【第一篇】：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)，環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

發(fā)展觀 促進環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展（環(huán)衛(wèi)處 2005 年-2011 年工作匯報） 多年來，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學發(fā) 展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提 供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標準，著力加強城市環(huán)境衛(wèi)生精細 化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造 了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境。

現(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處 2005 年-2011 年的環(huán)境衛(wèi)生 管理各項工作總結(jié)如下

一.加快職工隊伍建設(shè)，進一步完善工作機制 加快職工隊伍建設(shè)， 職工隊伍建設(shè) 昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學習科學發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè) 作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作 的工作機制

1.確職責為重點，逐步改善工作效率、通過進一步明確機 關(guān)科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促 使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度 化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率1 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學化、 標準化的要求，進一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保 潔作業(yè)標準》《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公 、 廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制 、 度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管 人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高 3.以強化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科， 對路面等重點工作進展情況定期通報，通過開展督查工作，轉(zhuǎn)變 了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風，推進了環(huán)保重點工作的順利開展。

建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并 通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi) 工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。

為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實 新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈 加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度 上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為 主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi) 處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一 線。到 2011 年 10 底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達 781 人，并全部統(tǒng)一 配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目2 標從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍， 有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問 題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被 動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。

05 年為進一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)， 增 強他們愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干 部職工培訓(xùn)納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓(xùn)，嚴格 按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工 培訓(xùn)教育工作機制，促進基層出人才。

二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面 提高工作效率， 以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi) 基礎(chǔ)設(shè)施。為推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認真落實《北京市城市道路 清掃保潔質(zhì)量標準》 ，繼續(xù)擴大道路機掃新工藝新設(shè)備示范街道， 大力推進“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提 高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃 范圍，提高機掃率。

（一） 公共廁所 2005 年我處管轄的公廁總數(shù)為 39 座，其中二類以上達標公 廁 30 座；三類以下旱廁 9 座，如今在我處大力建設(shè)、整頓下達 標公廁 55 座，全部是二類以上達標廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充 足、布局合理、設(shè)置科學。在強化公廁使用功能的同時，注重外3 觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按 照星級標準設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點； 為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等 措施

①是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時做 好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達到了 全部達到二類以上服務(wù)標準，清潔率達到 100%以上； ②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制” ，在對公 廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保 潔質(zhì)量，得到市民的好評。

③是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務(wù)技能、作風紀 律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施 環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施 機械化和基本 1、對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機械化作業(yè)率底， 05 年環(huán)衛(wèi)處清掃車 10 輛，灑水車 3 輛，小廣告沖刷車 2 輛，職 工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近 1/3 的 職工需要正常調(diào)休，實際在崗作業(yè)的保潔員 103 人，導(dǎo)致平均每 人日清掃面積近 1.5 萬平方米， 職工勞動強度較大， 保潔不及時， 環(huán)境衛(wèi)生。多年來，采取了積極改進工作的措施，七年來環(huán)衛(wèi)處 以環(huán)衛(wèi)改革為契機，新購置洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃4 雪車共計 193 輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主 要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸 方式。從 05 年機掃清潔率 68%到目前到達 96%的機掃清潔率，環(huán) 衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā) 展。

2、05 年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式， 自 2005 年 10 月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責運營和管理。根據(jù)《糞便處 理設(shè)施運行管理規(guī)范》 《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》 等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進 行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各 崗位責任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設(shè)施運行 完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字 記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì) 及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工 作的標準化、規(guī)范化、科學化和制度化。始終以“崇尚科學，以 人為本，規(guī)范運營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便 200 噸, 曾被評為 2007 年環(huán)衛(wèi)科研試點單位。

3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京 市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》 《北京市融雪劑使用管理 方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動、果斷處置為原則”，雪情一旦發(fā) 生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán) 境衛(wèi)生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2 小時融通，4 小時打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開展除雪作 業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。

環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發(fā)公 共事件總體應(yīng)急預(yù)案》全面統(tǒng)籌冬季除雪任務(wù)的組織管理工作。

制定掃雪應(yīng)急保障工作方案。

“雪情即是命令” 。一但接到上級工 作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度 及時、科學、有序。組建了掃雪作業(yè)應(yīng)急保障隊伍，合理安排人 員、車輛、設(shè)備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務(wù)的順利完成。

為確保降雪后迅速恢復(fù)市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車 廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該攪拌站建筑面積 1089.2 平 方米，設(shè)計儲濾液有效容積為 1000 立方米，主要由融雪劑操作 車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲液池組成。該融雪劑攪拌 站于 2009 年建成并投入運行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利 完成提供了保障。

清運垃圾設(shè)施 主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） （主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） （三） 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除 是地埋式垃圾箱全部清除， 05 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從 05 年至今開始都 是變成環(huán)保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。

是變成環(huán)保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。共有和垃圾 個建立。

中轉(zhuǎn)站 6 個建立。數(shù)字都6 三．加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點 加快長效機制建設(shè)， 以城市精細化管理為切入點斷規(guī)范作業(yè)標準，加強作業(yè)監(jiān) 督、管理和道路保潔長效管理。對全區(qū) 82 條城市主要道路，370 萬㎡有效清掃面積進行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清 掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。

（一）建立健全清掃長效管理隊伍。

建立健全清掃長效管理隊伍 05 年環(huán)衛(wèi)處的清掃面積為 147.4 萬平方米，到 11 年環(huán)衛(wèi)處 清掃面積為 370 萬平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人 員的情況下，我們加大了機掃力度，每天夜間出動機掃車將城區(qū) 內(nèi)和科技園區(qū)各主要機動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路 共 82 條街道全部普掃一遍。白天再出動機掃車，從早 5：00 至 晚 10：00 則采取人工全天候保潔和機械上、下午各一次清掃相 結(jié)合的方式。遇重大政治活動和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時調(diào) 整作業(yè)時間，延長道路清掃保潔時間到晚 11：00；設(shè)專人重點加 強車站、商場、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖 刷、機械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關(guān)責任人按照作業(yè) 規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標準的要求，負責城市道路及其相關(guān)設(shè)施和公共 場所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、 清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。規(guī)范有序的作業(yè)模式。主要街道 實現(xiàn)了機械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂藴剩斯と旌颉⑷轿?、 全覆蓋、無死角動態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達 到了 100%。

環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責， 對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。每個清掃隊根據(jù)實7 際工作需要， 將工作區(qū)域劃分為若干個責任段， 每段設(shè)段長一名， 對責任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責實施“定崗位、定人員、定 職責、定任務(wù)、定時間的精細化管理模式。通過層層落實責任到 人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提 升。

（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。

改變傳統(tǒng)人工清掃模式 05 年以后在上級政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基 礎(chǔ)上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排 車輛，實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段 實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。通 過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié) 約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風險的總體目標，取得了良好的社會和經(jīng) 濟效益，得到了我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的認可。

四．加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風黨建 加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風黨建 認真落實十七大會議精神，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識教育， 努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力， 打造團結(jié)、 民主、向上、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。在班子建設(shè)上，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和 個人分工負責相結(jié)合的制度，做到事事有人管、人人有專責，重 大決策問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，環(huán)衛(wèi) 處定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真查找自身在本單位事業(yè)發(fā) 展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對發(fā)現(xiàn) 的問題、需要改進的工作及時進行整改，從而提高了工作的透明8 度，增強了支部的凝聚力，全處上下形成領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、黨 員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團正氣的良好局面。

【第二篇】：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1，環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

生管理所 2011 年度 工作總結(jié)建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所 2011 年度在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo) 和各級部門的大力支持和重視下，環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍領(lǐng)導(dǎo)班子從 制度的健全、管理力度上入手，通過廣大環(huán)衛(wèi)工人的艱苦努 力，使建始的市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了巨大改變，環(huán)境衛(wèi) 生整體水平保持了良好勢態(tài)，在社會各界和廣大市民中產(chǎn)生 較好反映。

一、取得的成效 一是在干部職工的整體素質(zhì)和責任心上有明顯提高， 人人認清新的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、 壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上 的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、 亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來 人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種 不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界以及廣大市 民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán) 衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標準更高，要求更嚴 格，各種管理制度進一步健全和精細化。四是基礎(chǔ)配套設(shè)施 改善，服務(wù)與被服務(wù)、管理與被管理之間的關(guān)系逐步變得融 洽。五是廣大市民對環(huán)境衛(wèi)生意識有很大提高，對環(huán)境衛(wèi)生-1- 建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃 圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學 化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L足管理機制，廣大的市民 開始克制原來那些嚴重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂 扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護環(huán)境，從我 做起的優(yōu)良習慣。六是環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)在生活水平日益提高的 廣大人民生活中越來越被關(guān)注和顯示其重要性。

二、幾點經(jīng)驗做法 1、 武裝頭腦，保證思想認識上的高度統(tǒng)一。首先是抓 班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先 士卒，增強班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的 骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管 理上不脫節(jié)。抓黨員隊伍的先鋒模范作用，建立、劃分黨員 責任區(qū)、示范崗，圍繞環(huán)境衛(wèi)生中心工作廣泛開展各種有益 的活動，激發(fā)廣大群眾的工作熱情，同時，以開展“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動為契機，設(shè)立生產(chǎn)管理、清掃清運服務(wù)、規(guī)費征收、 文明執(zhí)法等不同類型的先鋒崗，倡導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合工作 實際，開展大學習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動 競賽，比質(zhì)量、比效率、比服務(wù)水平、比群眾滿意程度。

2、健全管理制度，明確目標任務(wù)與責任 以錢養(yǎng)事，用制度管人是環(huán)衛(wèi)所工作的根本。制度是規(guī) 范隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設(shè)的有效保-2- 障。工作未動，制度先行，環(huán)衛(wèi)所這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自 2009 年 2 月調(diào)整伊始，堅持狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)，不斷完善管理機 制，提升管理人員的管理能力，制訂并不斷完善《縣環(huán)衛(wèi)所 年度工作方案》《環(huán)衛(wèi)工作目標管理考評細則》和《縣環(huán)衛(wèi) 、 所管理制度匯編》 ，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規(guī) 范了行為，確立了相應(yīng)的獎懲措施。

3、實施督查，強化鞭策、約束規(guī)范行為 實施有計劃，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日 日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、及時 反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情 況，培養(yǎng)各隊的全局觀念,加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的 上午 9 時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準 點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工 作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體 落實。同時實施每月突擊檢查制，并根據(jù)例行檢查和突擊檢 查結(jié)果進行排名,排名結(jié)果在當月《督查通報》中公布，并 給予優(yōu)勝者適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

4、加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理 年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進 行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責對城區(qū)建筑工地的 渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建-3- 筑渣土傾倒場全面整頓，一些手續(xù)不全，無證經(jīng)營的違法倒 場清查屏蔽，并堅持進行巡回監(jiān)察檢查，做到發(fā)現(xiàn)一處，治 理一處，關(guān)停一處，決不姑息，迄今業(yè)州城區(qū)周圍已基本杜 絕建筑渣土違章傾倒。

5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身 為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金 建成了五級翻板壩， 排污箱涵， 完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)， 但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象， 導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整 體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和 河道上的垃圾， 一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、 縣林業(yè)局、 縣一中、農(nóng)機學校、廣潤社區(qū)等沿河相關(guān)責任單位及居民發(fā) 放宣傳單 2000 余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以 共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。對于城郊居民集聚區(qū)和 道路出入口外延，因尚沒有納入統(tǒng)一管理，垃圾亂傾亂倒成 為死角，影響城區(qū)衛(wèi)生整體效果，對此，我們義務(wù)進行不定 期清理治理，把管理盡量向外擴展延伸，并投資幫助建立一 些垃圾池協(xié)助管理，與社會各界共同治理，經(jīng)過標本兼治， 目前已經(jīng)基本達到預(yù)期效果。

6、加強宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識 廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳，同時還單 位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學校、-4- 社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大 市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責、愛護衛(wèi)生 從我做起”的社會風氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市 民對環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。比如在一直難整干 凈的奎興樓路實驗小學路段，學生亂扔垃圾的現(xiàn)象嚴重，我 所直接找學校校長聯(lián)系，校長親自擬稿組織全校學生進行以 “愛護環(huán)境，從我做起”為主題的演講大會，動員廣大師生 互相監(jiān)督，并把愛護環(huán)境衛(wèi)生列入對學生道德教育的重要課 程，起到了立竿見影的效果。

7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給 在資金嚴重短缺的情況下， 為保障生產(chǎn)， 我們不等不靠， 千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我為環(huán) 衛(wèi)獻一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點 子” ，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護車間、木工 車間。去年來，還通過購件加工組裝、回收拆取舊件組裝保 潔車 38 部，利用回收舊油漆桶加工制作保潔桶 1500 個發(fā)放 到沿街門店，自制板車 20 部，自己加工制作大小不等的木 質(zhì)垃圾箱 200 多個，保潔鏟 50 多把。從修理組建立以后， 我們的保潔車沒有花錢在外修理，沒有在外購買過板車、保 潔車、垃圾桶、垃圾箱等小型生產(chǎn)設(shè)備，累計節(jié)約資資金 20 多萬元，既緩解了資金矛盾，又保障了生產(chǎn)，我們的經(jīng)驗得 到本州各縣的借鑒，我們的產(chǎn)品甚至還推廣應(yīng)用到本縣官-5- 店、紅巖、花坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

8、以人為本,努力提高環(huán)衛(wèi)工人福利待遇。

踐行“科學發(fā)展觀”的核心就是以人為本，環(huán)衛(wèi)所日 常運行中也是以這個理念為核心，為改善工人的作業(yè)條件, 陸續(xù)購買了環(huán)衛(wèi)標識背心、環(huán)衛(wèi)服裝 1000 余件，雨衣 260 套，斗笠 140 個，草帽 150 個，茶杯 150 個發(fā)放給工人；在 夏季炎熱時,給工人提前發(fā)放水壺，每天組織專人購買礦泉 水、六神丸、清涼油、仁丹等防暑降溫用等送到工人手中， 確保工人健康、安全生產(chǎn)。

三、存在問題 一是資金緊缺，預(yù)算不足，我們是嚴格執(zhí)行年初經(jīng)費收 支預(yù)算的全額撥款單位，臨時工的醫(yī)療、意外傷害保險、新 增部分路段、工人辭退補償以及其他不可預(yù)料的臨時支出項 目等沒有預(yù)算經(jīng)費，難免占用生產(chǎn)經(jīng)費，影響保障生產(chǎn)正常 運轉(zhuǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定。二是設(shè)備陳舊、欠缺，經(jīng)常是在修 了用，用了修的反復(fù)循環(huán)中。我們的垃圾車正常使用年限為 6 年，垃圾對車輛腐蝕嚴重，銹蝕損壞快，但我們的車輛使 用最長的卻已達 10 年，最短的也已近 4 年，目前 4 臺垃圾 車都在滿負荷上陣，在車輛修理保養(yǎng)期間，沒有其它備用車 輛頂上，常常不能正常運轉(zhuǎn)，造成垃圾中轉(zhuǎn)積壓，為了不影 響城區(qū)衛(wèi)生的整體形象，現(xiàn)急需采購垃圾車 1 臺。三是垃圾 場建設(shè)沒有配套到位，沒有消防配套設(shè)施。四是存在安全隱-6- 患，由于行業(yè)特殊，時有事故發(fā)生，防不勝防，平均每年發(fā) 生 1 到 3 起重度傷殘事故。五是城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄 弱，管理體制還有待進一步理順，資金投入的社會化步子邁 得還不快，市場運行機制和競爭激勵機制的推行還有待加 速，環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)條件和福利待遇還有待提高。六是城區(qū)正 處于大建設(shè)時期，建設(shè)工程日益增多,特別是在管網(wǎng)建設(shè)改 造道路開挖中給環(huán)境衛(wèi)生維護帶來很大難度。

四、二 0 一 0 年度的努力方向 一是進一步抓好政治理論學習，深入貫徹十七大精神， 進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，創(chuàng)學習型機關(guān)，抓好“普法”教 育和職工政治思想，特別是安全教育，使廣大干部職工思想 政治覺悟、安全生產(chǎn)意識有更大提高，充分調(diào)動廣大職工的 工作積極性。

二是進一步抓好環(huán)境衛(wèi)生管理與服務(wù)這項中心工作，在 鞏固和保持過去成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，不斷改進管 理措施，建立長效管理機制，使我縣環(huán)境衛(wèi)生面貌有更大的 改觀。

三是進一步加強行業(yè)管理規(guī)范建設(shè)， 爭創(chuàng)一流行業(yè)， 一 流業(yè)績，一流城區(qū)衛(wèi)生面貌，一流工作作風，為創(chuàng)建園林城 市打下良好基礎(chǔ)。-7- 四是進一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 爭取在新規(guī)劃的朝 陽大道、紅土坪新區(qū)、茅草壩新區(qū)、小埡門區(qū)按規(guī)劃增建 6 垃圾中轉(zhuǎn)站。

五是開發(fā)市場資源，增收節(jié)支，努力提高衛(wèi)生費收入， 將建筑垃圾納入規(guī)范管理，并爭取出臺有關(guān)建筑垃圾管理的 法規(guī)性文件。

六是進一步規(guī)范勞動用工管理，努力提高環(huán)衛(wèi)工人的 福利待遇，保障環(huán)衛(wèi)工人“五險一金”，緩解用工難，并提 高用工質(zhì)量，確保環(huán)衛(wèi)專業(yè)人員的技術(shù)能力和隊伍的穩(wěn)定。

環(huán)境衛(wèi)生工作是一項偉大的、繁雜的、長久的社會化 公益工程，隨著社會的進步和人們物質(zhì)文化生活水平的提 高，對環(huán)境衛(wèi)生的要求也是越來越高，擺在我們面前的任務(wù) 還很艱巨，我們在取得的成績面前切不可掉以輕心，一定要 鞏固成果，進一步探索科學、進步、先進的經(jīng)驗，抓保持， 謀發(fā)展，在我縣的環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)上再創(chuàng)輝煌！二 0 一 0 年十一月三十日-8-

【第三篇】：環(huán)境衛(wèi)生管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作，環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

局上半年工作總結(jié)及下半年工作 今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市十處鎮(zhèn)街政府（辦事處）的大力支持 下，市環(huán)衛(wèi)局按照市委、市政府“一三四五”的相關(guān)目標任務(wù)和思路舉措，結(jié)合實際，開拓 創(chuàng)新，積極進取，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步強 化工作措施，完善服務(wù)職能，創(chuàng)新思路，提高作業(yè)標準，按照“五化、四大、三級、二法、 一轉(zhuǎn)”的工作思路來開展工作：繼續(xù)深化“五化” （管理規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、運作市場化、 作業(yè)精細化、機制長效化）要求，致力于實現(xiàn)“管理水平大提高、環(huán)衛(wèi)管理大格局、環(huán)衛(wèi)形 象大提升、環(huán)衛(wèi)水平大改觀”的目標，做好三級考核，通過實施“一線工作法”及“經(jīng)濟指 標獎懲法” ，使工作不斷向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不斷提高工作積極性，加快了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理 的進程，全方位提升了市環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

上半年工作總結(jié)

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,增強廣大干部職工的凝聚力、向心力。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實干，確保轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動的順利開展。

環(huán)境衛(wèi)生工作作為實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展的一個重要方面， 轉(zhuǎn)方式、 調(diào)結(jié)構(gòu)既是促進環(huán)境 衛(wèi)生工作不斷提升的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)科學發(fā)展的客觀需要。在接到市委、市府關(guān)于開展 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的通知后，我局迅速響應(yīng)，按照市委、市政府要求，立足工作實際，采取有 效措施，使大討論活動開展的有聲有色，推進了各項工作的順利開展 為開展好這次大討論， 局長范滿國同志親自帶頭學習貫徹市委、 市政府重要會議和文件精 神，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，緊密聯(lián)系實際，突出重點任務(wù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 確保大討論活動順利開展。市環(huán)衛(wèi)局成立了大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具 體負責大討論活動的組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)工作，嚴格落實責任制，局領(lǐng)導(dǎo)班子對大討論活動 全面負責，局長為第一責任人，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責抓好分管科室的大討論活動，在全局 形成領(lǐng)導(dǎo)責任明確、層層抓好落實的工作格局。

同時按照市委、市政府的部署要求，市環(huán)衛(wèi)局還緊密結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生工作實際，制定了《關(guān) 于開展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動的實施方案》 ，明確了開展大討論活動的目的意義、討論 重點、方法步驟和具體要求，落實了工作責任，細化了工作標準。在活動中，市環(huán)衛(wèi)局正確 處理開展大討論活動與做好當前環(huán)境衛(wèi)生各項工作的關(guān)系， 把大討論活動當作推動當前工作 的強大動力，推動環(huán)境衛(wèi)生各項工作上檔次、上水平，并通過具體實踐來強化。

大討論活 動的效果，切實做到措施完善、落實到位。通過認真學習、集中查找，發(fā)現(xiàn)了一些不利于科 學發(fā)展的客觀與主觀因素，并積極進行了整改，制定了切合實際的目標與推進措施，廣大干 部職工積極響應(yīng)，參與自查整改，使整個活動取了的實實在在的效果。

2、帶頭踐行“一線工作法” ，在工作中突出“表率” 。言傳不如身教，領(lǐng)導(dǎo)不如行動。我 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論在工作上、制度上、廉潔上都堅持以身作則，率先垂范，要求一般干部 做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自身先做到，工作在前，苦干在前，利益在后，用行動贏得了群眾的肯定 和擁護，今年以來，根據(jù)“五四三二一”工作思路的要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭踐行“一 線工作法” ，為了提高我市的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，范局長及各分管局長堅持踐行“一線工作法” ， 每天早上五點起床上路巡查，深入一線、深入基層，從一線中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，并號 召廣大干部職工工作重心下移，深入一線，靠前指揮，跟車跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調(diào)度， 現(xiàn)場解決。一級抓一級，一級帶一級，一級干給一級看，層層抓落實。形成了“一級帶著一 級干、一級干給一級看”的有益、良好的工作氛圍。

3、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則。無論任何會議、任何決定，我局領(lǐng)導(dǎo)班子都堅持“不 搞一言堂、要開群英會”的原則，充分發(fā)揮民主，征求多數(shù)人的意見，充分發(fā)揮工會監(jiān)督職 能，杜絕家長式的作風，并通過多種方式廣泛征求退休老干部的意見，讓老干部的經(jīng)驗參與 到我們的工作決策中。班子成員之間經(jīng)常開展交心談心，互通思想，并認真參加好了民主生 活會和民主評議黨員工作，充分聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議，積極開展批評與自我批評，收 到了很好的效果。

另外，我們定期召開“三會” （支部黨員大會、支部委員會、黨小組會） ，定期上黨課，使 黨員可以對黨支部工作中的一些重大問題， 在黨的會議上進行民主討論， 按照民主集中制的 原則，統(tǒng)一思想，做出決議。同時黨員定期討論支部工作，有利于發(fā)揚黨內(nèi)民主，總結(jié)工作 經(jīng)驗，揭露和糾正工作中的缺點錯誤，使黨組織和黨員更好地接受批評和監(jiān)督。

4、帶領(lǐng)廣大干部職工，捐款捐物，為災(zāi)區(qū)人民獻上愛心。去年以來，包括云南、貴州、 廣西在內(nèi)的我國西南地區(qū)遭遇百年不遇的特大干旱， 給群眾生產(chǎn)生活造成了嚴重影響。

今年 4 月 14 日，青海省玉樹縣又發(fā)生 7.1 級地震災(zāi)害，損失十分嚴重。災(zāi)害牽動全國人民的心， 全國人民紛紛伸出援助之手，踴躍捐款捐物支援災(zāi)區(qū)抗旱、抗震救災(zāi)。4 月 20 日上午，市 環(huán)衛(wèi)局接到中共市委辦公室、市人民政府辦公室《關(guān)于開展向西南干旱災(zāi)區(qū)、青海玉樹地震 災(zāi)區(qū)人民捐款獻愛心活動的緊急通知》“一方有難、八方支援” ， ，接到通知后，市環(huán)衛(wèi)局領(lǐng) 導(dǎo)高度重視，迅速組織班子成員召開會議，親自帶頭捐款，并要求在全局范圍內(nèi)宣傳發(fā)動， 號召廣大干部職工伸出援助之手，為災(zāi)區(qū)人民奉獻一份愛心，幫助他們度過難關(guān)。

二、加強隊伍建設(shè)，關(guān)心職工生活，提高職工素質(zhì)。

1、優(yōu)化組合，競爭上崗，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍 為加強干部隊伍建設(shè)，拓寬選人和用人渠道，創(chuàng)造一個“公開、平等、競選、擇優(yōu)”的競 爭機制，有效的實現(xiàn)人才資源合理配置，更大程度的發(fā)揮各種人才的作用，推動我局工作更 好的開展，初，市環(huán)衛(wèi)局開展了一次“競爭上崗雙向選擇擇優(yōu)錄用優(yōu)化組合責任目標任期獎 懲”的人事調(diào)整，此次調(diào)整以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以推進我局工作 發(fā)展為目標，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績和公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，提倡毛遂 自薦。目的在于進一步解放思想，更新觀念，調(diào)動起干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵起干 部職工愛崗敬業(yè)、 恪盡職守、 開拓進取、 奮發(fā)向上的精神， 努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。

整個人事調(diào)整活動以會議與談話形式進行， 通過競爭上崗、 雙向選擇， 擇優(yōu)錄用優(yōu)化組合， 新產(chǎn)生了我局中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及各科室新的人員構(gòu)成。人事調(diào)整以來，效果明顯， 各科室工作配合更加融洽，溝通更加順暢，新的科室力量工作熱情更加高漲，針對各自工作 職責紛紛制定了各自的規(guī)章制度及考核方法， 對科室人員具體進行了分工， 真正把責任落到 了實處，使各項工作開展更加順暢。就道路作業(yè)而言，新組成的機械保潔科與保潔科配合密 切，機械保潔科調(diào)整了作業(yè)時間，并就各司機、各車輛進行了合理調(diào)配，使廣大機掃司機明 確了各自工作范圍及職責。

為解決道路機掃擾民礙民的問題， 他們紛紛利用清晨上班前及晚 上時間， 進行道路機掃、 灑水除塵作業(yè)， 既提高了道路清掃的質(zhì)量， 又保證讓廣大市民滿意。

2、以“工作學習化、學習生活化”為指導(dǎo)，全面提升隊伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展， 特別是隨著改革開放和環(huán)衛(wèi)條件的發(fā)展， 廣大市民對環(huán)境衛(wèi)生的要 求越來越高，所以要求環(huán)衛(wèi)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平都得過硬、過高。為全面提升廣大 干部職工的理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，范局長提出“工作學習化、學習生活化”的口號，號召廣 大干部職工在工作中學習，在實踐中學習，使學習形成一種常規(guī)化態(tài)勢。

首先，我局組織廣大干部職工以自學與集中學習相結(jié)合的方式，學習思想政治理論，學習 各種相關(guān)文件、會議精神、政策法規(guī)等。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三 個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝干部隊伍，注重通過理論學習和加強政治思想工作，教 育人、塑造人、感化人，使全體干部職工時刻保持昂揚的斗志和忘我的工作熱情。一是制定 了詳細的學習配檔表，把每周五晚上都作為固定學習時間，由單位經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬 的干部職工授課，進行集中學習，通過集中學習，主要學習了思想政治理論、上級重要文件 精神與領(lǐng)導(dǎo)講話、警示教育片、全國勞動模范王欽峰先進事跡、《廉政準則》“四項監(jiān)督制 、 、 度”等一系列上級文件。另外，各科室、環(huán)衛(wèi)所也根據(jù)各自實際在相應(yīng)時間里精心組織干部 職工自學了相關(guān)文件、法律法規(guī)。通過系統(tǒng)的政治理論學習，提高了廣大干部職工的思想道 德覺悟和政治理論水平， 加強了廣大黨員干部的宗旨意識、 法紀意識、 廉政意識、 監(jiān)督意識， 為推動全局各項工作順利開展提供堅強的政治保證。

其次，注重學習培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。打造專業(yè)化職工隊伍。為進一步提高廣大干 部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，促進了我局各項工作全面快速的發(fā)展，今年，我們在廣大干部職工 中積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，圍繞能力建設(shè)，堅持分類指導(dǎo)，根據(jù)各類人員的不同專業(yè)特點， 結(jié)合崗位要求，研究制訂了培訓(xùn)標準，首先進行了駕駛員培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等。今年 春天還專門派人去參加了專業(yè)的培訓(xùn)班， 回來后進行了局內(nèi)講課交流， 提高了業(yè)務(wù)技能的培 訓(xùn)效果，其次，我們堅持學習與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)與使用相結(jié)合，加大資金投入，訂閱了各 種專業(yè)報刊、書籍、麗人簡報及有關(guān)垃圾處理的業(yè)務(wù)書籍，組織廣大員工不定期進行學習， 確保學習效果，全面提升了廣大干部職工的素質(zhì)，提升了工作能力。再次，在全局內(nèi)普及電 腦知識，倡導(dǎo)“五指化” 辦公。針對局內(nèi)很多年齡稍大的干部職工不懂電腦， 電腦知識匱乏， 離“五指化”辦公的要求距離甚遠，辦公室就專門安排了網(wǎng)絡(luò)管理員劉松峰給全體干部職工 進行電腦知識授課， 通過多媒體的方式， 現(xiàn)場演示操作， 從開機關(guān)機、 打字等基礎(chǔ)知識開始， 循序漸進的進行講解，確保一些不懂電腦的干部職工都能了解一些基本電腦知識，使“五指 化”辦公在全局范圍內(nèi)真正實行起來。