【2013年車間工作總結(jié)】

2013 年度車間工作總結(jié)回顧 2013 年這一年來，車間在售后 X 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門 同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點(diǎn)，不斷 強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力， 車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2013 年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況，對車間資源進(jìn)行有效的組織保 證了車輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。

2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào) 組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。

3、主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難 點(diǎn)，并及時(shí)給予解決。

4、定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后 的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的 關(guān)系，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。

2、組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人， 以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。1/4 3、根據(jù)公司實(shí)際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛 的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。三、設(shè)備管理今年車間專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況， 對設(shè)備的維 護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問題 及時(shí)上報(bào)，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作 的正常開展。四、安全工作車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。

對車間工作安全提出明確要求

1、樹立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心， 把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。

2、切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備 性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱 患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑 油補(bǔ)加。五、2013 年工作不足：2013 年我車間認(rèn)真執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作， 車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了認(rèn)真落 實(shí)。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn)；單車產(chǎn)值還有提升 空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員2/4 工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S 車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間 技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。六、2014 年工作計(jì)劃：紅紅火火的 2013 年過去了，環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境，我們 又迎來了挑戰(zhàn)性的 2014 年，回顧 2013 年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我 工作的支持與幫助， 感謝所有班組長以及員工， 在這一年里勤勤懇懇， 兢兢業(yè)業(yè)的努力；結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以上不足之處做以下計(jì)劃

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)地完成車間車輛維修 工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值 2、加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作， 進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量。

3、關(guān)注車輛的二次維修，切實(shí)落實(shí)維修工作，提高一次性維修 率。

4、進(jìn)一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)知識的培 訓(xùn)工作，提升故障處理能力。

5、落實(shí)做好車間 5S 管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn) 場 5S 管理再上一個(gè)臺階，樹立一個(gè)良好的車間外部形象。

6、加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn)，落實(shí)流程管理，明確技師職 能。

7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車 輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。3/4 總之，在 2014 年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn) 真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車間維修 任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己 的全部力量。2013 年 12 月 104/4

【2013年車間工作總結(jié)】

2013 年度沖壓車間工作總結(jié)2013 年以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高工作方法和效率，克服不足。

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以 廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我 能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生 產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間， 減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面

一、安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事 故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有 指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多 只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工 休息。

二、生產(chǎn)、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽 命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并 通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在 想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的， 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。 3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止 漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于 工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置 管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵 屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在 我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法 就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè) 學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方 面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個(gè)人存在問題

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā) 現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽 之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低 值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出 現(xiàn)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工 人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場管理 （1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月 對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。

加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

【2013年車間工作總結(jié)】

2013 年度生產(chǎn)車間主任年終總結(jié) 篇一：2013 年車間主任年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)

在過去的一年里， 我在機(jī)加工車間的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了很好的成績。

一年以來， 我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在 202 產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng) 管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來的工作的簡單回顧

一、思想政治方面

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨 紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加工我既是主管又是書 記為做好員工的思想政治工作， 自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和 黨的路線方針政策作為一件大事來抓。

思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍 的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思 想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 員工的思想問題， 有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機(jī)加工沒有發(fā)生 過一起違法、違紀(jì)事件。

對于機(jī)加工的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來 解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加工照明。

隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要 求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù) 打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活 動。

開展黨員身邊無違章、 無違紀(jì)活動， 極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素 質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去 各種娛樂場所。機(jī)加工獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展 安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初 機(jī)加工制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加工領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做 好安全工作， 并對查出問題要求按期整改，使機(jī)加工每次檢查成為職工做好安全 工作的促進(jìn)劑和推動力； 安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識和安全 素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識 教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)機(jī)加工 生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育， 使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯 著提高； 在動火管理上， 每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題， 堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張 火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃 度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩 側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)， 使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等 操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套 銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我機(jī)加工是建成較早的機(jī)加工，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加 工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從 各方面做工作， 強(qiáng)化機(jī)加工的管理， 分析生產(chǎn)中存在的問題， 緊密圍繞降低成本、 減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加 工內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。此項(xiàng)節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元?；厥赵铀?18 噸，創(chuàng)造效益 168000 元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品 收率 5%，每年可回收 20 噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益 184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效 益 28000 元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī) 范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生 活用水改路，將檢修班、機(jī)加工生活用水由機(jī)加工供水改建到辦公樓供水，減少 冬季排凝點(diǎn)。

嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間， 避免延時(shí)操作， 減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個(gè)，并在余下的每 個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加工 的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的 特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電 方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間 1 小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電 力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電 22 千瓦。

通過以上措施使我機(jī)加工的可變成本大大降低，202 產(chǎn)品由 1999 年的 6639.72 元/噸下降為 6587.91 元/噸；203 產(chǎn)品 1999 年的 7983.86 元/噸下降為 7624.74 元/噸，分別比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。動力消耗：202 產(chǎn)品

蒸汽單耗由 2.54 噸/噸下降為 1.61 噸/噸，水單耗由 18.59 噸/噸下降為 11.24 噸/噸，電單耗由 160.08 噸/噸下降為 118.6 噸/噸。203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 3.49 噸/噸下降為 1.90 噸/噸；水單耗由 22.76 噸/噸下降為 11.38 噸/噸；電單耗由 226.08 噸/噸下降為 138.72 噸/噸；蒸汽單耗下降了 49%；水單耗下降了 45%； 電單耗下降了 33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年 來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不 合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了 QC 活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶 放心。2012 年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá) 100%。

另外在原料庫房存有 60 余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失， 我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化 二磷，挽回了 36 萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合 下制定了安全措施， 每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā) 生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎勵。

其他工作

在全體職工的共同努力下，消除因拆除 501 機(jī)加工而產(chǎn)生的垃圾 30 多汽車。順利完成 ISO9000 認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完 成 2012 年 202 機(jī)加工達(dá)標(biāo)工作。 在過去的一年里雖然取得了一些成績， 但也存在著很多不足， 一是黨的建設(shè)、 黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不 夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己 還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

五、今后工作內(nèi)容 2014 年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最 大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加工全體員工，克服各種困難，使我機(jī)加工在政治思 想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機(jī)加工達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比 2012 年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明 天而努力奮斗！ 以上是自己一年工作總結(jié)， 望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工 作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。篇二：2013 年車間主任年終總結(jié) 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任 務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將 2013 工作中存在的問題和不足深刻分析找 出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措 施。對 2012 全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如 下總結(jié)

一、2013 全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下

2013 本片共計(jì)發(fā)出 xxx 瓶 57668.162 萬只，累計(jì)發(fā)貨額約 23806133.1 元， 完成年任務(wù)的 53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81 萬只)合 5398.58 萬元減少 (7403.648 萬只)合 3017.97 萬元。本片全年回款 1392.93 萬元，完成年任務(wù)的 31.3%。相比去年回款額 5702.39 萬元減少了 4309.456 萬元。發(fā)貨回款相差 987.68 萬元， 最近幾個(gè)月 xxx 回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨， 12 月份客戶又 逼迫我們增加發(fā)貨量 441 萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是 991.755 萬元，另有 176.79 萬元未開票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是

1、xxx 總廠政策問題：xxx 總廠與 xxx 簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全 部結(jié)清的方式回款， 自去年 7 月份濮陽的供貨量直接增長 1.5 倍，特別是大規(guī)格 瓶每月計(jì)劃量都給了 xxx。xxx 比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量 9541.76 萬只， 我們總發(fā)貨量降低了 80000 萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx 總廠 生產(chǎn)量降低、 采購量降低。

截止現(xiàn)在 xxx 總廠 112 車間與 103 車間今年合計(jì)停產(chǎn) 115 天。減少進(jìn)貨量 8.21 億只。3、五月份 xxx 總廠采購部提出 500 萬元易貨從 中提取 2 個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年 只是在消化 4、5 月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對 xxx 集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)

1、xxx：5 毫升進(jìn)貨 62 個(gè)=27185.2 萬只、10 毫升入 92 個(gè)車皮=22940.16 萬只，12 毫升 24 個(gè)車皮=5530.8 萬只，20ML 進(jìn) 44 個(gè)車皮=7588.8 萬只。共進(jìn)貨 63244.96 萬只。(濮陽站臺有 4 個(gè)車皮 10 毫升)。與去年同期 77775.7 萬只減少 了 14530.74 萬只，大規(guī)格同比增加 9541.76 萬只。

2、德州晶華：5 毫升進(jìn)貨 44 個(gè)車皮=19271.7 萬只(站臺余 1 個(gè)車皮)，20 毫升進(jìn) 2 個(gè)車皮=336 萬只。合計(jì) 19607.7 萬只，與去年同期 7232.76 萬只增加 了 12374.94 萬只。

3、山東藥玻：1700 件 20 毫升=81.6 萬只、0.5 個(gè) 8 毫升車皮、31800 件 5 毫升=5931.8 萬只。

二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì) 2560 萬只模制瓶)。

共計(jì)約 8573 萬只模制瓶。與去年 11107.72 萬只相比減少進(jìn)貨 2534.32 萬只。

4、包頭康瑞：5 毫升進(jìn)貨 112 車皮(含 2 個(gè)汽運(yùn))=48611.5 萬只，10 毫升 4193.28 萬只、12 毫升 4.5 個(gè)車皮=963.6 萬只、20 毫升進(jìn)貨 3 個(gè)車皮=605.91 萬只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29 萬只(其余發(fā)貨 5 毫升 6 個(gè)車皮在路途)。與去年 131800.1 萬只相比減少 77425.84 萬只。

xxx 總廠今年共計(jì)采購約：145772.95 萬只，比去年 227916.25 萬只今年減 少采購 82143.3 萬只。xxx 總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè) 大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。

相比去年 xxx 總廠倉庫減少儲存容量 11 個(gè)車皮(合 4400 萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約 16.3 億只。

三：2013 年完成的主要工作及新開戶情況

1、 新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用 10 毫升 AYK 連運(yùn)費(fèi) 1050 元/萬只第一次用 、 20 萬只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用 100A 棕色瓶產(chǎn) 生業(yè)務(wù)一筆 0.9 萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260 元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討 95229 元。

四、市場形勢分析與客戶情況介紹

1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動：12 月份 7-ACA 參考價(jià)格：440-450 元/kg 相比去年同期降低 300 多元、6-APA 參考價(jià)格：163-165 元/kg、青霉素工 業(yè)鹽參考價(jià)格：54 元/BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 參考價(jià)格：164 元 /kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600 元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680 元/kg。價(jià) 格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。

2、xxx 總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx 領(lǐng)導(dǎo)層 以為串標(biāo)， 另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采 購部崔文瑞調(diào)到 xxx 總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)?光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張?jiān)瓉矸龀?xxx 政策，在翁艷軍 的受益下準(zhǔn)備在 12 月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的 發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括 包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng) 量而且讓 xxx 總廠確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。

這對我們打破僵局也是 機(jī)會。

另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào) xxx 總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì) 劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我 摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從 12 月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨 人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3、xxx 總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢

xxx 總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年 5 月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn) 量比去年少生產(chǎn) 8.3 億只。

目前成品藥粉針庫存約 21000 萬只左右，有 2 個(gè)月產(chǎn) 量的制劑庫存，去年 12 月份制劑庫存是有 3 億只(當(dāng)時(shí) 1.5 個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫 存較大的直接原因就是 xxx 總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù) 1 月計(jì)劃采購備份 xxx 總廠 5MLB650016000 28900 含站臺 xxx 總廠 10MLYK1600200012400 含站臺 xxx 總廠 12MLB60010002600 二分廠一半 xxx 總廠 20MLA51010002600 含站臺 2012 年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是 14200 萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元 旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn) 10 天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量， 根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。

招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配 量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx 總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有 13 個(gè) 5 毫升車皮、5 個(gè) 10 毫升、3 個(gè) 12 毫升、4 個(gè) 20 毫升車皮。哈南站臺有 10 個(gè) 5 毫升、4 個(gè) 10 毫升 車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

4、 產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題， 有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門， 所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題， 就瓶內(nèi)異物、 蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了， 今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影 響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ) 償貨物也很多次了。xxx 總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償 5 毫升 500 件，業(yè)務(wù)員 還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價(jià)格執(zhí)行送貨到家 300 元/萬只，德州為了 消化庫存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量， 現(xiàn)在維持客戶只有 xxx 獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、2014 年的工作計(jì)劃與安排

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好 xxx 總廠各方面的 工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員 規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損， 減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量 的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企) 又經(jīng)常到訪哈市， 不難理解 xxx 人會變的勢利，我們只有投其所好做好 xxx 集團(tuán) 制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作， 以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購計(jì)劃上多爭 取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、 做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作， 特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控 制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購 部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作， 改變其對我公司的印象使其明白我公 司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員 計(jì)劃采購過程，確保 50%的供應(yīng)量。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘 沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速 度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運(yùn)。分析市場形勢 和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑 戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越 增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任 務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。

3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好 xxx 總 廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在 200 萬元左右， 確保完 成明年的工作任務(wù)。