客戶服務(wù)管理心得
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:563 次 日期:2016-01-12 16:51:11
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篇一:10000號客戶服務(wù)中心個人工作總結(jié)

有人說青春是一壺剛沏好的花茶,香味略淡卻綿延悠長;有人說青春是一首自編的歌,不成曲調(diào)卻真實自然。揚州電信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心的徐小楊說:“青春是一個火種,要全力釋放它的光和熱,照亮整個人生?!?

10000號客戶服務(wù)中心是中國電信在激勵的市場競爭中著力打造的品牌形象,是化解各種復雜矛盾,持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),一方面通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度,增強客戶忠誠度,保持市場存量;另一方面通過與客戶的良好溝通向客戶推介新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),收集市場需求信息,進行客戶關(guān)系管理,它不僅是差異化服務(wù)平臺,更是對渠道、對客戶經(jīng)理的營銷支撐平臺。時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間來到10000號客服中心已經(jīng)有一年多的時間了,在這一年多的磨練中,我欣喜地看到自己的悄然變化,也親眼目睹隨州電信10000號客服中心在堅決執(zhí)行“用戶至上,用心服務(wù)”的服務(wù)理念中經(jīng)歷的種種改革浪潮。

XX年6月,由于工作的需要,我被調(diào)入10000號,由一名機務(wù)員變成了一名話務(wù)員,成為這個大家庭中的一員。初來乍到,對于我來說,這里的一切都是新鮮的,明亮的機房、溫馨的氣氛、陌生的面孔、甜美的聲音,然而新鮮過后,更多的是嚴明的紀律、嚴格的要求,由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時散漫慣了,一下子要改變這種習慣還著實有些不大適應。剛到10000號,首先要從最基本的114查號開始學起,這件工作的難度系數(shù)在10000號的各項工作中算是較低的,但是要想真正熟練掌握,也不是件很容易的事情。面對成千上萬條單位編碼,同一個單位,有著許多不同的名稱,一些比較出名的風景區(qū)、廠礦企業(yè)、培訓機構(gòu)、訓練基地在什么地方,隸屬于哪個單位,全國23個省的省會、有哪些有名的城市及其區(qū)號等等,都需要我花大量的精力來熟讀、牢記。一般單位的編碼都是有規(guī)律的,但也有些是根據(jù)人們的習慣說法來進行編碼的,這些都沒有什么技巧可言,也就需要我去死記硬背。由于當時人員緊張,主任給我的要求是十天上崗,在她滿心期盼的背后,我感到沉重的壓力,但是有壓力才會有動力,為了不辜負大家對我的希望,我一心用在學習上,每天除了記編碼還是記編碼,讀累了就寫,寫累了就在微機是敲,把那些特殊的編碼單獨記下來,為了將所學的東西記牢,我每天晚上睡覺前都要將白天記下的重點重復溫習一遍,早上起床前在心里把容易混淆的相近單位的編碼默記一遍。學習過程是枯燥的,我每天在電腦前一坐就是四五個小時,有時候時間看長了,眼睛酸痛流、模糊,就滴點眼睛水繼續(xù)看。功夫不負有心人,在連續(xù)幾次的測試中,我都取得了較好的成績,并順利上崗。

由于原來114和10000號用的是兩個不同的平臺,所以平時很少有機會接觸到10000平臺,對于平臺上的一些新業(yè)務(wù),新咨詢,我都要比別人晚一拍知曉,但這并不能成為我拒絕學習的理由,于是我常常抽閑暇時間將別人打開頁面就能看到的東西抄下來,遇到疑惑主動向同仁咨詢求教,并且通過做固話障礙報表分析統(tǒng)計的機會,了解10000號平臺的各項操作功能及各項處理流程,憑著自己認真的學習態(tài)度和對知識的積累,終于在XX年3月份,我成為一名 10000號客服代表。都說經(jīng)歷是財富,由于原來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局很多工作環(huán)節(jié)都是親歷親為,而且直接與用戶接觸,并且親自上門給用戶安裝和維護過寬帶,這些經(jīng)歷讓我積累了很多經(jīng)驗,使得我在接到用戶反映電話或?qū)拵栴}時,能夠很快地判斷出問題的癥結(jié)之所在,大大縮短了處理時限。每每遇到用戶帶著滿腹埋怨而來,在我的引導下慢慢發(fā)現(xiàn)問題并解決問題后,聽到用戶誠心的謝謝時,莫名的成就感就會涌上心頭。

10000號作為電信企業(yè)一個與客戶不見面的服務(wù)窗口的性質(zhì),決定了我們的語音、語調(diào)運用的好壞將直接影響到與客戶的溝通和表達。為此,我通過網(wǎng)上大學和其他渠道,不斷來提高自己語音表達能力和溝通能力,并把它們應用到服務(wù)的過程中去。人人都說,微笑著的聲音是最甜美、最有感染力的。所以在服務(wù)工作中,我都努力做到這一點,讓客戶在被我服務(wù)的過程中得到體貼、關(guān)心和快樂。在工作中我始終謹記對待用戶要做到態(tài)度和藹、語氣親切、耐心體貼、服務(wù)到位,并且時刻保持良好的心態(tài),決不把自己的情緒帶到工作中去。不過人都是感性的,在平時的工作中,難免會遇到一些難纏的用戶,有些甚至會口出污語,他們的態(tài)度會給我們的情緒帶來波動。每次遇到這樣的客戶,我都會暫停幾分鐘,深呼吸幾下,對著鏡子看到自己最美麗的微笑時,我的心情也就會平靜下來,繼續(xù)面對新的客戶,而不會因為個別用戶的蠻橫無理而影響到我的心情。通過自己的不斷努力,我順利通過了全國普通話二乙考試并獲得證書。

在5月份的新平臺割接中,我整月沒有休息一天,每天除了上班外,還要利用空余時間了解工程進度,新平臺的各項功能如何使用等,以確保在新平臺投入使用后能為大家提供指導和幫助。

在8月份的10000號的改革中,我被選項為專家坐席。 有人說青春是一壺剛沏好的花茶,香味略淡卻綿延悠長;有人說青春是一首自編的歌,不成曲調(diào)卻真實自然。揚州電信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心的徐小楊說:“青春是一個火種,要全力釋放它的光和熱,照亮整個人生?!?

篇二:客服管理工作心得

在省委省政府的領(lǐng)導下,我司積極響應號召,在全公司內(nèi)部,成立領(lǐng)導小組,自上而下,以支部為單位,全面開展“繼續(xù)解放思想,堅持改革開放,爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵”的學習討論活動,將解放思想落實到了實處,并將其作為我們具體工作的向?qū)?,明晰了前進的方向,也調(diào)動了繼續(xù)開拓進取的積極性。

通過對解放思想的深入學習,本人理解到了解放思想的深刻內(nèi)涵,它要求我們立足當前,放眼未來,與時俱進,大膽否定舊有的桎梏與束縛,培養(yǎng)創(chuàng)新性思維。思想的學習,旨在促進行動上的進步,以更好地指導實際工作,在實踐中繼續(xù)解放思想,爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵。

在客服管理工作中,我們認識到,由于行業(yè)的特殊性,客服工作在保險業(yè)中,具有極強的模仿性。保險公司間的競爭,不單單是產(chǎn)品的競爭,在更大程度上,是售后服務(wù)的競爭。但在資源共享的市場經(jīng)濟中,獲取信息的方式和途徑日益增多,在這種情況下,當一家保險公司提出了具有創(chuàng)新性和效益性的服務(wù)模式,則會在短時間內(nèi)被同業(yè)競相模仿,最終由領(lǐng)行業(yè)之先變成了泛泛之輩,由光彩奪目蛻變成暗淡無光,此時,企業(yè)則喪失了核心競爭力,不能稱雄市場。

鑒此,我們必須繼續(xù)解放思想,用科學發(fā)展觀來武裝自己,通過樹立創(chuàng)新性思維,不斷地探索,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,分析形勢,堅持創(chuàng)新,不斷改革自己,改善服務(wù)經(jīng)營模式。通過提高服務(wù)水平,實現(xiàn)服務(wù)促營銷,為前線營銷隊伍提供強有力的后盾支持,全面發(fā)展公司業(yè)績,提高公司的市場占有量。

篇三:客服內(nèi)部管理工作總結(jié)

客服中心從組建到現(xiàn)在,整整經(jīng)歷了一個春秋,縱觀2011年客服中心全年的工作,基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行,努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標兵”和“重要營銷分支”的目標奮斗,也取得了一定的效果,但是也存在很多問題,包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上,比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現(xiàn)異常情況,現(xiàn)本人從以下幾方面重點對2011年客服中心管理工作不足點做簡單的述職。

第一方面:管理者本身不足

要點:威信

1) 過于人性化,缺少威信:

2) 執(zhí)行力方面缺少韌性:在制度執(zhí)行方面;

3) 未能與同事達到共鳴效果:同事給予管理上的支持力度不夠;

4) 各類培訓不完善:包括思想、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營銷技巧、消費心理等等方面;

5) 自身思想存在不成熟的地方:

【備注】鄭重向所有同事道歉,并在2011年盡最大能力去改正!

第二方面:團隊成員的不足

1) 上進需求欲望不足:日常自身學習不足等;

2) 自身綜合素質(zhì)要求不高,自由、散漫:

3) 大局觀不強、小團體利益作祟:

4) 自身工作目標性不強:

5) 主管能動性欠缺:

6) 缺少總結(jié)分析能力:

7) 崗位工作態(tài)度-無所謂:如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團隊和諧建設(shè)及不利于管理,那么就請你主動離開;

第三方面:2011年管理目標:將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊伍!

1) 建立威信:將改變10年的某些管理模式,適當?shù)脑黾印皩V菩浴?,減少民主性;

2) 加強制度執(zhí)行力度:

3) 用人管理方面:借用原蒙牛集團牛根生董事長的用人制度:

有德有才,堅決重用;有得無才,培養(yǎng)使用;

有才無德,限制錄用;無才無德,堅決不用;

誠信待人,認真做事。

【說明】“德”的個人理解:包含品質(zhì)和品德,品質(zhì)指個人綜合素質(zhì)問題;品德包含職業(yè)素養(yǎng),職場修養(yǎng)、團隊榮辱觀

鄭重申明:

1)對不利于團隊建設(shè)或管理的不手軟:通過2011年年底調(diào)薪及日常招聘工作看,就目前的薪金構(gòu)架,不擔心會出現(xiàn)“用人荒”;

2)如果任何一個同事覺得管理者日常管理工作不得體,可以直接向院領(lǐng)導反應,甚至可以提出彈劾,我絕無任何意見!

3)就工作上需要資源,本人會盡可能的向醫(yī)院申請,來滿足團隊工作的需要。

更多信息請查看工作總結(jié)
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