【財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)】

財務(wù)總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié)分類：財務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：2896 時間：2013-12-31 簡介：說個實話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，終于閑下來 了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及 作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點幫助。我把財務(wù)總監(jiān)分成三種

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn) 管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活 動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營； 績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值。

除了沒有自己做過老板， 工、 農(nóng)、 商、 學(xué)全干過了， 當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)， 兵雖然沒當(dāng)過， 在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍； 當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作； 上學(xué)則是想有個國家 正式干部身份； 真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海， 最初下海也是為了混口更好 的飯吃而已、沒有其他想法。93 年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大 型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師 看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種 關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書， 而且涉及得比較廣泛，會計審計、經(jīng)濟(jì)法律知識等等，知識的積累對我以后的機(jī)會和財務(wù)總 監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是 必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己 喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發(fā)展得很好，就會有前途。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表 （相當(dāng)于作審計工作， 主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計， 我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)） ， 當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運作，由于我對這些很熟，加 之我平時對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多， 對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說， 很需 要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾 個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟， 深入了解各個企業(yè)的情況。

回深圳后我根據(jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、 重復(fù)浪費資源 的問題， 提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯， 于是我就被派到組建某集團(tuán)， 集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是 正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真 的還不錯 （還有那么幾斤幾兩） ， 過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的， 認(rèn)識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會首要的就是你的信 心和能力。

做財務(wù)的門欄比較低， 這也是會計人員比較泛濫的原因之一， 但做一個好的財務(wù)人員卻 實實在在不容易， 做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易； 如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生 （當(dāng) 然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)， 即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜， 你也永遠(yuǎn)做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。

我很欣賞香港人對做財 務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅 次于老板的，而且他對老板或 CEO 有制肘的作用，甚至常對老板或 CEO 說：NO?。ó?dāng)然你得 注意方法）。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或 CEO，你 得財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。

真正的財務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我 工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是 嗎？ 我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的 認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟(jì)。不 過，說實話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工 業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在 香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。

我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的 財務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。其實對內(nèi)是董事長助理（其實 這很自然， 財務(wù)是一個敏感的部門， 財務(wù)總監(jiān)是一個敏感的職務(wù)， 得到信任總是有個過程的） ， 實際上是不履行任何職能的財務(wù)總監(jiān)。

如果這個時候， 你僅僅從一般的財務(wù)基礎(chǔ)入手， 那么， 你很難樹立起自己的形象， 怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出 不了的問題， 而且這不僅限于財務(wù)方面。

你記住， 公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來， 這種成果既包括好的更包括不足的方面， 你得優(yōu)勢也在這里， 就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出 解決這些不足的有效方法和途徑， 同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行， 最 后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后 的發(fā)展方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的 方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事 副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事 長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。

積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備

1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜 歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更 不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富 的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高 度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬 要記住， 如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢， 而且又被證實過你 的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù) 字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少， 包括和我一起工作過的香港同行， 在討論的過程中每每對 企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的， 而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。

從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè) 的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵！ 從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成 本費用。

及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的， 這是賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能 上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是 T 型的知識結(jié)構(gòu)。即在專 業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還 必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè) 的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精 通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學(xué)習(xí) 很注重專業(yè)以外的知識的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的， 而兼并的過程中陷阱重重， 稍不注意企 業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)， 而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的， 你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行， 比 如對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉， 甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師 （如果不是 打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚 至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家 的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折。有一次 我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下， 關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題， 一下找到了突破口， 形成了有利于己的方案。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目， 我去和買方洽淡， 對方一個是從德國回來的研究生和一個從清 華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東 西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛 好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。和同去參加 談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。

【財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)】

財務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié) 工作職責(zé)

1.根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，編制經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)計劃的實施與推進(jìn); 2.檢查、 監(jiān)督公司各部門的預(yù)算實施情況，提出合理化建議，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算工作總 結(jié)。

3.組織編制公司年度、季度、月度資金運作計劃;負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、資金、會計、稅務(wù)的 管理，并執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)預(yù)算及財務(wù)體系 4.負(fù)責(zé)公司資金運作實施總體調(diào)度和平衡; 5.負(fù)責(zé)付 款申請、費用報銷的審核及支付情況的監(jiān)控; 6.組織編制公司的稅務(wù)籌劃方案，并上報集團(tuán) 7.組織全面核算公司各項資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益及收入、成本、費用; 8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息的披露 9.負(fù)責(zé)對會計、出納、收銀的管理; 10.參與審核公司所簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同; 11.負(fù)責(zé)業(yè)公司 的會計核算，組織編制各類財務(wù)報表，定期向集團(tuán)報送。

職位要求

1.財務(wù)管理、會計學(xué)相 關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級會計師及以上職稱。

2.具有 8 年以上財務(wù)工作經(jīng) 驗，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位經(jīng)驗.

3.業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：熟悉房地產(chǎn)、物業(yè) 管理行業(yè)財務(wù)管理，資金預(yù)算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專業(yè)知識; 能力要求：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，溝通, 協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力; 語言及計算機(jī)要求：熟練掌 握 Office 辦公軟件、財務(wù)軟件。

在競爭激烈的市場中， 在兩位老總的正確指導(dǎo)下， 我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大 幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將 我公司 09 年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、 筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上 升%， 從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位， 為明年的銷售起了一個好的開端。

二、 公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上， 公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整 和增加， 為各部門工作的開展提供了充足的馬力， 使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司 服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得 到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更 新設(shè)施設(shè)備， 切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境， 這樣也為他們能更好的為客戶 為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié) 支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了 財務(wù)的工作量， 對財務(wù)工作提出了更高的要求。

在應(yīng)收款、 費用及各項開支不斷增大的同時， 我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕 不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作 中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的 回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起 一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報 銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù) 符合，對于不合理的開支完全杜絕。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。

明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家 的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹 的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的 銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使 得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能 提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的 積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào) 性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤 這個條件的;怎樣才能解決員工的問題， 1、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制， “獎勤者，罰懶者” ，做到獎罰分明，激勵機(jī)制 健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶 頭作用; 2、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點是實行 崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性， 但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、 事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程; 人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員 工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有 不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年 工作計劃， 切實做好后勤保障工作， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

xx-x 公司財務(wù)部 財務(wù)工作總結(jié)怎么寫 轉(zhuǎn)眼間，2009 年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和 希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié) 如下

一、前期財務(wù)工作總結(jié)

對于企業(yè)來說， 能力往往是超越知識的， 物業(yè)管理公司對于人才的要求， 同樣也是能力第一。

物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、 社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通|方|案范|文庫=整理%能力等。

第一階段(2002 年—2003 年)

2002 年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運 的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊，看似簡單的帳單制作→日常@方案.范.文.庫整理 ~收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接， 一切都是從零開始。

我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~，在 各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本 情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更 是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng) 的專業(yè)知識與溝通|方|案范|文庫=整理%^能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào) 好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常.本文.由方案.范文庫;為您搜;集整理^被動。

這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通|方|案范|文庫=整理%^能力，同時在公司 內(nèi)部的溝通|方|案范|文庫=整理%^也非常.本文.由方案.范文庫;為您搜;集整理^重要，除了本 部門之間，部門與部門之間的溝通|方|案范|文庫=整理%^也很重要，只有溝通|方|案范|文庫= 整理%^好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不 斷掌握方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷 豐富知識掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙” ，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了 各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》《財務(wù)對接流 、 程》《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》 、 ，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下 各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常@方案.范.文.庫整理~財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定 了堅實的基矗 第二階段(2004 年—2005 年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期 的財務(wù)助理工作， 進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積 累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進(jìn)入日常@方案.范.文.庫整理~管理之后， 因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生， 我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容， 我將自己的工 作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的 努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。2004 年底我又被調(diào)往公司新 接管的“親愛的 VILLA”管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知 識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三階段(2006 年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

2005 年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出 任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好 現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳 工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常@方案.范.

文.庫整理~的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資 發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于 當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大， 面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作， 細(xì)致的講解公司 的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。

2006 年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和 VILLA 管理處的主管會計工作，同時兼 工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技 能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動 態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決 策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。

今年 6 月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整， 工資發(fā)放工作正式移交給了出納， 主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及親愛的 VILLA 管理處的主管會計工作。

二、 、主要經(jīng)驗和收獲

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同 時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位; (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài); (三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé); (四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好; (五)只有保持心態(tài)平和， “取人之長、補(bǔ)己之短” ，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

【財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)】

工作總結(jié)2012 年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位 代表審議。

第一部分 2012 年的主要工作 2012 年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思 路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管 理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了 2011 年度審計工作。

在審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計 工作的順利進(jìn)行。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“用友財務(wù)軟件 T6 上線”為重點，組織本部門人員， 積極學(xué)習(xí)財務(wù) T6 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時一個月，完 成了近 1000 條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了 T6 系統(tǒng)的運行。運行后 的財務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員任勞任 怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度 打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點，確保資金收益 率在上年的基礎(chǔ)上增加 5%，2012 年理財收益為 1100 萬元，資金平均收益率為 4%， 比 2011 年收益增加 390 萬元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況，要求價 格變動須經(jīng)董事長確認(rèn)；固定資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)采用集合竟價的方式，擇優(yōu)選??；工程 建造方面，完善工程驗收制度，無驗收不予以付款。 四、加強(qiáng)財務(wù)分析比較，注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項財務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原因及過程，尋求解決辦法或解決 思路。針對匯率變動對公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長的指導(dǎo)下，我們與總公 司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。

經(jīng)常與稅務(wù)、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán) 境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

2012 年財務(wù)人員有 3 人離職，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工 作效果，是工作的重中之重。一是財務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點是放在資金、資產(chǎn)、 稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能， 短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能， 豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；二是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討實際工作中 的熱點、難點問題。2013 年財務(wù)部目標(biāo)計劃根據(jù)董事長提出的 2013 年 16 字經(jīng)營宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、 提高效率”。我們財務(wù)部根據(jù)公司情況制定了 2013 年的工作目標(biāo)。

一、 制度建設(shè)目標(biāo)1、 財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、 財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、 財務(wù)工作目標(biāo)

%，資金收益率 %，全年利潤率 %。

1、 財務(wù)效益指標(biāo)：利潤率達(dá)到 %，回款率 2、 及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告。

三、 成本控制目標(biāo) 1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低 5 %。 四、 五、 六、 七、 八、會計核算管理目標(biāo) 資金管理目標(biāo) 部門管理目標(biāo) 審計及改善提案目標(biāo) 精神文明目標(biāo)1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時，準(zhǔn)確率 100%。

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率 5%。

1、部門工作完成率 100%，部門人員考核合格率 100%。

1、部門改善提案 30 件。

1、 辦公室清潔，地面無污漬。

2、 嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解

管理崗位目標(biāo)：（會計主管及副主管） 總體目標(biāo) 制度建設(shè)目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)化（分值） 1、依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則和有關(guān)企業(yè)規(guī)定，制定并不斷 完善企業(yè)財務(wù)管理的各項制度，制度內(nèi)容全面、完善。（5 分） 2、組織執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保證財務(wù)活動正 常運行。（5 分） 財務(wù)工作目標(biāo) 1、制定財務(wù)工作各項計劃并監(jiān)督實施，計劃及時完成率 100%。（5 分） 2、對企業(yè)財務(wù)運作進(jìn)行控制，企業(yè)年度財務(wù)效益指標(biāo)完成率 100%。（5 分）3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，向董事長提交財務(wù)分析和預(yù)測報告，報告 編制及時，領(lǐng)導(dǎo)評價良好。（5 分） 4、安排人員及時申報納稅。（5 分） 成本管理目標(biāo) 1、全年管理費用控制在 售額比率 制在 。（10 分） ；全年的運輸費控制在 ，占銷 ；全年差旅費控制在 ；全年的工人工資及福利控2、分配各部門預(yù)算，并控制各部門預(yù)算在核定范圍內(nèi)。（5 分） 會計核算管理 目標(biāo) 1、組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，報表 編制的準(zhǔn)確性和及時性 100%。（5 分） 2、組織會計人員及時、準(zhǔn)確、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供 真實的會計核算資料，財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性 100%。（5 分） 資金管理目標(biāo) 1、合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益，使企業(yè)資金收益 率比上年提高 5 %。（5 分） 2、保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的資金需求。（5 分） 審計管理目標(biāo) 1、 按照相關(guān)要求和計劃， 組織進(jìn)行經(jīng)營成果和財務(wù)收支審計等工作， 審計工作全面完成。（2 分） 2、配合外部審計部門工作，確保審計工作及時、有序進(jìn)行。（3 分） 部門管理目標(biāo) 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督部門人員的工作，部門工作完成率 100%。（7 分） 2、根據(jù)公司的要求對部門人員進(jìn)行考核，考核工作按時完成，考核 結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。（8 分） 改善提案目標(biāo) 精神文明目標(biāo) 1、年度改善提案目標(biāo) 10 件以上。（10 分） 1、辦公室清潔，地面無污漬。（5 分）會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計、往來賬會計） 總體目標(biāo) 賬目登記和核 算目標(biāo) 登記準(zhǔn)確、及時。（15 分） 2、對登記的賬目進(jìn)行及時核對和清算（逾期催收）。（15 分） 會計報表目標(biāo) 1、根據(jù)國家法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際情況，進(jìn)行會計報表的編 制，保證會計報表的及時、準(zhǔn)確。（10 分） 2、對會計報表進(jìn)行歸檔管理，保證各種資料完整、無缺失。（10 分） 存貨目標(biāo) 1、根據(jù)公司安排，協(xié)同其它部門進(jìn)行存貨盤點，盤點結(jié)果及時、 準(zhǔn)確。（10 分） 2、根據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整各項報表，并做好相應(yīng)上報工作。（10 分） 財務(wù)分析目標(biāo) 1、根據(jù)財務(wù)報表，協(xié)助財務(wù)主管做好財務(wù)分析工作，領(lǐng)導(dǎo)評價良 好。（15 分） 改善提案目標(biāo) 精神文明目標(biāo) 1、年度改善提案目標(biāo) 5 件以上。（10 分） 1、辦公室清潔，地面無污漬。（5 分） 目標(biāo)細(xì)化 1、對公司各項往來賬款，根據(jù)審核后的憑證進(jìn)行賬目登記，賬目出納崗位工作目標(biāo)（出納） 總體目標(biāo) 收付款業(yè)務(wù)工 作目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)化 1、現(xiàn)金收付時清點、核對，保證各項收支準(zhǔn)確無誤。（10 分） 2、收取匯票、支票時查驗核對，審核付款支付手續(xù)是否完備。（10分）現(xiàn)金管理工作 目標(biāo)1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管工作， 保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。（10 分） 2、 完成現(xiàn)金、 銀行存款的清查工作， 保證賬賬相符、 賬實相符。

（10分）賬目記錄工作 目標(biāo) 工資發(fā)放與日 常報銷 原始憑證管理 目標(biāo)1、對發(fā)生的收、付、繳等項業(yè)務(wù)，及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行日 記賬，賬目填寫清楚、準(zhǔn)確率 100%。（15 分）1、協(xié)同部門人員進(jìn)行工資發(fā)放工作，員工工資發(fā)放準(zhǔn)確、及時。（5 分） 2、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司財務(wù)報銷工作，工作差錯率 0。（5 分）1、審核合類收付款原始憑證，保證符合會計制度及企業(yè)有關(guān)規(guī)定， 原始憑證齊全率 100%。（10 分） 2、定期編制、整理各類原始憑證，并妥善保管，差錯率 0。（5 分）空白支票管理 目標(biāo) 改善提案目標(biāo) 精神文明目標(biāo)1、妥善保管各類空白支票，并按程序開具票據(jù)，差錯率 0。（5 分） 1、年度改善提案目標(biāo) 5 件以上。（10 分） 1、辦公室清潔，地面無污漬。（5 分）員工考核將按目標(biāo)細(xì)化方案執(zhí)行。分值參考工作目標(biāo)分值。