【第一篇】：投資管理部工作總結(jié)，投資經(jīng)理工作總結(jié)

011 年工作總結(jié)2011 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的關(guān)心和幫助下， 按照公 司領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作部署，以提高工作效率為目標(biāo)，以實現(xiàn) 對投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績合同為著力點，較 好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下

1、完成對 XX 機場有限公司資產(chǎn)的盤點工作。

按照市國資委要求，將 XX 機場有限公司 1.8 億元資產(chǎn) 過戶到 XX 三女河機場管理有限公司，以“誰使用、誰管理、 誰負責(zé)”的原則對資產(chǎn)進行劃分，其中主體工程和隱蔽工程 以竣工圖紙為準，辦公設(shè)備等以實際盤點數(shù)為準，我們多次 前往機場，和機場工作人員對各項資產(chǎn)進行了逐一盤點，并 填寫了資產(chǎn)盤點表，待 XX 市審計局出具《審計報告》后再 進行資產(chǎn)的交接工作。

2、完成對 XXABC 有限責(zé)任公司、XX 投資有限公司、XX 市 ABC 公司證照年檢工作。

（1） 、按時完成對 XXABC 有限責(zé)任公司、XX 投資有限公 司營業(yè)執(zhí)照的年檢。根據(jù)財務(wù)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分別填寫 兩家公司的《公司年檢報告書》 、備案事項、對外投資情況、 經(jīng)營情況、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負債表，利潤表等相關(guān)資 料、表格，在 2011 年 4 月 28 日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照1的年檢。

根據(jù)國資產(chǎn)字【2011】349 號《關(guān)于 XXABC 有限責(zé)任公 司增加注冊資本的批復(fù)》將我公司的注冊資本由 50000 萬元 增至 118595 萬元。按照此批復(fù)起草了 XX 建投第一屆五次董 事會決議和章程修正案，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2） 、按時完成對 XXABC 有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)登記證的年 檢。

公司增資后及時填制了 《企業(yè)國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權(quán)登記表》 （3）按時完成對 XXABC 有限責(zé)任公司、XX 建投交通投資 有限公司、XX 市 ABC 公司組織機構(gòu)代碼證的年檢。

3、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行 收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進行更 新。

（1） 、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進 行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款 擬定方面存在的問題；②出資公司各項議事規(guī)則方面存在的 問題；③各項議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn) 評估方面存在的問題；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事 項，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報部門 經(jīng)理。

（2） 、對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進行更新。

截止 2011 年底，我公司控、參股的公司一共 17 家，及時搜 集和整理控、參股公司經(jīng)營管理方面的相關(guān)信息，并對各種2經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，為公司進一步加強和完 善對控、參股公司的管理提供真實、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系 控、參股公司的相關(guān)人員及時掌握、了解控、參股公司其他 重大信息變動，將更新后的信息及時上報部門經(jīng)理。

4、在相關(guān)協(xié)議或董事會決議規(guī)定的時限內(nèi)，編制公司 《撥款審批表》 ，辦理出資款撥付審批手續(xù)，其中包括 XX 股 份有限公司股權(quán)溢價款、XX 港口公司資本金、等。

5、辦理股權(quán)出質(zhì)變更登記。

根據(jù) XX 市商業(yè)銀行股份有限公司、 XXABC 有限責(zé)任公司、 XX 市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定，我公 司于 2011 年 6 月 20 日前， 完成對港口公司增資的變更手續(xù)， 并辦理其余 2400 萬元股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)。由于《工商行政 管理機關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺不久，負責(zé)變更登記 的工作人員還未辦理過此類業(yè)務(wù)，所以多次前往工商局報送 材料，并在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成了股權(quán)出質(zhì)變更登記。

6、對 XX 市公司的資產(chǎn)進行盤點，并起草了《XX 市公司 基本情況及解決方案》 。

根據(jù)編辦 【2004】 號 52 《關(guān)于公司并入 ABC 公司的批復(fù)》 、 XX 市發(fā)展和改革委員會 《關(guān)于 XX 市 ABC 公司吸收合并 XX 市 公司的通知》的文件精神，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員、債 權(quán)、債務(wù)全部劃入市建投。

配合公司財務(wù)部對公司的全部固定資產(chǎn)進行了逐一盤3點， 編制了固定資產(chǎn)盤點表， 結(jié)合財務(wù)部對經(jīng)協(xié)公司的債權(quán)、 債務(wù)進行清查。鑒于該公司目前的現(xiàn)況，已經(jīng)失去了繼續(xù)存 在的價值，多次向市工商局企管處咨詢相關(guān)的政策法規(guī)，根 據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況，起草了《XX 市公司基本情況及解決 方案》 。

7、為了加強對國有股權(quán)出資公司的監(jiān)督管理，切實保 障國有股東合法權(quán)益，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，代市國 資委起草了《國有股東向國有股權(quán)出資公司外派人員管理辦 法》 。

8、認真學(xué)習(xí)公司的新制訂各項規(guī)章制度，并對試運行 期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見。參加公司組織的規(guī)章 制度考試，取得了較好的成績。

9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會成員的變動情況，及時 到市工商局辦理公司備案登記。

10、作為公司的職工監(jiān)事，按時向市國資委監(jiān)事處報送 公司經(jīng)營情況匯報及會計報表。

11、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海 1500.4471 公頃 海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委、市政府和工業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，為妥 善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權(quán)人與實際用海 單位不一致問題，我公司申請將已獲批的 1500.4471 公頃海 域使用權(quán)，按項目實際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公4司、實業(yè)港務(wù)有限公司、XX 礦石碼頭有限公司、XX 發(fā)展投 資集團有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家 用海單位分別簽訂了《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》 ，于 12 月 22 日前往國家海洋局報送《關(guān)于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域 使用權(quán)的申請》及《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等材料，目前正 待國家海洋局的批復(fù)。

12、整理本部門 2011 年的全部檔案，填寫《投資管理 部檔案移交清單》 ，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止 2011 年底，兌付了 9 戶熱電廠股票。

2011 年已然過去， 但是新的一年又是以今天作為一個新 的起點，新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)。投資管理部作為公司重要職 能部門，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的 文化素質(zhì)和各種專業(yè)技術(shù)知識，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，完善自己 的不足，以更好的效率做好每一項工作來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻自己的一份力量。

【第二篇】：投資管理部2013年工作總結(jié)，投資經(jīng)理工作總結(jié)

2013 年工作總結(jié)投資管理部自 2013 年 4 月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較 弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下， 凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計劃有序推進重點項目建設(shè)。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢， 及時審核項目單位請示報告， 提出意見提交集團領(lǐng)導(dǎo)審批； 從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算 支出；主動服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等 各重點項目按計劃有序推進。

認真研究論證投資項目可行性。負責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作， 在編制可行性研究報告、 確定項目建設(shè)方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方 面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團公 司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大 及申報資料要求嚴等困難， 創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng) 貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報。

規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此 作為下半年重點工作核心， 在實地整改和完善項目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作 用；認真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資 金使用合法合規(guī)。

展望 2014 年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留 印、 抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力， 以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實踐， 實施精細化管理， 推動集團公司投資管理工作再上新臺階。

【第三篇】：投資管理有限公司工作總結(jié)，投資經(jīng)理工作總結(jié)

公司工作總結(jié)2009 年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。

在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能 部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、 克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司改制后的平 穩(wěn)過渡， 也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié) 如下

一、黨建及工會工作 （一）黨建工作 公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導(dǎo)， 以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標(biāo)，充 分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題，在認真剖析、查找問 題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認識的基礎(chǔ)上，開展評議活動，提出了相 應(yīng)的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念 ，先后制定及完善了 公司《總支委員會會議制度》《總支委員會工作規(guī)則》《總支委員會議事規(guī)則》 、 、 、 《支部黨員大會會議制度》 等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和 科學(xué)化。

在完善制度建設(shè)的同時， 公司黨總支認真制定、 嚴格實施黨委工作計劃、 各黨支部活動計劃， 使各項工作的開展做到了有計劃、 有布置、 有落實、 有檢查、 有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí) 研討、 心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與 作好本職工作有機結(jié)合起來， 充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提高了 黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正 確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管 理求效益的服務(wù)理念， 加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進公司市場化改革進 程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了 良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員 64 人，其中：正式黨員 58 人，預(yù)備黨員 6 人。本 年度公司又有 15 人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中 6 人已被確定為入 黨積極分子。

（二）工會工作 公司部門工會本年度在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中 心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織 各項活動， 切實加強公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項 工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié)、奮進、和諧”的工 作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障 2009 年 9 月，公司工會從實際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則 對工會小組進行了調(diào)整， 將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組，以民主推 薦方式推薦出工作責(zé)任心強、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會 小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公 司。

為使工會工作更加規(guī)范、透明，本年度公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強。

例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環(huán)境， 激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì)。

本年度公司工會專門安排了 “以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng) 業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。2009 年 8 月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒 博物館和定遠艦， 進一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義 情懷。建國 60 周年之際，為配合學(xué)?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶祝活動， 公司工會按學(xué)校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來》和 《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》 。為豐富員工業(yè)余文化生活，公 司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有 序開展； 組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工 運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績； 組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富 多彩的活動，促進了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內(nèi)部管理工作 公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管 理科學(xué)” 的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路， 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校 辦產(chǎn)業(yè)管理體制、 運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退 出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突 出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司 近期、中期、遠期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職 能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)” ，公司本 年度從基礎(chǔ)入手，強抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實 施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立 為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，2009 年 8 月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)， 即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元 平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理 完善、 富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的 校辦企業(yè)，適時推進上市。

（二）制度建設(shè) 為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展， 公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè) 現(xiàn)行規(guī)章制度、 管理辦法進行了系統(tǒng)清理， 著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、 制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展 的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān) 事會議事規(guī)則、 重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范 的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對等，充分調(diào)動公司員工工作 的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政 管理制度》《財務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂 、 、后予以頒布實施， 有力推動了公司規(guī)范化管理的進程，使日常管理工作走上了有 章可循，有制可依的道路。

（三）組織機構(gòu)建設(shè) 按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求， 結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全 公司內(nèi)部機構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進行了調(diào)整， 將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室， 原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與 發(fā)展部， 新增了對外發(fā)展與投資部、 資產(chǎn)經(jīng)營部、 高新技術(shù)發(fā)展部、 人力資源部、 企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員 崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展， 也達到了 公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊伍建設(shè) 本年度，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。

針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式， 本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進行了調(diào)整和充實。公司采取定 期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng) 造良好的學(xué)習(xí)氛圍， 著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培 養(yǎng)。

公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設(shè)，為 公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導(dǎo)實施 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè) 公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團隊中大力倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)、 帶頭學(xué)習(xí)、 引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干 部、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班 子氛圍， 不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場競爭力。同時，公司還將在現(xiàn) 有的基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司企業(yè) CI 宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要， 制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀；廣 泛深入地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式 、 多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公 司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝 聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。

（六）其他 本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程， 為員 工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的 面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作 本年度，公司堅持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢為準則，利用四川師范大學(xué)豐 富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢， 在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強抓各 學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué) 改革，促進了各學(xué)院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作， 學(xué) 院各方面工作進展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近 5000 人；信息技術(shù) 學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)模明顯增加。

美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū) A 區(qū)實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué) 院發(fā)展的需要，開始進入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于 今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)； 在外事學(xué)院投資方撤出時，又以新概念教育投資 有限公司的名義于今年 7 月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極 的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué) 院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。

公司參與投資的各學(xué)院今年 6 月份時的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達 11,000 余 人，目前學(xué)生總規(guī)模達到了 13,500 余人（其中外事學(xué)院 1,640 余人） 。

四、項目管理工作 （一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營 作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司， 本年度公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進 行經(jīng)營管理的職能， 在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定 及劃轉(zhuǎn)工作的同時，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，成功組織 完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作， 并在日常規(guī)范 管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展 本年度在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)校 科研處設(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入 30 萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研 項目， 進行科技孵化。

目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進行了專項資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組 本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作， 基地內(nèi)多家實體的 生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概 念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準備， 有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有 效資源的充分共享； 完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公 寓管理中心的管理關(guān)系； 完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工 作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參 與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)， 這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與 酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉 足新的領(lǐng)域。

（四）師大?現(xiàn)代花園項目 本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本年度公司積極發(fā) 揮協(xié)調(diào)作用， 重點開展的項目建設(shè)進度跟進和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職 工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項目 2009 年 7 月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，并成立 了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

經(jīng)過前期認真分析和仔細研究， 基本理順了項目運行管理機制， 提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián) 席會議討論通過后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準后進入實施階段。

（六）學(xué)生公寓管理 本年度， 公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實行人性化管理 與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，嚴格 落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合， 做到安全檢查有紀錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。（七）對外投資合作開發(fā)項目 本年度公司以市場為導(dǎo)向，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展 部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作， 將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn) 略相結(jié)合，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為 公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、 技術(shù)、 戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、下一年度工作設(shè)想 公司將進一步加強黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)， 建立高效、 有序、 科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系； 進一步加強日常運營管理， 確 保各項工作健康、有序地開展；認真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué) 校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在 堅持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的 協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科 技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公 司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)，為公司第 二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

對于投資管理有限公司來說，本年度是新的開始，是對過去的承接，也是對 未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn) 化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起 付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年里，公司將 繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以 “加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共 同努力下， 在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限 公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。

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