【第一篇】：大修車間2009年宣傳工作總結，車間宣傳工作總結

支 2009 年宣傳工作總結2009 年，大修車間黨總支在段黨委的正確領導下，以黨的 十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為指導， 緊緊圍繞 “凝心聚力， 創(chuàng)新發(fā)展，親情融入，爭創(chuàng)一流”的政治工作思路，全面開展了 “學保迎”“熱愛鐵路、珍惜崗位”“2009 我心中的安全功臣、 、 、 服務明星”和迎接建國六十周年等系列活動，積極探索實踐“親 情化政治工作法” ，充分發(fā)揮政治宣傳工作優(yōu)勢去教育人，引導 人，塑造人，鼓舞人，激勵人的作用，增強了思想政治工作的針 對性和有效性，為我段大修安全生產(chǎn)提供了堅強的動力支撐。截 至 2009 年 12 月 31 日， 大修車間安全生產(chǎn)實現(xiàn) 1825 天的最好成 績。

一、領導重視、制度健全。我們根據(jù)洛供電黨（2008）8 號 領導重視、制度健全。

文件《洛陽供電段新聞宣傳工作制度》精神，制定了《大修車間 新聞宣傳工作制度》 ，在段對新聞宣傳考核獎勵基礎上，車間對 新聞宣傳工作明確了責任目標、進行了任務分解、制定了獎罰措 施并嚴格落實。

二、緊貼中心、緊跟形勢。一年來，車間緊緊圍繞各時期工 緊貼中心、緊跟形勢。

作重點開展宣傳工作， 上半年全面開展了 “學保迎” 、 “熱愛鐵路、 珍惜崗位” 。下半年重點圍繞建國六十周年、安全穩(wěn)定、決戰(zhàn)鄭 西客專等些列活動，開展了“升國旗、唱國歌、迎國慶”主題活1 動，不僅激發(fā)了廣大職工的愛國熱情，也深化了“熱愛鐵路、珍 惜崗位”教育活動。

抓好宣傳隊伍建設。

針對 2009 年為支援 “兩線” 開通， 三、 抓好宣傳隊伍建設。

車間人員變動幅度大，及時補充了通訊員隊伍，采取以老帶新方 式培養(yǎng)的同時，我們于 2009 年 12 月舉辦了一期通訊員培訓班， 全面提高了通訊員隊伍業(yè)務素質。

四、堅持文化育人、不斷提煉大修文化。近年來，結合大 堅持文化育人、不斷提煉大修文化。

修施工實際，提煉出了“一點都不能差，差點都不行”的大修理 念、 “大修設備竣工之日，精品設備建成之時”的大修目標。

“顧 全大局，負重攻堅，團結協(xié)作，吃苦奉獻，精益求精，只爭朝夕” 的大修精神。在全車間黨員職工中開展了“五比五爭五放心”活 動，即：比安全，我是大修人，落實規(guī)章在前；爭一流業(yè)績，設 備是我干，質量請放心；比質量，我是大修人，執(zhí)行標準在前； 爭一流設備，今天我在崗，工作請放心；比紀律，我是大修人， 尊章守紀在前，爭一流素質，收料我在場，回收請放心；比干勁， 我是大修人，關鍵時沖在前，爭一流精神，現(xiàn)場有我在，安全請 放心；比作用，我是大修人，模范帶頭在前，爭一流形象，對子 是我?guī)?，組織請放心?；拘纬闪舜笮尬幕瘍群@種文化激勵 著一批有一批大修人不怕困難，團結進取，建設了一個又一個精 品工程。

五、為生產(chǎn)任務全面完成提供了強有力支撐。面對時間緊、 為生產(chǎn)任務全面完成提供了強有力支撐。

任務重、標準高的各項施工任務，車間干部職工無私奉獻，在異 常艱巨的任務和極其困難的條件下，不講客觀講主觀、不講困難 講責任、不講條件講標準、不講辛苦講效果，全力以赴的投入到2 各個項目施工中，以無私奉獻的精神、精益求精的作風和攻堅克 難的壯舉，圓滿完成了靈寶、焦村兩站場 20.371 條公里接觸網(wǎng) 大修任務及白馬寺站場 4 個錨段 4.99 條公里設備病害處理任務， 提前完成了陽店～靈寶區(qū)間 3、4、5、6 錨段 5.7711 條公里的部 分區(qū)段擴能改造任務，基本完成了洛陽南----三門峽南 255 條公 里客專平推檢修、缺陷處理任務。

通過一年的努力，先后在段政工在線、洛供信息刊登信息圖 片、理論調研等文章 186 篇，其中理論調研、心得體會 20 篇， 中原鐵道報、東方今報等采用 13 篇。制作宣傳展板 7 塊，出宣 傳板報 24 期，制作固定宣傳標語牌 50 塊，懸掛橫幅 12 條，電 子展板 2 塊，較好的完成了宣傳工作。大修車間黨總支 2010 年元月 14 日3

【第二篇】：車間宣傳稿件，車間宣傳工作總結

效整潔干凈的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的控制室??走進軋二車間， 煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢， 這正是最近軋二車間開展現(xiàn)場整治 活動取得的重大成果。

針對軋機復雜的現(xiàn)場環(huán)境，為妥善解決以往遇到的一系列 “臟” “亂” “吵” “雜”問題，車間在搞好設備管理、精心組織生產(chǎn)、保障產(chǎn)量、 質量和安全的同時，因地制宜，對所屬的過道、庫區(qū)、控制室等關鍵區(qū)域進行了 科學細致的規(guī)劃，本著高標準和嚴要求，從兩方面加大現(xiàn)場管理力度，取得一系 列顯著效果。

一是以地面整潔作為現(xiàn)場治理的重點，通過對控制室加裝木制地板，走廊過 道庫區(qū)等地面區(qū)域進行刷漆和定時清掃拖洗，極大的改善了軋機生產(chǎn)的工作環(huán) 境，同時出臺相關規(guī)定，員工嚴禁在控制室吃零食，看書刊雜志，工作現(xiàn)場嚴禁 隨地吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；按不同區(qū)域要求走專用過道方可進入。

二是以物件擺放作為現(xiàn)場治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開辟專門 區(qū)域，對生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設備等整齊劃分，所有物件置于指定區(qū)域內 并且做統(tǒng)一的標識，做到定置管理。

在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的常用品，包括壓板、軸 承、側導輥、工作輥、一二中間、支撐輥等全部做到專架專放。

雙措并舉，持續(xù)改進，舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了車間每一名員工“愛美”的積 極性。從行走通道到操作平臺，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮， 每個角落都呈現(xiàn)出一種現(xiàn)代軋二，文明軋二的嶄新面貌。

【第三篇】：2013生產(chǎn)車間工作總結，車間宣傳工作總結

總結回顧 13 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為 前提主要做了以下幾方面的工作

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排， 為了確保生產(chǎn)計劃的順利完 成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切 的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間管 理人員通過與各班組長一道積極努力的配合， 充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積 極性， 以及時保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn) 任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商， 我們深知自己肩上擔負 的責任的重大， 對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們 將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工 對產(chǎn)品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的 認識。

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴 格把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施 了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班 組長都對自己所生產(chǎn)成品負責， 配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品 流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平， 以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退 休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、 新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè) 成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的 教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階 段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位 SOP、相 設備 SOP、清潔 SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 3.

新設備、新技術提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技， 今年 較去年又新增了 QG-37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 TDP-600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工 川芎飲片的旋料式切片機一臺、 磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上 又提高了 40%以上。通過 9 月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是 限制生產(chǎn)能力主要瓶頸， 因此公司在 10-11 月份對人參烘干房進行改造擴建、并 建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌 劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設 備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能 夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 11 月份新購入了 5T 蒸制箱一臺、多功 能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的 生產(chǎn)設備的增加， 在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要 求員工要會使用、 會維修、 會保養(yǎng)、 而且要能創(chuàng)新。

車間對現(xiàn)有設備的小改進如

轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操 作技能、 正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不 斷地培訓學習、 加強現(xiàn)場管理、 設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、 有序的正常運轉。

4.物料管理 不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問 題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并 與不同的質量需求相結合， 嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按 照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共 同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理 規(guī)程執(zhí)行。

在嚴格按照 GMP 的物料管理執(zhí)行的基礎上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計、 物料接受發(fā)放登記制度， 凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到 了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、 質量管理的責任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任 務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對 中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)， 從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn) 環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努 力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn) 1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條 例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工 清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安 全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知 識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配 合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。

車間對此事 高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間 安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關 鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相 應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人 做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本 達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度， 一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方 式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日 的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是 現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車 間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督， 并提高了相應的質量問題的處 罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第 一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都 是不可取的。

2.整體素質的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè) 總體競爭力的體現(xiàn)， 因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派 遣人員到省內參加與 GMP 相關的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文 寫作基礎知識培訓， 提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展 了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團 隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、 團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力， 使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在 本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員 工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力 公司于 8 月份舉辦了全廠職工的球類運動會， 車間在比賽前組織員工利用個 人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿 的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝 不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整 齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊 合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。五、明年的計劃與目標 2014 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加 強自身的思想和業(yè)務學習， 將繼續(xù)調動生產(chǎn)技術骨干和工段， 班組人員的積極性， 配合各部門保質保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生 產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車 間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各 類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不 斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努 力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合 GMP 要求，高標準的完成 2014 年的各項工作。