【2014年企業(yè)工作總結】

***********有限公司 2014 年度工作總結暨目標計劃2014 年，受國內(nèi)宏觀調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營遇 到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會的正確領導和 經(jīng)營班子帶領下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務，調整經(jīng)營策 略，加強規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)將園林公司 2014 年度經(jīng)營情 況報告如下

一、2014 年度經(jīng)營情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營概況 截止 12 月 25 日，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入 6510.32 萬元，完成年度計劃 指標的 95.74%，實現(xiàn)凈利潤 700 萬元，回款 2148.31 萬元，回款率達 33%。

其中園林工程收入 5800 萬元，完成計劃指標的 96.67%， ；苗木銷售收入 570 萬元，完成計劃指標的 71.25%。公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長，盈利能力不斷提升， 營業(yè)利潤不斷增大。

（二）經(jīng)營管理工作開展情況 1、工程建設 2014 年，公司實現(xiàn)**工程建設收入 5800 萬元，完成年度計劃指標的 96.67%，收回工程款 1572.95 萬元，回款率達 27.11%。先后完成**景區(qū)主入 口北片區(qū)提升改造景觀工程 BT 項目、 ***二期會所主干道及樣板房綠化工程、 ***室外景觀工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批 具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護項目，得到 廣大客戶和社會各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。

2、苗木經(jīng)營 截止 12 月 25 日，公司實現(xiàn)苗木銷售收入 570 萬元，完成年度計劃指標-1- 的 71.25%， 回款 509.10 萬元， 回款率達 89.31%， 另完成工程調撥結算 127.90 萬元，對外業(yè)務贈送用苗 24.57 萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶 18 家，新老客戶累計 發(fā)展到 82 家，其中年度合作金額 10 萬元以上的客戶達 32 家，建立了**** （集團） 、****房地產(chǎn)等優(yōu)質客戶。

全年完成苗木采購 1284.47 萬元，其中用于工程項目的苗木采購 361.14 萬元，占采購總額的 28.03%；用于基地建設的苗木采購 906.87 萬元，占采 購總額的 70.60%，支付苗木采購款 1283.61 萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合 格率達 90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質供應商，有力保障了在建工程 項目和基地建設的順利進行。

3、生產(chǎn)建設 2014 年，公司各基地新增苗木栽植 620806 株（袋） ，截止 12 月 25 日， 公司基地庫存苗木數(shù)量達 1297745 株（袋） ，其中喬木 279514 株，球體 26957 個，灌木 8859 株，地被 977163 袋，盆景 5252 盆。

完成**基地開發(fā)建設 500 畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、 水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植 35619 株，其中喬木 24288 株，球體 11331 株。

建設**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242 萬元，于 10 月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建 設施工階段，預計 2014 年 3 月完工并投入運營。

4、綜合管理 在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會務組織、后勤管理， 安全保衛(wèi)等各項工作外，配合集團公司 ERP 系統(tǒng)的建設和應用，完成流程、 表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上 報，此外順利通過了工程業(yè)務方面的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健 康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農(nóng)業(yè)科技示范園項目，申報建設-2- 鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設項目， 獲得***聯(lián)合會專項補助資金 30 萬元， 完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng) 產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過網(wǎng)上公示。

在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、 社會保障、工傷事故處理（2012 年遺留）等各項工作，重點開展了各項培訓 教育工作，先后組織員工 55 人次進行專業(yè)技術職稱評審、安全員培訓取證、 項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請 四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面 做專業(yè)培訓指導，并組織對營銷部、生產(chǎn)部、技術部的管理人員和業(yè)務人員 進行業(yè)務能力的考核測評，取得預期效果。

5、安全生產(chǎn) 2014 年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領導的重 視，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強，公司安委會認真抓好各部門、各時期安全 生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

二、存在問題和不足 1、計劃指標和既定任務未能全面完成 截止 12 月 25 日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會 下達的年度計劃指標，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強； 專業(yè)技術和管理團隊匱乏，項目運營能力較差；年內(nèi)建設項目以市政工程項 目為主，行業(yè)特點導致回款周期長，回款困難大。

苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等 既定任務未能如期完成，一方面董事會決策部署有變動調整，一方面經(jīng)營管 理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認識和執(zhí)行力不夠， 畏難情緒明顯， 這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查， 并在 2014 年工作中認真研究解 決。-3- 2、勤勉盡責不夠，管理水平不高 經(jīng)營管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行 力不夠堅決，對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠審慎， 導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風險意識、大局意識、成 本意識和服務意識、在施工組織、質量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建 設等方面缺乏有效的措施和手段。

3、綜合實力弱，競爭力不強 公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱，業(yè)務運轉尚離不開集團公司 在資金、項目上的支撐；高學歷且具備中高級技術職務及工程類執(zhí)業(yè)資格的 專業(yè)技術和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質，缺乏安全生產(chǎn)許 可、風景園林設計專項資質及市政資質，在承攬園林工程業(yè)務的規(guī)模和范圍 方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實力、施工能力 仍很薄弱。

基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調整，土地綜合利 用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目 標的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?、標準化、精品化程度低，與市場 接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱，苗木經(jīng)營仍處于被動局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質 的大客戶資源。

三、2014 年度經(jīng)營計劃 2014 年是充滿希望和機遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。十八大提出的生 態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設融為一體， “美麗中國” 和新型城鎮(zhèn)化建設，承載著園林行業(yè)的夢想。**公司 2014 年工作總的指導思 想和中心任務是：認清形勢，穩(wěn)中求進，圍繞集團公司董事會下達的年銷售 收入 10000 萬元，凈利潤 2000 萬元，回款率 80%的經(jīng)營指標，經(jīng)營目標和主 營業(yè)務，夯實業(yè)務基礎，調整產(chǎn)品結構，創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務收-4- 益的基礎上，確保經(jīng)營計劃和預算目標全面完成，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）抓組織領導，建立經(jīng)營目標責任制 嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標，公司經(jīng)營層認 真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場范圍和客戶資源，為切實有效地推進工作，將經(jīng) 營目標責任落實細化到相關職能部門，與部門負責人簽訂經(jīng)營目標責任書， 將重要經(jīng)營指標和工作任務列入部門考核事項，做到有布置、有檢查、有落 實，從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調，全面推動各項業(yè)務穩(wěn)步健康快速發(fā)展的 工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 切實推進 ERP 的應用、全面預算管理和經(jīng)營目標責任制，完善改進公司 經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結構、業(yè)務流程和管理機制，努力實現(xiàn)公司管理 水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場競爭力。

（三）抓結構調整，加快發(fā)展主營業(yè)務 按照“穩(wěn)健、提質、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的 要求，堅持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導、集約化經(jīng)營、標準化管理的路子， 全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務的結構調整和優(yōu)化。一是 在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務基礎上，著力落實 **小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、 ** 交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭 2015 年實現(xiàn)工程收入 9500 萬元。二是加快調整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和 特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務，力爭 2014 年實現(xiàn)苗木 銷售 300 萬元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護項目，逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務，力爭 2014 年實現(xiàn)養(yǎng)護收入 250 萬元。

（四）抓生產(chǎn)建設，著力保障業(yè)務需求 繼續(xù)調整苗木產(chǎn)品結構，合理規(guī)劃基地布局，推進基地基礎設施建設和 苗木栽植工作，不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方-5- 案和技術措施，努力打造規(guī)?；藴驶?、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工 程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶 來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營。

（五）抓教育培訓，提高經(jīng)營管理水平 圍繞公司資質管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點 落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術資格培訓取證、執(zhí)業(yè)資格 考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、 團隊建設方面的培訓提高，努力提升經(jīng)營管理團隊的專業(yè)水平。讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng)佳績，把握機遇攀高峰， 全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務，努力創(chuàng)建吉成園林更 加美好的明天。**********有限公司 2014 年 12 月 1 日-6-

【2014年企業(yè)工作總結】

江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司 2013 年工作總結暨 2014 年工作方案2013 年以來，公司在董事會的正確領導下，邊探索邊學習，邊 奔跑邊調整，完成了以工礦加工業(yè)務牽引戰(zhàn)略到以生態(tài)農(nóng)業(yè)“一體兩 循環(huán)”戰(zhàn)略的調整；確立“平臺化”的發(fā)展思路及提出“金融支持、 技術服務、統(tǒng)一銷售”三大平臺支持理念；完成了從知識結構、年齡 結構及專業(yè)背景等維度進行的團隊重建；落實目標管理，拉開管理層 次，重構管理秩序，重塑公司形象。2013 年，對于和茂來說是具有 里程碑意義的轉折之年。

——這一年，在贛縣縣委縣政府、沙地鎮(zhèn)政府的關心和支持下， 在三送工作組的指導下，在村組的配合幫助下，公司扎根沙地農(nóng)村， 服務三農(nóng)，探索發(fā)展新型農(nóng)業(yè)合作發(fā)展模式，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務 方式，得到了政府的肯定和廣大農(nóng)民群眾的擁護，公司形象得到明顯 改善。

——這一年，公司團隊建設卓有成效，團隊得到精簡，更加適應 “平臺化” 公司， 年齡結構、 知識結構和薪酬結構都得到了較大改善， 打造了一直敢于擔責、善于擔責的隊伍。

——這一年， 公司既定項目建設推進有條不紊， 確保了安全第一。

特別從下半年開始， 概算、 預算、 決算流程明細， 有效遏止了 “黑箱” 操作，節(jié)約了大量資金。

——這一年， 公司加大了制度建設力度， 著力改變 “有禁不好止， 有令不好行”的局面。特別是本著“效率、適宜、管用”的原則，獎 罰分明，以獎為主，重新進行制度修訂，管理成本大大下降。

一、2013 年度工作基本情況 本年度公司還處于全面建設投入期， 各項工作的展開面臨著重重 困難。不過我們在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞著公司既定的 工作目標，全面加強企業(yè)管理，平穩(wěn)地完成了企業(yè)經(jīng)營上的過渡，在 困難中尋找機遇、搶抓機遇、謀求發(fā)展。在公司全體干部職工的共同 努力下，逐步理清了工作思路，初步建立起精干高效、敢于擔責的團 隊，建立健全了各項制度，示范基地框架初步達成，公司的形象也得 到了很大的改善，較好地完成了各項工作任務目標。同時公司“市級 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)” “規(guī)模化肉牛養(yǎng)殖示范小區(qū)”等申報已進入程序， “土 壤改良劑”國家專利公告期將滿，與中國農(nóng)業(yè)大學等合作機構的合作 關系進一步加深，國家級科技計劃及科研課題擬落戶公司，企業(yè)的綜 合競爭實力得到進一步提升。

回顧一年來的工作，主要有一下幾個方面

1、組建公司支部，建立健全組織 在集團公司的要求和上級黨委的正確領導和關懷下， 公司黨支部 正式成立，由陳宏仁同志擔任黨支部書記、紀檢委員，羅良清同志擔 任組織委員，廖洪禹同志擔任宣傳委員。公司黨支部現(xiàn)有黨員 5 人， 發(fā)展入黨積極分子 3 人。成立了工會、婦委會、團委等群團組織，其 中工會的建設成為了贛縣民營企業(yè)黨建工作中的示范點。

2、注重企業(yè)文化，鄉(xiāng)鄰和睦友好 企業(yè)的文化就是一個企業(yè)的價值觀，就是企業(yè)的“為人處世”的 標準。公司借著內(nèi)部團隊建設重大調整的契機，將公司的文化建設定 位在講正氣、 樹正義， 關懷員工， 和睦鄉(xiāng)鄰。

講正氣， 就是不能惹事， 更不能怕事。

公司決不允許員工打著公司的旗號在外面有欺壓欺詐行 為，進行違法亂紀的事情；也決不允許任何組織、任何個人來威脅我 們公司員工，損害公司合法權益。樹正義，就是要在公司內(nèi)部樹立公 平公正的氛圍，彰顯“付出就會有回報” ，提倡“學雷鋒不讓雷鋒吃 虧” 關懷員工， 。

和睦鄉(xiāng)鄰， 就是講仁愛， 就是體現(xiàn)公司的人文關懷。

公司通過一系列關懷員工、關愛鄉(xiāng)鄰的具體舉措，體現(xiàn)出了公司的人 文關懷。

3、隊伍精干高效，結構趨于合理。人工結構分析表編制單位：江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司 2013 年上 序號 項目名稱 半年 1 2 3 年齡 結構 30 歲以下 30 歲以上 50 歲以下 50 歲以上 小計 4 5 6 知識 結構 大專以上 中專及高中 初中及初中以下 小計 13 23 6 42 12 9 21 42 28.57% 21.43% 50.00% 2013.1-12 2013 年 比率 下半年 30.95% 54.76% 14.29% 17 8 2 27 14 6 7 27 51.85% 22.22% 25.93% 23.28% 0.79% -24.07% 單位：元 比率 62.96% 29.63% 7.41% 增長比率 32.01% -25.13% -6.88% 備注公司全年招用當?shù)卮迕褡鳛楣井a(chǎn)業(yè)合作工人，全年累計用工 3000 余人/天，給當?shù)卮迕駧韯趧帐杖朐?20 萬元以上。 4、狠抓整體規(guī)劃，項目有序推進 公司依托在建項目和現(xiàn)有資源整體規(guī)劃“蓮花農(nóng)莊”項目，并通 過了審批。其概念性整體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和關鍵節(jié)點修建性詳 細規(guī)劃已經(jīng)完成，其中科研大樓主體土建工程已經(jīng)完成，宿舍樓已經(jīng) 啟用，和茂肉牛養(yǎng)殖基地已經(jīng)啟用，公司院內(nèi)平整、綠化工程正在進 行，母牛繁育基地及體驗中心工程正進行施工準備。整體項目在進度 控制上略有不足，比如說肉牛養(yǎng)殖基地工程，比原計劃延后了一個來 月，但整體工作平穩(wěn)有序，確保了安全第一。

5、養(yǎng)牛試驗成功，探索合作模式 公司自去年 11 月底進了 5 頭魯西黃牛和 5 頭渤海黑牛，平均增 重在 600 斤/頭左右， 折合日增重約 1.6 斤/天， 由于這些牛是閹割牛， 脂肪多，且沉積在肌肉條紋間，是準備生產(chǎn)高品質雪花牛肉的，此增 重速度較為理想。

6 月 29 日進西門塔爾 19 頭， 于 迄今已出欄 18 頭。

牛日增重數(shù)據(jù)平均在 2.3 斤/天左右（包括應激期及今天反常高溫天 氣的影響） 。

公司于 11 月 17 日從河北省張北縣肉牛交易市場進回 60 頭架子 牛，目前正平穩(wěn)渡過應激期，整體狀況良好。

合作模式早已確立，普及教育及一些現(xiàn)實問題的處理尚需時日， 此項業(yè)務還有待發(fā)展。

6、規(guī)范內(nèi)部管理，完善各種手續(xù) 公司有條件轉贈股權因條件未達成，已作收回處理，目前各項手 續(xù)已經(jīng)完備。公司衛(wèi)生防疫證已經(jīng)辦下，經(jīng)營范圍已作變更，后續(xù)免 稅證已經(jīng)辦妥，土地使用權預計明年 4 月可以辦下，其余相關證照、 許可等相關事宜正在處理之中。

7、公司一些歷史遺留問題的處理 按照輕重緩急，大部分已經(jīng)處理妥當，尚有磚廠籌建一事尚未明 朗，劉修海采礦隊事務處理正按照程序走。

8、努力爭資爭項，確保目標實現(xiàn) 2013 年，公司更大的精力放在自身內(nèi)部的調整上，可以明顯地 看到，經(jīng)過這樣一種內(nèi)在的自我掙扎之后，公司無論是內(nèi)部的管理秩 序、運營效率，還是對外的形象以及和政府及周邊的關系，都有了長 足的進步。不過也同時耽誤了一些重大工作的進度，比如說市級農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè)的申報。申報工作一般集中在年初的 3、4 月份，但今年的 這個時候，公司無論是從意識上還是硬件準備上都很不夠，不過經(jīng)過 下半年的努力，各方面已經(jīng)準備妥當，只待來年。同樣的，類似坑口 前庫灣堤壩修整立項及閘門修建立項等爭資爭項工作， 或已經(jīng)打上報 告，或做好了相關的努力，已經(jīng)布局，只等待來年的結果。

二、2014 年工作思路 （一）堅持方向 和茂公司的戰(zhàn)略方向必須堅持，即建設集休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、 體驗農(nóng)業(yè)于一身的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

（二）樹立旗幟 要樹立起一桿鮮明的旗幟：即蘇區(qū)振興，和茂在行動。我們一切 工作都是圍繞贛南蘇區(qū)振興， 充分利用和君集團的人才優(yōu)勢和資源優(yōu) 勢，搭建金融服務平臺、技術服務平臺、銷售服務平臺，與企業(yè)農(nóng)戶 進行合作，建立種養(yǎng)基地，打造原生態(tài)品牌，帶動農(nóng)民脫貧致富。

（三）明確目標 和茂公司的目標是打造全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)， 實現(xiàn)一二三產(chǎn) 業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，借力資本市場成功融資上市，以實現(xiàn)讓農(nóng) 民得實惠，員工得成長，政府得政績，企業(yè)得利潤。

（四）認清形勢 應該從三有方面去認識：和茂公司有前景、有品位、有困難。

1、有前景。

（1）有堅強的后盾。我們必須清醒地認識到：和君集團就是我 們堅強的后盾；當?shù)匕傩盏膿碜o是我們堅強的后盾；員工隊伍人心的 凝聚是我們的堅強后盾； 當?shù)乜h鄉(xiāng)兩級政府及村組的支持是我們的堅 強后盾。

（2）和君在贛縣的事業(yè)藍圖徐徐展開：上善緣電子商務、和君 商學院分院、和君小鎮(zhèn)、和茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。

（3）基地有十大項目

1) 科研中心。正在等待建設用地指標的落實。建成的科研中 心將成為員工、 農(nóng)民、 技師技能培訓中心， 現(xiàn)代農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術講習所， 和君和茂的展示中心，食品研發(fā)中心，動植物實驗室、研究中心，高 管辦公室。

2) 太陽能發(fā)電站。下面廠房改建為鉀鈣硅微孔礦物肥生產(chǎn)示 范線，在房頂上鋪設太陽能發(fā)電系統(tǒng)，總面積約一萬平方米，可實現(xiàn) 年發(fā)電量 40 萬度電。

3) 珍稀植物園。涵蓋和茂小院、科研中心廣場和母牛繁育示 范基地綠化園區(qū)，把贛南所有的名貴稀有植物都在這里有體現(xiàn)，有銘 牌、有身份、有科普，成為一條別樣的風景線。

4) 體驗中心。成為城市居民家庭休閑娛樂、親近自然、體驗 農(nóng)業(yè)農(nóng)村風貌的場所。

5) 循環(huán)經(jīng)濟示范基地。在基地內(nèi)實現(xiàn)“草-牛-沼氣發(fā)電-抽水 灌溉/沼液施肥”的生態(tài)循環(huán)鏈。

6) 母牛繁育示范基地。養(yǎng)殖一定規(guī)模能繁母牛，試驗、示范 母牛養(yǎng)殖/選種/繁育技術和科研成果，并進推廣傳播。

7) 肉牛養(yǎng)殖示范基地。養(yǎng)殖較大規(guī)模育肥牛，試驗、示范肉 牛養(yǎng)殖/肥育技術和科研成果，并進行推廣傳播。

8) 綜合種養(yǎng)示范基地。在田間草叢林下進行雞鴨鵝等家禽的 純天然原生態(tài)的放養(yǎng)，通過相對封閉的空間范圍搭建生態(tài)平衡系統(tǒng)， 實現(xiàn)高端品質養(yǎng)殖。

9) 生物食品示范基地。和茂作為和君食品供應基地，必須形 成一定的種植/養(yǎng)殖規(guī)模， 并提供足夠的產(chǎn)品輸出。

3000 畝水稻基地， 3000 畝的蔬菜基地。

3000 畝的甜柚臍橙基地， 3000 畝油茶基地， 10000 平方米的水面立體養(yǎng)殖。 10) 國家級的濕地公園。贛縣已經(jīng)成功申報國家級濕地公園， 大湖江濕地公園，并且已經(jīng)組建機構國家級濕地公園辦公室，歸口林 業(yè)局管理的正科級事業(yè)單位。有了牌子，有了概念，但是還沒有形成 一個基地。我們要順應這股東風，利用沙地鎮(zhèn)芳村塘背塆這邊便利的 自然條件和地理條件，協(xié)助打造出一個精品示范點來，帶旺這一片的 人氣，并藉此實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

2、有品位 （1）領頭雁的品位高。王明夫、劉紀恒有氣魄、有膽略、有智 慧、 有胸懷， 同時在業(yè)界和學界都有很深遠的影響力。

領導人的品位， 決定了事業(yè)能否做久。

（2） “不與民爭利”的理念指引，幫助當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司 的格局，決定了事業(yè)能否做大。

（3）企業(yè)文化氛圍濃厚，事業(yè)才能夠做強。和茂公司企業(yè)文化 傳承自和君文化，是一個講正氣、講關懷、講仁愛的公司。其企業(yè)文 化至少可以從三點來體現(xiàn)

1) 關心關愛員工。建立了談心談話制度和一對一幫扶制度， 有針對性地解決員工的思想問題和現(xiàn)實問題； 實現(xiàn)月份員工集體生日 聚會，讓員工體會同事間的友愛；實行員工及直系親屬疾病/重大事 件探望制，讓員工體會組織的人文關懷，等等。

2) 員工的激勵機制。

公司的制度精神是獎罰分明， 以獎為主。

公司通過建立科學合理的績效考評機制， 明確員工的職業(yè)晉升通道和 薪酬晉升通道； 通過實行在同行業(yè)、 同地區(qū)內(nèi)具有競爭力的薪酬水平， 保障對人才的吸引力；通過鼓勵帶薪學習、考證，以及報銷部分或全 部學習培訓費用，促進員工的自我提升。

3) 社會責任的體現(xiàn)。公司扎根當?shù)兀鸵獙Ξ數(shù)剜l(xiāng)親給予足 夠的關懷。今年已經(jīng)實現(xiàn)了周邊鄉(xiāng)親的紅白喜事，都有專門的工作人 員前往探望。往后我們將在保持既有做法的同時，加大對當?shù)剜l(xiāng)親的 關懷力度，婦女節(jié)、兒童節(jié)、重陽節(jié)針對留守婦女、兒童、老人進行 對應的關愛活動；進行有針對性的助學助貧活動；進行關愛鄉(xiāng)村教師 活動。

3、有困難 1) 2) 3) 公司的歷史遺留問題，給公司發(fā)展造成一定困難。