、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括： 1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。

3）、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。

4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺。

7）ADC車間硫酸泵房

、硫酸泵

100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

8）、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

9）ADC車間1#、、2#無酸ADC和氧化崗位

廢酸泵

UHB-zk50-32/40共5臺；帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機(jī)類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)2000余次；配制技改管線（包括PE、PVC管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。

3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和安全閥校驗?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。

5、完成公司各項儀表技改計劃。

六、車間存在的問題 1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。

2、對員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3、員工的安全意識還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車間凝聚力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開展一些有意義的活動，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

2013年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大 的利潤。

在新的一年里，車間的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。

努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。

車間的日常管理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們相信，2014年車間各項工作會邁入一個新的臺階。機(jī)修車間2013年12月5日

【機(jī)修車間月工作總結(jié)】

鎳鐵廠機(jī)修車間2013年機(jī)修車間年終工作終結(jié)2013年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：1.設(shè)備管理方面1.1.

我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。2．設(shè)備維修方面2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，共3頁1 鎳鐵廠機(jī)修車間配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3.

2013年我們維修的項目有很多，小項目無數(shù)，大項目：如

1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。3.各班組風(fēng)采今年三月，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團(tuán)隊，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能共3頁2 鎳鐵廠機(jī)修車間正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。4.學(xué)習(xí)提升我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。5.安全工作回顧2013年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。

我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。機(jī)修車間2013年12月20日共3頁3

【機(jī)修車間月工作總結(jié)】

8月份機(jī)修車間報告總結(jié)看著日歷又掀過一頁，感嘆時間過的真快，八月份又在手指間不經(jīng)意的溜走了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及我們機(jī)修車間主任的正確指導(dǎo)和我們機(jī)修車間全體員工的大力配合下，我們機(jī)修組和維修組都能夠就班的正常開展，特別是在安全方面、人員管理方面等都在一定程度上提高。

我們機(jī)修組和維修組在工作中不怕苦、不怕累、不怕臟，把“安全第一，預(yù)防為主”實用到了現(xiàn)實工作中去，現(xiàn)將八月份的工作情況總結(jié)匯報如下

7月27號，化水清洗過濾器，裝濾芯并做墊片已完成7月29號，備煤二破撥料器軸斷已更換7月30號，硝酸閥門手柄漏氣，需加盤根已修好7月31號，脫硫液泵堵塞已清理7月31號，煤氣壓縮機(jī)拆安全閥DN300、2個已完成7月31號，化水蝶閥指示標(biāo)安裝已完成8月1號，輸煤1#皮帶機(jī)頭下料口觀察窗口脫落已焊好8月2號，1#裝煤車刮板機(jī)壞已修好8月3號，焦場振動篩損壞更換新網(wǎng)已換好8月3號，2#裝煤車刮板鏈條斷已接好8月3號，拆焦化灌區(qū)硫酸泵已修理8月4號，凈化水廠雙槍離心泵加DN400閥已完成8月4號，熄焦泵房A（西）泵不上水，已緊固閥門螺旋，并把泵拆開檢查、修好 8月5號，硝酸循環(huán)水泵更換電機(jī)8月5號，1#推焦車安裝1號刮板機(jī)電機(jī)以及減速機(jī)8月6號，1#攔焦車提門油罐漏油已修好8月6號，二合一，1#機(jī)焊漏點、冰機(jī)油管漏油已修8月7號，1#搗鼓站第七組錘偏心輪螺旋斷已修復(fù)8月8號，B堆取料機(jī)下料口皮帶跑出已修復(fù)8月8號，凈化水一級泵房電動葫蘆更換鋼絲繩已完成8月9號，消防制作高墻、獨木橋已完成8月9號，液氨灌區(qū)換閥門，轉(zhuǎn)凈化制作伴熱管8月9號，2#裝煤車鋼絲繩斷已更換8月10號，2#爐輸煤風(fēng)道管更換膨脹節(jié)3個8月10號，2#推焦車抱剎閘瓦磨損嚴(yán)重已更換8月11號，焦化灌區(qū)修D(zhuǎn)N300氣動閥密封一個已完成8月11號，1#爐冷渣機(jī)抱死換新軸承已完成8月13號，煤一皮帶托滾架被B堆取料機(jī)碰壞已更換托滾架8月13號，化水車間水池南邊排水池東邊地下管道加焊盲板已完成8月14號，焦五更換滾筒并改裝托滾8月15號，化產(chǎn)硫胺B臺離心機(jī)更換密封墊已修好8月16號，生化處理加DN125閥門已完成8月17號，化水加藥泵上藥管漏藥已修好8月17號，2#搗固站第六組牙輪壞已更換8月17號，化產(chǎn)脫硫泡沫槽B泵壞已修好 8月18號，一破加按振動器一臺8月18號，2#搗固站變速箱與電機(jī)連接尼龍棒斷已修好8月18號，3#爐點火鳳管焊盲板已完成8月19號，煤五小車皮帶跑偏，夾帶已修好8月19號，化產(chǎn)冷補(bǔ)拆人孔DN500一個8月20號，篩焦樓振動篩篩板拆卸已完成8月20號，冷鋪拆卸兩個人孔，并裝好DN6008月21號，生化處理污泥管漏，已換新管8月22號，2#爐煙道加閘板閥兩個已完成8月22號，2#搗固站換搗固錘兩根已修好8月23號，0.8蒸汽管線放空安裝消聲器已完成8月23號，化產(chǎn)制冷站加盲板兩個DN350已完成8月24號，硫胺母液泵機(jī)封壞已修好8月24號，3#除塵站倉式輸灰泵孔漏灰多處，已換墊片8月25號，脫硫堿液下泵泵殼掉已從新套絲安好8月25號，焦場振動篩振動軸承壞，已更換8月25號，煤五翻板軸斷已更換8月25號，制冷站閥門內(nèi)漏，已更換3個DN300回顧這一個月來所干的活，有感嘆也有欣慰，感嘆的是我們機(jī)修組和維修組雖干了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗、在安全上吸取教訓(xùn)。欣慰的是我們機(jī)修車間所有員工整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階。 我們在維修中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊揚，雖然我們在工作上取得了一定的成績，但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝主任給我們的鼓勵，使我們機(jī)修組和維修組在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們機(jī)修車間的信任及關(guān)懷。

工作計劃

工作計劃

自八月份以來，我們機(jī)修車間在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全作風(fēng)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，以便更好地服務(wù)于公司服務(wù)于生產(chǎn),也為公司的下個生產(chǎn)階段，能夠按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我們機(jī)修車間全體員工把“安全第一，預(yù)防為主”時時刻刻放到第一位。積極配合其他車間努力抓生產(chǎn)，把我們公司的效益更上一層樓。