總結(jié)一：青年突擊隊工作總結(jié)

原煤車間機修一班青年突擊隊，現(xiàn)有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設(shè)備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設(shè)備維護量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。2010年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎(chǔ)，求實創(chuàng)新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標， “拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項工作穩(wěn)步推進。回首上半年工作，在車間黨政的正確領(lǐng)導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內(nèi)功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：

一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗

安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度及措施，具體做法是：（一）強化安全教育，提高隊員安全素質(zhì)。突擊隊始終堅持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學習教育，重點針對各崗位現(xiàn)場實際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。（二）細化安全程序及細節(jié)，促進生產(chǎn)上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。（三）堅決執(zhí)行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環(huán)境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。

二、強化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量 針對戰(zhàn)線長、設(shè)備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設(shè)備包機進行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設(shè)備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細化監(jiān)測部位，建立完善了機電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時準確地把握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和運行規(guī)律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設(shè)備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預防性檢修。二是針對設(shè)備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據(jù)實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

三、立足現(xiàn)場，標準治理，質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。 為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平，現(xiàn)場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產(chǎn)品倉進行了系統(tǒng)全面性的專項與綜合相結(jié)合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設(shè)備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內(nèi)負責的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現(xiàn)場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。

四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設(shè)

（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發(fā)現(xiàn)存在思想波動的職工，對他們熱心關(guān)懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實?，F(xiàn)場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調(diào)安全注意事項，在現(xiàn)場主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險帶、日常檢修任務(wù)書等制度措施的執(zhí)行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。（二）加大激勵實現(xiàn)自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現(xiàn)和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發(fā)現(xiàn)包機范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場各類隱患和完善安全設(shè)施。另外，還激發(fā)了隊員自主創(chuàng)新能力，加大了設(shè)備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設(shè)備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設(shè)備事故率，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）以增進相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結(jié)的集體，只有團結(jié)才能使突擊隊更有力量，才能戰(zhàn)勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務(wù)，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內(nèi)整體平安和諧。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強管理，抓落實，穩(wěn)步推進各項工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！

總結(jié)二：青年突擊隊工作總結(jié)

20XX年5月，思遵一標響應(yīng)集團公司號召，成立了以項目經(jīng)理為隊長的青年突擊隊，并針對生產(chǎn)進度、質(zhì)量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務(wù)及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務(wù)，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現(xiàn)了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能攻關(guān)的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產(chǎn)形勢喜人，現(xiàn)將我部青年突擊隊全年總結(jié)如下：

一、建全活動制度，強化組織動員

為了加強管理，更好地組織和協(xié)調(diào)青年職工在20XX年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，經(jīng)集團公司決定成立了由項目經(jīng)理楊政武擔任突擊隊長，副經(jīng)理雷青松為副隊長，各科、處負責人及一線技術(shù)人員為成員，共有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本項目在成立“青年突擊隊”之初，便根據(jù)施工實際情況，綜合集團公司、分公司相關(guān)文件內(nèi)容，編制了切實可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標。本項目將突擊活動與施工安排同計劃、同布置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結(jié)會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本項目于2011年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標青年突擊隊競賽活動進行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，大力弘揚“敬業(yè)愛崗，崇尚實干，善于學習，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發(fā)揚“堅韌拼搏，團結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據(jù)成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，采取措施，做好組織動員，確保突擊任務(wù)能圓滿完成。通過組織機構(gòu)確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。

二、落實方案，明確目標管理

在集團公司、分公司及其他領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，突擊隊全體成員團結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險重、服務(wù)突擊”的工作作風，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻，使得我項目突擊活動穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標突擊隊成立以來，所有節(jié)點任務(wù)均順利完成，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認可，獲得了各級領(lǐng)導的贊許。競賽內(nèi)容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進度、育人等六個方面。

三、齊心協(xié)力，實現(xiàn)任務(wù)目標

1、立足于重點項目突擊，體現(xiàn)了一種攻堅克難、勇于進取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊人員的堅韌拼搏和勇于進取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務(wù)重，時間長，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場攻堅戰(zhàn)。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢于挑，最危險的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時刻敢于到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務(wù)，為本工程攻關(guān)獻出了青春的力量和智慧。

2、抓安全監(jiān)督，體現(xiàn)了高度負責的品質(zhì)。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習慣成自然的違章現(xiàn)象，避免了安全事故的發(fā)生。

3、抓項目質(zhì)量，體現(xiàn)了一絲不茍、爭創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程控制，牢固樹立起“質(zhì)量第一”的意識，加強項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎(chǔ)。

4、抓項目科學管理，體現(xiàn)了節(jié)約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的管理意識，樹立起節(jié)儉意識，加強團隊協(xié)作，嚴格控制項目施工中的成本，杜絕了浪費現(xiàn)象；建立健全各項規(guī)章制度，做到科學施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現(xiàn)場比較規(guī)范整潔。

5、抓項目進度，體現(xiàn)了任勞任怨、堅韌拼搏的作風。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個項目的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務(wù)時，充分發(fā)揚青年突擊隊勇于拼搏、甘于奉獻的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務(wù)，確保了目標任務(wù)的實現(xiàn)。

通過此次的競賽活動，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領(lǐng)導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總結(jié)三：青年突擊隊工作總結(jié)

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，XX青年突擊隊在各級黨委、政府部門及領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在公司董事會的直接領(lǐng)導下，針對項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重、困難多等特點，毅然將工作重心放在工程建設(shè)第一線，充分發(fā)揮青年突擊隊隊員的工作熱情和潛能，挑大梁走前頭、當先鋒求先行，全面掀起重點項目建設(shè)搶抓進度，比學趕超，跨越發(fā)展的爭創(chuàng)熱潮。

一、理清思路科學部署，緊盯目標倒排計劃

思路是比學趕超的重要引領(lǐng)，思路清則決策明。XX是福鼎市2008年招商引資的重點項目，總投資1.5億元，于20XX年3月進場建設(shè)，計劃年底實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。青年突擊隊緊盯公司建設(shè)目標，制定倒排工作計劃表，逐項逐條細化突擊隊員責任，限定完成時限，與績效考核想掛鉤，并通過定期召開項目建設(shè)進度分析協(xié)調(diào)和督促會，積極通報隊員工作任務(wù)進展情況，認真交流和吸取團隊工作經(jīng)驗，加強彼此分工與協(xié)作。

二、以身作則爭當表率，沖鋒陷陣彰顯活力

激情是跨越發(fā)展的精神動力，激情盛則干勁足。“作為青年隊隊員，我們就是要比別人再主動一點、再多干一點、再抓緊一點！”隊長李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現(xiàn)場指揮工作。在項目工期建設(shè)受到雨季3個多月的嚴重影響下，青年突擊隊全體隊員積極轉(zhuǎn)變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領(lǐng)工人、公司干部“晴天搶干、雨天巧干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學干”。風里來雨里去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊隊員現(xiàn)場解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊隊員一起忙碌的身影。在青年突擊隊工作作風的直接影響下，公司上下信心足，干勁大，效率高，實干苦干蔚然成風。

三、自我加壓勇于攻堅，超常工作決戰(zhàn)決勝。

效率是展示成效的衡量杠桿，效率高則成效著?！暗炔黄鹁鸵J，慢不得就要快，坐不住就要干”。為趕超施工進度，在工地高峰時期，在節(jié)假日休息時間，青年突擊隊常常帶領(lǐng)800多名工人，指揮各類工程機械車二百多輛，高精力投入，高效率運轉(zhuǎn)，工地內(nèi)塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝設(shè)備、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，公司2號廠房車間建設(shè)基本完成，1號廠房車間馬上接近封頂工作，4條濕法線和3條干法線機器設(shè)備已經(jīng)全部采購完畢，安裝量接近2/3,總體工程項目建設(shè)已完成70%以上。

“如今，隊員們跨越發(fā)展的氛圍更濃，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，先行先試的辦法更多。”公司總經(jīng)理XX說：“我們一定要將青年突擊隊良好的工作機制、扎實的工作作風、高昂的拼闖斗志延續(xù)到企業(yè)發(fā)展的每一個階段，使之常態(tài)化、高效化，讓青年突擊隊隊員在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會價值，在創(chuàng)先爭優(yōu)中凝聚企業(yè)合力，在科學發(fā)展中長效作為。