【倉(cāng)庫(kù)月工作計(jì)劃】

4 月份倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容 1.

3 月份月度實(shí)物盤點(diǎn)工作 2.

統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)積壓，并制作報(bào)表 3.

倉(cāng)庫(kù)每日庫(kù)存賬完成 4.

抽查倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡 5.

檢查倉(cāng)管員的工作 6.

倉(cāng)庫(kù) 5S 管理執(zhí)行檢查 7.

考核倉(cāng)管員績(jī)效 8.

倉(cāng)管員的培訓(xùn) 9.

召集并主持倉(cāng)庫(kù)早會(huì) 10.

倉(cāng)庫(kù)打掃、洗地 11.

倉(cāng)庫(kù)安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說(shuō)明 1 天完成實(shí)物盤點(diǎn)，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報(bào)表 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交報(bào)表 每日料賬按時(shí)完成，供采購(gòu)員等同事查詢 檢查倉(cāng)庫(kù)成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符 對(duì)配貨、收貨、出貨檢等工作進(jìn)行檢查 檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng) 5S 是否規(guī)范 對(duì)倉(cāng)管員的工作進(jìn)行績(jī)效考核 每周抽時(shí)間對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn) 對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)及今日的工作安排 倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行一次洗地 每天巡查倉(cāng)庫(kù) 2 次，檢查存貨、門、窗、電有無(wú) 異常， 防范偷盜及消防隱患， 異常情況即時(shí)向上 級(jí)匯報(bào) 12.

找倉(cāng)管員分別進(jìn)行溝通 13.

與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時(shí) 與倉(cāng)管員進(jìn)行工作交流，并指導(dǎo)工作 與業(yè)務(wù)部、電商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問(wèn)題的即時(shí)處理、回復(fù) 14.倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放落實(shí) 15.

臨時(shí)任務(wù) 本月 即時(shí) 根據(jù)公司要求，爭(zhēng)取本月完成 即時(shí)完成上級(jí)或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)

【倉(cāng)庫(kù)月工作計(jì)劃】

德誠(chéng)工具有限公司 倉(cāng) 庫(kù) 工 作 計(jì) 劃執(zhí)行人：李枝平 2014-6-13 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。

2、計(jì)劃周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、計(jì)劃內(nèi)容

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉(cāng)庫(kù)：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤點(diǎn) 3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉(cāng)庫(kù)門禁管制容2、進(jìn)行物料分類； 4、人員定位，物料標(biāo)識(shí) 6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程 8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)完成日期6/14~7/1倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定 倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤點(diǎn)并標(biāo)識(shí) 庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn) 倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn) 各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行7/2~7/20 7/21~8/1 8/2~10/1 10/4~10/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/21~11/20 持續(xù)性 11/21~12/31 持續(xù)性 持續(xù)性 2015/01/019 其它與部門相關(guān)工作的整改 10 庫(kù)存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)整 11 協(xié)助建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 12 后期建議使用 ERP（MRP）系統(tǒng)管理 13 制定 2015 年度工作計(jì)劃及 KPI 目標(biāo)管理 4、工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為 5 個(gè)階段進(jìn)行，從 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共約 6 個(gè)月。

第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段（2014/6/13—2014/07/01） （1） 工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、 盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物 一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）工作內(nèi)容

1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； 2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到 指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理 各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)， 合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

5） 制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司 安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排 3 到 4 人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái) 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。（4）工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作 形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》 形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》 實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》 實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/1—2014/08/01） （1）工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。

（2）工作內(nèi)容

1）制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；2）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù) 整改計(jì)劃和步驟方案； 3）編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。

（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。

（4）工作目標(biāo)

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》 形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段（2014/8/2—2014/10/20） （1）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容

1） 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； 2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到 指定倉(cāng)庫(kù)，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。

4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

5）并開始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

（4）工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》 形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》 制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20） （1）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容： 1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖； 2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖； 4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。

（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20） （1） 工作目的

通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)， 并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將 2014年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排 2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃 3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。

5）制定盤點(diǎn)人員名單 （3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：2014 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備 制定 2015 年度工作計(jì)劃及 KPI 目標(biāo)管理六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求； 3、技術(shù)部完善產(chǎn)品 BOM 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、 倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4、采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù) 收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期，來(lái)料分批。

5、 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期， 作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)； 6、 品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制， 建立來(lái)料檢驗(yàn)制度， 對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)， 保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)； 對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行 重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作； 7、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率； 8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用 ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。 9、 希望五金車間完善 6~7 月生產(chǎn)計(jì)劃排程， 好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn) 度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。

【倉(cāng)庫(kù)月工作計(jì)劃】

2013 年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 2013 年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

一、健全盤點(diǎn)制度 目前的盤點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng) 一的盤點(diǎn)制度，因此在 2013 年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12 月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

2、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度、 季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工 進(jìn)行初盤，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開展 交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

4、對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧 的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。二、庫(kù)存管理 1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有 使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤點(diǎn)、 庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進(jìn)行抽查。三、到貨清點(diǎn) 1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn) 2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù) 量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比 較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、 倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包 裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。

4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行 和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。四、員工培訓(xùn) 目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對(duì) 業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響， 這就要求必須加大的員工 的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。 2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。五、現(xiàn)場(chǎng)管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn) 確率要求達(dá)到 100%。

2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫(kù)位使用計(jì)劃，當(dāng)庫(kù)位緊張 時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3、 落實(shí)倉(cāng)庫(kù) 5S 管理， 不使 5S 成為空談。

將現(xiàn)有方法與 5S 整合。

整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非 必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓

徹底的進(jìn)行整理之后， 對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定， 對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫(kù)位記錄 要求準(zhǔn)確及時(shí)。

清掃

建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。

對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定， 對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì) 結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使 5S 成為工作中自然而 然的一部分。