【第一篇】：處長任中經(jīng)濟責任審計述職報告(8月23日)，審計處長工作總結(jié)

審計述職報告根據(jù)組織安排，我從 2003 年 12 月開始擔任長沙市交通運輸管理 處處長，負責運管處的全盤工作。3 年來，我和處領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工、 精誠合作，團結(jié)帶領(lǐng)全處干部職工，以強烈的發(fā)展意識和進取精神， 認真總結(jié)工作經(jīng)驗，集思廣益，確定了切實可行的發(fā)展目標，提出了 很多新想法、新理念、新思路，制定出了一系列加強和促進工作的政 策措施，不斷攻堅克難，勵精圖治，把我處各項工作一一落到實處。

經(jīng)過全處干部職工的艱苦努力，三年多來，我處的各項工作都取得了 顯著成績，行業(yè)和社會形象都得到了質(zhì)的提升，先后獲得了全省道路 運輸管理系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進單位、全省交通系統(tǒng)依法辦事示范窗 口、道路運政管理工作先進單位、道路運輸管理達標創(chuàng)優(yōu)單位和全市 雙文明先進單位、創(chuàng)建全國文明城市先進單位等一系列榮譽稱號；自 2004 年起，更是連續(xù)三年被評為全省春運優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽先進單位。

一、總體評價 在擔任市交通運輸管理處處長的 3 年間，我一直把服務(wù)運管、服 務(wù)群眾、 服務(wù)發(fā)展作為我工作的出發(fā)點和落腳點， 不斷加強理論學習、 增強黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的政治意識、責任意識、大局意識。在實踐 中，我不斷深化認識、更新觀念，充分發(fā)揮自身工作積極性、主動性 和創(chuàng)造性， 著力推進隊伍建設(shè)和法制建設(shè)， 完善了各項內(nèi)部管理制度， 主持起草和修訂了多項行業(yè)規(guī)章。總的來說，做到了開拓創(chuàng)新、真抓1 實干， 提升了自身駕馭全局的能力， 提高了我處運政管理和服務(wù)水平， 把全處各項工作有條不紊地開展下去，受到了全處干部職工的廣泛好 評。2004—2005 年，我連續(xù)被省運管局、市交通局評為運政管理先進 個人，2005 年被市政府授予創(chuàng)建全國文明城市二等功。

二、嚴抓財務(wù)和征費管理，提高征費工作水平 在財經(jīng)紀律方面，我作為行政一把手、財務(wù)一支筆，帶領(lǐng)干部職 工認真做好年度全地區(qū)運管系統(tǒng)的會計決算和年度財務(wù)預(yù)算工作；以 全地區(qū)運管人員的基本情況進行財政供養(yǎng)統(tǒng)計，并呈報市財政和省運 管局；在本處及四縣五區(qū)安裝了非稅收入系統(tǒng)軟件，并進行了人員培 訓；在全系統(tǒng)中堅決執(zhí)行收支兩條線。

在征收工作上，我堅持嚴把規(guī)費征收關(guān)，加強管理，堵塞漏洞， 嚴格執(zhí)行征收政策，抵制各種說情和打招呼，從未亂批一例減、免征 收費用的事項，嚴格做到應(yīng)征不漏，促進了運管費征收工作圓滿完成 目標任務(wù)。我處 2004 年以前，全處年征費最高紀錄為 1077 萬元，其 中還包括出租車運管費 300 多萬元。我到任后，狠抓征費工作紀律和 基礎(chǔ)管理，調(diào)動各種積極因素，加強市場監(jiān)管力度，改進機關(guān)工作作 風和方法，充分挖掘征費潛力，保證了征費任務(wù)逐年增長。2004 年， 我處運管費征收分別完成 1248.5 萬元，創(chuàng)下歷史新高；2005 年，在 我處停止對出租車行業(yè)征收運管費的不利條件下，仍然完成征費 1128.2 萬元，剔除出租車運管費因素，實際增收 200 多萬元；2006 年完成 1317.2 萬元， 2007 年上半年已經(jīng)征收運管費近 1500 萬元， 預(yù) 計完成 1700 萬元，創(chuàng)我處征費歷史之最。征收任務(wù)連續(xù)創(chuàng)下歷史新2 高，離不開廣大干部職工的辛勤努力，也浸潤了我的心血，為我市道 路運輸市場建設(shè)和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

同時，根據(jù)建設(shè)節(jié)約型社會的要求，我們大力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。

我們始終堅持勤儉辦一切事業(yè)的原則，并嚴格要求自己帶頭執(zhí)行。在 處里基本建設(shè)資金吃緊的情況下，除積極向省、市主管部門申請支持 以外，我處還進一步開源節(jié)流，完善和落實公務(wù)招待制度，做到“熱 情不鋪張，實用不浪費” ，嚴格實行按標準接待；簡化會議程序，縮 減會議時間，節(jié)省會議費用支出；制定有關(guān)公務(wù)用車制度，規(guī)范車輛 使用管理，禁止公車私用，節(jié)省了公車費用。

三、有條不紊地推進新基地建設(shè)工作 運管處現(xiàn)在的辦公樓建于 1992 年，房屋老舊，且辦公樓兩邊沉 降嚴重，存在很大的安全隱患，加上現(xiàn)有場地狹小，不能為前來辦事 的經(jīng)營戶提供停車泊位，已不適應(yīng)我市道路運輸發(fā)展的要求。我到任 后，為著眼行業(yè)管理的長遠發(fā)展，提出建設(shè)新的基地，以更好地為廣 大運輸經(jīng)營者服務(wù)，并提請?zhí)廃h委研究。經(jīng)反復(fù)研究論證，我處黨委 一致決定征地建設(shè)新基地，并召開了中層干部會、職工大會和離退休 老同志會議，征得全處上下一致同意后報市交通局和市發(fā)改委，并獲 得批準。

為了把好基建工作材料關(guān)、價格關(guān)、廉政關(guān)和工程質(zhì)量關(guān)，處黨 委明確紀檢監(jiān)察參與基建工作管理，基建主要產(chǎn)品材料的品牌、價格 先由基建辦會同處紀檢監(jiān)察部門通過市場調(diào)查后報處領(lǐng)導(dǎo)集體研究 確定的。為提高基建工作決策的科學性和透明度，根據(jù)省、市有關(guān)廠3 務(wù)公開的要求，經(jīng)處黨委研究，于今年 3 月 6 日成立了“市運管處基 本建設(shè)公開管理工作小組” ，對重大問題先由民主小組審議后報處黨 委研究決定。目前，新辦公樓建設(shè)項目已經(jīng)通過市發(fā)改委審批立項。

在新基地的運作過程中，從選址、征地到墊付款，從設(shè)計、定戶型到 分房，自始至終堅持公開論事、民主監(jiān)督和集體決策，每一項內(nèi)容都 是經(jīng)處黨委會、處長辦公會或群眾代表的充分討論并通過后做出的決 定。

四、道路運輸市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鞑贿z余力 （一）妥善解決了中巴出城 道路運輸市場因點多、面廣、線長，經(jīng)營活動分散，所以矛盾很 多，且紛繁復(fù)雜。我緊緊依靠上級黨委和基層群眾，不回避矛盾，很 多時候直接站到調(diào)處矛盾和糾紛的最前面，而對各種責難、辱罵，我 始終以和風細雨的態(tài)度做耐心細致的說服工作，緩和化解了很多矛 盾，得到了上級的好評和廣大經(jīng)營者的擁護。

根據(jù)市政府長政發(fā)[2003]29 號 《關(guān)于取締中心城區(qū) “中巴” 和 “貨 的”有關(guān)事項的通知》和市交通局領(lǐng)導(dǎo)對市運管處長運管 [2004]16 號《關(guān)于對被取締的中心城區(qū)中巴進行消化的請示》的批示精神，我 親自陪同相關(guān)業(yè)務(wù)科室深入各客運企業(yè)調(diào)研，了解情況和經(jīng)營者的具 體困難， 結(jié)合市場實際， 提出了合理的解決城區(qū)中巴出城的實施方案， 報市交通局和政府批準后實施。由于措施得力、工作扎實，在政府規(guī) 定的時間內(nèi)順利完成了任務(wù)，受到了市政府的表揚。

（二）明確了組織領(lǐng)導(dǎo)4 2005-2007 年，為爭創(chuàng)全國文明城市，市委、市政府給交通局下 達了對“摩的”市場和全市道路運輸市場的專項整治工作任務(wù)。運管 處作為道路運輸市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鞯闹髁?，我在整治工作和?chuàng) 建全國文明城市的艱苦工作中，不顧高溫酷暑，始終和全處干部一道 戰(zhàn)斗在車站、主要路口和重點路段，白天和夜間均和大家一起值班， 當同志們下班休息后，我還要和處領(lǐng)導(dǎo)一班人研究處理當天出現(xiàn)的各 種矛盾，以及部署后面的工作；或到市局或市政府參加各種級別的關(guān) 于文明創(chuàng)建的匯報會議、講評會議或工作安排會議，可謂全力以赴、 殫精竭慮。由于處里領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，干部群眾干勁十足，使我處 整治工作取得了很好的成績。

（三）制定了工作方案 通過制定專項整治工作方案，我處明確了整治的指導(dǎo)思想、組織 領(lǐng)導(dǎo)、工作目標、整治步驟及工作要求，并確定了整治工作的重點和 考核辦法。同時，制定了集中整治行動日工作方案，不僅對行動安排 做了周密部署，還制定了緊急預(yù)案，做到有備無患。

（四）投入了人力物力 按照市委、 市政府和市交通局的統(tǒng)一部署和要求， 我處加強領(lǐng)導(dǎo)， 強化措施，舉全局之力，堅持把整治工作當作我處的一項中心工作來 抓，比如在今年的整治工作中，我處就將辦公樓五樓全部騰出并作裝 修， 以方便市局整治辦公室人員辦公與住宿； 從處里抽調(diào)了 4 臺車輛， 作為整治辦專用車；在人員上，我們從各科室抽調(diào)了多名得力干將加 入進來，稽查科兩名副科長還兼任機動稽查中隊隊長，堅持每日帶隊5 出勤。

（五）制造了宣傳攻勢 在“摩的”整治中，我和黨委一班人總結(jié)了創(chuàng)全國文明城市的工 作經(jīng)驗，提出整治工作很大程度上就是做人的工作，做好人的工作就 是加強政策法規(guī)宣傳。為此，我處發(fā)放宣傳資料 4 萬余份，宣傳工作 力爭做到鋪天蓋地、家喻戶曉；今年，我處發(fā)動了共青團員利用休息 時間到汽車西站進行了交通整治的宣傳工作，發(fā)放了近千份《致長沙 市營運車輛駕駛員的一封公開信》 ；為增強影響力，我們聯(lián)合長沙晚 報、星辰在線和“星沙之聲”舉辦了一期大型言論沙龍——《你說話 吧》 ，主要就規(guī)范客運市場秩序及我處執(zhí)法工作提出意見和建議，社 會反響十分熱烈，市民自覺抵制“黑車” 、拒乘“黑車”的意識大大 提高；我要求在每次市場整治行動后，我們要及時總結(jié)：今年 4-6 月 間，共出簡報 12 期，輸送總結(jié)材料 8 次。在宣傳上，我處真正做到 “電視有影、廣播有聲、報紙有文” ，在市政府的講評會上，我處多 次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚。

（六）取得了明顯成效 自 2005 年開始的 “摩的” 專項整治中， 我處共出動執(zhí)法人員 5000 余人次，執(zhí)法車輛 1200 余臺次，查扣非法營運“摩的”1600 余臺次， 查扣其他違規(guī)車輛 5000 余臺次。此次整治的力度大，措施硬，效果 好，實現(xiàn)了市委、市政府提出的階段性的整治目標，我處因此被評為 “全市道路交通秩序綜合整治先進單位”和“創(chuàng)建全國文明城市先進 單位” 。6 今年以來，我根據(jù)市政府、市局的整體部署，提出為完成整治任 務(wù)實行全體動員、 全部上路、 全面管控、 全力以赴搞整治的工作要求， 并做到了“執(zhí)法無死角，宣傳無盲區(qū)，安全無事故” ，力保“五一” 黃金周和“珠洽會”期間營運秩序良好。今年起至 6 月底，我處及各 稽查中隊共出動執(zhí)法人員 4000 余人次，出動執(zhí)法車輛 1000 臺次，查 扣“黑車”900 余臺次。在全市道路交通秩序綜合整治講評會上，交 通運政部門連續(xù) 3 個月受到市政法委書記謝樹林同志的表揚。

五、利用現(xiàn)代科技，提高道路運輸安全監(jiān)管水平 為提高道路運輸安全生產(chǎn)的監(jiān)管水平，為建設(shè)和諧交通、和諧社 會做貢獻，我們提出了“向科技要安全” ，積極與 GPS 系統(tǒng)營運商合 作，于 2005 年 5 月份組建了“長沙市道路運輸 GPS 監(jiān)控管理中心” ， 利用科技手段，開展科學管理。目前，已有 9 家客運企業(yè)的 171 臺車 和 49 家危貨運輸企業(yè)的 635 臺車以及湘高速的 91 臺車入網(wǎng)，實現(xiàn)了 對營運車輛特別是危貨運輸車輛的實時監(jiān)控。從此，違章超速、違法 超載的現(xiàn)象大為減少，車輛丟失后能有跡可循，并能迅速追回被盜車 輛。

六、主持制定長沙市道路運輸“十一五”發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)村客運站 建設(shè)和農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 結(jié)合長沙市經(jīng)濟社會“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在全面總結(jié)我市道路 運輸“十五”發(fā)展成績與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我主持組織處相關(guān)人員組成 專門班子，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了我市道路運輸“十一五”發(fā)展 規(guī)劃，為我市道路運輸業(yè)和行業(yè)管理未來五年的發(fā)展描繪了新的藍7 圖。為落實中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署，我們根據(jù)交通部和 省、市局的文件精神，結(jié)合長沙農(nóng)村客運的實際情況，制定了《長沙 市農(nóng)村客運站建設(shè)和農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃》 。

七、以強化責任制為基礎(chǔ)，全面完成各項綜治工作目標 按照綜治工作“誰主管、誰負責”的責任制要求，我充分認識到 綜治、維穩(wěn)工作是一項綜合性、全局性、長期性的重要工作，明確行 政一把手負總責，設(shè)立了綜合治理專干，從講政治的高度，把綜治和 維穩(wěn)工作納入重要議事日程，努力實現(xiàn)了“確保一方平安”的目標。

【第三篇】：審計處工作總結(jié)安排，審計處長工作總結(jié)

結(jié) 2004 年在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,我們審計處全 體同志認真學習、領(lǐng)會三個代表重要思想和十六大會議精神,一如既往地貫 徹和落實《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和國家相關(guān)法律法 規(guī)。以學校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞我校的熱點、重 點、難點問題開展審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學校領(lǐng)導(dǎo)及 時提供決策依據(jù)。全年共開展各項

【第四篇】：審計處工作總結(jié)，審計處長工作總結(jié)

結(jié)本學期我們以學習實踐科學發(fā)展觀活動為推動， 根據(jù)教育部辦公廳和教育廳 《關(guān)于做好 2009 年教育審計工作的通知》精神和學校學期工作要點，堅持“依 法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，緊緊圍繞學 校的重點工作和重點項目及期初工作安排，注重審計能力和審計質(zhì)量的提高，注 重夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理，積極履行審計監(jiān)督和服務(wù)職能?，F(xiàn)就本期主要工作總結(jié) 如下

一、 配合學校干部隊伍建設(shè)和干部廉政勤政建設(shè)工作，繼續(xù)開展干部任期經(jīng) 濟責任審計 根據(jù)學校的安排，對部分離任、轉(zhuǎn)任的中層干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。

在干部經(jīng)濟責任審計工作中堅持“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險” 的原則，根據(jù)審計處現(xiàn)有審計力量和被審計單位的具體情況，有計劃、有重點的 開展審計工作， 通過經(jīng)濟責任審計促進管理。在經(jīng)濟責任審計中重點審查專項資 金、撥款的使用和管理情況；收支兩條線的執(zhí)行情況；債權(quán)債務(wù)情況；遵守財經(jīng) 紀律情況以及內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況等。

同時結(jié)合國家對干部任期責任 審計的新要求， 進一步豐富了審計的內(nèi)容。本學期對原化學與材料科學學院院長 彭晉蜀同志、 原后勤集團黨委書記趙華同志、原物理與電子工程學院黨委副書記 萬英同志、原基礎(chǔ)部副院長龔雪萍同志、原基礎(chǔ)部黨總支副書記胡尚峰同志、原 生命科學學院黨委副書記廖才祥等六位同志進行了經(jīng)濟責任審計， 出具審計報告 5 份，總審定金額為 135，958，843.33 元。另原省高師（干部）培訓辦公室主 任張曉林同志、 原武裝保衛(wèi)處處長談慶多同志、 原繼續(xù)教育學院院長胡永甫同志、 原歷史旅游學院院長侯德礎(chǔ)同志的經(jīng)濟責任審計正在進行中，審計金額約 125， 388，810.00 余元。另外，在上學期工作的基礎(chǔ)上出具了《2008 年后勤集團財務(wù) 審計報告》 。

二、 加大力度做好對成龍校區(qū)已完工工程竣工結(jié)算審計和在建工程全過程跟 蹤審計工作的組織協(xié)調(diào)和管理 ⒈本學期組織造價咨詢事務(wù)所完成了包括一實驗樓、二三實驗樓、二三實驗 樓室外總平工程、變配電系統(tǒng)一標段、一期學生食堂、藝術(shù)樓（日元項目） 、二 期學生公寓、 南支七渠改造第一段、二期學生公寓附屬等十一項工程的竣工結(jié)算 審計工作，出具了審核報告 13 份。11 項工程送審總價為 2.847 億元，審定總價 為 2.497 億元，審減總價為 3436.07 萬元。通過審計把關(guān)，維護了學校的權(quán)益。

⒉對成龍校區(qū)校醫(yī)院、 綠化第三標段等在建工程項目繼續(xù)組織實行全過程跟 蹤審計， 按照審計組職責進行工作。對造價咨詢事務(wù)所開展跟蹤審計情況進行不 定期的檢查， 積極組織協(xié)調(diào)跟蹤審計中各項工作，加強對成龍新校區(qū)建設(shè)工程造 價控制的監(jiān)督力度，推動跟蹤審計工作的順利進行。

⒊作為學校派駐成龍校區(qū)建設(shè)指揮部審計組， 參與了成龍校區(qū)建設(shè)指揮部的 日常工作，如參加指揮長辦公會，工程材料調(diào)價會議，工程竣工驗收工作，工程 管理程序規(guī)范工作， 工程自查工作等等。在材料定價等比較重大的問題上發(fā)揮審 計的咨詢服務(wù)功能，組織提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供管理部門參考決策。

⒋參加成龍校區(qū)綠化第三標段、校醫(yī)院建設(shè)工程的施工單位、監(jiān)理單位的招 標監(jiān)督工作。

三、以加強管理、控制成本、提高資金的使用效益為目標，加強對學校中小 型基建修繕工程立項審簽、招標和造價審計工作 ⒈中小型基建修繕工程立項審簽 60 余項。

⒉作為學校維修工程招標小組的成員單位，參加了政教學院辦公室改造工程、網(wǎng) 絡(luò)中心布線改造工程、一三教多媒體教室防護設(shè)施安裝工程等維修工程的開標、 詢價、驗收工作約 10 余次。

⒊本年完成了對 2008 年抗震救災(zāi)工程、校醫(yī)院診斷室維修改造工程、東苑餐廳 下水道改造工程、2009 電視機支架制作安裝、物理樓及學生 1 棟改造工程、文 學院數(shù)字媒體藝術(shù)教學用房改造工程、老行政樓場地綠化維修工程、軟件重點實 驗室施工工程、招就處辦公用房維修、師培中心機房網(wǎng)絡(luò)布線工程、附屬實驗學 校室內(nèi)維修改造裝飾工程、 成龍校區(qū)臨時用房工程、成龍校區(qū)二期食堂室外總平 及器械房工程等 161 項中小型基建維修工程項目的造價審計工作， 工程送審總金 額為 2050.92 萬元，審定總金額為 1860.9 萬元，審減總金額為 190.02 萬元。通 過審計，促進了學校加強基建維修工程的管理，降低了工程成本，提高了資金的 使用效益。

四、關(guān)注學校資金資產(chǎn)的使用，積極參加物質(zhì)、設(shè)備采購的審簽、招標和驗 收工作 完成了對物資、教學設(shè)備等學校固定資產(chǎn)的申購審簽 20 余項。

參加學校招投標共 30 余次：包括繼續(xù)教育學院教材，后勤集團大宗物資， 校醫(yī)院軟件系統(tǒng)，后勤集團教練車，保衛(wèi)處消防器材，第二辦公區(qū)窗簾，學校的 廢舊物資處理，實驗設(shè)備處電腦、投影儀，槐園 4 棟樓撤除，計財處核算系統(tǒng)服 務(wù)器，獅子山校區(qū)土地重點實驗室的計算機及家具等招標、驗收工作。

五、積極組織校辦企業(yè)改制的委托審計招標工作和組織協(xié)調(diào)工作 完成了對四川師大教育網(wǎng)絡(luò)有限責任公司和四川師大電子出版社的財務(wù)收 支審計、 清產(chǎn)核資、 資產(chǎn)評估委托審計招標以及四川師大東校區(qū)地產(chǎn)評估的委托 審計招標工作和組織協(xié)調(diào)工作，保證了學校相關(guān)工作的順利完成。

六、積極參與學校其它相關(guān)工作，發(fā)揮審計監(jiān)督和服務(wù)職能 本學期參與了

①學校東校區(qū)和南洋校區(qū)資產(chǎn)置換工作②外事學院回購后續(xù)工作 ③校本部新村 1－10 幢學生公寓合作項目股權(quán)回購工作④教育收費專項檢查工 作⑤學校安全檢查工作⑥城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進校園相關(guān)工作⑦實驗室實驗設(shè)備 三年規(guī)劃方案論證相關(guān)工作⑧投資有限公司雙流正興項目整體規(guī)劃方案的討論 工作⑨學校第五次黨代會相關(guān)工作⑩學校第四次工會教代會相關(guān)工作現(xiàn)代花園教工住宅建設(shè)相關(guān)工作等。