【行政辦公室半年度工作總結(jié)】

綜合辦公室半年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2015 年已經(jīng)過去了一半，遠(yuǎn)通鋼管制造有限公司已經(jīng)試生產(chǎn)近三 個月了。辦公室的同仁，在韓總和劉主任的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本 完成了辦公室范疇的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 2015 年前半年工作總結(jié)匯報(bào)如下

一、主要工作開展情況 1、行政工作方面。

（1）初步完成了公司組織架構(gòu)和框架性文件的建立，制定并出臺了一系列的規(guī) 章制度、公司辦公流程文件等。

（2）負(fù)責(zé)辦理一些公司所須的營業(yè)許可，生產(chǎn)環(huán)境評價(jià)材料以及其他必備的規(guī) 范性文件等 （3）負(fù)責(zé)公司車輛的加油情況和用車情況的統(tǒng)計(jì)記錄工作，油卡的加油記錄和 人員的外出用車記錄；加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，對車輛出行、回廠進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控 制車輛的使用。

（4）負(fù)責(zé)外來拉貨車輛的出廠證留存?zhèn)浒腹ぷ鳌?/P>

（5）創(chuàng)立企業(yè)微信公眾號，實(shí)時發(fā)布鋼管廠信息，為我公司提供網(wǎng)絡(luò)銷售工具。

（6）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他行政方面的工作。

2、人事管理方面。

（1）人事招聘以及員工聘用合同的簽訂工作。主要負(fù)責(zé)全廠各部門的人員招聘 工作，以及員工入職后的合同簽訂工作。

（2）所有員工檔案設(shè)立以及管理。為全廠員工建立全新的人事檔案庫，并建立 檔案臺賬。

（3）車間員工保險(xiǎn)的辦理。主要負(fù)責(zé)為車間員工辦理意外傷害保險(xiǎn)，為員工的 安全生產(chǎn)提供保障。

（4）所有員工的勞動用工備案以及五險(xiǎn)的辦理。

3、后勤管理方面。

（1）對公司員工宿舍進(jìn)行管理。公司統(tǒng)一給離家遠(yuǎn)的員工安排宿舍，并由辦公 室制定一系列規(guī)章制度來進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。 （2）公司食堂管理。公司實(shí)行免費(fèi)工作餐制度，另外辦公室會對食堂進(jìn)行不定 期的衛(wèi)生抽查，以確保食品安全。

（3）公司安全保障工作。辦公室負(fù)責(zé)全公司的安全警衛(wèi)工作，對于警衛(wèi)人員的 公司安全制度培訓(xùn)、工作流程培訓(xùn)等一系列工作進(jìn)行全面的講解和監(jiān)控。

4、日常工作方面。

（1）公司所有電腦設(shè)備維修。主要負(fù)責(zé)聯(lián)系二道江高科電子維修全公司所有的 電子設(shè)備，包括：電腦，打印機(jī)，一些相關(guān)電子產(chǎn)品的應(yīng)用。

（2）全公司的快遞業(yè)務(wù)。主要負(fù)責(zé)聯(lián)系 EMS 快遞人員，發(fā)送公司對外的快遞。

（3）主要負(fù)責(zé)公司會議室的衛(wèi)生清掃工作。衛(wèi)生清掃工作主要有四樓辦公室以 及大會議室、 衛(wèi)生間的清掃以及垃圾筐的清潔工作、辦公室地面以及窗臺桌椅的 清掃工作。

（4）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室來訪客人及來訪客戶的接待工作。

二、工作中的不足之處 1、行政工作方面 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高，部分工 作因信息不對稱而無法完整實(shí)施。

2、人事管理方面 人員信息更新不及時，新進(jìn)員工的檔案數(shù)據(jù)與電子數(shù)據(jù)沒有及時的更新與錄 入檔案庫。

3、后勤管理方面 （1）住宿條件簡陋，環(huán)境較差，影響公司整體形象 （2）食堂環(huán)境衛(wèi)生有待解決，為公司員工營造一個干凈整潔的用餐環(huán)境。

三、下半年工作計(jì)劃1、行政工作方面 （1）辦理公司社保賬戶，爭取將全體員工納入社保體系中。

（2）根據(jù)下半年公司的實(shí)際情況繼續(xù)制定和完善公司的相關(guān)規(guī)章制度。

2、人事管理方面 （1）建立全新的人員檔案信息制度，有效配合企業(yè)對員工的管理。

（2）逐步建立現(xiàn)代化檔案管理體系，完善企業(yè)檔案管理存在的問題。 （3）完善企業(yè)所有員工的勞動合同，建立勞動合同備案檔案。

3、后勤管理方面 （1）重新整修員工住宿區(qū)域，健全員工住宿制度。對住宿員工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī) 范管理。

成績已經(jīng)成為過去,困難和問題也只是暫時， 我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 我相信在辦公室全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接 挑戰(zhàn).我堅(jiān)信遠(yuǎn)通的明天會更好!

【行政辦公室半年度工作總結(jié)】

公司行政辦公室上半年工作總結(jié) 公司行政辦公室上半年工作總結(jié) 2008-12-20 15:11:51 　　 行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成05上半年的工作。現(xiàn)將2005年上半年工作總結(jié)如下

一、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過及時向上級匯報(bào)、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“2005年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站，臨時從各收費(fèi)站抽調(diào)16名女同志，并從方城聘請了藝術(shù)指導(dǎo)，克服時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難，從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰大會”　。

許平南高速公路公路歷時三年于2004年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設(shè)三年來，特別是在2004年的工程建設(shè)中，全體員工在公司黨、政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保通車”和營運(yùn)準(zhǔn)備的中心任務(wù)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，圓滿完成了省政府確定的2004年底全線建成通車的目標(biāo)任務(wù)，同時公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為表彰先進(jìn)，宣傳典型，進(jìn)一步激勵全體職工在公司的改革和發(fā)展中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于2005年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表暨公司05年度工作會議建設(shè)總結(jié)表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業(yè)務(wù)文化活動，增強(qiáng)公司的凝聚力，行政辦公室還精心準(zhǔn)備策劃了“迎新春”文藝匯演。這次大會是一次“動員會、總結(jié)會、聯(lián)歡會”，大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四、充分準(zhǔn)備迎接省建投2004年度考核工作。

2005年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參與的2004年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分準(zhǔn)備，合理籌備，積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設(shè)期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運(yùn)營初期開了一個好頭。

五、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報(bào)。

報(bào)紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報(bào)紙是傳播知識的工具。報(bào)紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá)、表揚(yáng)好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口?！⌒姓k公室就是看到了報(bào)紙?jiān)谝粋€企業(yè)里的重要的作用，創(chuàng)辦了公司的第一張企業(yè)報(bào)刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。在辦報(bào)的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報(bào)紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看?！皩?nèi)提高企業(yè)凝聚力，對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo)。

六、成功處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù)，自通車以來，公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實(shí)際情況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。

七、加強(qiáng)管理制度，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有規(guī)矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經(jīng)理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復(fù)印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法、公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工，部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注意團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨，相互學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

八、組織召開公司成立五周年座談會。

2005年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人，在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn)，為早日實(shí)現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

九、對公司所有車輛進(jìn)行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的所有車輛的加油、維修、保險(xiǎn)等，并制定了車輛管理辦法。根據(jù)公司計(jì)劃合理購買車輛，并安排在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的目，減少了公司不必要的費(fèi)用支出。

十、參加省建投召開的控股企業(yè)辦公室主任工作會議。

2005年6月3、4日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業(yè)辦公室主任工作會議，我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。會議上，省建投總經(jīng)理胡智勇、副總經(jīng)理呂繼增分別在會議講話中對2004年度各控股企業(yè)辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工作提出了要求。此次會議是省建投系統(tǒng)召開的第一次辦公室主任工作會議，會議給各兄弟企業(yè)辦公室提供了一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會，讓大家在交流中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，從而能更好的提高辦公室的服務(wù)質(zhì)量和水平。

十一、組織安排公司2005年度第一次董事會。

經(jīng)行政辦公室的認(rèn)真籌備，河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會于2005年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別委托張華、董志強(qiáng)出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力氣，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

十二、組織公司人員體檢，安排公司搬遷事宜。

身體是革命的本錢，沒有好的身體什么工作都做不好。公司不但重視員工們的工作情況，更重視每個員工的身體狀況。6月14日上午，行政辦公室安排公司部分員工按年齡、性別在平頂山152醫(yī)院進(jìn)行了科學(xué)的、詳細(xì)的檢查，幫助我們及時了解自己的身體狀況，做到防患于未然。根據(jù)工作情況的需要，公司總部擬訂將于7月初搬遷至鄭州。行政辦公室打好提前戰(zhàn)，早在6月份就開始安排搬遷的部分工作，打掃好新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電話、網(wǎng)線，給公司領(lǐng)導(dǎo)采購新辦公用品，安排好公司員工中午就餐和外地員工在鄭州的住宿問題等等。

十三、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務(wù)繁瑣、工作量大、且不容易出成績。行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念，積極、及時、主動的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際情況，行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)經(jīng)常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠迅速展開，解除其后顧之憂。

行政辦公室在2005年上半年的工作中雖然取得了一定的成績，但今后的工作任務(wù)還是很艱巨的，為了確保2005年的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，行政辦公室全體工作人員還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合其它部門，辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡自己最大的努力使許平南的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。行政辦公室2005年下辦公工作重點(diǎn)如下

一、　加強(qiáng)公司檔案的管理，提高服務(wù)水平。

　檔案是企業(yè)的生命線。在省建投組織的建投系統(tǒng)辦公室主任會議上，胡智勇總經(jīng)理、呂繼增副總經(jīng)理就多次強(qiáng)調(diào)辦公室要要高度重視檔案工作，　加強(qiáng)對公司的檔案的管理。行政辦公室今后將著重加強(qiáng)檔案的現(xiàn)代化管理，對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。

二、　加強(qiáng)辦公室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新。

　辦公室的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)，全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動態(tài);還要提高個人修養(yǎng)，以較高餓個人素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌推動工作的開展，以個人形象樹部門形象和公司形象。

　三、安排好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

【行政辦公室半年度工作總結(jié)】

用心在車 關(guān)懷到人2011年工作總結(jié)暨 2011年工作總結(jié)暨 2012年工作安排 2012年工作安排部 門

辦公室 姓 名

陳良松 時 間

2012-01-06 用心在車 關(guān)懷到人一2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)二2012年工作安排 2012年工作安排 用心在車 關(guān)懷到人一2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié) 1、2011年工作概述 2、行政事務(wù)管理情況 3、人力資源管理狀況 4、安徽澤通新店建設(shè) 5、存在的問題 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人1工作概述2011年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的緊密協(xié)調(diào)配合下， 本部門充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和參謀助手的作用，不斷追求更高的工作效率、 更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，主動學(xué)習(xí)，積極工作，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給 的各項(xiàng)工作任務(wù)。下半年的工作雖然取得了一些成績，但是我們清 醒地認(rèn)識到，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的要求、發(fā)展的要求，以及自 身建設(shè)的要求還有很大差距。這也是今后我們努力的方向。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人2行政日常事務(wù)辦公室每天都要面對郵件收發(fā)、辦公用品采購、人事資料更新、 來訪接待、安全生產(chǎn)督查等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大， 頭緒也很多，在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，需要使用正確的 方式方法提高工作效率。

1、做好公司各類文件、資料的收發(fā)、整理、及時送達(dá)和歸檔，完 做好公司各類文件、資料的收發(fā)、整理、及時送達(dá)和歸檔， 成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的信息上報(bào)工作 做到收發(fā)郵件、傳真等各類文件的及時到位，保證了各項(xiàng)匯報(bào) 工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔 案基礎(chǔ)。完成了公司各類文件、規(guī)章制度、上報(bào)材料以及請示、報(bào) 告、申請等的起草工作。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人2行政事務(wù)管理情況2、加強(qiáng)日常行政工作協(xié)調(diào)和督查落實(shí) 對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要 文件、重大決定事項(xiàng)做好部署并及時交辦落實(shí)。定期、不間斷的對公 司各部門環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、儀容儀表等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī) 情況及時進(jìn)行處理、整改。

3、完善辦公用品的采購和領(lǐng)用流程 加強(qiáng)出入庫管理、領(lǐng)用登記，對各部門領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)行登記， 并嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用頻率。

4、組織每天、每周以及每月的例會制度 組織每天、 積極組織本部門開展晨、夕會；總結(jié)上一周/月的工作情況及安排 下周/月的工作內(nèi)容。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人2行政事務(wù)管理情況5、會務(wù)和接待 認(rèn)真組織實(shí)施來賓接待和各類活動的事前準(zhǔn)備和事后善后事 宜，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作，保證各類活動的及時有 序進(jìn)行。

6、協(xié)助開展公司對政府和相關(guān)職能部門的外協(xié)工作。

協(xié)助開展公司對政府和相關(guān)職能部門的外協(xié)工作。

積極參與管委會等相關(guān)職能部門的會議安排、文件接收等工 作，并對會議精神及任務(wù)及時處理。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人3人力資源管理狀況1、人員招聘 人員招聘是行政部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著集團(tuán)公司的快 速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷攀升，對員工的需求也越來越大。行政部通過 網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會以及熟人介紹等方法及時為公司補(bǔ)充新鮮血液。

2011年1至7月累計(jì)招聘人數(shù)為71人，目前新進(jìn)人員在職數(shù)為38人， 新進(jìn)人員的留崗率在50%以上，其中新入職員工中已有21人完成轉(zhuǎn)正。

2、嚴(yán)格員工考勤制度 根據(jù)發(fā)展的需要，行政部對員工的考勤制度重新進(jìn)行了編制， 并已于8月份正式施行。通過近期考勤數(shù)據(jù)結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)新的考勤制 度改善了之前員工考勤出現(xiàn)的各種情況，嚴(yán)格的考勤制度規(guī)范了員 工的工作態(tài)度，同時也增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人3人力資源管理狀況3、嚴(yán)格履行員工試用、轉(zhuǎn)正面談制度 嚴(yán)格履行員工試用、 新員工入職后及時完成對考評表中的資料填寫并傳至其部 門負(fù)責(zé)人。員工轉(zhuǎn)正時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人參加面談，保證了對轉(zhuǎn)正人員評價(jià)的客觀、公平、公正。

4、建立、健全人事檔案 建立、 對新進(jìn)人員建立完整的人事檔案，并紙質(zhì)材料予以掃描上 傳至OA系統(tǒng)，保證人員信息的完整性，為今后的查閱工作提供 便利。

5、員工福利方面 及時對轉(zhuǎn)正員工購買社會保險(xiǎn)，確保員工的利益，另外6 月份期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，對全體員工進(jìn)行了1次免費(fèi)體 檢，使員工充分了解自己的身體狀況，切實(shí)為員工的利益著想。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人4部門工作存在問題行政人事工作對于正處在快速發(fā)展中的企業(yè)而言，是非常嚴(yán)峻 而重要的基礎(chǔ)工作，也需要公司上下的通力合作。隨著合肥新品牌 項(xiàng)目的上馬，公司在下半年的行政以及人事管理工作必將更加繁重， 要求也會更高。因此，我們一方面要不斷加強(qiáng)對辦公室各項(xiàng)工作的 監(jiān)管，努力提高工作效率；另一方面我們也會積極的與各部門精誠 合作，共同為公司的快速持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

回顧半年來的工作，辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司領(lǐng) 導(dǎo)要求以及與兄弟部門的工作相比，都還存在一定差距。在看到成 績的同時，我們也清醒地看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)

1、辦公室工作主動出擊少，被動應(yīng)付多；工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮 辦公室工作主動出擊少，被動應(yīng)付多；工作督促、 差 工作中缺乏對問題的預(yù)見能力，往往是被動接受；督導(dǎo)職能未能 發(fā)揮充分；足本職崗位，加強(qiáng)自身能力提升，提高綜合協(xié)調(diào)能力， 搞好與各部室之間的協(xié)調(diào)。 2011年工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)用心在車 關(guān)懷到人4部門工作存在問題分析2、行政工作的質(zhì)量和效率不高 工作要分清主次，分清輕重緩急，對經(jīng)辦的工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 一絲不茍。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，促使本部門高效、快速完成公司各 項(xiàng)決議和指示，提高執(zhí)行率，在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)完成各階段 工作任務(wù)。要求對每一件工作都要落到實(shí)處，努力使辦公室工作躍 上一個新臺階。

3、提高行政督促檢查能力，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查工作，貫徹落實(shí)考 提高行政督促檢查能力，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查工作， 核制度 日常行政檢查、督促形成制度化，定期開展安全生產(chǎn)檢查、儀 容儀表檢查等，積極維護(hù)企業(yè)形象。 用心在車 關(guān)懷到人二2012年工作安排 2012年工作安排1、細(xì)化2012年工作目標(biāo)、重點(diǎn) 2、優(yōu)化管理、流程及制度方案 2012年工作安排 2012年工作安排用心在車 關(guān)懷到人1細(xì)分2012年工作目標(biāo)、重點(diǎn) 細(xì)分2012年工作目標(biāo)、重點(diǎn)2012年，準(zhǔn)備根據(jù)以上總結(jié)，對自己存在的問題進(jìn)行整改，主要 從以下幾方面著手來抓

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，建立規(guī)范的辦事 流程。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高后勤服務(wù)滿意度，更好地服務(wù)于各部門。

3、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員日常管理工作。

4、在行政工資管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)對行政工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一 步簡化工作流程，減少差錯率，杜絕產(chǎn)生工資的錯、漏問題。 2012年工作計(jì)劃 2012年工作計(jì)劃用心在車 關(guān)懷到人1細(xì)分2012年工作目標(biāo)、重點(diǎn) 細(xì)分2012年工作目標(biāo)、重點(diǎn)新員工招聘 因下半年集團(tuán)公司有新品牌上馬，行政人事部門將加強(qiáng) 人員招聘工作，保證人員的及時補(bǔ)充。

另外本部門計(jì)劃在不斷增加新人的同時建立一套成熟的 新員工培訓(xùn)體系，確保新入職員工盡快的熟悉企業(yè)文化及業(yè) 務(wù)知識，更好的為公司服務(wù)。同時加強(qiáng)對新員工的背景調(diào)查， 維護(hù)公司利益。

在人事管理方面 做到制度目前人人平等，并針對原有的部分管理制度進(jìn) 行了補(bǔ)充完善，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性。

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