【廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)】

工作總結(jié)時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈 愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2011 年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了 生產(chǎn)能力，2011 年全年生產(chǎn)達(dá) 900 多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2011 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

4、 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里， 我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 各車間員工的安全知識(shí)教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運(yùn)行。2011 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也 還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。

這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)， 樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí) 都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò) 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、 人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、2012 年工作計(jì)劃 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén) 和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主 動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在 2012 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)】

2010 年個(gè)人總結(jié)2010 年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在班子成員和全廠職工的共同努力和支持 下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃的精神為指導(dǎo)，盡自身的最大努力， 圍繞工作重點(diǎn)完成了全年的工作任務(wù)，取得了一定實(shí)效?，F(xiàn)將一年的工作和學(xué)習(xí) 情況匯報(bào)如下，以便領(lǐng)導(dǎo)和大家督促、檢查，以及來(lái)年工作進(jìn)一步改善和提高。

一、 注重學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)信息極大豐富，科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新情況、新問(wèn)題層出不窮，不學(xué)習(xí)將無(wú)以適應(yīng) 社會(huì)，無(wú)法增長(zhǎng)才干，更談不上勝任工作。人的智力實(shí)際都差不多，無(wú)所謂 誰(shuí)聰明誰(shuí)愚蠢，表現(xiàn)出來(lái)的只是最后誰(shuí)更愿意學(xué)習(xí)。毛主席曾經(jīng)講

“不學(xué) 習(xí)的人是愚蠢的人，不學(xué)習(xí)的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)。

”為此，我自覺(jué)積極參加 中心及廠里組織的各種學(xué)習(xí)。

通過(guò)學(xué)習(xí) 《馬克思主義哲學(xué)》 、 《辨證思維方法》 、 《致加西亞的信》《苦難輝煌》《管理》等書(shū)目，一是提高了思想認(rèn)識(shí)水平， 、 、 深深地體會(huì)到對(duì)待工作就是要有責(zé)任感、有信心、有敬業(yè)精神。那種敷衍了 事、滿不在乎、心不在焉的工作想法在頭腦中要徹底清除，始終要把工作上 的事當(dāng)作自己的事，把工廠當(dāng)作自己的廠，不斷培養(yǎng)提升完成工作所必需的 思想基礎(chǔ)，保持積極、進(jìn)步的工作熱情。二是提高了正確認(rèn)識(shí)事物、分析問(wèn) 題的能力，增強(qiáng)了自身的使命感。工作中不再僅僅憑經(jīng)驗(yàn)和表面的現(xiàn)象去認(rèn) 識(shí)事物分析問(wèn)題，而是逐步學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合、分析、再綜合的正確的思維方式 來(lái)認(rèn)識(shí)事物、分析問(wèn)題，以矛盾的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題，抓主要矛盾和矛盾的主 要方面，從而能夠在廠里業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的調(diào)整、走內(nèi)涵式的發(fā)展道 路等問(wèn)題上始終堅(jiān)定不移并積極推行，注重根本性的問(wèn)題。同時(shí)，更進(jìn)一步 明確了作為管理者就是要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷提高大家的 生活水平讓工作更富有成就感這一使命，而不僅僅只是完成任務(wù)。三是了解 了更多的黨史方面的知識(shí)和黨的艱苦奮斗歷程，堅(jiān)定了信念，提高了黨性修 養(yǎng)。

二、 圍繞中心工作， 完成目標(biāo)任務(wù)。

按照今年印刷廠的中心工作是 “開(kāi)源”這一要求，以及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，結(jié)合廠里的實(shí)際情況制定了業(yè)務(wù)工作措施。

明確了業(yè)務(wù)工作以穩(wěn)定 XX 為方針，以腿勤、深挖、靈活為業(yè)務(wù)工作方法。

始終堅(jiān)持立足于 XX 為宗旨，積極地組織參加業(yè)務(wù)工作會(huì)，聽(tīng)取業(yè)務(wù)人員的 意見(jiàn)和建議，并提出業(yè)務(wù)工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員努力工作以完 成今年的目標(biāo)任務(wù)，為業(yè)務(wù)工作提供了保障。督促落實(shí)業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)定， 保證了賬款及時(shí)收回。對(duì)違背業(yè)務(wù)工作制度的行為提出了批評(píng)及處理意見(jiàn)， 促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的制度化建設(shè)。配合業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)接觸客戶介紹廠里的各方 面情況爭(zhēng)取客戶，支持業(yè)務(wù)部門(mén)提出的穩(wěn)定住客戶的各種辦法，組織班子成 員分頭走訪客戶聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)提出改進(jìn)建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)的招標(biāo)工作， 為廠里業(yè)務(wù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展起到了一定的促進(jìn)作用。完成全年 XX 萬(wàn)元的 利潤(rùn)目標(biāo)，職工收入增長(zhǎng) XX%，社保增長(zhǎng) XX%，逐步實(shí)現(xiàn)廠里收入增長(zhǎng)的同 時(shí)兼顧職工收入的方針，全面完成今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

三、 落實(shí)制度。節(jié)約增效。1.

落實(shí)安全保密制度、節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)確實(shí) 有效的好的想法提出了及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

2.

完成了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、后勤關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化 改造，初步實(shí)現(xiàn)了工作流程網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.

提出以降低庫(kù)存、控制膠印用紙為突破口，進(jìn)一步深化節(jié)能降耗措 施。要求年內(nèi)繼續(xù)處理老舊存紙降低庫(kù)存量盤(pán)活資金。堅(jiān)持大宗的原材料做 到日清月結(jié)，注重日常消耗品的使用量的統(tǒng)計(jì)以利合理調(diào)整用量，不斷向精 細(xì)化管理的目標(biāo)靠攏。

4.

主動(dòng)到車間了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并就質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作 效率、設(shè)備狀況及安全等方面及時(shí)提出建議，較好地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的 改善。

5.

召集、參加每周例會(huì)，每月中層以上參加的工作會(huì)，針對(duì)業(yè)務(wù)、生 產(chǎn)、安全、車間管理等方面聽(tīng)取意見(jiàn)，提出建議，并及時(shí)以談問(wèn)題、講實(shí)例 的方式改進(jìn)議事內(nèi)容，避免形式重過(guò)實(shí)效。對(duì)承包方案、人員流動(dòng)方案、業(yè) 務(wù)工作實(shí)施辦法及大的開(kāi)支等重大問(wèn)題做到事先通氣，統(tǒng)一思想再行實(shí)施， 帶頭實(shí)行民主集中制，抓好班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)發(fā)揮“一班人”的作用。

6.

積極采納合理化建議，支持設(shè)備的維修和改造，提前做好設(shè)備對(duì)業(yè) 務(wù)保障。推動(dòng)印刷數(shù)字化工作進(jìn)程，實(shí)行承包機(jī)制并按照承包方案的相關(guān)要 求認(rèn)真落實(shí)。促進(jìn)業(yè)務(wù)組的建立，提高業(yè)務(wù)員任務(wù)量，調(diào)整提成比例，使業(yè) 務(wù)員既有壓力也有動(dòng)力，從機(jī)制上面提高工作的積極，從機(jī)構(gòu)上面給予一定 的保障，為實(shí)現(xiàn)廠里業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變更好地服務(wù) XX 奠定了基礎(chǔ)。

7.

堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，在全場(chǎng)會(huì)、部門(mén)會(huì)中表?yè)P(yáng)好人好事，利 用電子宣傳欄宣傳一些好的理念、好的思想，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境整 潔的管理，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍。

四、 加強(qiáng)基層支部組織建設(shè)，做好安全、穩(wěn)定工作。1.

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)，黨 員公開(kāi)承諾活動(dòng)，一對(duì)一交流談心活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，制定讀書(shū) 活動(dòng)計(jì)劃不定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求黨員結(jié)合實(shí)際，亮思想、找差距、定 目標(biāo)，提高黨員的思想覺(jué)悟，并注重入黨積極分子的培養(yǎng)，以此不斷加強(qiáng)支 部組織建設(shè)，體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2.

在消防、保密安全方面堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí) 制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰。督促簽訂每年的安全責(zé)任狀，做到層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)到 人。及時(shí)提出存在的安全隱患，積極配合上級(jí)主管部門(mén)的安全檢查，并認(rèn)真 落實(shí)整改。平時(shí)主義強(qiáng)調(diào)安全的重要性，定期或不定期進(jìn)行安全自查，不斷 加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。逢大的節(jié)假日晚上自覺(jué)到廠里來(lái)檢查安全，提醒門(mén)衛(wèi) 加強(qiáng)巡視。支持各種形式的安全學(xué)習(xí)，時(shí)刻把安全放在心上，全年沒(méi)有發(fā)生 任何的安全事故。

3.

在穩(wěn)定方面主要是對(duì)職工的怨氣、怨言及時(shí)了解，多方面做工作化 解矛盾。對(duì)職工提出的各種想法，正確的予以采納，不適合的也加以說(shuō)明， 讓大家有講話的地方，盡可能地使大家心情舒暢。

總之，2010 年完成了基本工作，取得了一定成績(jī)，但在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工作力 度、知識(shí)水平等方面還存在不足，離身處的崗位和大家的要求還相去甚遠(yuǎn)，來(lái)年 要更加努力爭(zhēng)取有新的進(jìn)步。

下一步的工作打算：一是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高管理能力。主要是在發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、解決問(wèn)題方面，思想觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新能力方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是協(xié)助分管廠 長(zhǎng)及其他部門(mén)圍繞重點(diǎn)抓好 XX 的業(yè)務(wù)，提高廠里的經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn) XX 萬(wàn)元 的目標(biāo)利潤(rùn)，并進(jìn)一步提高職工收入水平。三是做好職工思想穩(wěn)定工作，尊重職 工的意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通交流使大家工作安心，保持全廠無(wú)重大的安全事故。

【廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)】

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 2013 年已結(jié)束了，新的一年開(kāi)始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去 的一年，有喜有樂(lè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn)

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦?/P>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無(wú)機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬(wàn)產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬(wàn)左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生 2000-3000 個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個(gè)產(chǎn)品就算是 1 元每個(gè)， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個(gè)月能增加 6-8 萬(wàn)元的效益。

質(zhì)量

由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 2012 年還增加的情況下仍然能按時(shí)完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很 6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況 下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時(shí)該車間全年“6S”做的相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。

3、包裝車間

該車間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門(mén)離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在 2013 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門(mén)人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。

3、績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。

4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。

5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒(méi)有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒(méi)有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒(méi)有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但 是沒(méi)有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化，各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門(mén)主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門(mén)對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品 質(zhì)過(guò)不到客戶要求。

5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購(gòu)：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 2014 中的工作方針，工作計(jì)劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考 慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門(mén)溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。

5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。

6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。