【第一篇】：年終工作總結(jié)-格式-要點(diǎn)-如何寫，關(guān)于年終工作總結(jié)

-格式-要點(diǎn)-如何寫年終工作總結(jié)的要點(diǎn)-之 1 年終總結(jié)的格式：回顧，分析，總結(jié)，計(jì)劃；年終總結(jié)一般由五部分構(gòu)成1、工作完成情況總結(jié)：回顧，分析，總結(jié)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況；全面總結(jié)成績(jī)

1.1、各項(xiàng)職責(zé)、任務(wù)、計(jì)劃完成情況：例如 產(chǎn)量指標(biāo)，開(kāi)發(fā)指標(biāo)，銷售指標(biāo)（銷量、銷售 額、回款、利潤(rùn)）完成情況、與去年相比是否有增長(zhǎng)、是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系 是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、品牌的滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手衰退了沒(méi)有； 1.2、主管、經(jīng)理等部門領(lǐng)導(dǎo)，要總結(jié)團(tuán)隊(duì)提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。2、分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 2.1、客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的有利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤、資源支持程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo) 幫助。

2.2、 主觀因素分析

個(gè)人對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和管理、 對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、 困難的客服、 自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)。3、分析工作中的失誤和問(wèn)題。認(rèn)真客觀的分析失誤、問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查找原因，認(rèn)識(shí) 不足，反思如何改進(jìn)。

一般存在的失誤和問(wèn)題

---1、 主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。

---2、 自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。

---3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。

---4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。

---5、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。

---6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。

---7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。

---8、 來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。4、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析。進(jìn)行客觀深入的 SWOT 分析

4.1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng) 現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。

4.2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方 面的匹配程度。

4.3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。

4.4、通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)的客觀分析，更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而找到解決困難的方 法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好抓住機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。5、下一年度工作計(jì)劃與安排。

1、 明確工作的主要思路。

2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng) 發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。

3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任 務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新 與高效傳播。========之 2 個(gè)人-部門-年終工作總結(jié)的要點(diǎn)-模板-例子 年終工作總結(jié)的要點(diǎn)Keywords

年終工作總結(jié)，工作回顧，成績(jī)分析，不足分析，展望未來(lái)-工作計(jì)劃 Abstract

認(rèn)真寫好年終工作總結(jié)，讓一份有深度，有內(nèi)涵，能體現(xiàn)你的價(jià)值，能展示你的能力，出眾 的年度工作總結(jié)使你獲得認(rèn)可，獲得更大的職業(yè)機(jī)會(huì)。

年終工作總結(jié)的要點(diǎn)，如何展開(kāi)，如何分析，如何總結(jié)。年終總結(jié)其實(shí)是一種思維模式的體 現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過(guò)全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、長(zhǎng) 處與不足、困難與機(jī)遇發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開(kāi)展。

寫年終總結(jié)不能自吹自擂、摻水加料、夸大其詞；對(duì)于失誤分析不能不疼不癢、輕描淡寫、 避重就輕；對(duì)于未來(lái)工作計(jì)劃不能海闊天空、漫無(wú)邊際、空洞無(wú)物。這樣的年終總結(jié)才有意 義。 歲末年終，正是各公司各部門年度盤點(diǎn)一年工作業(yè)績(jī)、找出存在不足，制定來(lái)年計(jì)劃的高峰 期。又到了該寫總結(jié)的時(shí)候了，顧名思義，年終總結(jié)，是總結(jié)一年以來(lái)的工作得失，以利于 發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。

可是，工作幾年，年年工作都相似，年年歲歲都總結(jié)，每次都是老生常談，單調(diào)乏味， 真是有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩。怎樣能歲歲年年各不同，結(jié)構(gòu)新穎，不落俗套？真是不好寫、不好寫。

年終總結(jié)的意義：其實(shí)總結(jié)是一種思維模式的體現(xiàn)，按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實(shí) 事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過(guò)全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、 困難與機(jī)遇發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開(kāi)展。按此宗旨來(lái)寫年終總結(jié)，寫成績(jī) 就不會(huì)自吹自擂、摻水加料、夸大其詞；道失誤就不會(huì)不疼不癢、輕描淡寫、避重就輕；談 打算就不會(huì)海闊天空、漫無(wú)邊際、空洞無(wú)物。這樣的年終總結(jié)才不是流于形式，才有意義。年終總結(jié)的格式：回顧，分析，總結(jié)；年終總結(jié)一般由五部分構(gòu)成：一、開(kāi)頭

有追憶感嘆型和單刀直入型，例："時(shí)光荏苒，20xx 年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。" "時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。" "我們每個(gè)追求進(jìn)步、求得發(fā)展的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。" "為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，下面對(duì) 20xx 年的工作做如下總結(jié)，這也是對(duì)自己的 一種鞭策吧。"二、接下來(lái)進(jìn)行一年的工作總結(jié)，回顧、總結(jié)部分是重點(diǎn)：1、對(duì)上一年度工作的回顧： 可根據(jù)工作成績(jī)分為幾個(gè)方面，作了哪些工作？每項(xiàng)工作的成績(jī)是什么？特別數(shù)字是最有說(shuō) 服力的，將自己的工作、業(yè)績(jī)與公司的利潤(rùn)掛鉤，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。例："在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年 同期下降了 19.6%." "今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng) 1.5％，而購(gòu)、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加 快 26.8％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金 419 萬(wàn)元。" "由于擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋面， 實(shí)現(xiàn)銷售 24098 萬(wàn)元， 創(chuàng)利稅 681 萬(wàn)元， 取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

"2、分析取得成績(jī)的原因

主要寫在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神， 取得了可喜成績(jī)。

例："為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè) 技術(shù)、專業(yè)知識(shí)等。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心，讓自己的知識(shí)與時(shí)代同步、與社會(huì)的發(fā) 展同步、與公司的要求同步，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。" "我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署。" "工作安排合理，有里有外、有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展了快樂(lè)工作活動(dòng)，使員工們 更加熱愛(ài)自己的企業(yè)。" "加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi) 拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從全局出發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，發(fā) 揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。" "對(duì)工作的責(zé)任感、敬業(yè)精神使我們部門在工作中團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。我的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng) 了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良 性循環(huán)。" "作為一個(gè)中層管理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。能及時(shí)的把信 息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與部門溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；對(duì)下屬充 分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積 極性。" 三、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題

對(duì)失誤問(wèn)題，要有分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同 樣的錯(cuò)誤。例："溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁， 可我由于溝通不夠， 造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的矛盾， 我準(zhǔn)備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到問(wèn)題及 時(shí)溝通、矛盾及時(shí)解決。" "由于本人對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組 織與關(guān)系現(xiàn)狀的信息掌握不夠，消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。"四、下一年度的工作計(jì)劃與安排

在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，更好的籌劃和安排下年工作是工作總結(jié)的目的，是明年的努力方 向、奮斗目標(biāo)，所以下年度工作計(jì)劃和安排同等重要。例："明年我們的奮斗目標(biāo)是：鞏固華北客戶，擴(kuò)大華南市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 27860 萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利稅 760 萬(wàn)。" "合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，明年我們要加 大力度，更系統(tǒng)的量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供 有力的財(cái)務(wù)信息支持，以使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域具備高水平的 分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。" "企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升不僅在于技術(shù)和產(chǎn)品層面，更在于管理層面。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響 企競(jìng)爭(zhēng)能力甚至生存能力的管理缺陷往往表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)資源利用效率低下；二 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。這兩個(gè)方面從根本上來(lái)說(shuō)又是由于企業(yè)預(yù)算管理體系和內(nèi)部控制體系 缺失或者不健全造成的。所以，明年財(cái)務(wù)部的主要工作是構(gòu)建和完善預(yù)算管理體系及內(nèi)控體 系，在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵問(wèn)題上做文章。"五、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)短有力、充滿激情，帶有明年定將工作做好的決心。例："人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的 藍(lán)圖。" "新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開(kāi)始，全新的一年，全新的未來(lái) 20xx 年過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，為公 司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。" "我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年 意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。"認(rèn)真寫好年終工作總結(jié)，讓一份有深度，有內(nèi)涵，能體現(xiàn)你的價(jià)值，能展示你的能力，出眾 的年終工作總結(jié)使你獲得認(rèn)可，獲得更大的職業(yè)機(jī)會(huì)。

【第二篇】：關(guān)于年終工作總結(jié)的要求與范文，關(guān)于年終工作總結(jié)

1.標(biāo)題自擬?？梢允恰?011 年個(gè)人年終工作總結(jié)》或者其他有特色 的標(biāo)題。

2.對(duì)自身 2011 年工作、生活、學(xué)習(xí)等方面做全面的工作總結(jié)以及來(lái) 年的工作計(jì)劃、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)辦法。

3.同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)以及不足，提出改進(jìn)不足的辦法。

4.文章至少分四部分進(jìn)行，即概述、2011 年工作小結(jié)、來(lái)年工作計(jì) 劃、工作優(yōu)勢(shì)與不足字?jǐn)?shù)不限。

5.個(gè)人年終工作小結(jié)請(qǐng)于 2012 年 1 月 4 日上午發(fā)送譚姿燕處進(jìn)行匯 總，提交公司總部行政處。

6.態(tài)度認(rèn)真，不能敷衍了事。

7.范文格式見(jiàn)附件。 2011 年個(gè)人年終工作總結(jié)走過(guò) 2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。

“忙并收 獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，11 年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思 想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整， （包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào) 整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在辦各位領(lǐng)導(dǎo) 的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng) 務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它 工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下

一、 一年來(lái)的工作表現(xiàn) …… 二、 來(lái)年工作計(jì)劃 …… 三、 工作中的不足與今后的努力方向 ……上海元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司 廣西大區(qū)南寧辦事處 XXX 2012/1/1

【第三篇】：關(guān)于年終總結(jié)的通知，關(guān)于年終工作總結(jié)

工程咨詢有限責(zé)任公司【2013】監(jiān)辦字第 4 號(hào)關(guān)于開(kāi)展年終工作總結(jié)及春節(jié)期間工作的通知各科室、項(xiàng)目監(jiān)理部

2013 年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，為全面了解公司及各項(xiàng)目部全 年各項(xiàng)工作的完成情況，為 2014 年工作思路的制定及各項(xiàng)工作的開(kāi) 展提供依據(jù)，各科室、各項(xiàng)目部要高度重視、認(rèn)真做好年終工作總結(jié) 的組織工作?，F(xiàn)將進(jìn)行 2013 年年終工作總結(jié)的相關(guān)要求通知如下

一、年度總結(jié)要求 1、 各科室負(fù)責(zé)人、各在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)對(duì)本部門、 本項(xiàng)目部年度工作進(jìn)行總結(jié)；各專業(yè)監(jiān)理工程師、在崗員工應(yīng) 進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)；公司要求項(xiàng)目部總結(jié)、科室總結(jié)務(wù)必 于 2014 年 1 月 5 日前以紙質(zhì)版報(bào)公司， 個(gè)人總結(jié)紙質(zhì)版由總監(jiān) 理工程師收集匯總成冊(cè)一并報(bào)公司辦公室。

2、 內(nèi)容要求

工作總結(jié)的撰寫要切合項(xiàng)目部、個(gè)人的工作實(shí)際， 忌內(nèi)容空虛浮夸，言之無(wú)物；忌長(zhǎng)篇大論，沒(méi)有數(shù)據(jù)和事實(shí)依 據(jù)； 忌沒(méi)有重點(diǎn)， 寫成工作記錄或流水帳。

具體要求有

2013 對(duì) 年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真、翔實(shí)的總結(jié)，要體現(xiàn)出一年來(lái)項(xiàng)目 部的工作思路、工作目標(biāo)、工作成績(jī)、工作措施、存在問(wèn)題等 內(nèi)容，要突出工作重點(diǎn)、工作亮點(diǎn)、工作特色和工作成效以及 對(duì)公司發(fā)展建設(shè)的建議等。

3、 個(gè)人總結(jié)要回顧一年來(lái)做了哪些工作， 取得了哪些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)， 存在哪些不足和問(wèn)題，分析其原因是什么；自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)了哪 些業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了哪些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有什么收獲和體會(huì)；對(duì)公 司發(fā)展有什么具體意見(jiàn)和好的建議。員工個(gè)人總結(jié)應(yīng)在 2013 年 12 月 31 日前提交給部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、春節(jié)期間工作要求 公司為預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故，保證工程過(guò)冬的安全，維護(hù)春節(jié) 假期社會(huì)和諧、穩(wěn)定，現(xiàn)就春節(jié)放假期間過(guò)冬工程、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工 作事項(xiàng)通知如下

1、 加強(qiáng)安全意識(shí)不放松， 請(qǐng)各項(xiàng)目部春節(jié)停工放假前組織一次安全 大檢查， 特別要對(duì)各種工程安全過(guò)冬防護(hù)設(shè)施、 施工及臨設(shè)用電、 大型施工機(jī)械等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及措施不到位的，監(jiān)督 施工單位落實(shí)整改措施，復(fù)查發(fā)現(xiàn)情況不落實(shí)的，書(shū)面通知其不 整改完畢不得放假。

2、 要求總包單位春節(jié)放假期間必須安排好各類值班值守人員， 詳細(xì) 值班計(jì)劃報(bào)業(yè)主及項(xiàng)目部，必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，并保持通訊工具暢 通；放假期間各項(xiàng)目監(jiān)理部也要保持通訊工具暢通，并將通訊方 式報(bào)知業(yè)主。

3、 各項(xiàng)目監(jiān)理部要按照既定的假期安全應(yīng)急預(yù)案，要求總包單位確 保各項(xiàng)措施落 實(shí) 到 位 ， 健全放假期間信息溝通和事故應(yīng)急響應(yīng) 聯(lián)動(dòng)機(jī)制；要認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急救援 準(zhǔn)備工作，完善應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案；防止火災(zāi)、煤氣中 毒等惡性事故的發(fā)生，對(duì)可能發(fā)生的事故積極做好減少損失和影 響的準(zhǔn)備措施順祝公司全體員工春節(jié)快樂(lè)！