富源縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，按照國(guó)家、省和市的部署和要求，在全市召開(kāi)事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理工作會(huì)議后，及時(shí)組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，通過(guò)多種方式深入到基層事業(yè)單位認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，加強(qiáng)與各部門(mén)、事業(yè)單位間的溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)了崗位設(shè)置管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極化解矛盾。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，制定了實(shí)際可行的操作工作方案，并于2009年11月13日召開(kāi)全縣動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行工作安排部署。各事業(yè)單位嚴(yán)格按照會(huì)議要求及時(shí)擬定崗位設(shè)置方案并上報(bào)縣人事局進(jìn)行初審，2009年12月中旬經(jīng)市人事局核準(zhǔn)，富源縣非教育系統(tǒng)事業(yè)單位共39個(gè)部門(mén)，229個(gè)事業(yè)單位，完成2666個(gè)崗位的設(shè)置核準(zhǔn)工作。

富源縣崗位設(shè)置工作能在較短時(shí)間內(nèi)，快速、優(yōu)質(zhì)的獲得核準(zhǔn)，成為全市各縣（市、區(qū)）首家完成非教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審核工作的原因是他們采取了以下措施：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。各級(jí)各部門(mén)都成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理；二是切實(shí)采取措施，通過(guò)工資審批、職稱(chēng)評(píng)審、工作人員的調(diào)動(dòng)等工作與崗位設(shè)置管理相統(tǒng)一，不完成崗位設(shè)置工作的單位，就停止辦理其他手續(xù)，并規(guī)定全縣統(tǒng)一在2009年12月底前必須完成；三是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持走群眾路線；四是結(jié)合該縣非教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作實(shí)際堅(jiān)持按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、合理設(shè)置、科學(xué)管理、兼顧現(xiàn)狀、注重發(fā)展的崗位設(shè)置原則進(jìn)行設(shè)置；五是針對(duì)事業(yè)單位實(shí)際，對(duì)規(guī)模較小、人員數(shù)量較少，崗位類(lèi)別和崗位等級(jí)的比例無(wú)法確定的，由事業(yè)單位主管部門(mén)統(tǒng)一組織制訂崗位設(shè)置方案，在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級(jí)限額內(nèi)集中調(diào)控、集中管理。

目前，富源縣非教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)入到聘用階段，完成聘用后，經(jīng)核準(zhǔn)部門(mén)認(rèn)定后，對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)的工作人員，從批準(zhǔn)聘用下月起執(zhí)行新聘崗位相應(yīng)的工資待遇。