【2015年行政單位工作總結(jié)】

2014 年度行政部工作總結(jié)及 2015 年計(jì)劃2014 年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為 公司的發(fā)展默默的付出著，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做出了一些成績，但也存在一些困 難和不足之處，現(xiàn)將 2014 年行政部工作匯報如下

一、檔案管理方面 1、歸檔 檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作，2014 年第四季度開始，行 政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實(shí)際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸 檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。

2、管理 根據(jù)公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級管理相結(jié)合的管理 模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配，并且設(shè)定了兼職檔案 管理員，負(fù)責(zé)對本部門所存檔案及時歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。

二、辦公設(shè)備管理方面 為了統(tǒng)一管理、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過貨比三家后，統(tǒng) 一采購驗(yàn)收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由 行政部統(tǒng)一管理，所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備。

三、辦公用品管理 公司各部門的辦公用品都實(shí)行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需采購、入 庫，各部門按要求領(lǐng)用。辦公用品的發(fā)放、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領(lǐng) 取記錄。 四、會議管理 會議管理是行政工作的一部分， 做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服 務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會后的會議紀(jì)要的整理及發(fā)送各部門等工作。

五、制度的建設(shè) 配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括《辦公用品 管理辦法》 、 《公司車輛管理辦法》 、 《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》 、 《招待用品管理辦法》 、 《辦公室用電安全規(guī)范》 、 《文件簽批流程》 、 《證照管理標(biāo)準(zhǔn)》 、 《網(wǎng)購管理辦法》 、 《印 章的管理標(biāo)準(zhǔn)》 、 《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》 、 《會議管理辦法》等等。根據(jù)企業(yè) 現(xiàn)狀，進(jìn)行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行會審。

六、車輛管理 為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更 是一項(xiàng)重要工作，2014 年開始，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工 滿意度也得到提升。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，在車輛管理的方面，達(dá)到一 車一人，定期保養(yǎng)，責(zé)任到人的管理方式，車輛的高效管理，為公司各項(xiàng)工作的 開展創(chuàng)造了良好條件。

七、網(wǎng)絡(luò)管理 為了保障集團(tuán)的日常辦公，加強(qiáng)公司現(xiàn)代化辦公需求，本年度 OA 辦公進(jìn)行試 用階段。對各部門辦公設(shè)備的配置保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通。

八、總結(jié)：存在的困難與不足 (一) 困難

1.

行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。

1) 人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項(xiàng)記錄的不完善， 沒有電子檔案。需要重新建立完善各項(xiàng)記錄的電子檔案。以便于匯總和保存。

2) 辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。

2.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題。

1) 各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待， 2) 公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達(dá)到普遍感到 “急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。

3.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發(fā)的問題。例如：工資福利制度的改 革、財(cái)務(wù)報銷制度的改革等。

(二) 不足

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。

1) 由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范 圍)、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識。

這一點(diǎn)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2) 行政部內(nèi)部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。

2.責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1) 行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。

2) 部門內(nèi)個別崗位尚存在人員不足等問題， 4.

服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。

1) 目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，需要提高工作責(zé)任心。

2) 服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng)，且大部分均有上 進(jìn)心。

九、小結(jié) 行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖。困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免 的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā) 展壯大的過程中整體提升!2014 年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中 心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探 索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速 發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 2015 年行政部工作計(jì)劃針對 2014 年工作中遇到的的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持 耐心，虛心求教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識，嚴(yán)格自我要求，并在明年工作計(jì) 劃中逐步改進(jìn)。

下面根據(jù) 2014 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 行政部計(jì)劃從下幾個方面開展下一年度的工作

1.制定行政部全年事項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃表。制定工作內(nèi)容和工作節(jié)點(diǎn)，使行政部工作有步 驟的按計(jì)劃實(shí)施和完成。

（一月份完成）

2.制定計(jì)劃控制費(fèi)用，做好全年資金計(jì)劃（一月份完成） ，月資金計(jì)劃按全年計(jì)劃節(jié) 點(diǎn)來申報。

3.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管 理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服 務(wù)管理工作再上新臺階。

4.以完善部門每個員工崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識，通過梳理每個 崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平。

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人 翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。多關(guān)心員工，多了解員工在工作和生活中遇到 的困難，盡力給予幫助和解決。

6.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7.以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制 度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣 傳，辦一些有文化特色的活動。 9.

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融 洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

10.提高員工工作積極性，提出具體的獎勵項(xiàng)目計(jì)劃。在 2 月份前提報。河南蓬勃實(shí)業(yè)有限公司 行政部 2014 年 12 月 18 日

【2015年行政單位工作總結(jié)】

行政管理部 2015 年上半年工作總結(jié)上半年，行政管理部圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，充分 發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，同各兄弟部門和各基層單位一道，凝心聚力 為公司脫困發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年主要工作完成情況（一） 、齊抓共管 “全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作”穩(wěn)步推進(jìn)。

今年，按照公司總體要求，組織策劃并牽頭實(shí)施了公司《全面強(qiáng)化基 礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》 ，通過開展以“沉心靜氣、苦練內(nèi)功” ， “團(tuán)結(jié)一致、 重塑信心”為主要內(nèi)容的全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)活動，各專業(yè)組、各 部門、各單位重拳出擊、綜合治理、一抓到底，確保了此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步 推進(jìn)，并見到實(shí)效。在重點(diǎn)解決執(zhí)行力弱化、作風(fēng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理不 到位、工作效率低等突出問題方面起到了積極效果，為全面提升公司各項(xiàng) 基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

（二）高效協(xié)調(diào) 管控水平進(jìn)一步提升 工商事務(wù)完成 5 家貿(mào)易公司平臺改造工作； 完成 10 余項(xiàng)工商事務(wù)工作。

合理規(guī)范證照、印章使用，保證各部門單位需求。

綜合事務(wù)受理各類事務(wù) 50 余件。完成并協(xié)調(diào)了辦公室搬遷工作；完成 各級各類接待 107 次共計(jì) 296 人次，承接各級會議 89 余次。合理派車 228 車次，代駕 88 車次，安全行車 10 萬余公里。

法律事務(wù)共審核完善各類合同 1538 份；受理已發(fā)生訴訟案件 158 個， 進(jìn)入執(zhí)行程序 45 個。

監(jiān)察審計(jì)重點(diǎn)針對大宗物資質(zhì)量及安全等風(fēng)險防范，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)場 督查組的運(yùn)行模式；適時對各單位績效考評開展了例行審計(jì)工作。

房產(chǎn)土地完成 XX 的用地、用房；協(xié)助財(cái)務(wù)部完成房屋、土地使用稅的 申報；完成 XX 項(xiàng)目租用土地的補(bǔ)償確認(rèn)工作，為公司節(jié)約 10 余萬元的補(bǔ)1 償費(fèi)用。

（三）優(yōu)化配置 人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 人力資源強(qiáng)化崗位調(diào)整和整合，從嚴(yán)優(yōu)化核定崗位定員。上半年截止 2015 年 6 月底共有在冊員工 7674 人（包括萬順 437 人） ，與去年底（8380） 相比減少 706 人。

體系流程針對公司機(jī)構(gòu)改革，修訂完善了公司相關(guān)管理制度，上半年 新增、更改A類文件83份/次，作廢A類文件3本；實(shí)施體系運(yùn)行監(jiān)控，確保 公司體系工作有效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)班組“精細(xì)化”管理工作，提高班組管 理水平和工作效率。

上半年共舉行各類內(nèi)訓(xùn)214項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)5346人次。新辦、復(fù)審特種作 業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員327人。

保險保障批準(zhǔn)辦理退休 76 人；根據(jù)省市相關(guān)文件精神，完成緩繳社會 保險費(fèi)的申請。協(xié)調(diào)處理好勞動糾紛案、工傷事故案；做好應(yīng)急措施，針 對社保緩繳和欠費(fèi)帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

積極社保相關(guān)政策及文件，最大限度維護(hù)公司和員工利益，每月公司少支 出失業(yè)保險費(fèi) 8.14 萬元。

（四）強(qiáng)化服務(wù) 確保了食品衛(wèi)生安全。

酒店實(shí)行差異化服務(wù)，完成婚、壽宴計(jì) 20 余次，圓滿完成公司內(nèi)外接 待任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保順行， 保障了集團(tuán)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 K3、 PSP、 SAP、 OA 等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，開發(fā)了“公司微信平臺” 。

（五）文化建設(shè) 內(nèi)樹信心外塑形象 組織承辦集團(tuán)公司春節(jié)及 17 周年系列活動，增強(qiáng)了員工凝聚力，對外 展示了集團(tuán)及公司良好的形象。

黨群工作啟動了“慵懶散浮拖”整治活動，擬定了“黨員干部、管理 營銷人員、科長主管”作風(fēng)建設(shè)指南； 全力做好后勤保障 班中餐進(jìn)一步優(yōu)化送餐流程及配餐點(diǎn)，降低了車輛費(fèi)用和人力成本并2 工會完成幫扶資料及建檔 1281 份，發(fā)放幫扶金 71.3 萬元；組織 297 名困難職工免費(fèi)體檢。

新聞宣傳工作圍繞企業(yè)重點(diǎn)和中心工作，以“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心” 為宣傳主題，在全體干部員工中大力宣傳弘揚(yáng)“堅(jiān)定不移、百折不撓”絕 不屈服的精神，為公司脫困發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。三、上半年工作不足1、各單位為體系而做體系的“兩張皮”現(xiàn)象仍未杜絕。因各單位體系 管理、安全環(huán)保管理人員變化頻繁，不能有效指導(dǎo)體系工作的正常運(yùn)行。

2、部分單位管理未真正實(shí)現(xiàn)扁平化，主要體現(xiàn)在對技術(shù)員、安全員、 工班長無實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。

3、因社保緩繳和欠費(fèi)帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題尚未有效 解決。

4、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。四、下半年重點(diǎn)工作（一） 、基礎(chǔ)管理工作一要深入持久的狠抓環(huán)境衛(wèi)生、道路拋灑、物流 暢通、定置管理、文明生產(chǎn)、辦公秩序等工作；二要堅(jiān)持以體系思想指導(dǎo) 生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營、指導(dǎo)管理，繼續(xù)清理優(yōu)化各類管理制度和文件的適應(yīng)性 和可操作性，確保體系審核換證順利通過。

（二）、人力資源工作一要組織對各單位、部門扁平化工作的落實(shí)情 況進(jìn)行摸底調(diào)查。二是狠抓培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，要多手段、多 渠道、多模式開展培訓(xùn)；三要針對社保緩交和欠繳，主動聯(lián)系政府部門進(jìn) 行溝通協(xié)調(diào)，并要及時做好員工解釋安撫工作。

（三）、監(jiān)察審計(jì)要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換思維開展工作，要自覺避免被干 擾、被困擾，要對現(xiàn)場督察組的工作效率進(jìn)行研究和定位。

（四）、風(fēng)險訴訟工作任務(wù)艱巨，要不折不扣與地方法院保持密切溝 通，要豐富、謹(jǐn)慎、細(xì)致的研究風(fēng)險化解和應(yīng)對手段，重點(diǎn)關(guān)注平臺資金3 安全。

（五）、房產(chǎn)土地要全力配合“棚戶區(qū)改造的實(shí)施方案”落實(shí)各項(xiàng)工 作；完成延珍、營銷大樓的外售分戶；繼續(xù)開展閑置房屋、土地資產(chǎn)的盤 活工作。

（六）、網(wǎng)絡(luò)通訊要嚴(yán)查、嚴(yán)防辦公室人員代理服務(wù)提供，公司微信 平臺要及時拓展到集團(tuán)，要想辦法解決通訊電纜光纖長期被盜事件。

（七）、酒店、班中餐要重點(diǎn)研究浪費(fèi)現(xiàn)象，做到“夠吃吃好”，酒 店要轉(zhuǎn)變和提升接待環(huán)境和接待能力，開發(fā)大眾菜品，吸引大眾消費(fèi)。班 中餐要持續(xù)嚴(yán)防非員工就餐，高度重視食品安全和食品衛(wèi)生。

（八）、綜合事務(wù)工作要嚴(yán)格控制“五大費(fèi)用”的使用和管理，要分 析車輛使用流程和細(xì)則，重點(diǎn)與租賃公司對接好用車模式。要以良好的企 業(yè)形象和節(jié)約意識完成公司各級接待任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，協(xié)調(diào)意識、攻 關(guān)意識。

（九） 、傳媒宣傳要圍繞中心工作，踩準(zhǔn)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行輿論導(dǎo) 向和宣傳，要關(guān)注一線員工，豐富宣傳手段。對數(shù)字電視的推廣合作要進(jìn) 行研究，收益分成要提高比例。

（十） 、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作，要持續(xù)開展“庸浮懶散拖”的檢查 和整治，要以《黨員干部、管理營銷人員、科主管作風(fēng)行為指南》為要求 進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證，整頓干部員工隊(duì)伍，做到真正意義上的風(fēng)清氣正；要開展 好“夏送清涼、冬送溫暖” 、 “金秋助學(xué)”等困難幫扶工作，全面維護(hù)員工 隊(duì)伍穩(wěn)定。

各位代表，上半年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單 位的支持和幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。下半年，我們將不辱 使命、再接再厲，大膽探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地發(fā) 揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的發(fā)展做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

謝謝！4 +申請認(rèn)證

【2015年行政單位工作總結(jié)】

（討論稿）十六屆一次職代會 2015 年 工 作 會 創(chuàng)建文明礦表彰會大水頭煤礦材 料堅(jiān)守紅線 依法運(yùn)營安全發(fā)展 奮力攻堅(jiān)為全面構(gòu)建幸福美好新靖煤再做新貢獻(xiàn)——礦十六屆一次職代會暨 2015 年工作會報告 （2015 年 1 月 16 日）各位代表、同志們

根據(jù)會議安排，我向大會作行政工作報告，請審議。第一部分2014 年工作總結(jié)2014 年，我礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展 觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“安全攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生 產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，全力抓好 “保安全、促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、增效益”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，在全礦上 下的共同努力下，各項(xiàng)安全目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)全面完成，全礦保持 了發(fā)展穩(wěn)定局面。全年主要完成了以下工作

一、 安全生產(chǎn)、科學(xué)運(yùn)營，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成 安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計(jì)劃 220 萬 噸（含公司追加 10 萬噸），完成 220 萬噸；原煤銷售計(jì)劃 220 萬-1- 噸，完成 227.5 萬噸（含調(diào)入煤 7.67 萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 7000 米，完成 7000 米；瓦斯抽采計(jì)劃 1630 萬立方米，完成 1632.7 萬 立方米；儲備物資占用額計(jì)劃 677 萬元，完成 595.63 萬元；成本 計(jì)劃 199.61 元/噸，實(shí)際 193.28 元/噸；回采率計(jì)劃 76.55%，實(shí) 際 76.55%；煤質(zhì)計(jì)劃熱值 5320 大卡/千克、塊煤率 9.5%，實(shí)際熱 值 5359 大卡/千克、塊煤率 11.47%。

二、求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難，礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn) 緊盯安全目標(biāo)，堅(jiān)持“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全 力以赴，堅(jiān)守紅線、守住底線”的要求，穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全發(fā)展。

（一）確定目標(biāo)、理念引領(lǐng)，提升意識保安全。按照公司“安 全攻堅(jiān)年”總體工作要求，我礦緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗 目標(biāo)，始終堅(jiān)持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒” 的警覺性，居安思危、警鐘長鳴，切實(shí)把安全工作擺在一切工作 的首位，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干 部職工安全意識，保證礦井安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)新管理、超前出擊，風(fēng)險預(yù)控抓防范。通過嚴(yán)格執(zhí) 行安全例會制度、強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控、落實(shí)安全防范措施、完善 風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防 范。重點(diǎn)以不安全行為管控為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查 專項(xiàng)行動，落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，著力增強(qiáng) 管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的 超前性和預(yù)見性。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任，注重現(xiàn)場查隱患。通過強(qiáng)化現(xiàn) 場安全監(jiān)督管理，確保了管理人員對井下作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)管全覆蓋。

通過嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，杜絕了空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象 的發(fā)生。通過狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)-2- 場作業(yè)安全。通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專 項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、 驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。

（四）群策群力、安全聯(lián)保，整治工作全覆蓋。通過建立零 星崗位人員“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局、開 展“三不放心”、一對一談心對話活動等，充分發(fā)揮“互相幫助、 互相提醒、互相制約、互相監(jiān)督、互相管理”的約束作用，對不 放心地點(diǎn)、 不放心崗位、 不放心人員進(jìn)行了重點(diǎn)管理， 杜絕了 “三 違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。通過開展“家庭聯(lián)保、親 情互保、安全聯(lián)?！薄ⅰ扒橄蛋踩掷帧苯Y(jié)對幫扶互助、不安 全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動，并簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書， 有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（五）提升標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)管理，狠抓質(zhì)量強(qiáng)基礎(chǔ)。按照“突出 亮點(diǎn)，整體推進(jìn)”的思路，全面實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的 20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化考核 218567 元，安全結(jié)構(gòu)工資考核 77710 元，有效提高了安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。堅(jiān)持每月進(jìn)行 6 次專項(xiàng)檢查、召開專題 會議，嚴(yán)格執(zhí)行全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，全年共計(jì)檢查 72 次，解決 各類問題 7533 條，在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)， 保持了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

三、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 2014 年，我礦嚴(yán)格按照采掘接續(xù)計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)，努力 提高生產(chǎn)工藝水平，有效提高回采率和原煤質(zhì)量，在確保礦井安 全的前提下順利實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)目標(biāo)。

（一）統(tǒng)籌部署、精采優(yōu)掘，均衡生產(chǎn)提質(zhì)量。結(jié)合長期發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo)，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，著眼長遠(yuǎn)，致力于均衡、集約-3- 生產(chǎn)，定期分析礦井各類數(shù)據(jù)參數(shù)變化，及時解決以礦壓防范和 頂板管理為重點(diǎn)的各種生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。安全 順利完成了東 109、西 201、東 109 工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。統(tǒng)籌 兼顧，順利完成了西 1120 運(yùn)輸大巷等系統(tǒng)巷道的維修加固工作。

積極開展地測工作，揭露大小斷層 10 余條，為原煤安全順利回采 提供了合理指導(dǎo)。

（二）產(chǎn)研結(jié)合、技術(shù)攻關(guān)，科技興煤促生產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)“產(chǎn) 學(xué)研”合作模式，探索研究各類技術(shù)理論課題，為礦井科學(xué)發(fā)展 提供了保障。

加強(qiáng)巖移觀測， 確保了西 202 水體下安全回采。

《巖 巷綜合機(jī)械化快速掘進(jìn)及綜合防塵技術(shù)研究》 項(xiàng)目獲 2014 年度甘 肅省煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步二等獎，《高瓦斯三軟厚煤層煤與瓦斯安 全共采研究》項(xiàng)目獲得甘肅省科技廳科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、獲煤 炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎?？茖W(xué)合理的制定礦井采掘接續(xù)計(jì)劃，確 保了采掘接續(xù)正常、合理。依據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，制定 和實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃方案，確保了薄煤層的順利回采。優(yōu)化巷 道支護(hù)參數(shù)，繼續(xù)向“兩高一低”支護(hù)方向發(fā)展，提高了成巷質(zhì) 量。開展技術(shù)練兵活動，加強(qiáng) QC 管理，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為原煤生 產(chǎn)提供了技術(shù)支持。

（三）突出重點(diǎn)、嚴(yán)格管理，“一通三防”穩(wěn)運(yùn)行。認(rèn)真開 展巷道貫通工作，及時調(diào)整貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全。

維護(hù)西 1120 大巷等井下通風(fēng)巷道，保證了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。通 過優(yōu)化設(shè)計(jì)高位鉆孔參數(shù)，提高抽采力度，確保了東 108 工作面 回采期間瓦斯治理安全。強(qiáng)化防突預(yù)測管理工作，在巷道掘進(jìn)期 間施工走向條帶長距離瓦斯釋放鉆孔，確保了工作面的安全順利 掘進(jìn)。對采掘巷道的重點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的瓦斯進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，全面 保證了瓦斯易積聚地點(diǎn)的安全治理工作。

積極開展瓦斯等級鑒定，-4- 完成了 2014 年礦井瓦斯等級鑒定工作。

（四）完善系統(tǒng)、全員管理，重視機(jī)運(yùn)筑保障。落實(shí)包機(jī)責(zé) 任制，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)，提升了機(jī)電設(shè)備管理水平。完成 了農(nóng)場、東 109 掘進(jìn)工作面、西三采區(qū)等區(qū)域供電系統(tǒng)改造、調(diào) 整和 35KV、6KV 變電所及其附屬供電系統(tǒng)的電氣設(shè)備春季檢查檢 驗(yàn)工作。全程參與相關(guān)作業(yè)規(guī)程的審查、復(fù)審及貫徹工作，及時 編制各采掘工作面的供電設(shè)計(jì)、更新各類機(jī)電圖紙，保證了井下 供電安全。建立完善機(jī)運(yùn)技術(shù)資料庫，提高技術(shù)服務(wù)管控能力， 開展了機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量專項(xiàng)整治和設(shè)備“零”影響活動，為礦 內(nèi)實(shí)施 4S 設(shè)備管理提供了硬件支撐和技術(shù)支持。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé) 任制，做到定人、定機(jī)、憑證操作，定期開展維護(hù)保養(yǎng)和切換運(yùn) 行試驗(yàn)，建立定期設(shè)備強(qiáng)制檢測、檢驗(yàn)的跟蹤臺帳，為安全生產(chǎn) 提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（五）靠前指揮、靈敏調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧總協(xié)調(diào)。通過工業(yè)電 視、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)等對井下進(jìn)行了全面實(shí)時在線監(jiān)控，保證了指 揮得力。完善監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)，在重點(diǎn)區(qū)域及要害場所增設(shè)監(jiān)控視 頻裝臵，為適時監(jiān)控提供了保障。堅(jiān)持每天召開晨會或調(diào)度會， 為生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作 落實(shí)到位。通過上級安監(jiān)部門的檢查和驗(yàn)收，進(jìn)一步完善了“六 大系統(tǒng)”建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度信息化、數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)了調(diào)度工作 的靈敏性、科學(xué)性、及時性。

四、規(guī)范經(jīng)營，降耗增效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升 按照公司整體上市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)接續(xù)狀 況及實(shí)際經(jīng)營情況，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，認(rèn)真開展各項(xiàng)節(jié)支降耗 工作，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）緊跟形勢、依法運(yùn)營，規(guī)范管理抓經(jīng)營。及時維護(hù)人-5- 力資源數(shù)據(jù)管理庫，重新采集人員信息 2051 人，加強(qiáng)長曠和出勤 不正常人員管理， 對 23 名出勤不正常人員通過法定程序進(jìn)行了解 聘；依法續(xù)簽勞動合同 176 人；對生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利、環(huán)境保 護(hù)、工程承包、技術(shù)合作等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照合同流程簽 訂合同，有效避免了經(jīng)濟(jì)糾紛和合同爭議。全面落實(shí)《職業(yè)病防 治法》，全年參加職業(yè)健康培訓(xùn) 9 人，參加特殊工種健康檢查 695 人，參加退休、轉(zhuǎn)崗、解除勞動合同人員離崗體檢 18 人，參加健 康普查（包括女工體檢）1814 人。同時，對生產(chǎn)一線職工高標(biāo)準(zhǔn) 配備了個體防護(hù)用品，完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測，對存在的問題 及評價書的建議進(jìn)行了整改。結(jié)合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完 成了環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)境信用評價工作和資料匯編等，達(dá) 到了環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 礦井環(huán)境信用評價為 B 級及以上企業(yè)。

(二) 科學(xué)核算、績效管理，強(qiáng)化考核促規(guī)范。堅(jiān)持“效益優(yōu) 先、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機(jī)制，一 是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積 極性。二是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用， 降幅達(dá) 20%以上。三是強(qiáng)化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組 核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。四 是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，提高財(cái)務(wù)收支、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準(zhǔn)確 性。五是加強(qiáng)勞動定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工 資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。六是認(rèn)真開展公司上市后的 專項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、 專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。

(三)節(jié)獎超罰、修舊利廢，挖潛降耗增效益。制定《材料回 收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)回收復(fù)用、修-6- 舊利廢工作，通過執(zhí)行采掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)建 賬，下達(dá)回收計(jì)劃，明確回收去向，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新管理，對未按 要求回收的物資按原值的 50%進(jìn)行考核，對能夠重復(fù)利用的物資 按原值的 30%計(jì)價發(fā)放，使各類物資得到有效的回收復(fù)用和修復(fù) 利用，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 500 萬元以上，有 效降低成本費(fèi)用 2.4 元/噸。

（四）優(yōu)化工藝、全程管控，調(diào)整思路提煤質(zhì)。針對煤炭市 場疲軟，銷售工作困難等實(shí)際情況，礦積極調(diào)整思路，以“抓煤 質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，成立煤炭質(zhì)量和回采率管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，完善《煤炭質(zhì)量考核辦法》，細(xì)分考核項(xiàng)目，形成礦、部 室、連隊(duì)、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，著力抓好煤質(zhì)日常管理和考 核，通過狠抓生產(chǎn)源頭管控、及時調(diào)整采煤工藝、提高篩選和人 工揀選效率、開展裝車點(diǎn)抽查、盯點(diǎn)、督導(dǎo)等工作，狠抓煤炭質(zhì) 量，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。

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