【第一篇】：2012半年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)，環(huán)衛(wèi)公廁工作總結(jié)

12 年上半年工作總結(jié)我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排部署， 進一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果，緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟 強區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標，以“城市建設(shè) 突破年”活動為契機，完善精細化長效管理機制，全面提高環(huán)衛(wèi) 管理水平，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善，城市文明形象大提升?，F(xiàn) 將上半年來工作完成情況總結(jié)如下

一、基礎(chǔ)工作完成情況 1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。

堅持精細化長效管理機制，按創(chuàng)建指標要求，細化分解，責(zé) 任到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保 潔率達 100%；機械化清掃、灑水降塵率達 40%以上，確保道路清 掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。

2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護

維修果皮箱 20 個、安裝新果皮箱 10 個、維修拉臂斗 60 個， 更新維修密閉斗 45 個；9 座轉(zhuǎn)運站進行門窗更換、地面維修、屋 頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng)；對車輛認 真保養(yǎng)，自己動手進行大中小維修，并積極及時完成各項修理任 務(wù)，節(jié)約資金 5 萬余元。4 月中下旬，對居民區(qū) 131 座旱廁進行了 全面分粉刷，并投入 5 萬多元購買夏季消殺藥品， “五一”已投入 使用，投入資金 8 萬多元，小修旱廁 10 座，水廁 17 座；大修旱 廁改內(nèi)溝 5 座。

3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理，加強每 日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒，及時收運垃圾， 及時清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實店面日常上門收1 集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運 中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6 月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生 活垃圾 386.5 噸，加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺 管理，嚴格按照創(chuàng)建文明城責(zé)任目標制定標準，做到對標達標， 確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。

4、 加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

嚴格按城市建設(shè)突破年意見要求， 嚴格按照衛(wèi)生指標，積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查 20 多 次，清除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死 面、居民亂扔亂倒垃圾達 2 萬多噸。

二、堅持精細化長效管理機制 1、 對每個清掃保潔小組， 《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》 按照 ， 實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大 大提高了工人的工作積極性。

2、將測評指標細化分解，責(zé)任到人。成立檢查考評小組，每 天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決，堅持每日上報上級主管部門，及時反應(yīng)處理情況，有效 地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。

3、認真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指 示要求，積極開展“解放思想大討論” “城市建設(shè)突破年”等活動， 進行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作，一把手親自抓，黨員和 干部職工積極參與，完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重 點，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位，落實到實處。

4、加強內(nèi)部管理，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗 位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開班子成員、隊長 例會，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改。根據(jù)單位長效管理方案，各部門將工作職責(zé)落到實處，2 使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。

5、為了進一步促進黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營造“清 正廉潔”和諧向上的社會氛圍，我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建 要求，開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動，要求黨員干部嚴以律己、廉 潔從政，自覺接受監(jiān)督，及時糾正和處理違反《廉政準則》的行 為，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和 約束力。要求黨員干部參學(xué)率達到 100%，安排學(xué)習(xí)時間不少于 20 個小時，做到個人學(xué)習(xí)有計劃、有筆記、有學(xué)習(xí)心得體會，做到 工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標準嚴要求使各項學(xué)習(xí)指標達到了具體要求。

為確保我市全國文明城復(fù)檢順利通過，因此，我們決心在今 后的工作中不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi) 工作新局面。

下半年主要工作 一、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造 1、轉(zhuǎn)運站 9 座，其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更 新。另 7 座轉(zhuǎn)運站需要進行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。

2、旱 廁需 翻 建 5 座 ，大中 小 修 40 座 ；水廁 需 進行上 下 水 改 造、 土建 維修 。

二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標準 一是街道清掃保潔“精細化” 。實行“三全保潔”即全時段、 全方位、全天候，路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘；主要 路段實行12小時清掃保潔，其它街道的清掃保潔時間也達到10個 小時，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，街道衛(wèi)生始終保 持“五無四凈”標準，即 無果 皮紙屑 、無土 石雜 草、無 積水 積 泥 、無 痰跡 煙蒂、無堆 積物，路面 干 凈、行 道樹穴 干 凈、路 牙 邊 角干 凈 、收水 口 暢通 干凈 、果 皮 箱整 潔干 凈。路 面見 本3 色 ，清掃保潔率為100%.

二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實行定時、 定點、定人，白天垃圾積存時間不超過 2 個小時；生活垃圾清運 做到日產(chǎn)日清、車走地凈，無滯留垃圾，切實落實“車走地凈” 制度。重大節(jié)日和活動期間，增加巡回清運車次，及時清運箱內(nèi) 垃圾。車輛要求整潔，杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象，司機應(yīng)按 指定地點傾倒，無亂倒、亂卸現(xiàn)象，清運率達 100%。

三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標準化” 。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管 理，全天開放；公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標準，每天對各 類衛(wèi)生設(shè)施進行沖刷、擦洗、消毒，公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四 無四凈”標準，即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆，地面潔凈、 墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈；中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積 不存、清運及時，衛(wèi)生達到“三無三凈”標準。即無撒 落 垃圾 、 無 堆 積雜 物， 無積 留 污水 ，門 窗凈 、 地面 凈、 墻壁 凈 。

三 、積 極 開展 衛(wèi)生 綜合 治 理活 動 按 照 文明 城創(chuàng) 建指 標 要求 ，把 衛(wèi)生 綜 合治 理列 入清 運工 作 日 程，確定 每周 四 下午 為衛(wèi) 生綜 合 整治 日，針對 城 區(qū)主次 干 道 、大 街小 巷、城 區(qū)出 入口 等地 居 民亂 扔亂 倒的 垃 圾進行 治 理 ，并 指 派專人 每 日進 行巡 查，并 建立 臺 賬，保 證 衛(wèi)生 治 理 取 得成 效。

四 、加強考核管理制度。按照“誰牽頭誰負責(zé)，誰主管誰負 責(zé)、誰丟分誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。定人、 定責(zé)、定進度、定時限，實行目標管理。

嚴格按照測評標準，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進 行全方位檢查，各責(zé)任部門互查，對工作負責(zé)到位達標的隊及個 人及時予以表彰；對工作力度不大，任務(wù)落實差，進展滯后的隊4 或個人給與通報批評，嚴肅追究責(zé)任。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工 作推向精細化、經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。5

【第二篇】：環(huán)衛(wèi)處2011年上半年工作總結(jié)(內(nèi)部)，環(huán)衛(wèi)公廁工作總結(jié)

11 年上半年工作總結(jié)2011 年上半年，在市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以深化 “山東省服務(wù)名牌” 為目標， 以確保 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位” 九連冠、行風(fēng)評議前三名為總抓手，勇抓機遇，創(chuàng)新機制，強化 管理，保質(zhì)保量按期完成了 9 座垃圾轉(zhuǎn)運站、200 個地埋式垃圾 箱建設(shè)任務(wù)， 圓滿完成了城區(qū) 354 萬平方米道路的清掃保潔、 日 產(chǎn) 180 噸城鄉(xiāng)生活垃圾的清運處理任務(wù)和 20 座公廁的沖刷保潔 任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作穩(wěn)步推進。

今年我市新建 9 座垃圾轉(zhuǎn)運站， 正月初五正式開工， 經(jīng)過 2 個多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾轉(zhuǎn)運站的基礎(chǔ)工程、壓縮設(shè) 備安裝、 工作人員的招考與業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部完成， 月份正式投入 5 運行。為加快工程進度，我們專門成立了轉(zhuǎn)運站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo) 小組，李主任、吳永強全天候現(xiàn)場督導(dǎo)，并聘請有專業(yè)資質(zhì)的 湯主任協(xié)助每天對各建筑工地工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督把關(guān)，發(fā) 現(xiàn)問題及時與各鎮(zhèn)、街道分管負責(zé)人協(xié)調(diào)解決。由于開工時間 為寒冬臘月，各建筑公司都放假了，為保證正常開工，他們頂 風(fēng)冒雪多次到各建筑公司溝通和協(xié)調(diào)，爭取到對方的理解與支 持。在工程開工后，無論天氣如何，每天早晨 6:30 前就進入工 地，對工程質(zhì)量和工程進度進行監(jiān)督把關(guān)。由于天寒地凍，土 建難度非常大，對此我們積極與設(shè)計單位和施工單位溝通，進 行反復(fù)研究和論證，最后采用沙埋、電褥子加溫，地膜覆蓋、 草簾子覆蓋等多種方法， 既保證了施工質(zhì)量又加快了工程進度； 在壓縮設(shè)備、車輛的采購上嚴格實行對外招投標，陳琳同志認 真研究各種設(shè)備、車輛的技術(shù)參數(shù)，及時與市財政、招標辦、-1- 供貨方溝通聯(lián)系，確保設(shè)備、車輛等質(zhì)量合格。為確保壓縮設(shè) 備及時到位，我們多次派人到珠海廠方進行督辦。3 月 23 日首 批壓縮設(shè)備到位，按正常作業(yè)每套壓縮設(shè)備廠方需安裝 6 天， 為加快設(shè)備安裝進度，我們抽調(diào)了設(shè)備科小徐、小何協(xié)調(diào)廠方 人員安裝設(shè)備，每天早晨 6:00 就到達現(xiàn)場開始安裝，中午也不 休息，晚上加班到八、九點鐘，連續(xù)奮戰(zhàn)了一個多月，保證了 工程按期完成。

自 3 月份起按照市政府統(tǒng)一部署，我們又肩負著農(nóng)村地埋 式垃圾箱建設(shè)督導(dǎo)工作，在一無圖紙二無樣板的前提下，我們 邊研究、邊設(shè)計、邊施工，經(jīng)過反復(fù)驗證、修改，最終使地埋 箱建設(shè)得更加科學(xué)合理。為確保工程質(zhì)量和工程進度，我們實 行了主任分工負責(zé)制，四位副主任及吳永強同志在做好自己分 管業(yè)務(wù)工作的同時，每天分頭對各自分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地埋箱建設(shè)情 況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，力求工程建設(shè)質(zhì)量與速度雙達標。對于個別 村莊出現(xiàn)不理解、不支持的現(xiàn)象，他們多次上門溝通，采用以 點帶面的形式，首先在俚島鎮(zhèn)草島寨樹立了樣板，使各村認識 到了地埋箱的好處，從而逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣開來。辦公室每天 下午 3：30 開始對各鎮(zhèn)地埋箱進展情況進行收集、匯總，往往 下班后各鎮(zhèn)數(shù)據(jù)還未上報齊全，他們就加班統(tǒng)計上報，休假日 也正常統(tǒng)計上報。通過共同努力，4 月下旬，5 輛鉤臂車、10 輛擺臂車、300 輛小推車、5 輛清污車、600 套標志服、200 個 地埋箱體全部到位，5 月份開始投入運行。與此同時，鞠主任還 牽頭制作了全市垃圾轉(zhuǎn)運站布局圖、城鄉(xiāng)一體化流程圖看板和 宣傳圖冊 1 萬本，統(tǒng)一了垃圾運輸車輛、小推車、標志服的顏 色、識別標志和宣傳口號。通過大家齊心協(xié)力，我們順利通過 了威海市農(nóng)村環(huán)境保護綜合整治現(xiàn)場會和其他各級參觀學(xué)習(xí)的-2- 現(xiàn)場組織工作，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、管理精細，環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量全面提升。

為進一步深化名牌建設(shè)，確保名牌質(zhì)價相稱，今年我們緊 緊抓住“精細化管理”為中心，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，努力塑造 行業(yè)新形象。五月份，我們率先在全處開展了“我與威海找差 距”主題活動和“主任調(diào)研活動” ，各科室積極參考威海的先進 經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，制訂了切實可行的整改措施，并落實到 具體工作中，整體工作質(zhì)量得到全面提升。

環(huán)衛(wèi)工作站認真落實績效工資制，注重管理的實效。工作 環(huán)衛(wèi)工作站 中，他們推行了人性化管理模式，要求每位管理人員善于和清 掃工溝通，了解掌握他們的思想動態(tài)，拉近和清掃工之間的距 離，最大限度調(diào)動每位清掃工的積極性。針對早晨、中午、晚 上繁華路段易臟的實際情況，三個站及時拿出了應(yīng)急方案，增 加重點路段上的保潔人員，延長保潔時間，增設(shè)流動保潔服務(wù) 隊，每天由一名專職管理人員跟蹤對繁華路段進行檢查，科長 不定期組織每條路段管理人員進行跟蹤考核，減少問題出現(xiàn)， 嚴格把握好交接班制度，保證了街道的干凈整潔。針對春季風(fēng) 大白色污染物增多、樹毛刮的到處都是的實際情況，三個工作 站及時做出反應(yīng)，拿出方案抽調(diào)人員及時清理，保證了路段的 干凈整潔。他們還為清掃工配備小型工具箱，配足配齊清擦用 具，加強跟蹤考核，確保垃圾桶體的衛(wèi)生質(zhì)量。5 月 11 日，環(huán) 衛(wèi)工作三站接到了政府廣場噴泉清淤工作，三站科長張志強及 時抽調(diào)人員進行清理，管理員梁進柏同志作為老同志也和清掃 工一樣，和他們干在一起，吃在一起，頭頂烈日指導(dǎo)清理工作， 每天都是一身泥土帶回家， 給年輕一輩做出了榜樣。

月底我市 6 遭遇強暴風(fēng)雨，多條路段沖出大量泥沙、落葉、地漏上垃圾到-3- 處都是，工作站全體成員天不亮就上路和清掃工一起對地漏子 上的雜物及泥沙進行突擊清理，堅持當天泥沙當天清除，及時 恢復(fù)了城市容貌。

清洗科是一個新成立的科室，一切都是新的，沒有任何經(jīng) 清洗科 驗可借鑒，但他們不等不靠，及時拿出具體的清洗方案，合理 調(diào)配時間，把市區(qū)道路進行科學(xué)劃分，每臺車都有固定清洗路 線。負責(zé)沖刷市區(qū)的林衛(wèi)東、王軍強、姜現(xiàn)斌三位司機每天 3

30 左右就得起床，4:00 準時出車清洗，趁天不亮路上人、車較 少的時候先清洗市內(nèi)路段，天亮以后市區(qū)人、車逐漸增多，為 不影響車輛通行，他們就清洗周邊路段，全面提高了工作效率； 對市區(qū)大理石、彩板堅持每半月徹底清洗一次，平時隨臟隨清， 做到既路見本色又減少開支。清洗科在做好道路、彩板清洗的 同時，他們又要負責(zé)重大檢查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、 污染重的垃圾桶清洗、中轉(zhuǎn)站和垃圾廠綠化澆樹，還要兼顧著 單位清淤業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)運站和垃圾廠污水清運以及市政管道疏通工 作，壓力很大，但大家從無怨言，隨叫隨到，都能圓滿地完成 各項工作任務(wù)。在吸糞、污水外運工作中，肖輝山同志任勞任 怨，南到人和北到龍須，范圍太大，經(jīng)常幾個中轉(zhuǎn)站同時滿， 他就加班加點中午自己在路上買點東西吃，接著又投入到工作 中去，這種無私奉獻的精神值得我們每個人好好學(xué)習(xí)。

圾清運科 垃圾清運科今年投入了大量人力，每輛車都增加了一名跟 車人員。管理中他們統(tǒng)籌安排，優(yōu)化了清運線路，強化了清運 過程的安排和指導(dǎo)，嚴格落實工資與垃圾清運量、清運質(zhì)量掛 鉤，做到了重點部位優(yōu)先清運，易滿部位二次清運，有效解決 了清運甩站、丟站和污水遺撒現(xiàn)象?？剖覂?nèi)部加大了清運質(zhì)量 的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對經(jīng)常性出現(xiàn)的問題及時查-4- 找原因并制訂整改措施進行整改，提高了垃圾清運及時率。加 強了對流動保潔人員的管理，對無物業(yè)管理小區(qū)的垃圾桶四周 每天都進行了及時清理，確保了桶四周潔凈無雜物。加強了對 垃圾桶的管理，對損壞的垃圾桶在車輛保證的情況下做到當天 更換，對能修補再利用的垃圾桶及時進行了修補再利用，對公 用垃圾桶的缺輪、缺蓋、缺銷做到了及時安裝，對桶內(nèi)有建筑 垃圾的及時組織人工進行清理，減少了垃圾桶的無為損壞。由 于清運司機較少，全體司機人員一年 365 天基本上都沒有休過 假，但大家都能以大局為重，克服了酷夏與嚴寒的考驗，克服 了蚊蠅與惡臭的干擾，確保了垃圾清運及時。

孔家垃圾廠 孔家垃圾廠結(jié)合自身的特點，健全了各崗位運行記錄和作 垃圾 業(yè)流程，設(shè)專人負責(zé)指揮廠區(qū)車輛安全作業(yè)，明確了垃圾廠考 核員、安全管理員、設(shè)備管理員、衛(wèi)生管理員等，對稱量記錄、 打藥清殺、膜覆蓋、入場路清理、場地綠化等各項工作都分工 明確，定崗定責(zé)。加大移動除臭風(fēng)炮的使用效率，有效控制了 氣體污染。嚴格污水站的規(guī)范操作，加大設(shè)備巡回檢查力度， 及時排除故障隱患。每周定期化驗水質(zhì)兩次，嚴格控制出水達 標排放。制定了詳細的防汛預(yù)案，對垃圾廠各部位進行了排查， 對截洪溝及綠地外圍排水溝進行了清理，對抽水機、水泵及水 袋進行了檢查、維修及保養(yǎng)，對垃圾廠所有被沖刷的邊坡進行 了修復(fù)。加強對綠化的管護，對冬天部分被凍壞的苗木及時進 行了補栽。他們還加強了庫房的管理，嚴格出入庫手續(xù)，做好 職工食堂和園地管理。在今年污水管道的變更及安裝工作中， 派專人進行全程監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量，保證汛期垃圾廠污水 達標處理后正常排放。積極協(xié)調(diào)德信防水對填埋區(qū)周圍的 PVC 防老化膜進行更換，對導(dǎo)氣石籠的防護網(wǎng)進行加固。填埋區(qū)王-5- 靖淵、張立全、林均剛等同志，每天工作在垃圾堆頂，夏天惡 臭蒼蠅困撓，冬天寒風(fēng)刺骨，但他們從不抱怨叫苦，始終如一、 默默無聞地做好本職工作，起到了表率作用。

垃圾轉(zhuǎn)運站完善制度，規(guī)范操作，重點加強對壓縮設(shè)備、 垃圾轉(zhuǎn)運站 擺臂車、鉤臂車的管理，定期除臭、滅蠅蛆。進一步健全各類 檔案、記錄，全面掌握所轄村莊人口數(shù)、垃圾產(chǎn)量和負責(zé)人的 聯(lián)系電話，及時進行溝通聯(lián)系，確保農(nóng)村垃圾清運及時。在日 常管理中，他們堅持每月初，對全部轉(zhuǎn)運站進站垃圾量進行一 次分析匯總，計算進站村莊比例；每月末，與鎮(zhèn)（街）分管領(lǐng) 導(dǎo)進行一次溝通，督促各鎮(zhèn)（街）重視“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市 處理”的垃圾處理模式；每季度，向各鎮(zhèn)（街）及所轄村莊做 一次宣傳和經(jīng)驗介紹，制訂內(nèi)部培訓(xùn)計劃，組織科室職工每月 集中培訓(xùn)一次，重點加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴格規(guī)范職工的言行、 理順各項辦公程序，促使轉(zhuǎn)運站各項工作更加清晰化、明確化、 規(guī)范化，并利用新建轉(zhuǎn)運站安裝設(shè)備的廠家技術(shù)人員過來指導(dǎo) 的時機，對原有十座轉(zhuǎn)運站進行了一次全面的設(shè)備檢修工作， 針對有些自己無法解決的問題，及時聯(lián)系廠方人員進行了全面 的設(shè)備維修，并請廠方人員對轉(zhuǎn)運站的全體人員進行了一次全 面系統(tǒng)的培訓(xùn)，對常見的問題進行了匯總，請廠方人員現(xiàn)場解 答，并整理做出了會議記錄發(fā)放到各轉(zhuǎn)運站，從而提高整體隊 伍素質(zhì)。在實際運行中，尋山站、嶗山站、靖海站運行情況較 好，無論是衛(wèi)生、辦公秩序，還是各項運行記錄都很規(guī)范、認 真，起到了模范帶頭作用。

設(shè)備管理科 設(shè)備管理科肩負著修理車間、單位各類設(shè)施設(shè)備以及 20 座 公廁的日常管理工作， 點多面廣、 任務(wù)重。

對此設(shè)備科合理調(diào)度， 結(jié)合年初制訂的新的考核辦法， 將維修工作進行了重新劃分， 公-6- 共維修設(shè)專人管理，責(zé)任到人，每月由考核科牽頭，分管主任、 科長、維修人員、清運司機、后勤司機進行多元化打分，全面調(diào) 動了每位職工的工作積極性和主動性，司機對故障車輛隨到隨 修， 工作中他們刻苦鉆研， 不斷推陳出新， 解決了很多技術(shù)難題， 上半年他們先后對兩臺灑水車加裝了清洗道板的噴槍， 4 臺壓 為 縮車安裝了站人安全平臺，為 28 臺除雪鏟進行了使用后準鏟， 對 18 輛環(huán)衛(wèi)車輛進行全面季度保養(yǎng)、對辦公樓頂廣告架進行了 刷漆， 對市區(qū) 400 多個果皮桶進行了除銹噴漆， 8 個損壞的移 對 動公廁進行了全面維修，并修復(fù)了 37 個人為損壞的果皮桶。

在公廁管理上， 設(shè)專人進行巡查監(jiān)督， 重點對公廁內(nèi)外衛(wèi)生 質(zhì)量、在崗情況、開關(guān)門時間等方面嚴格把關(guān)，有效提高了公廁 保潔質(zhì)量，解決了過去脫崗、在崗不作為、工作時間打麻將、早 關(guān)門等不良現(xiàn)象。

對損壞的設(shè)施及時維修， 提升了公廁的服務(wù)質(zhì) 量。5 月份又為部分二類公廁安裝了新式排氣設(shè)備，每天定時定 點啟動排氣除臭，優(yōu)化了入廁環(huán)境。

監(jiān)察科 監(jiān)察科在人員少、壓力大的情況下，對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行合理 分工。針對交警南、達因制藥西、憑海路海崖村南、北外環(huán)等 亂倒垃圾現(xiàn)象，他們打破了 8 小時工作制，加大了早查、中查、 夜查的力度，還對崖頭河上游兩側(cè)衛(wèi)生及駐城村莊垃圾進行了 重點監(jiān)管，并協(xié)調(diào)各村及街道辦事處進行大力宣傳，從而把違 反環(huán)境衛(wèi)生管理的行為降到了最低限度。他們還積極參加了農(nóng) 村公路建設(shè)和環(huán)境綜合管護工作， 先后對 16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了考核 打分，對 09 年、10 年建設(shè)的 10 處垃圾轉(zhuǎn)運站所轄村莊垃圾進 站量進行每月不定期督導(dǎo)。上半年共查處亂倒垃圾、工地帶泥、 打門打窗及私設(shè)、私運垃圾 240 余起，收取路面污染代清費 69980 元。-7- 考核科 考核科今年重新調(diào)整了考核模式，全面提高了考核效果。

一是每月將各崗位考核情況以通報的形式在業(yè)務(wù)例會上傳達到 各科室，讓每個科室對當月的工作情況有個全面的了解，以便 于及時整改提高。

二是自三月份起對車間進行多元化打分試點， 月末組織分管主任、科長、維修人員、清運司機、后勤司機分 頭對每位維修人員進行打分，打分結(jié)果直接與本月的績效工資 掛鉤，有效調(diào)動了每位維修人員的工作積極性，也提高了維修 質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。三是積極督導(dǎo)開展“我與威海找差距”活動， 制訂了“我與威海找差距”活動實施方案，并積極按方案組織 實施，通過現(xiàn)場觀摩、對口交流、查找差距、制訂措施、整改 總結(jié)、經(jīng)驗交流等措施讓大家真正看到了差距，增強了危機感 和責(zé)任感，為精細化管理更加深入打下了良好的基礎(chǔ)。四是積 極研究單位整體考核辦法。通過找差距活動，看到了考核工作 中方法單一、標準不細、證據(jù)不足、打分不科學(xué)等問題，提出 了新的考核方法，對街道、清運、公廁、車間等一線崗位采取 了考核科抽查打分和單位整體考評相結(jié)合的方式，對考核標準 全部細化，對考核檢查實行表格化，從而增強了考核工作的科 學(xué)性和可操作性。五是強化質(zhì)量和環(huán)境雙體系管理，不定期對 各科室的質(zhì)量記錄進行檢查， 通過局域網(wǎng)進行質(zhì)量記錄的查閱， 對質(zhì)量管理體系中存在的問題，及時進行分析整改，及時制定 整改措施，促進整體工作的全面提升。

【第三篇】：環(huán)衛(wèi)年終總結(jié)，環(huán)衛(wèi)公廁工作總結(jié)

總結(jié) 今年，我處在市委、市政府、社會各界的親切關(guān)懷和市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“五型 機關(guān)單位” 、開展“保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動”為契機，緊緊抓住創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市 這條主線，立足本職，扎實工作，使我市環(huán)境衛(wèi)生管理工作邁上了一個新臺階，受到上級領(lǐng) 導(dǎo)部門的充分肯定和廣大市民的一致好評。

回顧一年來的工作，基本情況總結(jié)如下

一、加強日常管理工作，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量 1、加大內(nèi)部督察力度。實施有計劃、有步驟、有落實的督察辦法，堅持做到日日有督察、 月月有考評。在具體工作中，對每次發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄、及時反愧限期整改、當月兌現(xiàn) 獎罰。

今年， 共計督察 249 次， 發(fā)現(xiàn)各類環(huán)衛(wèi)問題 4000 余個， 其中督辦 570 次， 總扣款 13889 元，總獎勵 10570 元。推行了城市環(huán)境衛(wèi)生管理日報、周報和環(huán)衛(wèi)舉報有獎制度。進一步落 實了市區(qū)環(huán)衛(wèi)工作責(zé)任，并通過 45 期的《城市環(huán)境衛(wèi)生》簡報和 10 期的《督察通報》 ，及 時向上級領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)部門、新聞媒體進行反映。

2、加強清掃、保潔、垃圾收集和清運管理。嚴格按照路面等級管理的要求，把城區(qū) 350 余 條、面積約 400 萬平方米的六米以上道路，根據(jù)路段的繁華程度、人流、車流量的大小及環(huán) 衛(wèi)設(shè)施配置情況，進行“定等級、定路段、定標準、定人員、定處罰”的細化管理，設(shè)立環(huán) 衛(wèi)監(jiān)督崗,建起環(huán)衛(wèi)人員人事管理電子檔案;給全體清掃、保潔人員制作“環(huán)衛(wèi)監(jiān)督牌” ，落實 《道路清掃保潔“六凈”“六無”“六不準”守則》 、 、 。今年累計接管新建、改造巷道 20 余條， 新增清掃面積 50 萬平方米，新增衛(wèi)生人員 110 名。

從 6 月份開始， 我市第一輛環(huán)衛(wèi)吸塵車投入使用，機械化清掃面積達 20 萬平方米。4 月下旬至 10 月上旬，對城區(qū)主要道路每天安排灑水車進行降溫除塵。統(tǒng)一清 運車輛標志、美化車容、購買保險、辦理通行手續(xù)，規(guī)范了清運時間。在解放路步行街成功 實行了垃圾袋裝化管理。今年共計處理生活垃圾 17 萬噸，做到日產(chǎn)日清、衛(wèi)生填埋。

3、規(guī)范管理、落實責(zé)任、嚴管重罰。工作安排上，要求下設(shè)四個環(huán)衛(wèi)所上午重點抓衛(wèi)生， 下午重點抓處罰，夜間輪留巡查，實行 24 小時管理，不留空擋，全面落實責(zé)任;主要街道堅 決制止隨地吐痰、亂扔雜物、亂潑污水等不文明、不衛(wèi)生的行為;嚴格規(guī)范建筑垃圾、工程 渣土清運、處理環(huán)節(jié)。落實《環(huán)衛(wèi)監(jiān)察人員“八要”“八不”守則》《建筑垃圾及渣土管理 、 、 八項禁令》等有關(guān)規(guī)章制度，層層簽訂工作承諾責(zé)任書，并要求全體管理人員著裝整潔，持 證、掛牌上崗，按照建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強城建監(jiān)察隊伍建設(shè)管理工作的通知》(陜建發(fā) [2005]98 號)要求，遵循一敬禮、二亮證、三幫助、四講理，最后再處理環(huán)節(jié)，做到熱情服 務(wù)、文明執(zhí)法。今年共計辦理建筑垃圾準運手續(xù) 700 余份，與建筑工地簽訂衛(wèi)生責(zé)任書 50 余份，糾正、處罰隨意拋撒渣土、亂倒建筑垃圾等不文明行為 3000 余次。

4、加大垃圾處理收費工作力度。年初，對城區(qū)各收費對象進行詳細如實摸底統(tǒng)計，建立了 收費管理系統(tǒng)， 印制了收費和創(chuàng)衛(wèi)宣傳標語， 申請出臺了*市車輛生活垃圾處理費征收辦法， 嚴格收費標準，杜絕“人情”收費;明確市區(qū)各環(huán)衛(wèi)部門的收費范圍，保證了垃圾處理收費 工作的正常進行。今年共計收取生活垃圾處理費 150 余萬元。 通過強化日常、長效管理，基本做到了“三個一樣” ，即突擊檢查與平時一樣、上級來人與 平時一樣、白天和晚上一樣。在搞好自身工作的同時，加強對榆陽區(qū)各環(huán)衛(wèi)部門的指導(dǎo)、監(jiān) 督和檢查，通過環(huán)衛(wèi)協(xié)會做好與 12 個縣區(qū)環(huán)衛(wèi)部門的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系。

二、加大宣傳力度，提高市民的城市意識、環(huán)衛(wèi)意識 今年共組織各類宣傳 40 余次。其中， 《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》 、建設(shè)部《城市建筑 垃圾管理規(guī)定》《*市市區(qū)車輛生活垃圾處理費征收規(guī)定》的實施，我處及時組織學(xué)習(xí)，印 、 發(fā)相關(guān)資料，召開新聞發(fā)布會，出動了宣傳車輛，設(shè)立宣傳點，懸掛了宣傳橫幅 20 余條; 并通過*市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會、*環(huán)衛(wèi)網(wǎng)以及電信、移動、聯(lián)通公司的短信息等媒介進行宣傳。先 后深入*中學(xué)、蘇州中學(xué)、星元小學(xué)等學(xué)校，開展以“摒陋習(xí)，樹新風(fēng)，做文明市民，創(chuàng)衛(wèi) 生城市”為主題的宣傳活動;9 月中旬組織了“讓世界清潔起來”——國際性環(huán)境衛(wèi)生宣傳活 動;10 月下旬成功舉辦了慶祝*市第三屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)活動。

通過系列的宣傳教育， 使廣大市民 的城市意識、文明意識、環(huán)衛(wèi)意識明顯提高。

三、扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動 根據(jù)市政府、建設(shè)局 2005 年市容環(huán)境綜合整治工作的安排意見精神，與公安、工商、市政、 園林等聯(lián)合行動， 對市區(qū)主要街道破壞環(huán)境衛(wèi)生的不文明行為， 以及沿街門店 “四包兩禁止” 責(zé)任制的落實情況本文章共 2 頁，當前在第 1 頁 [1] [2] 下一頁 *市環(huán)境衛(wèi)生管理處年終工作總結(jié) ，進行突擊整頓，綜合檢查。3、6、11 月，與榆陽區(qū)各環(huán)衛(wèi)部門緊密配合，徹底清理了背 街小巷垃圾死角。及時組織，認真學(xué)習(xí)、貫徹實施*市城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于《*市區(qū)城市環(huán)境綜合 整治內(nèi)部管理要求及獎罰標準》文件精神。

今年共計發(fā)放城市管理“四包兩禁止”責(zé)任牌 1500 個，環(huán)境衛(wèi)生警示牌 500 個，整治門店 5800 余個，處罰教育隨地吐痰、亂扔雜物、亂潑污水、亂倒垃圾等行為 20000 余人次，沒 收非法小廣告 80000 余份， 罰款 22 萬余元， 各環(huán)衛(wèi)所累計組織職工參加義務(wù)勞動 300 余次， 出動人力 7000 余人次，集中力量清理垃圾達 23000 余噸。

四、以人為本，逐步提高環(huán)衛(wèi)工轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng) .cn，請保留 此標記人待遇和管理水平 由于環(huán)衛(wèi)工人待遇低，環(huán)衛(wèi)隊伍年齡較大且極不穩(wěn)定，今年，把創(chuàng)造和-諧、人性化的工作 環(huán)境作為工作重點。元宵節(jié)，單位擠出 1 萬元，購買“思念”牌元宵和餃子 2000 余袋，并 及時發(fā)放在一線環(huán)衛(wèi)工人的手中;五·一勞動節(jié)，為千名環(huán)衛(wèi)工人統(tǒng)一訂購了生日蛋糕，作 為生日賀禮;夏日，驕陽似火，干燥高溫，購買了價值 1 萬余元的白糖和綠豆，為環(huán)衛(wèi)工人 消暑降溫;中秋節(jié)，給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)放了月餅;環(huán)衛(wèi)工人節(jié)，給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)放了大米;全年人均福 利不到 80 元，但對于弱勢群體環(huán)衛(wèi)工人來說，已經(jīng)很知足。

10 月 26 日，我市第三屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶?；顒釉谏衲究h舉行，全市環(huán)衛(wèi)工人代表歡聚一堂， 共謀環(huán)衛(wèi)發(fā)展大計，并對評選出的全市 60 名“城市環(huán)衛(wèi)標兵”“城市環(huán)衛(wèi)美容師” 、 ，每人獎 勵由聯(lián)通公司贊助的價值 800 元的手機一部。根據(jù)環(huán)衛(wèi)工作勞動強度大，義務(wù)勞動多，工作 崗位特殊，白天夜間馬路作業(yè)，給每位環(huán)衛(wèi)工人、清運車輛購買了意外傷害保險;同時根據(jù) 《陜西省勞動和社會保障廳關(guān)于進一步做好我省調(diào)整最低工資標準工作的通知》 精神， 我處 已多次申請將環(huán)衛(wèi)工人的工資從每月 300 月提高到 430 元。

通過這些工作， 為穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工 隊伍，提高環(huán)衛(wèi)工人的社會地位，明確環(huán)衛(wèi)工作的方向，加強環(huán)衛(wèi)管理水平，將起到重要的 作用。