【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】

總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告20XX 年 x 月 x 日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我 擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的 全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我 們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都 取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。回顧半個月來 工作，主要有以下幾方面

一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn) 營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有 4 個人，缺少行政 總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任， 行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè) 注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化合眾共贏、激 情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承 誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念，秉持卓越 服務(wù)、快樂生活的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張熱心、 貼心、省心、放心、開心的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取， 取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

三、團(tuán)隊建設(shè) 通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒 高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力; 組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管 參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn) 同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同 仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛 煉自己。

四、業(yè)績建設(shè) 在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说?成效。首先，盈眾傳媒與盈眾 doing 有限公司、眾贏汽車俱樂部有限 公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議， 包攬了盈眾控股集 團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其 次， 盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立 9 周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒 與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同 時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司 進(jìn)行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共 同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明 顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的 局面，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!編后語

以上這份關(guān)于“總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告”的工作總結(jié)內(nèi)容 就是這樣子，希望對您寫年終工作總結(jié)有所幫助！ +申請認(rèn)證

【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】

加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水平為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力----------二 0 一三年度總經(jīng)理工作報告 XXXX全體同仁們

大家好！ 回首過去的一年， 在公司董事會正確決策的指引下， 公司領(lǐng)導(dǎo)班 子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益下行、 市場萎縮等不利因素，積極推進(jìn) 生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子 向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到， 國際金融危機(jī)的“嚴(yán)寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R 著十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。為總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，明確新一年的奮斗 目標(biāo)，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對一年來的工作完成情 況進(jìn)行總結(jié)并對 2014 年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一、 2013 年主要工作回顧一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展 1、全年完成總產(chǎn)值 包裝中心產(chǎn)值 業(yè)上交稅金 萬元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值 萬元，彩板涂裝產(chǎn)值 萬元。

元，同期 元，比去年同期人 萬元，萬元，全年企2、13 年在崗員工人均月收入 均增加元。全年薪資合計萬元，各項統(tǒng)籌保險支出1 萬元。各項福利支出萬元（其中通勤 105 萬，餐補(bǔ)：39萬，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24 萬） 。

二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、可控。

安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩(wěn)定，為加 強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理，2013 年，公司上下按照 1 號文件精神，繼續(xù) 推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出隱患整治， 提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展。

（一）抓制度保安全。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度，層 層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)獎懲辦法，使安全生產(chǎn)的 各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場督查保安全。重點盯防非正常情況下設(shè)備安全、人 身安全、 施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)， 嚴(yán)查隱患，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工 作。全年共查處安全隱患 87 項，整改完畢 87 項，重傷率為零，死亡 率為零，輕傷事故率小于 3%，鍋爐、壓力容器完好率為 100%。

（三）抓安全意識保安全。強(qiáng)化安全工作，提高員工安全意識是 關(guān)鍵。2013 年采取多種形式對員工進(jìn)行了安全教育，全年共有 270 多人接受了安全教育培訓(xùn)，240 多人觀看了安全教育錄像，并通過組 織各項安全制度考試，開展“百日安全無事故” 、 “全國安全生產(chǎn)月” 、 “安全生產(chǎn)責(zé)任制”等安全活動，全力營造了“安全發(fā)展”的文化氛 圍。

并順利通過了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、 驗收工作。

三、嚴(yán)格品控過程，質(zhì)量細(xì)化上臺階 隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品2 質(zhì)量的控制力度。對此，我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制 度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》、《重工機(jī)械不合 格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》、對“三檢”工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推 行合同評審專業(yè)化、嚴(yán)格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深入到車 間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時跟進(jìn)，檢查流 轉(zhuǎn)卡使用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程中嚴(yán)把 質(zhì)量管理 “三關(guān)” （即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗收關(guān)） ，嚴(yán)格執(zhí)行 “誰 驗收，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華 電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。2013 年根據(jù)公司發(fā)展需 求，組織部分車間技術(shù)人員、 質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管 理學(xué)習(xí)， 組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠進(jìn)行了實地調(diào)研、 質(zhì)量技術(shù)交流、取長補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平 臺，舉行了全員質(zhì)量知識培訓(xùn)，通過一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整 體的質(zhì)量意識得到了提高。

四、抓住機(jī)遇，市場開拓穩(wěn)步發(fā)展 一年來，公司繼續(xù)堅持以營銷為“龍頭” 、市場為導(dǎo)向的理念， 穩(wěn)步推進(jìn)市場開拓的步伐。

2013 年，我們大力加強(qiáng)了營銷隊伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場人 員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立良好的 工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤 其是在團(tuán)隊凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展， 市場人員團(tuán)隊協(xié)作能3 力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公 司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場， 承攬活源， 與西重院、 中冶長天、 達(dá)涅利等老客戶簽訂了多批合作項目，鞏固了原有市場， 同時緊抓包 鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項目 的實時跟進(jìn)，及時跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識。并在制造高、精 端非標(biāo)產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向， 成品包裝方面及時跟 蹤新的項目（硅鋼項目） ，這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造 生產(chǎn)經(jīng)營新高峰的又一個好的開始。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實推進(jìn) 隨著時間的沉淀，實踐經(jīng)驗的積累，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝 改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量，不僅形成了 老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊伍，對生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn) 行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題， 還不斷配合 車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以 達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo) 準(zhǔn)化工作，2013 年公司制定了加工過程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識執(zhí)行的 相關(guān)制度規(guī)定、 完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要 求 185 項，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們在不斷完善，員工的 對標(biāo)意識逐漸增強(qiáng)，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。

在全體技術(shù)人員的共同努力下， 專利申請以及專項技術(shù)立項也取得了 很大成績，申請了 2 項包頭市重大項目、2 項內(nèi)蒙古科技計劃項目， 完成了 17 項科技研發(fā)項目立項、6 項實用新型專利申報，并獲得高4 新區(qū)級技術(shù)研發(fā)中心稱號。

六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善 在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上， 公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出 臺多項管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn) 日報規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成 制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項 工作逐漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)計劃 部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐，2013 年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃部的 管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組織開展重機(jī)協(xié)調(diào)例會、授權(quán) 生產(chǎn)計劃部組織牽頭進(jìn)行合同評審等多項措施， 進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指 揮系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料 跟蹤管理及時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、 生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控、 與 ERP 系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中異常事件的及時 處理，實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變， 保證了我公司的生 產(chǎn)經(jīng)營得以順利進(jìn)行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效 機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競爭時代， 打造具有企業(yè)特色的個性化服 務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢、 擴(kuò)大市場占有率的重要措施之一。

為此， 在 2013 年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐心 細(xì)致、及時反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以及時滿足客戶需求為宗 旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時間里解決了許多重大 問題，順利完成了 9 個項目計 12813.31 噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場安裝5 調(diào)試工作。得到了包鋼集團(tuán)、西重院、達(dá)涅利等合作單位的認(rèn)可，為 提升公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。

八、信息化成為管理提升的驅(qū)動力 2013 年公司進(jìn)一步明確了信息化工作的職能和任務(wù)，公司辦公 自動化平臺得到進(jìn)一步推進(jìn)及普及。初步完成了 ERP 系統(tǒng)開發(fā)工作， 目前包裝和彩涂模組能夠平穩(wěn)運(yùn)行， 重工模組經(jīng)過雙方的努力及時對 原有存在的問題進(jìn)行了調(diào)整后也已基本實現(xiàn)了生產(chǎn)管控、倉儲管理、 質(zhì)量制成移轉(zhuǎn)、采購立項、審批、物料使用的管控、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)控 制，做到了生產(chǎn)全面實時控制和最大程度降低人工干預(yù)、 及時分析解 決管理中遇到的瓶頸、充分發(fā)揮信息化作為管理提升的驅(qū)動力作用， 為進(jìn)一步提高公司的整體管理水平， 推進(jìn)公司精細(xì)化管理，提升公司 的核心競爭力創(chuàng)造了條件。

九、切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和 2013 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)， 集中采購、招標(biāo)采購細(xì)則進(jìn)一步得到了完善。在采購中，始終堅持減 少中間環(huán)節(jié)、降低采購成本的原則，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，分析 掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，加強(qiáng)對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審，通 過招標(biāo)采購，五金雜品較以往送貨價格下浮 15%、焊材較以往送貨價 下浮約 12%，針對項目用料甲方指定這一難題，公司采取主動與甲方 溝通、分析利弊、最終達(dá)到用戶滿意這一方式，部分采購價格較以往 下浮了 50%。為配合好公司的平衡生產(chǎn)，采購部對包頭市周邊供應(yīng)商 的配套能力做了系統(tǒng)調(diào)研，培養(yǎng)了部分協(xié)作廠家， 整體提高了外協(xié)質(zhì)6 量。通過努力，2013 年采購部按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往 年相比都有了一定的提高。

十、扎實推進(jìn)，后勤保障工作效果明顯 2013 年后勤工作堅持以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為行為準(zhǔn)則，根據(jù)公司各 方需要，以打造人文的工作環(huán)境、優(yōu)良的后勤服務(wù)為主線，深化制度 落實、管理創(chuàng)新、配合協(xié)作，使公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤管理水平又得 到了提升。通過潛移默化的引導(dǎo)和教育，員工由過去的被管理轉(zhuǎn)變?yōu)?自我管理，思想和行為都有了一定的轉(zhuǎn)變。

【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】

總經(jīng)理年度工作總結(jié)（寫的簡單，僅供參考） 2008 年一年來，我們公司總體工作在董事會（或**總裁）正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 在有關(guān)部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的：“住一條總線、夯實二個 基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸罚?以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓質(zhì)量為重點，通過全體員工的辛苦努 力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我們公司一年來的 工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、******項目完成

與 2007 年同期增加 %。

2、******項目完成

與 2007 年同期上升 %。

3、根據(jù)年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）數(shù)據(jù)具體分析 二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì) 本公司始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為 企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限 度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢， 鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其 創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，定期限輪派若干名員工到公司******培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)， 盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣， 以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示 教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他 們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì) 違法行為的發(fā)生。

因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得全體全員工作 熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀， 競能比武，****個基層單位中，綜合評分排名第 1 名。

三、狠抓管理，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

具體闡述工作中的問題及解決方案。

四、狠抓生產(chǎn)，執(zhí)行落實年初的計劃。

具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。

五、狠抓市場銷售，業(yè)績直線上升。

具體銷售策略，方案，應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)。

六、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，維系老客戶，拓展新客戶。

堅持“顧客是上帝”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠”的服務(wù)方針， 不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工 進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立 方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次書面筆考，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié) 果是：優(yōu)秀率 60%，良好率達(dá) 80%，合格率 100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

七、存在的主要問題 具體描述工作中存在的矛盾和不足。

明年主要任務(wù)目標(biāo) 一、奮斗目標(biāo) 愿景計劃。

二、任務(wù)與措施 具體規(guī)劃細(xì)分，工作方案。

以上是我們公司在 2008 年一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工 作任務(wù)目標(biāo)， 相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司 的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。