咨詢顧問工作總結(jié)一:
光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的2013年已進(jìn)入尾聲。
回首這一年,在公司同事的共同努力下,公司取得了一定的業(yè)績,基本完成了公司的既定目標(biāo)。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,我覺得有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
在今年工作中,公司給每個(gè)人都下達(dá)了一定的任務(wù)指標(biāo),在我看來,這個(gè)是很有必要的,既激勵(lì)了員工,也讓大家對(duì)公司的目標(biāo)及發(fā)展方向有一個(gè)直觀性的認(rèn)識(shí),讓大家在工作中更有目標(biāo),并為此付出辛勤汗水。在此過程中,我努力拼搏,在有限的資源中盡力完成公司的目標(biāo),并力爭在客戶中建立好口碑,為公司的二次客戶來源做好基礎(chǔ)。
作為簽約顧問,每個(gè)月的任務(wù)既是壓力也是動(dòng)力,不過這一年來,我可以自豪的說我基本圓滿達(dá)成了公司每個(gè)月下達(dá)的任務(wù),在公司的發(fā)展中作出了自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。 在管理方面,我獨(dú)立聯(lián)系文書外包的事項(xiàng),并處理好銜接工作;協(xié)助處理客訴,主持初選面試及管理公司合同等。在培訓(xùn)新人方面,與同事分享有用的工作經(jīng)驗(yàn),并指導(dǎo)文案寫作,協(xié)調(diào)好各文案之間的工作。 在這一年的工作中,由于公司市場開拓及人手原因,公司資源相對(duì)緊張,因此有時(shí)候在有效資源不足的時(shí)候,我可能表現(xiàn)的不夠積極;有時(shí)候在工作壓力繁重時(shí),可能在工作中帶有一絲情緒,給工作帶來困擾,這是我在今后的工作要注意改進(jìn)的地方。
我也會(huì)爭取拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面,在自己所知范圍下盡力做到精、專到位,在有限的資源下盡力提高資源的轉(zhuǎn)化率。盡力提升個(gè)人魅力及氣質(zhì)。
關(guān)于公司未來的發(fā)展,我也想提幾點(diǎn)建議供領(lǐng)導(dǎo)參考:
1、建議公司開源節(jié)流,避免不必要的浪費(fèi);
2、建議鞏固文案團(tuán)隊(duì),找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì),解決顧問的后顧之憂;
3、定期開展留學(xué)活動(dòng),多做市場宣傳,擴(kuò)大市場影響力; 4、定期開展同事交流會(huì),分享溝通工作中學(xué)生提出的問題。 上面幾點(diǎn)建議是我在工作中深有體會(huì)的,如有不對(duì)的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,我積極加以改正。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下,公司定會(huì)朝更光明的明天邁進(jìn)。
咨詢顧問工作總結(jié)二:
一、前兩周的工作情況
1、工作情況概述、過去兩周時(shí)間里,前段時(shí)間主要協(xié)助用戶解決了以前配置的Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的多組織、應(yīng)收事務(wù)處理等一些難以解決的問題,后段時(shí)間主要解決和解釋用戶在Oracle ERP系統(tǒng)模擬環(huán)境完成庫存、采購、銷售等模塊的配置和相關(guān)業(yè)務(wù)測試過程中出現(xiàn)的一系列問題,目前Oracle ERP系統(tǒng)測試環(huán)境基本配置好并測試完成。
2、已解決的主要問題、
問題1:多組織設(shè)置和轉(zhuǎn)換后數(shù)據(jù)沒有隔離不能進(jìn)行后續(xù)設(shè)置,原因是需要在每一個(gè)OU定義完成后都要運(yùn)行請(qǐng)求復(fù)制初始化數(shù)據(jù)。
問題2:應(yīng)收事物處理完成時(shí)出錯(cuò),出現(xiàn)錯(cuò)誤信息ORA-01400:無法將NULL插入,原因是相關(guān)表的觸發(fā)器失效。
問題3:采購訂單與發(fā)票價(jià)格差異不能分?jǐn)?,原因是Oracle系統(tǒng)要先將差異記入一差異帳戶傳送至總帳過帳后才能分?jǐn)?。問題
4:Oracle系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)中,如何處理貨票不同期問題?可以通過增加中轉(zhuǎn)倉庫(發(fā)出商品庫),同時(shí)延期做發(fā)運(yùn)確認(rèn)操作解決。
問題5:同一物料,在不同組織是否可以有不同分類?同一物料,在不同組織可以有不同分類,可以定義多個(gè)類別集,在組織產(chǎn)品中定義不同組織采用的不同類別集中的不同物料類別。
問題6:類別集定義中控制點(diǎn)選項(xiàng)設(shè)置由主層改為組織層后不能再改回到主層,可以新建類別集即可。
問題7:入庫金額與采購訂單金額怎么不相等?在Oracle采購訂單中,訂單錄入單價(jià)必須是不含稅價(jià)格,如果物料定義中的采購頁簽中應(yīng)納稅設(shè)置為是,表示以含稅金額入庫(如工程物資采購入庫),如果物料定義中的采購頁簽中應(yīng)納稅設(shè)置為否,表示以不含稅金額入庫(如原材料采購入庫),可在發(fā)票分配行上選擇是否含稅,從而在匹配發(fā)票的分配行中生成相應(yīng)稅行。
問題8:發(fā)票幣種舍入科目及發(fā)票匹配允差設(shè)置:AP發(fā)票允差是指發(fā)票匹配允差,不是指分配額合計(jì)與發(fā)票頭上的金額允差,分配額合計(jì)必須等于發(fā)票頭上的金額。
問題9:采購訂單中的默認(rèn)匹配選項(xiàng)如何設(shè)置?發(fā)票匹配時(shí)對(duì)不上是什么原因?將物料定義、財(cái)務(wù)選項(xiàng)、采購選項(xiàng)、供應(yīng)商地點(diǎn)控制中的匹配選項(xiàng)設(shè)置為一致即可。
問題9:接收選項(xiàng)和采購選項(xiàng)中的庫存借記帳戶均設(shè)置為材料采購科目,但系統(tǒng)產(chǎn)生的AP帳戶借方科目是怎么變成了應(yīng)付帳款?組織參數(shù)中其它帳戶頁簽中的應(yīng)計(jì)負(fù)債科目不能設(shè)置為應(yīng)付帳款科目,應(yīng)該設(shè)置為應(yīng)計(jì)負(fù)債或應(yīng)付帳款—暫估或物資采購科目。
問題10:如何查看單張發(fā)票的未付款余額?發(fā)票查詢窗口的計(jì)劃付款頁簽中的未付余額。
問題11:錄入訂單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤信息APP-ONT-250271:不允許聯(lián)機(jī)折扣,價(jià)目表價(jià)格為零或沒有價(jià)目表,原因是沒有執(zhí)行屬性映像請(qǐng)求。第一次價(jià)目表設(shè)置完成,Oracle Pricing管理員須以職責(zé)運(yùn)行建立屬性映射規(guī)則請(qǐng)求。
問題12:無法對(duì)銷售訂單進(jìn)行挑庫發(fā)放,原因是沒有在物料定義中選中可保留可發(fā)運(yùn)、可OE等屬性選項(xiàng),或者物料沒有現(xiàn)有量,或者發(fā)運(yùn)確認(rèn)規(guī)則中選中了延遲連接選項(xiàng)。特別注意:發(fā)運(yùn)確認(rèn)規(guī)則定義窗口上的延遲連接選項(xiàng)系統(tǒng)默認(rèn)是選中的,表示要自己去手工運(yùn)行Interface Trip Stop(即連接行程??空?ndash;SRS)請(qǐng)求,如果不選,系統(tǒng)將自動(dòng)提交。(番禺咨詢員招聘)
問題13:無法對(duì)銷售訂單進(jìn)行自動(dòng)開票導(dǎo)入應(yīng)收模塊,請(qǐng)求完成后出現(xiàn)錯(cuò)誤提示并非所有自動(dòng)會(huì)計(jì)類型都被定義,原因是銷售訂單及銷售訂單行類型財(cái)務(wù)頁簽中的發(fā)票來源選擇手工輸入來源而沒有選擇自動(dòng)發(fā)票導(dǎo)入來源、應(yīng)收自動(dòng)會(huì)計(jì)規(guī)則沒有定義完整、應(yīng)收會(huì)計(jì)期間沒有打開、系統(tǒng)選項(xiàng)中默認(rèn)稅碼來源層次結(jié)構(gòu)中僅選中產(chǎn)品而并沒有在物料定義中開票頁簽中選擇稅碼。
3、因系統(tǒng)功能局限性而未解決的問題、因系統(tǒng)功能局限性而未解決的問題
問題1:部門段從屬于公司段,從屬段無法設(shè)置累計(jì)組(層次結(jié)構(gòu)),值集中無法分層設(shè)置。原因是Oracle系統(tǒng)不能創(chuàng)建從屬值集的父子關(guān)系。
問題2:Oracle系統(tǒng)中庫存現(xiàn)存量為0時(shí)無法分?jǐn)傎M(fèi)用,原因是Oracle系統(tǒng)要求物料具有現(xiàn)有量才能更改物料平均成本。
問題3:Oracle采購訂單錄入表單中無法區(qū)分增值稅發(fā)票和普通發(fā)票自動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)稅分離,原因是Oracle系統(tǒng)功能局限性,可以通過客戶化開發(fā)或要求采購人員先換算出不含稅價(jià)錄入系統(tǒng)解決。問題
4:業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、業(yè)務(wù)員離職接管業(yè)務(wù),oracle無法更改先前業(yè)務(wù)記錄。原因是除非直接從數(shù)據(jù)庫修改,否則,Oracle系統(tǒng)不能更改歷史記錄,業(yè)務(wù)員區(qū)域調(diào)整、新的業(yè)務(wù)員接管原業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)后只有在新的記錄中才能予以體現(xiàn)。
問題5:采購已接收后還能看到采購訂單號(hào)?在Oracle采購訂單中,為了處理未訂購接收,系統(tǒng)允許先接收然后在與補(bǔ)開的采購訂單匹配,故系統(tǒng)雖然允許在接收窗口查詢已被接收的采購訂單號(hào),但不會(huì)查到已接收的記錄。
問題6:雜項(xiàng)事務(wù)處理中選擇帳戶別名接收或帳戶別名發(fā)放后,相應(yīng)來源并沒有根據(jù)所選擇的帳戶別名類型進(jìn)行過濾,原因是Oracle系統(tǒng)沒有此過濾功能。
4、因需要客戶化開發(fā)而未解決的問題、因需要客戶化開發(fā)而未
問題1:在使用平均成本計(jì)算時(shí),不能更改子庫存上的物料估價(jià)帳戶。原因是Oracle系統(tǒng)中庫存平均成本是針對(duì)整個(gè)庫存組織而言的,不使用子庫存中定義的存貨估價(jià)帳戶,故即使能改變子庫存中定義的存貨估價(jià)帳戶設(shè)置,也不會(huì)相應(yīng)改變產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證科目。建議通過客戶化開發(fā)或按物料類別帳戶產(chǎn)生物料事務(wù)處理存貨科目。但要按物料類別帳戶產(chǎn)生物料事務(wù)處理存貨科目,需要配置客戶擴(kuò)展,而客戶擴(kuò)展需要技術(shù)開發(fā)人員編程,目前實(shí)現(xiàn)出來有困難。
問題2:庫存、應(yīng)付等子模塊生成的日記帳行項(xiàng)目,或者匯總或者完全明細(xì),并且合并在一大張日記帳上,不方便查詢、打印、對(duì)帳等,這屬于Oracle的功能局限性,建議通過客戶化開發(fā)子分類帳明細(xì)清單與總帳對(duì)帳。
問題3:要求根據(jù)訂單管理模塊事務(wù)處理類型中的銷貨成本帳戶產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證,如何實(shí)現(xiàn)?銷貨成本核算系統(tǒng)默認(rèn)情況下采用物料定義中的銷貨成本帳戶,需要更改工作流默認(rèn)設(shè)置。
二、后續(xù)工作內(nèi)容建議工作內(nèi)容建議內(nèi)容
1、進(jìn)行KPI指標(biāo)及業(yè)務(wù)流程分析,確定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案;
2、進(jìn)行數(shù)據(jù)采集整理和新系統(tǒng)配置;
3、進(jìn)行系統(tǒng)備份和業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試;
4、進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)和系統(tǒng)配置修改;
5、進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入和新系統(tǒng)上線運(yùn)行。
6、進(jìn)行新系統(tǒng)上線后維護(hù)。
咨詢顧問工作總結(jié)三:
半年來,全站的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng),積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動(dòng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查?,F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費(fèi)征收工作的開展,將2015年上半年安全生產(chǎn)工作總?cè)缦拢?/p>
一、完善體制、明確責(zé)任,切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管
站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,及時(shí)召開安全工作會(huì)議,對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工,制定印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)安委會(huì)成員及職責(zé)分工的通知》(東路31線站發(fā)[2015]2號(hào))文件,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善,站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊(duì),各科室中隊(duì)負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局;實(shí)施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。依據(jù)市局《關(guān)于實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的實(shí)施意見》(東路發(fā)[2015]17號(hào))的文件精神要求,制定印發(fā)了本站實(shí)施意見(31線站發(fā)〔2015〕7號(hào)),全站干部職工按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,為強(qiáng)化安全保障責(zé)任,營造和諧通行環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。
二、積極響應(yīng)、群策群力,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況
2015年是國務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”,我站以黨的十七大精神為指針,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,狠抓隱患整改,進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了以汛期安全,隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。(散文網(wǎng):www.sanwen.net)
(一)認(rèn)真制定方案。合開放式收費(fèi)站工作實(shí)際,針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。
(二)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,各成員合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
(三)加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求,已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況
這次安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)按照分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,由站安委會(huì)牽頭,組織安委會(huì)成員對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)等各重點(diǎn)部位進(jìn)行督查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題,明確責(zé)任人,并限期整改落實(shí),督查后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總,并提出下一步工作的對(duì)策和意見。在督查工作中,排查出了收費(fèi)區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費(fèi)區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重、收費(fèi)區(qū)路燈線路老化,安保工作措施制度不夠完善等隱患,及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知書,并制定了整改措施,現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
在第七個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我站按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求,圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題,充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工,印發(fā)了《省道31線利津收費(fèi)站2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,在收費(fèi)區(qū)懸掛標(biāo)語橫幅,張貼安全宣傳畫,組織安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng),合春季軍事訓(xùn)練活動(dòng),組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極開展了“反三違、十個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案,補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施,做到安全生產(chǎn)防患于未然。聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)到我站授課,開展了消防演練,極大地提高了干部職工工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。
三、加強(qiáng)宣傳,廣泛動(dòng)員,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
(一)積極部署,廣泛動(dòng)員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,了解各科室、中隊(duì)安全生產(chǎn)情況,查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月31日召開了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議,傳達(dá)貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,全面總回顧xx年年安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)2015年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并對(duì)全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況以督查專報(bào)形式上報(bào)市局。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)意識(shí)。為提高全站的安全管理水平和安全意識(shí),我站積極開展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)東營市公路管理局暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案的通知》,并及時(shí)制定了《省道31線利津收費(fèi)站暴風(fēng)雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案》,同時(shí)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《省廳公路局安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試,提高了全站干部職工的安全意識(shí),有效的防范了安全事故的發(fā)生。
(三)加大宣傳,強(qiáng)化防范。我站認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局關(guān)于印發(fā)《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》(東路發(fā)〔2015〕12號(hào))的文件精神,認(rèn)真組織,周密安排,加強(qiáng)教育,擴(kuò)大宣傳,確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在收費(fèi)區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的條幅,組織收費(fèi)人員向過往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料,努力提高安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。
四、強(qiáng)化措施,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
(一)認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。按照市局要求對(duì)元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署,嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日封車制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制,做到定人、定車、定崗,切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作,加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)區(qū)和機(jī)關(guān)夜間巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。
(二)認(rèn)真做好安全檢查工作。利用周一科室、中隊(duì)長例會(huì)期間認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查,加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、綜合樓用電,收費(fèi)區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車輛、票據(jù)儲(chǔ)庫、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行安全檢查,做到防患于未然。按照利津縣氣象部門的要求,在雷雨季節(jié)來臨之前,及時(shí)做好收費(fèi)區(qū)、機(jī)關(guān)大樓避雷設(shè)施的檢測,確保無責(zé)任事故發(fā)生。
(三)認(rèn)真做好飲食安全工作。切實(shí)加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。加大對(duì)食品采購的檢查驗(yàn)收力度,做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫,確保全站干部職工的飲食安全。
(四)認(rèn)真做好綜治防范工作。機(jī)關(guān)保衛(wèi)人員加強(qiáng)對(duì)外來人員、車輛的詢問記錄工作,確保站內(nèi)無閑雜人員逗留,嚴(yán)禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。堅(jiān)持夜間門廳值班制度,為門廳自動(dòng)門加裝了遙控門鎖,加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)大院、辦公樓、綜合樓進(jìn)行夜間巡查力度,有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員落實(shí)崗位前移,靠前指揮的要求,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保收費(fèi)區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通。
(五)認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。對(duì)收費(fèi)區(qū)和機(jī)關(guān)空調(diào)進(jìn)行全面檢修,確保在使用時(shí)運(yùn)行正常;購買了夏季防暑、防蟲用品,及時(shí)發(fā)放到每一位干部職工手中,防止職工高溫中署;二是防大汛。為切實(shí)作好汛期的安全度汛工作,成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了防汛預(yù)案,購買了雨季防汛物資。對(duì)收費(fèi)區(qū)邊溝兩側(cè)邊坡采取加固措施,投資7千余元對(duì)外露電源進(jìn)行專項(xiàng)檢查整改,防止雨天停電,影響收費(fèi)工作的正常運(yùn)行;三是防雷電。針對(duì)夏季雷雨天氣較多的特點(diǎn),利津縣防雷中心對(duì)收費(fèi)區(qū)、機(jī)關(guān)辦公樓、綜合樓、收費(fèi)區(qū)雨棚、值班室進(jìn)行了防雷裝置全面檢測,通過防直擊雷檢測和防雷擊電磁脈沖檢測,我站防直擊雷裝置附合標(biāo)準(zhǔn)要求,防雷中心出具了防雷裝置檢測(驗(yàn)收)報(bào)告;四是防大風(fēng)。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣,我站對(duì)收費(fèi)區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固,防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
(六)認(rèn)真做好收費(fèi)、外勤人員安全保護(hù)工作。近期由于多方面原因,闖崗車輛逐漸增加,針對(duì)這一情況,我們一是加強(qiáng)對(duì)外勤人員的安全教育,提高自我保護(hù)意識(shí)。要求外勤人員在執(zhí)勤過程中首先要注意過往車輛情況,要求對(duì)逃費(fèi)車輛不要硬性攔車,以免對(duì)行人、車輛和自身造成傷害;二是注意活動(dòng)擋車器的使用。要求不能近距離使用擋車器,使駕駛員措手不及,發(fā)生碰撞甚至車輛追尾等法律后果;三是注意逃費(fèi)車輛的車況。對(duì)農(nóng)用三輪車、超限超載和車況較差車輛,保持警惕,對(duì)強(qiáng)行逃費(fèi)車輛要作到及時(shí)避讓;四是與司乘人員發(fā)生爭執(zhí)時(shí),保持正確心態(tài),冷靜處理,不激化矛盾,在確保收費(fèi)人員人身安全的前提下處理事件。
(五)認(rèn)真做好行政車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育,嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒,提高安全交通意識(shí),二是周一對(duì)車輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車容車貌進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常,不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài),在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息,在行車中能夠始終保持清醒頭腦,杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生,確保行車安全。
上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng),同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),在今后的工作中,我們將從講政治、講穩(wěn)定的高度認(rèn)真履行職責(zé),加大措施,強(qiáng)化管理,把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。