【第一篇】：2013年個人年度工作總結(jié)(設計部經(jīng)理)，設計部經(jīng)理工作總結(jié)

個人年度總結(jié)設計部 ***不知不覺中， 見證著公司發(fā)展的 2013 年已經(jīng)過去，充滿希望的 2014 年即將 來臨?；厥?2013 年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備 戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下

一、主要參與工作的概況

全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的 簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 廈門市康樂小學 廈門市松柏幼兒園 廈門牡丹大酒店 方案、跟蹤 方案、跟蹤 方案跟蹤 **** 項目名稱 參與情況 獨立一套方案 備注 28 29 30 31 32 33 34 35有直接參與的項目大大小小累計有 35 個。通過對不同項目的參與，提高了自身 的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能 力， 以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間 內(nèi)得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

二、工作中取得的成績

1、業(yè)務水平

通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使 得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的 設計領(lǐng)域， 也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去 接觸不同行業(yè)設計。

2、管理水平

因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達 10 個項目。

這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會 靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根 據(jù)團隊成員的特長和能力， 合理地安排工作。

也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量， 主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親 和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。

3、指導他人完成工作

在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事 的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的 問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護部的 工作，幫忙解決一些實際問題。

三、存在不足

1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高

從目前公司的業(yè)務來看， 所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提 出了更多的挑戰(zhàn)， 我也必須從各個方面努力學習相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究 得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

2、個人的交際能力有待于進一步提升

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣 泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè) 務開展和專業(yè)交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強

綜合各方面的原因， 團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我 雖然作了一些嘗試， 但深度、 力度都還顯不夠。

對員工隊伍建設方面努力還不足。

存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題， 都需要亟待轉(zhuǎn)變、 改善和提高。

進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

這也需要公司與同事一道共同努力， 把團隊建設好， 才能保證完成好的設計作品， 才能推動工作的進展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自 己的想法， 不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走， 而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)， 有效地引導業(yè)主， 這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓 力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中， 我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理 水平， 做好自己的本職工作， 爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的 貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

【第二篇】：2011年裝飾公司設計部經(jīng)理工作總結(jié)，設計部經(jīng)理工作總結(jié)

011 創(chuàng)新思維2011年接近尾聲，在最后一個季度，在這近一年里面有些日子應該值得記住：回想，作為家 裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復一年，日復一日， 2011年沒有了，2011年將會成為歷史。而對于即將到來的2012年，我相信每位正在工作打拼 的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”2012這一年的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié) 果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在2011年的第四季開始思考了，想著把2012 年的目標設定好，想著2012年做些什么事情。

2011年的檢視 在2010年底對2011年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力，強化部門體制流程； 策略二，精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟爭力”創(chuàng)造差異化；策略三，優(yōu)化部門之間的 交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經(jīng)營平臺。值得反 思的是，通過一年歷練思索，這四個方面基本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應的效果，因此對2012 年經(jīng)營策略的選擇也更具有信心。

當然， 策略被執(zhí)行的過程， 也是轉(zhuǎn)化為行動計劃的過程， 變成可以做的事情的過程。

反過來， 有效的行動計劃確保了經(jīng)營策略的實現(xiàn)。

計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無處不在的細節(jié)當中啦 2012年計劃 檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現(xiàn)在開始去設計。讓更 多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

【第三篇】：房產(chǎn)公司設計部經(jīng)理述職報告_圖文，設計部經(jīng)理工作總結(jié)

司員工年度考核表 述職報告姓 名 部 門 職 務 考核期 設計管理部 經(jīng)理 2013 年 述 職 報 告 內(nèi)容要求：年度工作任務完成情況和工作職責履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗和不足 及今后努力方向和改進措施，對公司工作的要求和建議及本人需說明的其他情況等。述職報告彈指一揮間，加入 XX 團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體 開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導的支持及同事們的 配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡要匯報如下

一、設計成果 XX 大廈項目主要設計成果

1、 2 月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批； 2、 2 月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設計優(yōu)化工作； 3、 3 月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作； 4、 4 月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化； 5、 4 月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認； 6、 4 月份完成報規(guī)施工圖設計并于 6 月份通過規(guī)劃部門審批； 7、 5 月份完成主體初步設計并通過專家評審； 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工圖設計； 9、 7 月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作； 10、 8 月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作； 11、 8 月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作； 12、 9 月份完成主體施工圖（第一版） ； 13、 9 月份完成 LEED 認證咨詢顧問單位比選并啟動 LEED 認證顧問工作； 14、 9 月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作； 15、 11 月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作； 16、 12 月完成幕墻方案設計（第一版） 。

目前，XX 大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

XXX 項目主要設計成果

1、2 月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批； 2、3-5 月份完成展示中心施工圖并配合施工完成； 3、6 月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案； 4、7 月份完成景觀方案設計； 5、8 月份完成一期二段、三期一段施工圖設計； 6、9 月份完成管線綜合圖紙設計； 7、9 月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批； 8、10 月完成二期樣板房精裝施工圖設計； 9、10 月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計； 10、10 月完成二期面磚材料定樣工作； 11、11 月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計； 12、11 月完成景觀擴初設計（全區(qū)） ； 13、11 月完成一期一段景觀施工圖設計； 14、12 月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案； 15、12 月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作； 16、XXX 項目現(xiàn)場設計服務工作； 目前，XXX 建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。二、團隊建設與設計管理流程梳理 1、團隊建設

深圳公司設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各 專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專業(yè)能力， 能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力 強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

2、設計管理流程梳理

2．1 建立深圳公司設計管理流程 在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了深圳公司的設計管理流程與 制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責與工作內(nèi)容，在設計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設計供方 管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2.

2 提交關(guān)于 XX 置業(yè)設計管理流程的建議稿 根據(jù)總部要求，結(jié)合 XX 置業(yè)的設計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《XX 置業(yè)設計管理流 程（討論稿） 》 。本版流程從 XX 置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進 行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應 崗位的權(quán)責等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、 崗位權(quán)責以及此階段主要的工作要求及管理辦法； 三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的 “管理辦法” 、 “指引” 、 “要求” 、 “模板” 、 “工具表” 、 “清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的 設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設計單位的管理 采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質(zhì)量管 理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下

1、事前管理

1．1 建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇 公開招標、招議結(jié)合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

1．2 在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設計費用。

1．3 采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本； 1．4 在合同里確定各階段設計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設計人員的工作量 比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設計質(zhì)量和工程成本； 1．5 根據(jù)項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。

2、事中管理

2．1 質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā) 生偏差立即處理；各專業(yè)要對設計人員面談,能力不行我方另外選人； 2．2 進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度；以合同為標尺來控制設計方。

2．3 成本控制：設計發(fā)生浪費要及時在設計過程中指出，發(fā)文明確設計做法。

2．4 設計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設計進程控制設計費支出。