黨支部工作總結(綜采隊)

2014年，綜采隊黨支部在礦黨委的領導下, 在全隊黨員、職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的“十八大”精神及礦黨委年初制定的xxxxxx”總體工作思路，深刻領會集團和礦職代會會議精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，以不斷規(guī)范黨建工作質量管理體系運行為抓手，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，卓有成效的開展思想政治工作，全力開展“三基建設”鞏固年活動和“創(chuàng)一流”活動，加強班組建設，積極服務于安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等中心工作，不斷提高黨員、職工的政治素質和理論文化水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用、黨員的先鋒模范作用，為廣大職工安全生產(chǎn)營造良好的工作氛圍，全年支部工作總結如下：

一、黨工類目標完成情況

1.組織全隊黨員職工圓滿的完成了礦黨委下達的各項工作任務;

2.組織黨員學習、民主生活會11次，共計350余人次;管理人員思想政治培訓學習11次，共132人次，;職工安全教育培訓學習11次、共計2800余人次，以上學習均有記錄、有簽名;

3.培訓新招職工37人，簽訂師徒幫帶37份，幫教培訓“三違”17人次;

4.發(fā)展入黨積極分子一名，一名重點培養(yǎng)對象轉為預備黨員;

5.建立健全各項管理制度，如《班組作業(yè)現(xiàn)場及處置方案》、《綜采隊井下各崗位操作規(guī)程及考核標準》、《綜采隊安全生產(chǎn)責任制度》、《綜采隊重大危險源檢測監(jiān)控制度》、《綜采隊井下各崗位操作標準》、《綜采隊應急救援責任追究和獎罰制度》，修訂完善了《機電設備管理手冊》、《綜采隊各班組質量標準化考核細則》和《綜采各崗位責任制及管理制度》等;

6.圓滿完成了全年黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、內(nèi)部治安綜合治理、信訪工作目標、工會工作目標、共青團工作目標等各項黨群類工作;

二、加強政治理論學習，提高職工整體素質

充分利用“三會一課”對全隊黨員職工進行政治理論知識的學習，組織黨員干部召開民主生活會12次;全年組織職工安全培訓學習12次，學習人數(shù)4300余人次，進行“手指口述”培訓學習12次，考試12次，通過學習討論，統(tǒng)一思想政治認識，緊密結合礦上“三基建設”規(guī)范年和“創(chuàng)一流”活動各個階段的工作，支部黨員按照學習制度，每月學習一次，要求每個黨員每月寫學習筆記，同時黨支部對學習筆記每月進行一次自查。充分利用黨員“三會一課”，每月的黨員學習會、安全培訓教育例會、班前會等學習方式，重點、宣傳優(yōu)秀黨員事跡、新黨章、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化知識，結合本崗位工

作，堅持黨課學習和黨性教育，樹立良好的黨員形象，做到理論學習既不能影響生產(chǎn)又不能放松學習，讓職工在學習中工作、在工作中學習，把業(yè)務知識的學習、崗位技能的提高放在了首要地位，形成了自覺學習的習慣，經(jīng)過調查，本支部無人參加非法組織和邪教組織。通過學習，各崗位、每個職工極積行動起來，參與到礦上及隊上全年工作任務計劃中來，為全年各項工作任務的完成獻計、獻策。

三、抓好黨支部班子的建設

在搞好安全生產(chǎn)的同時，我黨支部大力開展“六好”黨支部、“四強”黨組織的建設，以準軍事化管理職工;堅持黨的建設工作與安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作目標同向、思想同步、任務共擔，全面推行黨建工作目標管理責任制，把黨建工作任務滲透于“三基建設”鞏固年活動的全過程。隊黨支部充分發(fā)揮干部隊伍的骨干作用，繼續(xù)發(fā)揚華礦的一線作風，支部有11名黨員擔任隊級管理干部，在群眾擁護中工作，堅持深入一線，深入群眾，靠前指揮，做到“問題在一線解決，措施在一線落實，威信在一線樹立，成績在一線創(chuàng)造，在井下一線發(fā)揮著帶頭作用，工作中有魄力、有能力、有威信，吃苦在前，享受在后，通過扎扎實實的工作，充分發(fā)揮支部的核心作用。

按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和班組職工崗位安全責任制，針對班組長和職工規(guī)范了“班組安全建設管理”制度，在每班的班前會上，跟班隊長、

班組長進行當班安全工作點評，重點突出五點內(nèi)容：一是進行安全生產(chǎn)宣誓;二是傳達學習礦上的相關政策方針和技術措施;三是當班安全分析;四是職工、干部互動交流;五是強調下一班工作應注意的安全事項。通過實施“班組安全建設管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生，形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

四、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)保駕護航

支部完善了支部、工會、青崗、群監(jiān)、綜合治理管理網(wǎng)絡，支部現(xiàn)有黨員33人，群監(jiān)員4人，青安崗員4人，團員3人，發(fā)展入黨積極分子1名，重點發(fā)展對象1名。設立“黨員示范崗”和“黨員責任區(qū)”，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，群監(jiān)員、青崗員在各自崗位上盡職盡責，及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，全年反饋隱患信息480余條;堅持隊務公開制度，每月對職工考勤、工資、獎金、材料消耗等上墻公開，職工簽字確認。簽訂“師徒幫帶協(xié)議”、“家屬聯(lián)保協(xié)議”等，使安全教育活動多樣性、針對性強，改變以罰代管的單一作法，把安全意識全方位滲透，達到長期受教育，時刻保安全的目的，使職工從思想上達到“要我安全”到“我要安全”的意識轉變;其中對全隊的青年職工進行了崗位專業(yè)技術培訓工作，按照“缺什么、補什么”的原則，提高了他們專業(yè)技術素質和操作技能;學習了公司及礦上的相關文件、會議精神，認真開展了形勢任務教增強，黨員干部的工作作風和精神風貌得到了提升，黨群、干群關系得到了明顯的改善，黨員干部的工作能力進一步得到提升。

六、切實履行民主管理、全力做好支部的黨風廉政工作 按照黨務公開內(nèi)容，支部將黨費收繳情況、工會會費收繳情況、工資、獎金、班組材料消耗、黨員月度考核、“五型班組”月度考核、等內(nèi)容及時公開，自覺接受職工監(jiān)督。每月按時召開黨員大會及支委會會議，凡涉及職工入黨、工種調整、工資分配及我隊在安全生產(chǎn)工作中遇到的重大問題時，支部都要討論研究，制定科學合理的解決辦法，努力做到每一位職工都滿意。

支部先后組織全體干部職工學習了《廉潔文化手冊》、煤業(yè)集團公司，礦上下發(fā)的各種黨風廉政文件和資料，簽訂《科隊級人員廉潔從業(yè)承諾書》12份，認真領會中央“八項規(guī)定”的精神實質，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，全年全隊干部職工無任何違法違紀行為發(fā)生。

七、支部工作中存在的不足

1.黨建特色工作開展沒有創(chuàng)新;

2.職工的培訓教育工作開展不到位，職工的學習主動性不夠強;

八、2015年工作打算

1.繼續(xù)加強職工的安全、業(yè)務培訓和思想教育，進一步提高思想素質、操作水平和自主保安能力;

2.加強支部隊伍建設;

3、加強黨建工作，提升職工素質，建設和諧綜采隊;

4.加強機電設備的使用管理和檢修質量;

5.加強頂板管理，務實安全基礎，強化現(xiàn)場管理;

6.扎實開展各個專項活動;

7.加強材料領用管理工作，降低材料成本;

總之，綜采隊全體干部職工在礦黨、政、工的領導和各部門的密切配合下，充分發(fā)揮團隊作用，以飽滿的工作熱情，盡職盡責，各項工作取得了較好的成績，但還存在很多不足。在2015年的工作當中，我們緊緊團結在礦黨政工的周圍，進一步加大職工培訓和思想教育力度，把安全生產(chǎn)放在第一位，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理，堅定信心，鼓足干勁，攻堅破難，為完成全年的各項工作任務繼續(xù)奮戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌!

綜采隊黨支部

2014.11

綜采隊班長工作總結3

2012年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

二、2012年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得

到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務提供了保證。

2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質量達標活動 我們始終堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任?，F(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態(tài)與動態(tài)相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、2012年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

2013年生產(chǎn)計劃安排

一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;

二、工程質量保持動態(tài)達標;

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成2013年生產(chǎn)任務做好準備，打下夯實基礎。

六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的2012年全年工作總結及2013年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采隊工作總結

綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。

2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。

4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。

5、順槽用刮板轉載機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。

6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：

1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。

3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>

1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。

2、搞好團結。團結就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設備

的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。

5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

2011-10-15