【設(shè)備主管工作總結(jié)】

1、年度概況時(shí)光荏苒，光陰易逝。2011 年也伴隨著新年鐘聲的敲響拉下了 帷幕。今年，公司的組織結(jié)構(gòu)稍有調(diào)整，但是我的工作崗位及職能不 變，主要圍繞著生產(chǎn)安全、設(shè)備維修及節(jié)能降耗三個(gè)方面開展工作。

我以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“設(shè)備就是常量，工藝就是效率”的 理念，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，比較成功的完成了公司 交代的各項(xiàng)指標(biāo)，這一年，公司里也大大小小發(fā)生了很多事情，我也 很高興我能作為公司的一員同公司一起度過難關(guān)。

以下為我在生產(chǎn)部的年度工作小結(jié)。2、生產(chǎn)部工作總結(jié)（1-12 月） 2.1 節(jié)能降耗節(jié)能降耗的中心思想是在滿足生產(chǎn)的條件下盡可能的降低設(shè)備 使用功耗，為公司節(jié)約設(shè)備使用成本。

我十分清楚，我工作的性質(zhì)就是為生產(chǎn)服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)、 讓工人用上稱手的工具， 在此基礎(chǔ)上， 努力降低各種設(shè)備的功耗， 盡量為公司省錢。

對(duì)于公司整體， 也許省下來的這點(diǎn)錢是牙縫里的水， 微不足道，但積水成河，時(shí)間一長(zhǎng)便有了效果。

2.1.1 電視機(jī)生產(chǎn)線傳動(dòng)帶改造 我本著讓電視機(jī)生產(chǎn)線更加實(shí)用、更低功耗的原則，對(duì)電機(jī)機(jī)線3 上三節(jié)傳動(dòng)帶進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了電視機(jī)線的高功效運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)照明燈管 全部重做上端支架，從而避免因工人的長(zhǎng)時(shí)間操作損壞支架，減少了 維護(hù)次數(shù)、降低了維護(hù)成本。

2.1.2 公司廢舊材料的重新利用 廢舊行業(yè)都是寶，只有想不到?jīng)]有做不到。出于降低采購成本的 考慮，我利用公司拆解后的廢棄鋁皮制作了鋁柜三個(gè)；收集可用螺絲 和其他有用的邊角材料，為以后設(shè)備的安裝、維護(hù)，工人拆解工具的 維修做好準(zhǔn)備。

2.1.3 辦公室隔欄的建造 出于安全考慮，辦公室區(qū)域應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域分開，這樣就必須安裝 辦公室前面隔欄。同時(shí)，在今年還完成了員工休息室、配件倉庫的搭 建，總共為公司節(jié)省了外聘安裝人員的費(fèi)用約 1.5 萬元。2.2 設(shè)備管理、維修方面設(shè)備維修是我的基本工作之一， 此項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系到工人 能不能及時(shí)用上順手的工具， 我的工作做得到位也就是提高了拆解效 率，節(jié)省了人工成本。

2.2.1 設(shè)備明細(xì)表的建立 建廠初期，沒有完整的設(shè)備管理方案，很多工具及設(shè)備都沒能 得到及時(shí)的維護(hù)和記錄，對(duì)生產(chǎn)造成了許多不便。在這方面，我根據(jù)4 以前的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在公司的實(shí)際情況，建立了一套設(shè)備管理明細(xì)表，對(duì) 應(yīng)每種設(shè)備的型號(hào)、詳細(xì)參數(shù)、維修記錄等內(nèi)容，使每樣設(shè)備都有對(duì) 應(yīng)位置，方便查找和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。車間設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，我邊 工作邊記錄，逐步加強(qiáng)、穩(wěn)中提升。

2.2.2 車間零配件的更換 針對(duì)車間配件頻繁更換，車間通道降溫不好的問題，組織維修人 員分析原因， 定期巡視， 分析周期規(guī)律， 分期分批逐步解決以上問題， 并形成了方案記錄在案。

2.2.3 常規(guī)設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng) 為減少因設(shè)備問題影響到生產(chǎn)，我提前做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，每 周定期潤(rùn)滑，保證設(shè)備正常運(yùn)行；檢修工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢 修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量及規(guī)格，親自負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，做到 各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不疏漏。

2.3 生產(chǎn)安全 任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作也是如此。我們的 車間工作性質(zhì)決定了工作中發(fā)生安全事故的必然性， “以事前預(yù)防、 事后補(bǔ)救”為原則，開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2.3.1 報(bào)警系統(tǒng)的安裝 如出現(xiàn)故障可及時(shí)反饋到相關(guān)人員以便及時(shí)維護(hù)， 線路板破碎設(shè)5 備安裝初期，廠方?jīng)]有提供任何圖紙與方案，我與其他設(shè)備同事一起 在短時(shí)間內(nèi)完成了配線配電方案，并通過了故障測(cè)試。對(duì)設(shè)備進(jìn)行及 時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患。

2.3.2 新進(jìn)員工的培訓(xùn) 對(duì)新進(jìn)來的員工， 由我組織安全培訓(xùn)， 讓他們熟悉安全操作規(guī)程， 盡量減少安全事故的發(fā)生。完善各崗位分工，避免串崗的事情發(fā)生， 對(duì)與安全問題不留死角，每人從自己做起。3、存在的問題和工作計(jì)劃一年以來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)帶要求還有 不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)于新的工 作崗位還不熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改 進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

我決定做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足

一、結(jié)合實(shí)際操作補(bǔ)充，隨時(shí)充電，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，繼續(xù) 加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的了解， 在進(jìn)一步了解公司制度的前提下 開展設(shè)備部的工作。

二、查閱生產(chǎn)工具及相關(guān)設(shè)備的書籍和機(jī)械原理圖紙等資料，盡 可能多地去了解和掌握他們的性能、保養(yǎng)方法等知識(shí)。將我多年的實(shí) 際經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本公司的生產(chǎn)中來。

因?yàn)檎f到底設(shè)備的宗旨還是服務(wù)生 產(chǎn)和銷售，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)空間。6

【設(shè)備主管工作總結(jié)】

個(gè)人工作總結(jié)( K, l) b7 M; U9 g% U$ y; U.

[_回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是 TDI 產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段， 紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng) 時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分 以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)

一、 1、" o& j9 B+ u1 E9 X

s從設(shè)備管理方面。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢 制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包 機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì) TDI 界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話， 很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交 流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 LIST 裝置的 T7722 卸料閥密封問題的解決以及 AP 機(jī)油封及時(shí) 更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程 度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果 較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP 機(jī)和 P7102 泵的兩 個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng) 期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過 2000 噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一 個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每 周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備 的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、; f! G7 L8 y2 I7 ^& X& P/ _( |, X嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修， 我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的 穩(wěn)定運(yùn)行。

二、 1、9 v( t7 w9 y4 \- X從節(jié)能降耗方面 積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004 年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)?TDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周 期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要 設(shè)備 P5408 和 P3102 進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功 的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6 C.

^7 b.

m* i* M0 H 2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì) T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承 壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)， 效果良好。

三、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)， 特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。

四、 進(jìn)。

1、f1 i; n ]! j.

W9 N 8 ^7 f7 o8 n$ c& j工作的不足。在 2004 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在 2005 年我們要嚴(yán)格執(zhí) 行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、A.

x+ a$ a" t* T$ u1 Y在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，%如 B7728 泵殼的斷裂。

吃一塹長(zhǎng)一智， 以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)， 爭(zhēng)取在 2005 年有所改進(jìn)。T' o1 }) P( L3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué).

U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^去的 2004 年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想 進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望 2005 年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3 萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非 常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出 2 萬噸剛開車時(shí)地豪氣， 迎難而上，我想 3 萬噸工程也會(huì)順利開起來的。6? 設(shè)備管理組在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各處室部門的大力支持下，在設(shè)備管理組全體成員的努力下，設(shè)備管理組對(duì)所里 的設(shè)備使用培訓(xùn)，設(shè)備維 修和設(shè)備管理等各個(gè)方面都做了大量的工作，使 得所里的設(shè)備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達(dá)到 總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計(jì)劃的安排，從以下幾個(gè)方面對(duì)全年 的工作進(jìn)行總結(jié)

一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能 設(shè)備管理組本著為全所設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的總旨，在日常的設(shè)備管理工作 中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類設(shè)備在使用中的疑難問題，并對(duì)設(shè)備負(fù) 責(zé)部門的管理人員強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)。并且針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，先后進(jìn)行了兩 次較大規(guī)模的培訓(xùn)。一是針對(duì)員工對(duì)離心機(jī)使用方面缺乏認(rèn)識(shí)的問題，在 今年的 3 月 **2 日，邀請(qǐng)日本日立公司二平先生來對(duì)我所離心機(jī)使用、 保養(yǎng)及維修等方面的原理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀請(qǐng)貝克曼公司張連仲工程師對(duì)我所貝克曼離心機(jī)使用情況 進(jìn)行檢修并在疫苗二室進(jìn)行離心機(jī)使用、保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 20 多 人。

二、精心組織維修設(shè)備，確保設(shè)備使用效率 今年，設(shè)備管理組精心組織設(shè)備維 修， 對(duì)全所 **04 項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維修， 包括生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備，后勤保障設(shè)備等，維修的任務(wù)多，難度大，但 是在全組同志的共同努力下，在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的 效...優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時(shí)間：2010-04-11 03:50:47 來源

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能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很 感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)

一、 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢 兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。

因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、 積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的 老師,往往從別人的身上看到自己的影子， 有好的也有壞的， 在面對(duì)問題的時(shí)候， 我們又成為了彼此的后盾， 相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題 上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、 對(duì)客戶真誠、耐心 真誠服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項(xiàng)問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo) 添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、 有需要幫助或有疑問的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、 心態(tài)端正、舉止大方 工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有 意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒 化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家 能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。 工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問者：duanganglei推薦答案時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻 的總結(jié)。

【設(shè)備主管工作總結(jié)】

設(shè)備維修管理總結(jié)設(shè)備維修管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備、安裝調(diào)試、使用、維修，從 整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

把安全放在工 作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然” 設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單 位正常運(yùn)行效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生 產(chǎn)，特別是一些大型設(shè)備，如磨機(jī)、窯，無論是在拆遷還是在正常生 產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工 作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配 戴安全帽，穿工作服及防護(hù)用品。保證維修人員和機(jī)械有著安全的工 作、 運(yùn)行環(huán)境，是確保設(shè)備運(yùn)行正常的重要前提條件。

制定嚴(yán)格的 規(guī)章制度，加大對(duì)操作員和維修人員的管理力度，使他們明白自己的 權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的 積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按規(guī)章制 度 。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施 工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械 保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映 出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、 具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等設(shè)備重視保養(yǎng)，減少維 修 機(jī)械在運(yùn)行期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械 的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率 的一個(gè)重要方面。特別是在搶修工期緊，工作任務(wù)重的情況下，有時(shí) 還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極 有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)機(jī)械的維修應(yīng) 做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，同時(shí)安排操作員 配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高 的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

根據(jù) 《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》 等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種 設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、 維修費(fèi)用過高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械 運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利 用率，避免造成過多的資金浪費(fèi)。

2014 年成品出了兩起設(shè)備事故， 由于車間盲目粗心。落實(shí)未到位，前后連續(xù)出現(xiàn)設(shè)備事故，給生產(chǎn)帶 來很多的麻煩，在以后工作中提取教訓(xùn)，有的設(shè)備，經(jīng)常出問題，維 修費(fèi)用較高， 維修太平凡的， 今后加大工作力度， 確保設(shè)備正常運(yùn)行， 人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系 到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械設(shè)備的直接使用者，如果沒有過 硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī) 械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷 的應(yīng)用到設(shè)備機(jī)械領(lǐng)域，設(shè)備機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、 技術(shù)含量更高，這就對(duì)設(shè)備機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要 求，不僅要懂得設(shè)備機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì) 應(yīng)的性能和操作方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管 理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。設(shè)備管理 2014 年元月 7 日