執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對于企業(yè)的各項目標的達成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力？即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。

提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必須清楚我們的工作：

一、要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標一旦確定，一定要層層分解落實。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個道理。

二、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

1、 加強學習、自身素質

員工自身必須加強學習，提高自身素質；

2、 培訓進修、自我提高

有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；3、 員工價值、潛力的開發(fā)

對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

4、 合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

5、 工作態(tài)度

要轉變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、明確期限，當目標確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設立的要點：精準、合理、挑戰(zhàn)、確認。

四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。企業(yè)的發(fā)展，通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。如果措施不力，對員工執(zhí)行就不利；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。

★制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的；

★員工透過錯誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；

★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動骨。

推行制度：

▼核心員工參與制定

▼獎罰并重

▼三令五申反復宣傳

▼集體學習簽名認同

▼第一次違反原則

▼領導帶頭接受懲罰

▼達到懲罰權威的效應

五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會認真對待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。道理簡單，落實到人，通過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。

六、獎罰分明，獎勤罰懶?！蔼勔劦眯幕ㄅ?、懲要懲得膽戰(zhàn)心驚”

七、達成共識、體現(xiàn)承諾，全員心系目標，與公司同心努力。倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。

關注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的手指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

建立有效的績效激勵體系。通過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，喚發(fā)無窮的積極性。

企業(yè)營造文化、執(zhí)行文化：

講求速度，崇尚行動，雷厲風行，允許執(zhí)行過程中出現(xiàn)的小失誤；

團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

培訓文化：提倡員工自身必須加強學習，提高自身素質；有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的并加以革新才會事半功倍；

激勵文化：對員工的的激勵，是激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模范，大力宣傳，達到“榜樣的力量是無窮”的影響力。用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；

營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成團隊凝聚力。

總之，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的強大團隊執(zhí)行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。在這個變幻莫測的環(huán)境中，如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢？

答案是——團隊執(zhí)行力！

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