【公司工作總結(jié)和展望】

裝飾公司工作總結(jié)及工作展望 是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀 念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任 下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人 的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式 根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng) 管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域， 其中重點(diǎn)、 成熟市 場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo) 每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了 區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青 島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一 步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服 務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》 。根據(jù)《管理手冊(cè)》 ，公司先后與北京、上海、 江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建 公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、 明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、 增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng) 營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)， 為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》 ，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面 給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

，公司合同總產(chǎn)值 50261 萬元,其中設(shè)計(jì)合同 1376 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 39646 萬元，較好地 完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下， ，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃 爾瑪購物廣場(chǎng)、成都 sm 廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大 酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大 廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江 潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、 北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共 建筑工程。 通過不懈努力， 公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 為 公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)； 打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)， 形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每 個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每 季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為 a、b、c 級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降 5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系 通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》 ，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部 是成本中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位 職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全 國(guó)裝飾百強(qiáng)企業(yè)”“aaa 信用企業(yè)”“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)， 、 、 、 共獲得 1 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2 項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4 項(xiàng)省優(yōu)、3 項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5 個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲 得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 、蔣劍榮獲 “全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師” 、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建 筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、 建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通 過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》 ，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成 “公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人 才近 30 名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版， 文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推 廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升， 而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的 項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年” ，我們的口號(hào)是“品牌、使命、 追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行” 。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服 務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任， 專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng) 造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高 經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分 發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè) 勇于創(chuàng)新、 敢于承擔(dān)、 善于管理、 勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán) 和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資 本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌， 爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為 工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、 在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)， 探索鋁合金門窗、 幕墻產(chǎn)品、 家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、 工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目， 參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美 好生活！

【公司工作總結(jié)和展望】

裝飾公司工作總結(jié)及工作展望2011 年是幸福之家裝飾三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管 理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困 難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面 均取得了喜人的成績(jī)。一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式 根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí) 的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工 作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng) 區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn) 行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn) 行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā) 了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江 蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分 公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái) 階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服 務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》 。根據(jù)《管理手冊(cè)》 ，公 司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽 定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間 的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng) 營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理 制度》 ，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書 評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng) 的服務(wù)。公司合同總產(chǎn)值 50261 萬元,其中設(shè)計(jì)合同 1376 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 39646 萬元， 較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下， 公司精心打造了潮流前 線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都 sm 廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工 程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒 店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程； 中國(guó)鳳凰大廈、 洛陽高新區(qū)火炬大廈、 國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、 國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力， 公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成 了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建 筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述 和責(zé)任要求， 明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書， 設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情 況進(jìn)行考評(píng)，分為 a、b、c 級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控 費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降 5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》 ，實(shí)行項(xiàng)目責(zé) 任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施， 規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指 標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努 力，公司先后榮獲“全國(guó)裝飾百強(qiáng)企業(yè)”“aaa 信用企業(yè)”“全國(guó)信 、 、 息化先進(jìn)單位”“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得 1 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2 、 項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4 項(xiàng)省優(yōu)、3 項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5 個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別 獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu) 秀項(xiàng)目經(jīng)理” 、蔣劍榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師” 、吳建輝和羅寧 榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹 級(jí)資質(zhì)升級(jí)、 建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通 過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè) 奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》 ，初步形 成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、 充滿活力” 的用人機(jī)制。

公司共吸引各類人才近 30 名， 初步實(shí)現(xiàn) “吸 引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè) 內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、 征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加 了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升， 而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu) 秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通 過提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)， 以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi) 涵。我們將年定為裝飾的“品牌年” ，我們的口號(hào)是“品牌、使命、 追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行” 。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝 飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前 提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾 工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng) 造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓 住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通 過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理 在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約 機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的 氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本 中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙 伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 需要。四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó) 優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值 觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程 管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、 家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利 用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加 公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望 的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！我是家裝飾公司的，給你發(fā)個(gè)樣本參考下

XX 裝飾公司 X 月份工作總結(jié)一．業(yè)務(wù)部門的工作方式以及內(nèi)容

第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴(kuò)大知名度階段 向臨街店面發(fā)傳單，給樓盤小區(qū)每個(gè)單元，每戶發(fā)送傳單。搜集樓盤信息整理為 文檔。

第二階段：主動(dòng)出擊，尋找客戶階段 公司內(nèi)部員工，在各自的人際交往圈子擴(kuò)大公司的知名度，爭(zhēng)取熟人客戶。

偶遇。業(yè)務(wù)員先到一個(gè)小區(qū),走完所有的單元,能碰到業(yè)主的,留他的聯(lián)系方式,要 不到的,就發(fā)給傳單以及名片.

不能進(jìn)單元門的， 就將傳單放到小區(qū)傳達(dá)室。

這樣 每天奔波于各小區(qū)之間.能夠碰到業(yè)主的機(jī)會(huì)少之又少.

而且， 之前放在入戶門上 的宣傳單等不到業(yè)主看到，就被清潔工清理掉了.

改變策略，業(yè)務(wù)員每天守在一個(gè)潛力較大的小區(qū),等候業(yè)主。但是因?yàn)槊?個(gè)小區(qū)單元很多，業(yè)務(wù)人員只有兩個(gè)，見到的比率很小。偶爾遇到，也很難進(jìn)行 有成效的溝通。 于是，業(yè)務(wù)員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點(diǎn)，發(fā)送傳單。經(jīng)過的，大部分是住 在小區(qū)及附近的人，人流量少。進(jìn)出中，有一部分是正在施工中的，來回監(jiān)督運(yùn) 輸上料。也有尚未裝修的意向業(yè)主，發(fā)給傳單，留聯(lián)系方式。

見不到業(yè)主就無法開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員本身的人際關(guān)系有限，所以公司請(qǐng)夏姐 加盟，她通過豐富的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，改善了與御景苑物業(yè)等的關(guān)系，聯(lián)系到了一 部分業(yè)主。但是最終都沒有成交。這說明競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)發(fā)展的根本。

【公司工作總結(jié)和展望】

[雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風(fēng)文檔。/afeiz總結(jié)過去，展望未來---公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家晚上好！ 今天我們?cè)谶@里召開**年年終工作會(huì)議。主要目的是總 結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們?cè)?業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和 09 年相比 增長(zhǎng)了 50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不 斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越 多…… **年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首 xx 公司這些 年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過 喜悅。今天，我想感謝和 xx 公司一路走來的每一位員工，為 了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦 的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓 xx 公司在陶 瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。

感謝你們的努力和堅(jiān)持， 也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工 在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做 領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一 聲

“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！ 所以說，進(jìn)入 xx 公司并不意味著你就是一個(gè) xx 人。只-1- [雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風(fēng)文檔。/afeiz有當(dāng)你真正地融入 xx 這個(gè)大家庭， 把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的 公司，把 xx 公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成 你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè) xx 人。我 們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè) 發(fā)展的力量之源。

“以人為本”是我們 xx 堅(jiān)定不移的用人方 針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是 xx 公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx 公司將創(chuàng) 造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員 工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追 求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn) 自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

xx 公司是我們所有 xx 人共同的家園， 是我們每個(gè)員工生 活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。

可以說 xx 公司的利益是每個(gè) 員工至高無上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、 任何情況下，要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作；忠 誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為 社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶提供了一流先 進(jìn)的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià) 值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比 最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更-2- [雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息大的財(cái)富。精品資源，臨風(fēng)文檔。/afeiz扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品， 一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速 度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來 實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

**年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓 我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我 們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。

“挑戰(zhàn)未來” ，我們需要勇 氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要 更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需 要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住 一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體 xx 人擰成一股繩，同心 同德，為了 xx 輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未 來！ 最后，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表 示熱烈的祝賀！對(duì)全體員工在**年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤 其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！