【半年生產(chǎn)總結(jié)ppt】

匯報(bào)人

審核人

2011.06.301 一、上半年工作回顧 二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施 三、下半年工作計(jì)劃2 一、上半年工作回顧1 1 2 2 3從數(shù)字看工作 從數(shù)字看工作 重點(diǎn)工作回顧 重點(diǎn)工作回顧 部門(mén)管理提升? 主要目標(biāo)達(dá)成情況 ? 產(chǎn)量完成情況 ? 計(jì)劃完成率 ? 工時(shí)消耗情況 ? 員工休息情況 ? 質(zhì)量管理情況? 設(shè)備維保情況? 部門(mén)預(yù)算情況3 1數(shù)字看工作——主要目標(biāo)達(dá)成情況? 上半年關(guān)鍵目標(biāo)與重點(diǎn)工作均已完成。

2011年指標(biāo)、目標(biāo)完成情況項(xiàng)目市場(chǎng)投訴 偏差 成品檢驗(yàn)合 格率 內(nèi)部輪崗 計(jì)劃執(zhí)行率 重大安全事 故質(zhì)量目標(biāo)確保值4次 12次 100% 12人次 100% 0目標(biāo)值2次 9次 100% 15人次 100% 0上半年 達(dá)成值 1次 5次 100% 28人次 100% 0 生產(chǎn)計(jì)劃 基本藥物賦碼 安全目標(biāo) 文件提升工作 完成GMP復(fù)認(rèn)證 2數(shù)字看工作——產(chǎn)量完成情況? 普藥完成34365萬(wàn)片，同比下降2.45%;新藥完成2925萬(wàn)片(粒)，同 比增加86.90%;根據(jù)工時(shí)單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)量，總產(chǎn)量增加 17456萬(wàn)片，同比增加31.00%。普藥產(chǎn)量略有下降新藥產(chǎn)量增加較大萬(wàn)粒 3000292538000 35228 36000 34000 32000 30000 2010年下降2.45%萬(wàn)片343652500 20002010年 1500 2011年上升86.90%15651000 500 2010年 2011年2010年 2011年年份2011年 年份單耗比較：普藥：新藥=1：13.47 3數(shù)字看工作——計(jì)劃完成率? 1-6月份計(jì)劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場(chǎng)需求。

(奮乃靜未參與計(jì)算)10000 1.2 9000 1.1 8000 1 7000 0.9 計(jì)劃產(chǎn)量 6000 0.8 實(shí)際產(chǎn)量 計(jì)劃完成率基準(zhǔn)線100%50000.740000.63000 1月 2月 3月 4月 5月 6月0.5 4數(shù)字看工作——工時(shí)消耗情況? 新藥工時(shí)平均單耗為12.324小 時(shí)/萬(wàn)片，同比下降6.74%。? 普藥工時(shí)平均單耗為0.9146 小時(shí)/萬(wàn)片，同比下降13.18%。普藥平均工時(shí)消耗下降明顯1.2 1.1282 1.0535新藥平均工時(shí)消耗略有下降25 20.9145 13.215 152009年 2010年 2011年0.9146200.812.324 2009年 2010年 2011年10 50.402009年2010年2011年02009年2010年2011年單位：小時(shí)/萬(wàn)片 5數(shù)字看工作——員工休息情況? 上半年生產(chǎn)合理調(diào)度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增 加31.00%的條件下，員工休息時(shí)間同比增加33.33%。10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4 3 2 4 3 2 4 3 2 7 6 2010年 2011年 2009年24 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 518 132009年 2010年 2011年2009年2010年2011年 6數(shù)字看工作——質(zhì)量管理情況1/2? 召開(kāi)32次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，16次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)， 數(shù)量同比均增加; ? 鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿 片等七個(gè)“疑難”產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定; ? 順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴 諾普利氫氯噻嗪片三個(gè)新品種的生產(chǎn)。? 2011年上半年偏差發(fā)生5次? 2010年上半年偏差發(fā)生9次35 30 25 20 15 10 5 0 22326 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年16 102010年 2011年準(zhǔn)備會(huì)總結(jié)會(huì)一季度二季度 6數(shù)字看工作——質(zhì)量管理情況2/2? 2011年上半年投訴1起 ? 2010年上半年投訴2起 ? 2009年上半年投訴12起12 10 8 6 4 2 02009年 2010年 2011年? 上半年文件提升27個(gè)

? 管理類(lèi)文件提升7個(gè); ? 實(shí)施驗(yàn)證類(lèi)文件15個(gè); ? 修訂操作類(lèi)文件5個(gè)。572009年2010年2011年? 特別感謝制劑客服部 在市場(chǎng)方面所做的大 量工作!15管理類(lèi) 驗(yàn)證類(lèi) 操作類(lèi) 7數(shù)字看工作——設(shè)備維保情況? 上半年提高了員工計(jì)劃性維保意識(shí)，使維修(包括計(jì)劃性與應(yīng)急性) 次數(shù)同比下降23.08%。202011年設(shè)備月度維修頻次曲線圖5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1220 18 16 14 12 10 8 6 4 2 013下降23.08%10200920102011 8項(xiàng)目數(shù)字看工作——部門(mén)預(yù)算情況全年預(yù)算(元)42700上半年預(yù)算(元) 實(shí)際發(fā)生(元) 上半年執(zhí)行率22900 23000 100.44%辦公費(fèi) 差旅費(fèi)360005000 13200180002500 660025001505 600013.89%60.20% 90.91%班組建設(shè)費(fèi)通訊費(fèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)維修費(fèi) 物料消耗 低值易耗品258000795000 186200 10000129000429100 150000 10000104000340208 186000 153780.62%79.28% 124.00% 15.37%檢測(cè)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 合計(jì)160009200 224500 1614900125008000 50500 78390012210840 50000 735834168.67%0.00% 99.01% 93.87% 一、上半年工作回顧1 2 3從數(shù)字看工作 重點(diǎn)工作回顧 部門(mén)管理提升? 設(shè)備提升 ? 質(zhì)量提升13 1重點(diǎn)工作回顧——設(shè)備提升(磨合鋁塑包裝線)1/3?關(guān)鍵詞——收集數(shù)據(jù)影響項(xiàng)目 小盒包裝 下料異常資料收集：2011/02/01—2011/05/15 數(shù)據(jù)收集人：孫健 累計(jì)80個(gè)班次 復(fù)核人：薛小芹影響時(shí)間 (h) 116 70 64 24累計(jì)影響時(shí) 間(h) 116 186 250 274故障率 0.18 0.11 0.10 0.04累計(jì)故 障率 0.18 0.29 0.39 0.43影響度 (%) 42.34 25.55 23.36 8.76累計(jì)影響 度(%) 42.34 67.88 91.24 100.00中包熱封 板塊成型合計(jì)274累 計(jì) 故 障 率0.200.43100.00累 計(jì) 影 響 度100% 75% 50% 25%?關(guān)鍵詞——分析原因找出主要影響 因素注：包裝和下料過(guò)程的異常占所有異常91.24%0.15 0.10 0.05 0.00小盒包裝下料異常中包異常板塊成型0% 1重點(diǎn)工作回顧——設(shè)備提升(磨合鋁塑包裝線)2/3?關(guān)鍵詞——改進(jìn)措施3 培訓(xùn)分享2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1 學(xué)習(xí)實(shí)踐?關(guān)鍵詞——跟蹤結(jié)果影響項(xiàng)目 小盒包裝 影響時(shí)間 (h) 12 18 9 9 48 累計(jì)影響時(shí) 間(h) 12 30 39 48 故障率 0.03 0.08 0.03 0.03 0.17 累計(jì)故 障率 0.03 0.11 0.14 0.17 影響度 (%) 25.00 37.50 18.75 18.75 100.00 累計(jì)影 響度 25.00 62.50 81.25 100.00注：故障率由過(guò)去3個(gè)月43%降至17%， 資料收集：2011/05/16—2011/06/30 數(shù)據(jù)收集人：孫健 累計(jì)36個(gè)班次。

復(fù)核人：薛小芹下料異常 中包熱封 板塊成型 合計(jì) 1重點(diǎn)工作回顧——設(shè)備提升(磨合鋁塑包裝線)3/3?關(guān)鍵詞——評(píng)估效果異 常 影 響 度 對(duì) 比 培訓(xùn)前 異常項(xiàng)目 小盒包裝 下料異常 中包熱封 板塊成型 培訓(xùn)后主要影響因素影響度得到控制?關(guān)鍵詞——收益成果14000 12000 10000 8000 6000 7000 8000 9000 1200014000產(chǎn)量比較班產(chǎn)量(盒)注：產(chǎn)量由單班7000板上升至單班4000 2000 0 2月 3月 4月 5月 6月14000板;下半年沖擊目標(biāo)單班 17000板 2重點(diǎn)工作回顧——質(zhì)量提升(粒度檢測(cè))從2010年10月份開(kāi)始執(zhí)行 粒度檢測(cè)工作，迄今已進(jìn)行了 13品種169 個(gè)批次的粒度檢 測(cè)。7個(gè)產(chǎn)品已穩(wěn)定，如鹽酸 氯丙嗪片(右上圖)。壓片過(guò) 程發(fā)生偏差發(fā)生5次，同比下 降明顯(右下圖)。收集工藝參數(shù)70.00% 60.00%百分率鹽酸氯丙嗪片粒度分布趨勢(shì)50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 1 3 5 30目 7 批次 65目 9 11 80目 13粒 度 檢 測(cè) 流 程檢測(cè)顆粒粒度10 8 61-6月份偏差(顆粒原因) 9次 5次追蹤壓片情況分析4 2 0 2010年 2011年穩(wěn)定工藝參數(shù) 一、上半年工作回顧1 2 3從數(shù)字看工作 重點(diǎn)工作回顧 部門(mén)管理提升18 3部門(mén)管理提升“水準(zhǔn)決定水平”，制劑車(chē)間利用GMP復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準(zhǔn)的契 機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準(zhǔn)。人管理自己 提升管理要求 適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì) 長(zhǎng)期短期管理工作管理戰(zhàn)略事 3.1基本藥物賦碼生產(chǎn)短期管理自己 管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略? 維持優(yōu)勢(shì)時(shí)的危機(jī)感，能得90分的工作，絕不滿足 89分，會(huì)爭(zhēng)取超過(guò)90分，全情投入每一件事。事學(xué)：跟隨員工一起，向?qū)I(yè) 人員學(xué)習(xí)，第一個(gè)學(xué)會(huì)操作基 本 藥 物 賦 碼 生 產(chǎn)談：與員工一起溫習(xí)探 討，找隱患。keep Learning思：梳理流程，優(yōu)化現(xiàn) 場(chǎng)，關(guān)閉隱患 3.2制劑車(chē)間GMP復(fù)認(rèn)證短期管理自己 管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略? 考察團(tuán)隊(duì)成員能力后充分授權(quán)與信任，做適時(shí)建議。

情勢(shì)結(jié)合，抓住關(guān)鍵問(wèn)題做適時(shí)輔導(dǎo)、跟蹤與補(bǔ)位， 避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。增加信任、擴(kuò)大授權(quán)事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)

完成81項(xiàng)整改硬件達(dá)標(biāo)改造

完成65項(xiàng)整改Are not a person in the battle提升軟件標(biāo)準(zhǔn)

完成57項(xiàng)整改有效溝通、及時(shí)跟蹤 3.3穩(wěn)定產(chǎn)品工藝短期管理自己 管理工作人管理團(tuán)隊(duì) 長(zhǎng)期 管理戰(zhàn)略在藥典升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)提升等背景下，產(chǎn)品工藝產(chǎn)生波動(dòng)， 現(xiàn)已通過(guò)小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸 氯丙嗪片等七個(gè)品種工藝趨于穩(wěn)定。事?目標(biāo)明確：解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝; ?方法得當(dāng)

以理論為指導(dǎo)，充分授權(quán)，創(chuàng) 造一個(gè)和諧的環(huán)境，提高每位參 與的熱情; ?以身作則

持續(xù)對(duì)事件保持一個(gè)高度的 關(guān)注，對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì) 保持旺盛的戰(zhàn)斗力;.理論指導(dǎo) 實(shí)踐總結(jié)?持續(xù)改進(jìn)

主動(dòng)管理，在實(shí)踐中不斷總 結(jié)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)。 3.4人才培養(yǎng)短期管理自己 管理工作人管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略?針對(duì)不同的員工，搭建不同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)28名員工的 崗位互動(dòng)，17名管理者得到提升，為產(chǎn)業(yè)園儲(chǔ)備人才。事普通員工? 實(shí)行崗位內(nèi)部輪崗30人次，20人 多掌握1種以上的設(shè)備操作; ? 開(kāi)展技能比武，25人參與，提高 員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

5% 10%60%新進(jìn)員工? 輔助操作，建立培養(yǎng)計(jì)劃; ? 制定師帶徒制度;25%?4人三月內(nèi)能獨(dú)立進(jìn)行崗位基本操作。優(yōu)秀員工管理人員?實(shí)行車(chē)間管理人員例會(huì)匯報(bào)制度，提高 管理技能，由優(yōu)秀向職業(yè)轉(zhuǎn)變。?4人參與試行崗位間輪崗，增加操作技能; ?10人加入基層管理人員提升體系中，增加管理技能? 7人進(jìn)入輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高操作技能; 一、上半年工作回顧 二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施 三、下半年工作計(jì)劃24 1部分員工操作規(guī)范性有待提高問(wèn)題分析1、部分崗位設(shè)備點(diǎn)檢工作，流于形 式，不能真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況， 給設(shè)備故障與產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患 2、部分員工為了趕產(chǎn)量、趕任務(wù)， 試圖走捷徑，操作過(guò)程中未完全執(zhí) 行SOP操作;給人身安全埋下隱患改進(jìn)措施1、執(zhí)行生產(chǎn)與設(shè)備雙向考核制度;維 保人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行跟蹤并建立檔 案，月底納入考核。

2、建立操作人員設(shè)備技能檔案，進(jìn)行 設(shè)備操作與安全隱患知識(shí)培訓(xùn)。

(此項(xiàng)工作5月份開(kāi)始運(yùn)行，效果明顯) 一、上半年工作回顧 二、存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)措施 三、下半年工作計(jì)劃26 1總體思路1、夯實(shí)基礎(chǔ)

繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為工具，解析生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀2、規(guī)范提升：任 務(wù)愿 景在上半年的基礎(chǔ)上，通過(guò)人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位 SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到規(guī)范提升的目標(biāo) 2工作目標(biāo)項(xiàng)目名稱 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率 市場(chǎng)投訴次數(shù)工作目標(biāo) 100% ≤2次成品檢驗(yàn)合格率計(jì)劃性維保次數(shù)100%≥30次計(jì)劃性培訓(xùn)次數(shù)文件提升個(gè)數(shù)≥15次≥20個(gè)產(chǎn)品平均工時(shí)單耗重大安全事故 過(guò)程偏差降低5%0起 ≤6次 3?生產(chǎn)計(jì)劃2011年下半年計(jì)劃產(chǎn)量約為44504萬(wàn)片(粒)，其中普藥為41423萬(wàn) 片(粒)，新藥為3081萬(wàn)片(粒)。單位：萬(wàn)片(粒)9000 80006720 6818 7077 74128365 81107000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4作業(yè)計(jì)劃 重點(diǎn)工作或項(xiàng)目 推進(jìn)計(jì)劃安裝調(diào)試 磨合新購(gòu)膠囊充填機(jī) 性能驗(yàn)證 過(guò)程統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化 建立產(chǎn)業(yè)園制劑廠房DQ 建立制劑車(chē)間設(shè)備URS時(shí)間安排08.30-09.30 10.05-10.20 10.21-12.31 07.01-08.31建立書(shū)面各產(chǎn)品的清潔方法產(chǎn)業(yè)園文件制定工作07.01-08.20 07.01-10.3108.01-12.15 10.15-12.31 07.01-12.31 07.01-11.15 07.01-12.31首批七個(gè)產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄首批七個(gè)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案草案 制劑生產(chǎn)設(shè)備PQ草案繼續(xù)開(kāi)展粒度檢測(cè)工作 過(guò)程優(yōu)化針對(duì)每月生產(chǎn)品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 優(yōu)化鋁塑包裝線，達(dá)到17000盒/班 優(yōu)化基本藥物電子監(jiān)控碼生產(chǎn) 5管理提升 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部輪崗6人次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員34人每人提升一項(xiàng)設(shè)備操作 人才培養(yǎng) 實(shí)現(xiàn)維修人員7人每人新掌握一臺(tái)設(shè)備維修技能 大班長(zhǎng)以上人員7人熟悉所轄范圍的生產(chǎn)管理 優(yōu)化二次考核方案，生產(chǎn)效率提高5% 07.01-11.30 07.01-11.15 09.01-10.31 07.01-08.15 07.01-12.31 07.01-12.31時(shí)間安排07.01-12.3107.15-12.15勞動(dòng)紀(jì)律與考核 進(jìn)一步完善車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理 規(guī)范管理提升 以車(chē)間例會(huì)為切入點(diǎn)，提高基層管理能力 提高員工規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP www.51pptmoban.com 搜集整理32

【半年生產(chǎn)總結(jié)ppt】

2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)部生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1.

提取車(chē)間除完成金羚膠囊、心可寧、護(hù)肝 顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面⑴大青葉生產(chǎn)情況：月份 1月 2月 3月 5月 6月 合計(jì) 原料量 18090 7830 8660 1620 10440 46840 干膏量 8782 3837 4193 848 4825 22612 干膏率 48.55% 49% 48.24% 52.34% 46.2% 48.27% 膏粉量 8694 3775 4140 830 4789 22248 粉碎收率 98.9% 98.38% 98.7% 97.87% 99.2% 98.39%生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面? 大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48% 基本一致。

? 5月份出膏率較高，大青葉原料為認(rèn)證準(zhǔn)備 的留樣，價(jià)格也偏高6.7元。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)統(tǒng)貨 為6元左右。

? 6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面⑵金羚生產(chǎn)情況：中藥材 干膏 干膏率 膏粉1月2月 3月 4月 5月 合計(jì)59406160 15840 5720 3300 3696012861836 5029 1347 1096 1059421.65%29.81% 31.75% 23.55% 33.20% 28.66%12761812 4995 1327 1084 1049499.22%98.69% 99.33% 98.51% 98.90% 99.05%生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面⑶小兒雙金口服液生產(chǎn)情況批次 100301 100302 100305 100306 100307 100308 100303提取 液量88 85 90.64 92.4 88 99 82芍藥苷 含量2.04 3.15 2.93 2.86 3.06 3.65 3.65配置后 量190 240 260 240 260 330 280配后含 量0.72 0.8 0.91 1.1 0.99 0.8 0.98實(shí)際灌 裝量理論灌 裝量產(chǎn)出率13548615200089.10%1003041023.012800.968970933396.10%生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面? 產(chǎn)出率偏低由于灌裝時(shí)設(shè)備出故障，裝量 不穩(wěn)造成了浪費(fèi)。

? 每批灌裝后剩余部分沉淀。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面?? ?2.口服固體制劑車(chē)間產(chǎn)成品情況 共計(jì)完成26034件生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品名稱金羚感冒膠囊 金羚感冒片 金羚薄膜衣片 新復(fù)方大青葉片 新復(fù)方大青葉片規(guī) 格18*2*240 24*1*320 18*1*360 24*1*600 20*20*50件/盒240 320 360 600 50實(shí)際產(chǎn)量件)706.233 2009.09 459.25 390.733 681.62新復(fù)方大青葉片新復(fù)方大青葉片 喘舒片 喘舒片 穿心蓮薄膜衣片 穿心蓮糖衣片 心可寧 心可寧 復(fù)方黃連素片 復(fù)方黃連素片 護(hù)肝顆粒24*2*36024*20*50 24*4*200 24*1*320 0.105*24*360 0.210*24*360 12*2*240 12*3*240 24*1*320 24*2*360 2.0*12*15036050 200 320 360 360 240 240 320 360 1502368.0610675.6 3074.31 418.281 544.056 227.028 446.708 462.458 2226.5 946.583 292小兒雙金口服液10ml*6*200200106 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 二、生產(chǎn)成本情況? 1、原輔材料消耗產(chǎn)品 預(yù)算單位材料 (元) 實(shí)際單位材料 (元) 差額 生產(chǎn)量 材料差異金羚感冒片 24*1*320 金羚感冒薄膜衣 18*1*360 金羚感冒膠囊 18*2*240 喘舒片 24*4*2000.3913 0.64180.3856 0.8121(0.0057) 0.1702642,910.00 165,330.00-0.37 2.811.1740 1.29040.8817 1.5346(0.2923) 0.2442169,496.00 614,862.00-4.95 15.01喘舒片 24*1*320新復(fù)方大青葉片 24*20*500.4006 3.55400.3923 2.9484(0.0083) (0.6056)133,850.00 533,781.00-0.11 -32.32生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品新復(fù)方大青葉片 20*20*50 新復(fù)方大青葉片 24*2*360 新復(fù)方大青葉片 24*1*600 實(shí)際單 預(yù)算單位 位材料 材料(元) (元) 3.5016 0.4635 0.2797 1.2951 1.9035 2.8464 0.4219 0.2345 1.6594 2.3878差額生產(chǎn)量材料差異(0.6552) (0.0416) (0.0452) 0.3642 0.484334,081.00 852,500.00 234,440.00 107,210.00 110,990.00 712,480.00-2.23 -3.55 -1.06 3.90 5.38 14.26心可寧膠囊 12*2*240心可寧膠囊 12*3*240復(fù)方黃連素片 24*1*3200.4291 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 0.6293 0.2001 生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品 預(yù)算單位材 實(shí)際單位材 差額 料(元) 料(元) 生產(chǎn)量 材料差異復(fù)方黃連素片 24*2*360 0.7630穿心蓮片 0.105g*24*36 0 穿心蓮片 0.210g*24*36 0 護(hù)肝顆粒 12*2*150 小兒雙金 6ml*10*200 合計(jì)0.95960.1966340,770.006.700.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.760.4149 1.3475 2.09160.3655 1.8426 1.0554(0.0495) 0.4952 (1.0362)81,730.00 43,800.00 21,200.00-0.40 2.17 -2.20 2.28生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況? 出現(xiàn)偏差的原因 ? 各個(gè)品種的預(yù)算口徑不一致，有的品種計(jì) 算損耗比如大青葉，有的則沒(méi)有如黃連素、 喘舒片。

? 有些含量測(cè)定的品種如黃連素的鹽酸小檗 堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的 黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。

? 實(shí)際的產(chǎn)出率比預(yù)算的高比如大青葉由原 來(lái)的7.3件/鍋為7.6件/鍋生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況? 2.制造費(fèi)用項(xiàng)目蒸汽費(fèi) 電費(fèi)全年預(yù)算120.00 46.90進(jìn)度0.45 0.45累計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生53.53 20.92 45.75 21.88超(+)節(jié)(-)-7.78 0.96水費(fèi)物料消耗 修理費(fèi) 運(yùn)雜費(fèi) 輻照費(fèi) 合計(jì)11.2027.05 14.40 2.50 4.18 247.740.450.45 0.45 0.45 0.45 0.455.0012.07 6.42 1.12 1.86 110.525.165.10 3.66 1.03 3.41 104.440.16-6.97 -2.76 -0.09 1.55 -6.08生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況? 蒸汽費(fèi)節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車(chē)間 消耗了去年提取的20噸大青葉膏粉。

? 水費(fèi)超支由于提取車(chē)間三效濃縮器的冷凝器結(jié)垢， 水處理系統(tǒng)反滲透膜老化損壞造成的。

? 物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還 沒(méi)有購(gòu)齊。車(chē)間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫(kù) 存(馬上購(gòu)置)，另一方面車(chē)間的節(jié)約意識(shí)提高， 能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。

? 修理費(fèi)節(jié)約是由于車(chē)間的大修費(fèi)用發(fā)生在七月份。

? 輻照費(fèi)超支是由于承擔(dān)了巨野生產(chǎn)品種的輻照費(fèi)， 黃連素酵母菌超標(biāo)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 三、生產(chǎn)管理方面? 1、 實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 ? 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工 作。我們明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此 我們重新梳理了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，生產(chǎn)部 考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)部巡查制度 及考核辦法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長(zhǎng)考核制 度、崗位工作流程等多項(xiàng)。使之更符合我們的實(shí) 際要求。實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們 的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有 了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公 平，才能更公正。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面? 2、 定期召開(kāi)會(huì)議 ? 每周一、三、五各車(chē)間召開(kāi)會(huì)議，每周二車(chē)間召 開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，每周一召開(kāi)中層干部會(huì)，每月月末 召開(kāi)生產(chǎn)部全體職工會(huì)。

? 通過(guò)會(huì)議使員工知道我們管理人員的工作思路及 要求，同時(shí)了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì) 生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣 的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的 效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們歡迎所有員工提合理 化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了， 有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面? 3、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度 ? 上半年，修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方 面我們?cè)谲?chē)間設(shè)置了值班主任，隨時(shí)解決出現(xiàn)的 問(wèn)題，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度。另 一方面我們加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，制定了現(xiàn)場(chǎng)巡 查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理。

自實(shí)施以來(lái)共計(jì)處罰10多次，罰金500元，可以 說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工， 起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們 知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也 可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面? 4、 加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè) ? 上半年，經(jīng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)部對(duì)班組長(zhǎng)費(fèi)做了調(diào)整， 車(chē)間也放權(quán)給班組長(zhǎng)，并制定了新的班組長(zhǎng)考核 辦法，即六項(xiàng)考核指標(biāo)。每天進(jìn)行檢查記錄，每 周總結(jié)一次，月底進(jìn)行綜合考評(píng)。使班組長(zhǎng)在享 受權(quán)利的同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。充分發(fā)揮 班組長(zhǎng)帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和 戰(zhàn)斗力。通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)施取得一定的成效， 班組長(zhǎng)的工作積極性和帶頭作用得到提高。但離 我們的要求還有一定的差距。每月的班組長(zhǎng)費(fèi)只 拿到60%至80%。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面? 5、 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳遞卡制度 ? 定額領(lǐng)料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控 制住投料量，能及時(shí)地反映出投料偏差和 成品產(chǎn)出率。比如大青葉由原來(lái)的7.3件/鍋 到現(xiàn)在的7.6件/鍋。為以后更好地進(jìn)行成本 控制打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面? 6、 人員培訓(xùn) ? 在今年5-6月份，生產(chǎn)部在總辦的協(xié)助 下進(jìn)行了第一批新員工系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培 訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，共有24人參加，涉及到 制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外 包、倉(cāng)庫(kù)七個(gè)崗位。通過(guò)實(shí)操考試、理論 考試、員工考評(píng)三方面考核基本上達(dá)到了 要求。但有個(gè)別員工理論考試成績(jī)偏低。

到崗時(shí)間短的員工實(shí)操較差。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面? 通過(guò)此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)：? 加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實(shí)施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn) 講義和材料。

? 盡量實(shí)行一對(duì)一培訓(xùn)實(shí)操 ? 延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間至3個(gè)月。

? 找到了崗位人員技術(shù)分級(jí)的辦法。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 四、質(zhì)量管理方面? 我們生產(chǎn)部門(mén)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生 產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成 品入庫(kù)合格率在100%。，我們始終堅(jiān)信產(chǎn) 品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，我們重新規(guī)范了工 作流程，強(qiáng)調(diào)了各步操作的復(fù)核工作，并 請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部對(duì)各工序的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。只 要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意 識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn) 品質(zhì)量將會(huì)得到保證。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 五、設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 五、 設(shè)備管理方面? 設(shè)備科結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況制定了 《設(shè)備維護(hù)管理制度》與《設(shè)備科崗位責(zé) 任制度》。實(shí)行了包機(jī)制，此制度的制定 為設(shè)備科以后的維護(hù)保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、 督導(dǎo)的作用。通過(guò)制度的落實(shí)有效的提高 了設(shè)備的使用率，降低了損壞率及損壞程 度。除正常維修之外 還完成了以下修理改 造工作：生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面? 1、33B與37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。對(duì)兩臺(tái) 舊設(shè)備重新安裝固定地點(diǎn)，安裝電源線， 其中33壓片機(jī)大盤(pán)與主軸進(jìn)行了外加工改 造，使大盤(pán)的轉(zhuǎn)動(dòng)更加穩(wěn)定，電氣控制方 面加裝變頻器，操控性能更加靈活。此設(shè) 備的正常運(yùn)作為異型片的加工過(guò)程打下良 好基礎(chǔ)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面? 2、五號(hào)包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪 使用老化無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，在運(yùn)行過(guò)程中存 在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調(diào) 試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

? 3、一號(hào)包裝機(jī)調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪更換， 設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在更換過(guò)程中維修人 員拿出多套方案，進(jìn)行嘗試，通過(guò)安裝為 以后的檢修工作積累了經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面? 4、高效包衣機(jī)蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提 高高效包衣機(jī)的效率增加產(chǎn)量，對(duì)閑置的 高效包衣機(jī)加熱系統(tǒng)重新安裝，使其正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。

? 5、槽型混合機(jī)改造，因攪拌槳兩端存在 漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象，設(shè)備科經(jīng)多 次商討制定了技術(shù)改造計(jì)劃，在主軸兩端 加裝銅套固定，使漏料問(wèn)題解決生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面? 6、糖衣化糖鍋進(jìn)氣管更換，加裝防燙欄， 為設(shè)備的安全性能得到保障 ? 7、食堂加熱灶改造，更換線路加裝新加熱 管生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理? 1、 配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了《成 品發(fā)放管理規(guī)程》;配合財(cái)務(wù)部完善了 《物料采購(gòu)需求計(jì)劃表》;根據(jù)實(shí)際工作 情況和公司有關(guān)規(guī)定，相繼制定完善了 《實(shí)物管理員工作流程》《賬目管理員工 作流程》《倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理規(guī)范》《倉(cāng)儲(chǔ) 科現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度》等。各項(xiàng)流程制度 經(jīng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)儲(chǔ)科及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實(shí) 施。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理? 2、上半年人員變動(dòng)大，處于新老交替狀 態(tài)，通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方 式，使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證了物料 收、發(fā)、儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展， 服務(wù)好一線生產(chǎn)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理??3、根據(jù)公司要求，倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)物與賬目分 開(kāi)管理試運(yùn)行。

4、根據(jù)各項(xiàng)制度的修訂完善，倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn) 場(chǎng)管理巡查順利開(kāi)展，每次檢查都填寫(xiě)巡 查表，并和當(dāng)事人溝通。使倉(cāng)儲(chǔ)科的現(xiàn)場(chǎng) 管理得以大幅度提高生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 七、安全生產(chǎn)管理? 2010年1月份，張永珍擠手指事故給車(chē)間 安全管理敲了一次警鐘。上半年，始終沒(méi) 有放松對(duì)員工的安全教育，通過(guò)晨會(huì)、新 員工培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項(xiàng)， 培訓(xùn)安全管理制度。每次新員工上崗前都 必須培訓(xùn)安全知識(shí)，并在外包裝熟悉至少 一個(gè)月時(shí)間，使新員工對(duì)整個(gè)車(chē)間情況有 一個(gè)逐漸熟悉的過(guò)程，盡量杜絕安全事故 的發(fā)生。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作? 4月19號(hào)、20號(hào)，是藥業(yè)公司GMP復(fù)驗(yàn)順 利通過(guò)。車(chē)間倉(cāng)庫(kù)從3月底就開(kāi)始，合理安 排清場(chǎng)用具及人員分配，都把任務(wù)分配到 個(gè)人，車(chē)間人員加班加點(diǎn)僅用20來(lái)天就把 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、工具進(jìn)行徹底清潔 干凈，符合GMP認(rèn)證要求。再這期間再抽 時(shí)間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場(chǎng) 裝填標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備完善。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作? 設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根 據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng) 整改工作，其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn)8臺(tái)，更換照 明系統(tǒng)228套，修理各種鎖具門(mén)銷(xiāo)32套，更換門(mén) 邊門(mén)框60米，清洗中效過(guò)濾網(wǎng)40件，更換回風(fēng)口 濾布30余件。負(fù)責(zé)實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處理 及風(fēng)壓調(diào)整，地面補(bǔ)縫等工作。

? 除完成硬件設(shè)施清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件 編寫(xiě)和記錄填寫(xiě)工作。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足? 十、下半年的工作計(jì)劃 九、存在的問(wèn)題及不足? 上半年通過(guò)全體員工的共同努力下取得了 一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我 們的工作中仍存在許多不盡人意的地方， 在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足? (1) 思想方面:仍有極小部分員工思想 懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而 表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé) 任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足? (2) 技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部 分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影 響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。普遍存在的主要問(wèn)題是 工作流程和崗位操作法掌握的不細(xì)致表現(xiàn)在以下 幾點(diǎn)

? 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作做的不全面細(xì)致，比如查看交 接班記錄了解上班的情況和設(shè)備情況，核對(duì)崗位 上的物料是否和要求的一致。

? 生產(chǎn)中對(duì)工藝參數(shù)和質(zhì)控點(diǎn)檢查的頻次不夠。

? 生產(chǎn)后清場(chǎng)不徹底，交接班記錄填寫(xiě)不細(xì)致。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足? (3) 制度方面:上半年根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作 需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生 產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生 產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我 們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要 我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面， 由于我們部分管理者的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然 不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足? (4)人員培訓(xùn)方面：我們的內(nèi)訓(xùn)師缺少經(jīng) 驗(yàn)。

? 高估了職工的素質(zhì)，培訓(xùn)講義和材料準(zhǔn)備 不夠細(xì)致。

? 缺少手把手的逐人操作培訓(xùn)。

? 對(duì)易出現(xiàn)的問(wèn)題和質(zhì)控點(diǎn)，缺少系統(tǒng)性總 結(jié)。

? 有些員工重視程度不夠，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力 和激情。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 十、下半年的工作計(jì)劃? 下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與 不足，加強(qiáng)工作

? (1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增 強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃? (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我 們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相 關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作 操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生 產(chǎn)服務(wù)。

? (3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們 的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃? (4)加強(qiáng)管理干部執(zhí)行力度落實(shí)質(zhì)量控制 制度建立健全全面質(zhì)量控體系，保證藥品 質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間各制度的實(shí)施，尤其 是日巡查制度，并根據(jù)需要制定符合車(chē)間 需求的制度。

? (5)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 謝謝END生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)

【半年生產(chǎn)總結(jié)ppt】

目 錄1 上半年工作總結(jié) 2 3 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 下半年工作計(jì)劃 一、 工作完成 、庫(kù)房部分采購(gòu)部分 1、庫(kù) 房 管 理 情 況 、名稱包 裝 材 料 卷材 紙箱 鐵聽(tīng) 紙盒 包裝袋 子 原料粉采購(gòu)數(shù)量92056.2公斤 公斤 572676個(gè) 個(gè) 759259個(gè) 個(gè) 30380個(gè) 個(gè) 891461個(gè) 個(gè) 2876.55噸 噸采購(gòu)金額( 采購(gòu)金額(萬(wàn) 元)428.5429 200.4366 273.3332.4 3.0380 35.6584.4 5983.2240備注 2.原料粉采購(gòu)總計(jì) 原料粉采購(gòu)總計(jì)900 800 700 600 500 400 300 200 100 0單位

單位：噸原料粉入庫(kù)一月二月三月四月五月六月 3.包材采購(gòu)總計(jì)單 位：個(gè)900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1月 — -6月包裝袋子鐵聽(tīng)奶盒紙箱 4.成 品 入 庫(kù) 總 計(jì) 成單位

單位：件450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1-6月陽(yáng)光系列秦俑系列成人系列奧加系列 1.2采購(gòu)部情況 采購(gòu)部情況上半年低質(zhì)易耗品 生產(chǎn)設(shè)備， 生產(chǎn)設(shè)備，備件采 購(gòu) 情 況生 產(chǎn) 物資 質(zhì) 檢 物資 IE設(shè)備 IE 設(shè)備 物 資 扇面 4名稱 生產(chǎn)物資 質(zhì)檢物資采購(gòu)數(shù)量 生產(chǎn)申報(bào) 質(zhì)檢申報(bào)采購(gòu)金額 (萬(wàn)元) 14 9備注 二、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況1、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本 強(qiáng)化采購(gòu)管理， 強(qiáng)化采購(gòu)管理 采取有效措施， 1.1、公司所需材料和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安 、公司所需材料和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。

排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前 年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓” 提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理” 提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn) 行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾， 行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕 資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果， 資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新 的積壓和損失發(fā)生。

的積壓和損失發(fā)生。 1.2、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門(mén)密切和生 、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

產(chǎn)等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃， 產(chǎn)等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形 成新的積壓。同時(shí)， 成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽 具意見(jiàn)，再到庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。

具意見(jiàn)，再到庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做 到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量， 嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措 施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度， 施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員 工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣， 工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣， 又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針， 又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要 求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí); 及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、 及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù) 度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)， 度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在 合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)， 合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)， 對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和庫(kù)房拒收， 對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和庫(kù)房拒收，努力協(xié)助做好 客戶的解釋。

客戶的解釋。 控制成本實(shí)施要點(diǎn)?提高采購(gòu)議1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)的詢價(jià)、 價(jià)能力，降 比價(jià)，以控制采購(gòu)成本。

低采購(gòu)成本。

2、收集優(yōu)秀采購(gòu)?fù)袠I(yè) 的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。目前狀況?沒(méi)有經(jīng)常性的收集同行業(yè)的相 關(guān)信息 ?。工作展望?以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品， 并根據(jù)市場(chǎng)行情 降低單價(jià)減少成 本 提高資金周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略路徑?提升與供應(yīng)商合作計(jì)劃達(dá) 成率 付實(shí)施要點(diǎn)?付款緩、少、不 ?做好資金預(yù)算 ?與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，具 備高信譽(yù)度。目前狀況?可以在資金不到位的情況下購(gòu)買(mǎi)急 需物品。

工作展望?基本達(dá)到不付。?對(duì)資金收付和預(yù)算的特征和習(xí)性深入了解，確定合 理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)，建立 完善的資金流量管控和調(diào) 節(jié)機(jī)制 ?盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少 公司財(cái)務(wù)困擾。 三.

思 想 方 面2.1積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖 積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍， 積極參加各種培訓(xùn) 自己，分析自己， 自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā) 展的形勢(shì)。

展的形勢(shì)。 四、不足之處A 、 部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。

部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。

B 、 對(duì)于化驗(yàn)室的特殊高金額的檢測(cè)用品在資金的允許情況下從 廠家直接采購(gòu)，可降低很大成本。

廠家直接采購(gòu)，可降低很大成本。 五、下半年工作展望5.1成本控制 成本控制1? 建立成本管理員的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 從部門(mén)職能定位開(kāi)始，改變部門(mén)管理的認(rèn)識(shí)和投入。? 內(nèi)部基價(jià)的推行和使用 ? 改兼為專(zhuān)，配置專(zhuān)業(yè)人員，2完善成本系統(tǒng)工具。?深入研究所購(gòu)物品與成本特征3的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提 供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 5.2采購(gòu)管理 采購(gòu)管理1?滿足各部門(mén)的要求 ?一切為生產(chǎn)服務(wù)，降低成本?進(jìn)一步改善管理流程23提高采購(gòu)集中度，進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能 力，降低產(chǎn)品成本。