【資產(chǎn)管理處工作總結】

年工作總結及 資產(chǎn)管理處 2010 年工作總結及 2011 年的工作思路在學校黨委的正確領導下，我處以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行國家有關資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針 政策，堅持科學發(fā)展觀，進一步解放思想，提高認識，積極推行資產(chǎn) 管理體制改革，強化管理，求真務實，開拓創(chuàng)新，完成了各項工作任 務，現(xiàn)將全年工作總結如下

一、加強政治理論學習，提升資產(chǎn)管理水平 加強政治理論學習， 在總結往年學校資產(chǎn)管理工作的基礎上，結合工作實際，注重加 強政治理論學習，不斷提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，提升資產(chǎn) 管理水平。

1、進一步加強內(nèi)部管理制度建設，認真組織干部學習理論，落實 學校的工作部署，認真學習上級關于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有 關文件精神，做到理論與實踐相結合，促進學校資產(chǎn)管理工作的進一 步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

2、認真落實學校黨委關于黨風廉政建設的工作部署。把廉政建設 始終貫穿日常工作, 及時檢查和總結黨風廉政建設工作成效，對每位 干部提出加強廉政要求，建立了一個和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進取 和開拓創(chuàng)新的管理隊伍。

二、進一步完善資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范了工作程序 進一步完善資產(chǎn)管理辦法， 根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合工作實際，建立和健全了資產(chǎn)管理 規(guī)章制度；在廣泛調(diào)研的基礎之上，借鑒高校同行的先進經(jīng)驗，規(guī)范 了各項工作程序，并積極推行和實施 1、 逐步完善了資產(chǎn)管理制度。

加強學校相關資產(chǎn)管理辦法的修訂， 擬定《廣東海洋大學房產(chǎn)管理暫行辦法》《廣東海洋大學固定資產(chǎn)報 、 廢管理辦法》和《廣東海洋大學新增固定資產(chǎn)入系統(tǒng)管理辦法》《廣 、 東海洋大學土地管理暫行辦法》等相關管理辦法。1 2、 完善了資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。

積極運用新技術、 新手段管理資產(chǎn)， 掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學校資產(chǎn)從進到出，從形成到核銷，從 使用到處置，實行有序的動態(tài)分類管理。

3、完成了各項數(shù)據(jù)報表。重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認真填 報各類數(shù)據(jù)和報表。如《2010-2011 學年初我?；鶎咏y(tǒng)計報表》《行政 、 事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報表》《高等學校實驗室信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)表》等資產(chǎn) 、 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。

三、積極做好資產(chǎn)管理的各種服務保障工作 積極做好資產(chǎn)管理的各種服務保障工作 做好資產(chǎn)管理的 在資產(chǎn)管理工作中，我們把服務與管理緊密結合起來，把“服務 為先”的理念滲透到管理中，為學校的發(fā)展提供基礎保障。

1、制定對學校二級單位上門服務工作計劃，并指導固定資產(chǎn)管理 系統(tǒng)業(yè)務操作和維護，落實上門服務時達成的共識，對其所占用的固 定資產(chǎn)進行核對、調(diào)整。指導其審核員做好歸口審核工作。2010 年先 后到圖書館、設備處、學生處等部門上門服務共 10 次，針對資產(chǎn)管理 方面遇到的問題進行商討。

2、維護并完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，督促和指導各部門資產(chǎn)管理員 及時做好資產(chǎn)增加、變動、處置等日常管理工作，保證固定資產(chǎn)管理 系統(tǒng)的正常運行。完成了新建成的房屋（學生宿舍、飯?zhí)?、體育館等） 資產(chǎn)存放地點等共 593 條信息的設置增加；維護房屋管理系統(tǒng)，基本 完成房屋數(shù)據(jù)錄入工作。

3、按規(guī)定做好資產(chǎn)的報廢報批工作。完成了向省廳申請房屋資產(chǎn) （主校區(qū) 12 棟、 棟、 15 霞山校區(qū)禮堂和主校區(qū)實驗樓、 海濱校區(qū)水塔） 和交通工具資產(chǎn)（車隊大巴、保衛(wèi)處桑塔納）的報廢報批工作。妥善 處置霞山校區(qū)禮堂的固定資產(chǎn)的報廢或變動工作。

4、協(xié)助財務處做好固定資產(chǎn)財務審核工作，為新增資產(chǎn)輸入憑證 號和入賬日期。在資產(chǎn)管理系統(tǒng)上完成 762 條資產(chǎn)驗收單信息的財務2 歸口審核，保證學校固定資產(chǎn)的賬賬相符；幫助設備處退回系統(tǒng)中歸 口審核已通過的錄入有誤的驗收單，確保錄入系統(tǒng)信息的準確和完整。

5、定期做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全；及時與國濟 公司、網(wǎng)教、電信負責網(wǎng)絡工作人員聯(lián)系，確保系統(tǒng)網(wǎng)絡的正常運行。

四、加強學校公有房屋管理，提高房屋資源利用率 加強學校公有房屋管理， 為提高我校公有房屋的使用效益，杜絕公有房屋亂占亂用現(xiàn)象， 對霞山校區(qū)公有房進行了調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用，提高公 有房屋的利用率。

1、根據(jù) 2009 年 9 月 18 日“霞山校區(qū)公有房產(chǎn)規(guī)范化管理工作會 議”精神，我處深入調(diào)查研究，制訂了霞山校區(qū)部分公有房屋的調(diào)整 和使用方案，完成霞山校區(qū)西一棟 6 至 8 層樓、東二棟首層部分的調(diào) 整工作，收回霞山校區(qū)圖書館 2 至 4 層樓、東九棟（干訓樓）6 層樓及 北院學生 2 號樓等房屋 30 多間。

2、組織協(xié)調(diào)霞山校區(qū)招待所的移交工作，完成了招待所固定資產(chǎn) 的使用單位及存放地點的變更工作，避免了學校固定資產(chǎn)的流失。

3、積極與市房改辦、湛江市房產(chǎn)管理局、麻章區(qū)房產(chǎn)管理局的溝 通協(xié)調(diào)，完成霞山校區(qū)教職工住宅東一幢 139 戶及主校區(qū)第三教學樓 （藝術、音樂、舞蹈樓） 、學生公寓第九期（A、B、C、D 棟）的房產(chǎn)權 證的辦證工作。

4、 做好體育綜合館的調(diào)研工作， 《體育綜合館規(guī)劃使用方案》 制定 ， 完成體育綜合館的分配使用工作。

5、完成了廉江市良垌學生實習基地的調(diào)研工作，將調(diào)研報告提交 學校資產(chǎn)管理委員會審議。

五、積極做好學校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房工作 積極做好學校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房工作 做好學校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房 積極為學校引進人才及新進教職工調(diào)劑住房，解決新進教職工住 房困難。核算教職工住房補貼，維護教職工的利益，解決教職工的后3 顧之憂。

1、 按湛江市公有住房計租標準， 完成了全校公有住房 （家屬宿舍、 單身教工宿舍）租住房租的計租管理工作，回收房租 100 多萬元。

2、為解決適齡兒童的入學問題，根據(jù)學校有關規(guī)定，在霞山校區(qū) 調(diào)配了 7 戶適齡入學兒童教職工住戶，解決其子女入學就讀問題。

3、根據(jù)人事處人才引進計劃，2010 年完成了 50 多名引進人才暫 住房安置工作，調(diào)整教職工周轉(zhuǎn)房 80 多人次，查辦違規(guī)使用周轉(zhuǎn)房 7 成套。

4、積極做好貨幣分房工作。按月核發(fā)教職工住房補貼 800 多人， 年發(fā)放資金共計 240 多萬元； 核發(fā)了 2009 年以前省財廳沒有發(fā)放的 312 位教工的職務變動住房補貼標準差額 19.3 萬元；退還了 357 位教職工 第三期集資余額 149 多萬元。核放第二期房改房面積差額補貼 709 人 共 244 多萬元；按規(guī)定審核住房公積金 500 多人，報審引進人才貨幣 分房補貼資料 30 多人。

六、積極做好出租房屋的租賃管理工作 積極做好出租房屋的租賃管理工作 做好出租 1、積極做好出租房的推介工作，完成了霞山校區(qū)西一棟 6 至 8 層 及東二棟首層部分共 790 平方米的租賃工作。

2、積極做好出租房屋日常管理工作，按照合同規(guī)定，定期做好合 同的續(xù)簽、轉(zhuǎn)租及租金的催交工作。全年租金收入共 371 萬元， 比去 年增加 21 萬元。

3、重視出租房屋的消防安全工作，對消防安全工作認真負責， 定期檢查，加強監(jiān)管，全年沒有出現(xiàn)消防安全事故。

4、積極配合學校計生辦抓緊抓好出租房屋的計劃生育工作，認真 按照學校計生辦的要求，與各租戶簽訂計劃生育責任書，及時提供租 戶計劃生育證明材料，監(jiān)督租戶履行計劃生育的政策，為學校計劃生 育評優(yōu)創(chuàng)造條件。4 七、加強土地管理，穩(wěn)步推進西區(qū)征地各項工作 加強土地管理， 土地管理 嚴格貫徹執(zhí)行國家《土地管理法》等各種土地管理相關規(guī)章制度， 積極做好我校西區(qū)征地和土地開發(fā)利用工作。

1、積極配合湛江市、麻章區(qū)相關職能部門做好土地修編工作。目 前，湛江市土地修編工作已基本完成，我校主校區(qū)西區(qū)征地 283 畝土 地的土地性質(zhì)已變更為建設用地，省政府批復實施后即可進行報批工 作。

2、加強與市國土資源局、國土資源局麻章區(qū)及各級政府的交流， 爭取他們的支持，完成了主校區(qū)西區(qū) 14.9 畝征地的辦證工作，為我校 順利規(guī)劃建設該地塊提供了合法保證。

3、積極做好主校區(qū)后山土地開發(fā)利用工作。我校擬與廣東信威綠 色家居產(chǎn)業(yè)集團有限公司合作開發(fā)后山 1200 畝土地。經(jīng)我處與該公司 多次協(xié)商并草擬了合作開發(fā)合同，于 2010 年 12 月 20 日再次提交學校 資產(chǎn)管理委員會討論。根據(jù)會議決定，我處與該公司就合作事項、內(nèi) 容等方面進一步協(xié)商，繼續(xù)推進后山的開發(fā)利用工作。

八、存在問題 一年來，我處圓滿完成了年度工作目標，工作雖然取得一定成績， 但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在

1、政治理論與業(yè)務學習不夠，理論與業(yè)務水平有待提高。

2、資產(chǎn)管理制度仍需進一步完善。

3、工作方式尚需進一步改進，服務水平需進一步提高。

4、開展國有資產(chǎn)工作的阻力和難度很大，需要領導、全校教職工 和各單位進一步理解和支持，更需要全處人員竭盡全力去克服。2011 年工作思路 1、進一步健全規(guī)章制度，加大各項制度的執(zhí)行力。根據(jù)學校資產(chǎn)5 的規(guī)范管理標準，堅持科學合理、規(guī)范嚴謹、切實可行的原則，及時 修訂資產(chǎn)管理相關制度，制訂《廣東海洋大學公用房產(chǎn)暫行管理辦 法)》《廣東海洋大學公用房產(chǎn)管理條例實施細則》等，并組織實施。

、 2、加強學習，注重調(diào)查研究，促進隊伍建設。加強相關法律法規(guī) 的學習，不斷提高管理隊伍的工作水平。重視調(diào)查研究，向其他高校 學習、借鑒，積極探索符合我校實際的資產(chǎn)管理工作的方法和規(guī)律。

樹立勤懇、務實的優(yōu)良工作作風，加強廉政建設，增強服務意識，提 高工作效率。

3、加大學校固定資產(chǎn)清查力度，處置閑置資產(chǎn)。加強與學校各部 門的溝通協(xié)調(diào)，清理固定資產(chǎn)管理過程中的歷史遺留問題，組織全校 性固定資產(chǎn)的清查登記、標簽重貼和帳物管理等工作，摸清家底、理 順帳目，力爭做到帳帳相符，帳物相符。

4、加強業(yè)務培訓，提高服務水平。

建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理 隊伍是提高我校國有資產(chǎn)管理水平的基礎。一是加強對現(xiàn)有資產(chǎn)管理 人員的培訓,切實提高管理員的思想政治、政策法規(guī)水平和業(yè)務素質(zhì)， 充分調(diào)動他們的工作積極性，提高資產(chǎn)管理隊伍的管理和服務水平； 二是完善管理信息系統(tǒng)，全面實現(xiàn)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡信息化。

5、積極加強與市政府、麻章區(qū)政府各職能部門與廣東信威綠色 家居產(chǎn)業(yè)集團有限公司的溝通聯(lián)系，做好征地及土地開發(fā)利用工作。資產(chǎn)管理處 2010 年 12 月 27 日6

【資產(chǎn)管理處工作總結】

2005 年資產(chǎn)管理處工作總結2005 年在校黨委的正確領導下,在各個部門的通力協(xié)助及全處同志的共 同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以認真 學習,落實在高校開展的“先進性教育”活動為契機,以大力推進資產(chǎn)的有 效節(jié)約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點。堅持“管理服務于教學、 管理保障教學、管理為了教學”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處 的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。

一.

(一) 資產(chǎn)管理方面 固定資產(chǎn)清查工作為了使教學科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實現(xiàn)經(jīng)濟資源 的合理配置和有效利用,滿足并符合教學科研的發(fā)展需要,從 4 月份開始就 及時開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動。其中,對不符合現(xiàn)行固定 資產(chǎn)計價標準的固定資產(chǎn)、對盤盈的固定資產(chǎn)、對盤虧的固定資產(chǎn),以及 待報廢的固定資產(chǎn)都進行了認真自查與復查,具體清查結果為

1.為了使本次固定資產(chǎn)清查工作落實到實處,我處又組織了 3 個由專業(yè) 技術人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗人員參加的固定資產(chǎn)復查小 組。并強調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當然資產(chǎn)清 查小組的參加者，對 27 個教學部門的自查情況進行了復查。通過對教學 部門固定資產(chǎn)的清查后的復查，使教學部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的 數(shù)量更加準確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評各項指標是否完成 提供了科學決策的數(shù)據(jù)資料。

2.本次清查除了從數(shù)量上對原有固定資產(chǎn)進行了清查外,對有些不符合 現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標準的固定資產(chǎn)從價值上又進行了清理和確認。特別是 對單位價值低于 500 元總價值 1,186 萬元的一般設備,雖然使用年限在一 年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固 定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。

(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通 為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關管理 人員責任心,經(jīng)學校同意,在各個部門設立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進一步 明確了資產(chǎn)管理員的職責,就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門 領導在資產(chǎn)業(yè)務方面受校資產(chǎn)管理部門領導。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息 暢通、政策的實施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時,也使資產(chǎn)管 理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務上也能得到系統(tǒng)的培訓和提高。對保 證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。

（三）固定資產(chǎn)入帳工作。

固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即 是服務者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務的質(zhì)量是否到位，有時 直接關聯(lián)到部門形象，乃至機關形象。在日常工作中，除了要堅持按程序 辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關是教學科研工作環(huán)境的 的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關懷者，辦事程序的服務者。我們工作人員的每句 話，辦的每件事，答復的每個問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于 教學事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個標準進行評價和定義。由于我們的觀點 明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道， 全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟業(yè)務， 除入帳正確率達 100%無差錯外， 也為部門、 為機關樹立了良好形象，深受基層單位的好評。

（四）及時為教學服務，保障教具完好 教學教具的完好是保障教學順利進行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負責 教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維 修經(jīng)費，采取利用寒暑假進行規(guī)模維護與維修和日常維護與維修相結合的 辦法，保證各教學部門教具完好無損和教學工作的開展，是必不可少的有 效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經(jīng)費 支出節(jié)約性三個原則。取得了較好的效果。

2005 年，組織維修木制學生桌椅 759 套，翻修原主教學樓階梯教室兩個 645 個席位；及時和廠家聯(lián)系，保修學生桌椅 508 套，講臺 12 組，回收報 廢辦公桌 28 張。

二．房產(chǎn)管理方面 （一）有效利用資產(chǎn)，實現(xiàn)非償還性收入最大化。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入，高等學校的辦學經(jīng)費，也向著 多渠道、寬領域、優(yōu)化配置學校資源，依法籌集集資辦學資金的方面發(fā)展。

因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學的上繳收入 能夠及時兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。

我處管理的門市房共 24 間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、 租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應盡 的義務。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失， 做到了租金收入的應盡應收。

為了強化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦 學單位占用學校房產(chǎn)實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應盡的安 全職責、義務和應上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補 充教育經(jīng)費。

（二）對于分配給各院、系教學需要的房屋能夠真正用于教學。本年度 資產(chǎn)管理處及時對 29 個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》 制度，確保用于教學的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐， 看來效果良好。

（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務 原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各 種關系草擬各種報告，協(xié)調(diào)相關主管部門和房產(chǎn)部門積極主動辦理房屋產(chǎn) 權證。為產(chǎn)權置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權，為解決教育經(jīng)費緊張做出了一定的貢獻， 受到了領導好評。

（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。

由于歷史原因原西校區(qū) 1—6 號樓房改問題始終沒能得到上級批準其原 因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標準價房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準的 情況下就進行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時未進行居住戶變更處理，拖至今年 已有 8 年時間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權部門的多次協(xié)商和請示，對原住戶的房屋 產(chǎn)權證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進行當中。 （五） 結合黨員先進性教育， 資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活， 本年度為單身教工提供了兩個電視間，設專人進行服務和管理。廣大單身 教工非常滿意，都說學校為單身教職工又辦了一件實事。

四、通過政府采購模式和招標方式精打細算，積極為學校節(jié)約開支。

（一） 、新校區(qū)的建設工作 2004 年末基本完成，2005 年完成了剩余的收 尾工程。共計：招標 4 項，支付金額 57.24 萬元，節(jié)省 6.9 萬元；談判采 購 1 項，支會金額 4.98 萬元；例會比價 6 項。支付金額 144.61 萬元；市 場比價采購 1 項，支付金額 1.8 萬元。

（二） 、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進行， 上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標 23 項，談判采購、 例會比價、市場比價等形式的采購 25 項目。及時完成了材料的采購任務， 為工程按時完工打下了堅實的基礎。

（三） 、由于學校 06 年要接受國家教育部的本科教學評估，為保證設備 生均值能符合教育部指標的要求，學校今年投入了大量資金進行設備采 購，采購任務重，時間緊。教務處轉(zhuǎn)來的采購任務比較集中：7 月 26 日教 務處共轉(zhuǎn)給招標辦的設備采購清單 14 單，招標共 14 次，預算金額 879.96 萬元，中標金額 792.62 萬元，減審額 87.3 萬元；10 月 15 日教務處共轉(zhuǎn) 給招標辦的設備采購清單 31 單，共計 1424 萬元，后各采購單中均有不同 程度減項，教務處修改后 1060 萬元，科技處 198.1 萬元，合計 1258.1 萬 元。

截止 12 月 1 日， 已招標 28 次， 預算金額 1108.39 萬元,中標金額 970,097 萬元.經(jīng) 2-3 次招標仍未完成的項目合計金額 149.71 萬元.其中三個項目, 合計金額 49.6 萬元的設備因條款爭議，正在辦理中。其余項目經(jīng)過采購 部門商定，準備于 2006 年采購。全年學校采購共計：招標 63 項。預算金 額 2761.48 萬元，支出金額 2429.54 萬元，節(jié)省金額 331.94 萬元,談判采 購 17 項,預算金額 163.97 萬元,支出金額 117.65 萬元，節(jié)省金額 46.32 萬元；市場比價 27 項，預算金額 123.19 萬元，支出金額 117.43 萬元， 節(jié)省金額 5.67 萬元。

在新的一年里，我們將抓住教學評估這一契機，針對資產(chǎn)管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高 資產(chǎn)利用率，保證學校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進一步 拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破,為我校爭創(chuàng)省屬一流大 學做貢獻。資產(chǎn)管理處 2006 年 1 月 18 日

【資產(chǎn)管理處工作總結】

二〇一一年固定資產(chǎn)管理工作總結2011 年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導 下， 在上級業(yè)務部門的具體指導下， 認真貫徹落實科學發(fā)展， 內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完 好率、使用率，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化，較好的 完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情 況總結如下

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現(xiàn)代投 資財務部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

二、嚴格規(guī)范資產(chǎn)采購程序。

2011 年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進行 審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一 卡，嚴格手續(xù)。

三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財務科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財務科搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造 過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務科納入固定資 產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定 資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在 清查固定資產(chǎn)時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改 造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處 采購的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。

四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。實行分級管理的原 及賬務的管理 則，處機關固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配， 各站、隊的固定資產(chǎn)安排專人負責管理，辦公室對各站、隊 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查， 核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相 符，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作 每年 2 次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報 單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后， 統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復后，交財務 銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務部門，由財 務開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不 斷規(guī)范。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。

嚴格按照相關規(guī)定辦 理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。

嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形 成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗 位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學化。

六、管理中的不足 1、資產(chǎn)閑置問題突出 由于機構重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用，導致資產(chǎn) 閑置，時間一長，這些設備不實用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的 損失浪費。

2、重購輕管思想嚴重 固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層 層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重 購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長潭管理處于 96 年 12 月建成通車，前后跨越時間長， 部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、 工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關規(guī)定，資產(chǎn)又 未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

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