我們運(yùn)輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個(gè)，黨支部28個(gè)，黨員382名。下設(shè)3個(gè)車輛單位，2個(gè)修理廠，1個(gè)合營的汽車檢測站，外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個(gè)運(yùn)輸部，對凱達(dá)公司、膠帶廠2個(gè)改制企業(yè)負(fù)有黨建和工會(huì)組織管理責(zé)任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)的情況匯報(bào)如下。

一、總體情況

自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項(xiàng)主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，我們高揚(yáng)“油田是我家”主旋律，迅速行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)，通過這一系列的活動(dòng)生動(dòng)詮釋“盡責(zé)才愛家，安全才是家，奉獻(xiàn)為了家，勤儉持好家，建設(shè)靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)方案。緊接著于5月28日在工程運(yùn)輸分公司車場召開主題活動(dòng)現(xiàn)場誓師大會(huì)，各單位在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會(huì)、青年骨干座談會(huì)、投資成本討論會(huì)。6月30日，也就是在油田紀(jì)念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后的第二天，我公司相應(yīng)隆重召開了紀(jì)念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以“三創(chuàng)三爭”工作報(bào)告部署和黨委書記動(dòng)員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的序幕。要求把活動(dòng)作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的一項(xiàng)重要舉措，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動(dòng)，宣講車輛單位、機(jī)修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機(jī)關(guān)四個(gè)層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團(tuán)深入四路、五七、向陽、周磯4個(gè)片區(qū)12個(gè)基層廠隊(duì)的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動(dòng)大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn)，黨員爭當(dāng)優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實(shí)惠。8月10日,公司黨委分別在油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠兩個(gè)試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個(gè)項(xiàng)目部;每個(gè)基層單位配備至少一臺洗衣機(jī)，兩年內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實(shí)，件件有回音，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四不八無”目標(biāo)，群眾滿意率達(dá)90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項(xiàng)按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實(shí)可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點(diǎn)，是否體現(xiàn)支部‘五個(gè)好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會(huì)議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵(lì)黨員“亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)前，隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮

各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展，最終還是要落實(shí)到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動(dòng)的“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)的關(guān)系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，既抓好各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)工作，又做好結(jié)合工作，將“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項(xiàng)主題活動(dòng)的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。

在活動(dòng)之初，我們就認(rèn)識到：開展一項(xiàng)主題活動(dòng)，就要解決一個(gè)問題;解決一個(gè)問題，就要形成一套長效機(jī)制。為此，我們按照強(qiáng)“三基”的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內(nèi)容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個(gè)崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識。做到“個(gè)人崗位責(zé)權(quán)明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責(zé)打下基礎(chǔ)，加強(qiáng)崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作提供前提條件，解決了一個(gè)管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平提升。以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任，促進(jìn)干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計(jì)酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實(shí)的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實(shí)際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細(xì)，各項(xiàng)任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。

2、以“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對個(gè)人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運(yùn)輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽(yù)和效益。對運(yùn)輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益。對江漢油田這個(gè)大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個(gè)家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運(yùn)輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容，把運(yùn)輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進(jìn)來，開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮車隊(duì)黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用，增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。

黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)在5月初啟動(dòng)后，公司9個(gè)車隊(duì)積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動(dòng)中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。工程運(yùn)輸分公司針對長途任務(wù)多的特點(diǎn)，只要有3臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù)，就成立“臨時(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)”;物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對一結(jié)對子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運(yùn)輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)以前到車場，實(shí)施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動(dòng)。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報(bào)》。通過此項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊(duì)均達(dá)到局甲級文明車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來，我們公司加強(qiáng)班組建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細(xì)胞作用，努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo)，在基層60多個(gè)一線班組開展了以爭當(dāng)“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設(shè)備星”為主要競賽內(nèi)容的“五星”班組評比活動(dòng)?；顒?dòng)按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個(gè)方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo);安全無任何大小責(zé)任事故;服務(wù)無投訴、無告狀;設(shè)備完好率達(dá)95%以上;油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。考核結(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時(shí)，各基層單位設(shè)立競賽欄，對評比結(jié)果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標(biāo)、比有對象。

通過評“五星”班組這樣一個(gè)活動(dòng)載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當(dāng)好運(yùn)輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍

廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動(dòng)的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實(shí)除“四害”工作要求的一項(xiàng)具體舉措。

在進(jìn)辦公室方面，首先是抓廉潔意識進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦，進(jìn)會(huì)議室，進(jìn)“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導(dǎo)辦公室人員不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識，強(qiáng)化自律意識，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。

在進(jìn)駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。油料在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本，占運(yùn)費(fèi)收入的20%，占可變動(dòng)成本的45.7%。抓住了油料這個(gè)成本的“牛鼻子”，相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實(shí)施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項(xiàng)，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊(duì)伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。公務(wù)員之家

與此同時(shí)，我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法，健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)層層分解到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位，明確各崗位成本控制職責(zé)，壓縮變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

5、下大力解決好各個(gè)群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運(yùn)輸公司各類群體復(fù)雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項(xiàng)目部，還有合營機(jī)構(gòu)。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農(nóng)民工等用工成分復(fù)雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對象多人。當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實(shí)生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅(jiān)持主動(dòng)分析形勢、主動(dòng)掌握情況、主動(dòng)采取措施、主動(dòng)化解矛盾和防控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強(qiáng)了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機(jī)構(gòu)，重要個(gè)案有專班，關(guān)鍵敏感時(shí)期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題;平穩(wěn)完成離崗家屬參保任務(wù);有效化解在職職工工作糾紛;積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪個(gè)案。真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對群眾意見的高度重視，弘揚(yáng)正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

今年我們還把關(guān)心職工身心健康作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境;組織全員體檢;鼓勵(lì)干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體;把療休養(yǎng)指標(biāo)覆蓋到每個(gè)單位各個(gè)層面;組織勞模外出參觀學(xué)習(xí);利用《江漢運(yùn)輸報(bào)》編發(fā)宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。強(qiáng)化困難群體幫扶工作，落實(shí)金秋助學(xué)政策。重點(diǎn)對孤兒薛思萍進(jìn)行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關(guān)心看望她，為她開展“愛心媽媽”活動(dòng)，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。

三、存在的問題及下一步工作安排

創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動(dòng)信息上報(bào)不夠，對外宣傳乏力，政工隊(duì)伍自身建設(shè)后繼乏人。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)履行承諾監(jiān)督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會(huì)制度基礎(chǔ)上，著手監(jiān)督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實(shí)際效果和參與人員逐一登記備案，及時(shí)了解掌握兌現(xiàn)落實(shí)公開承諾事項(xiàng)的進(jìn)展情況和實(shí)際效果，綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、組織考核等方式，對公開承諾踐行情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督評議，以促進(jìn)形成“言必行，諾必踐”的良好氛圍。

2、進(jìn)一步完善提升各項(xiàng)主題活動(dòng)實(shí)效。以支部為單位組織召開專題民主生活會(huì)，開展批評與自我批評，實(shí)事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認(rèn)真對照本行業(yè)、本單位的先進(jìn)典型，對照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，虛心聽取各方面的意見建議，認(rèn)真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。公務(wù)員之家

3、推行一系列務(wù)實(shí)管用、群眾歡迎的活動(dòng)。以設(shè)立黨員示范點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)活動(dòng)，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責(zé)擔(dān)起來，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4、組織一場企業(yè)文化專題研討會(huì)。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)成果，落實(shí)好集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施綱要，創(chuàng)建江漢運(yùn)輸企業(yè)文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工群眾對油田家的理念更強(qiáng)，家的感覺更濃，家的感情更深。

5、繼續(xù)把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。組織中秋、國慶兩節(jié)前走訪慰問活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實(shí)，抓到位。

6、加大信息上報(bào)和宣傳工作力度。也借這次總結(jié)匯報(bào)機(jī)會(huì)，向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)，向兄弟單位取經(jīng)，找差距，補(bǔ)不足，把各項(xiàng)主題活動(dòng)抓得更有成效，更好地促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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