【彩超室個人工作總結】

2013 年彩超室工作總結一年來在院領導的領導下：全科職工認真學習醫(yī)院的有 關文件精神，在思想上、政治上與院領導保持高度一致，加 強了業(yè)務學習的力度，全科職工團結一致，齊心協力做到了 如下幾點

1、科室全年無事故； 2、服務質量、服務態(tài)度、服務水平有了很大的提高和改善； 3、由于醫(yī)院領導的重視，為我們科購置了一臺西門子彩超， 開展了盼望已久的腔內超聲，診斷水平提高了一個臺階。

4、一年來我科為鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他衛(wèi)校帶培了學生 17 人，使 他們既學到了知識又學到了當好一名合格醫(yī)生的基本條件； 5、科室收入有較大的提高， 2012 年的基礎上可望提高 100 在 萬元， 2012 年的 370 萬元到 2013 年全年收入的 470 萬元。

由 存在的問題

1、機器少，病人多，病人上機檢查時間短，病人有意見； 2、胃腸超聲，病房床頭超聲有待開展。彩超室 2013 年 11 月 25 日

【彩超室個人工作總結】

隆德縣民政福利醫(yī)院功能科 14 年工作總結及 15 年工作計劃2014 年是我院創(chuàng)建全區(qū)誠信民營醫(yī)院關鍵的一年，我們功能科在院領導的正 確領導下，按照我院“創(chuàng)建全區(qū)誠信民營醫(yī)院”活動的要求，以二級醫(yī)院評審為重 心，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”的主題，全科同志齊心協力，以全新 的優(yōu)質服務理念，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項指標、任務，取得了較好的經濟效益 和社會效益。

現將本年度工作總結如下

一、放射科基本情況 1、功能科分為 CT 室、普通放射檢查室、彩超室及心電圖室，現有工作人員 10 人， 副主任醫(yī)師 2 人，職業(yè)醫(yī)師 3 人、放射及超聲技師 5 人，其中兩人擁有放射上崗證， 一人擁有放射技師證，一人擁有有大型儀器 CT 上崗證（初訓證）。

二、2、醫(yī)療設備方面：飛利浦 16 排排螺旋 CT 機一臺、柯達激光相機臺、富 士激光相機 1 臺，DR 數字化 X 光機一臺，藍韻彩超一臺，心電工作站一臺、 空調 1 臺， 電腦 8 臺及打印機 4 臺。三、功能科工作開展情況 1、 科室全體人員積極參加院內的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè) 2、 務素質和業(yè)務水平，不斷更新知識、提高技術水平。2013 年 11 科主任參加了 全區(qū)放射技術與自我防護主題講座，2010 年超聲醫(yī)師在蘭州陸軍總院學習進修 3 個月。全科人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，文明禮貌服務，盡量滿足病人的需求。

全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，工作認真負責。

2、功能科工作量 2013 年 10 由于檢查費降價，檢查病人有所增加。

（1）DR 攝片人數達到 9907 人次（包括體檢人數）其中甲片率達到 95%。

（2）CT 室共檢查人數達 2665 人次（包括體檢人數） （3）超聲共檢查人數達 5808 人次（包括體檢人數） （4）心電圖檢查人數達 6127 人次（包括體檢人數） 3、 業(yè)務收支情況

（1） 2014 年放射科總收入 1179942.00 元， 去年 896896.00 元 ， 較去年增加 283046.00 元,增長率為 24%.其中 CT 收入 427475.00 元，DR 收入 752463.00 元. （2）彩超總收入 796440.00，其中門診收入 57740.00 元，住院收入 738700.00 元 （3）心電圖總收入 91177.00 元，其中住院收入 25568.00 元，門診收入 2528.00 元，體檢收入 18384.00 元，動態(tài)心電圖收入 44697.00 元 （4）、 2014 年放射科耗材，富士膠片 14*17 總購進 5000 張，用去 4500 張，剩余 500 張，折合金額為 4500 張*14.60=65700.00 元?？逻_膠片 14*17 總購進 5000 張， 用去 4200 張，折合金額為 4200 張*16.80 元=70560.00 元?？逻_膠片 8*10 總購進 300 張，用去 200 張，折合金額 200*11.5 元=2300.00 元。2014 年膠片總計使用費 用為 138560.00 元，結合科室收入膠片使用比率為 10.6%。去年 102960.00 元，耗 材增加 35600.00 元，比去年同期 2014 年增長 34%.

高清打印紙用去 3100 張（總購 進 12000 張與彩超室共用） ，A4 打印紙 13 包。

（5）彩超室耗材情況：耗材總費用 8600 元，其中高清打印紙用去 7980 張，耦合劑 一箱 120 元，薄膜手套 4 包 18 元，彩色墨水 120 元，卷紙 350 元。

(6)心電圖室耗材情況：耗材總費用 4794.50 元，其中薄膜手套 2 包 9.00，心電擊 片 4 箱 320 元，酒精 10 瓶 45.5 元，心電圖導聯線一套 400 元，心電圖肢體夾一套 100 元，心電圖機吸球一套 100 元，打印紙 19 包 285.00 元，南孚電池 4 合 600 元， 1.2V 電池 4 節(jié)加充電器 230 元。

（7）科室設備自己維修未產生費用。

三、功能其他工作 1、 我科積極配合醫(yī)院等級辦的工作，努力完善了功能科的各項規(guī)章、制度、操 作程序、工作流程、院內感染等軟件資料，規(guī)范科內的工作程序，提高了科 內人員的服務意識， 2、 積極配合醫(yī)院的體檢工作，2014 年體檢人員增長較快，我科人員勤勞，工作 量大的前提下，科內人員加班加點，任勞任怨，與體檢科協調配合，圓滿的 完成了 2014 年的體檢任務。

四、存在的問題 1、科內人員層次不齊，書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，對病灶的描述不夠準確。

2、臨床醫(yī)生的申請單過于簡潔，甚至亂寫，為放射科提供的臨床資料較少，造成漏 診及誤診。

3、本院職工及親屬人員費用收不到；部分病人出院后再拍片造成漏記，造成損失。

4、科室人員診斷水平很差，建議外出學習。 五、功能科整改措施 1、規(guī)范書寫報告，提高書寫報告的能力，減少漏診率。復診拍片對比必須拿到舊片 對比，寫出對比意見；強化執(zhí)行評片制度，提高診斷質量。加強科內的業(yè)務學習， 強化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講，有據可 查。

2、任何影像診斷都離不開臨床，臨床提供的資料越少，診斷準確率就越低，加強與 醫(yī)院和臨床科室溝通、協調，提高申請單的質量，提高診斷準確率。

3、引進優(yōu)秀影像專業(yè)人才，為醫(yī)院增加新鮮血液，有機會派原有職工外出學習，為 科室的發(fā)展奠定基礎，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦， 4、加強科室管理、提高服務質量。

科內各項工作分工明確， 操作規(guī)程嚴格規(guī)范，每天工作都有專門的統計及記錄。

嚴把質量關，嚴格質量管理，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務， 滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā)，避免醫(yī)療差錯， 避免不必要的醫(yī)療糾紛，嚴格按照教學醫(yī)院的標準要求和管理。

5、努力提高專業(yè)技術水平 嚴格按照等級醫(yī)院評審標準，定期開展科內專業(yè)技術講座，堅持科內的疑難病 例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有專門人員負責資料的記 錄和管理。加強年輕人的培養(yǎng)，強化年輕人的醫(yī)療質量安全意識，使他們更快、更 好的成長起來。

六、2015 年功能科工作計劃 【一】科室管理方面

2015 年我科著重加強兩方面工作。

1.是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員 分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提 高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè) 組分別由組長負責統計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論 分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

2.是文化建設

逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念， 加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室 形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好 的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

【二】.業(yè)務發(fā)展計劃 2015 年也是我院創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院和爭創(chuàng)二級醫(yī)院關鍵的一年。面臨著人員結構層 次不齊，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1.首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng) 作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來） ，送出去（科室業(yè)務骨 干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務技能。

2.加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每 年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分 析。要求科室人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及 誤診率。

另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對 日常工作中遇到的問題總結解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注 意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

3.新業(yè)務新技術方面，2015 年計劃派人外出學習 2—3 項新的造影技術，學習螺旋 CT 三維重建技術和增強技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升 收入增長點。簡化檢查流程，爭取和政府及上級主管部門聯系建立健全遠程會診系 統的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取 2015 年我科全年總收入較 2014 年增長 20%左右。

4.醫(yī)療安全方面， 我科制定了 2015 年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流 程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患 者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。

2014 年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到至零 5.增收節(jié)支也是一項重要工作，2014 年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、 衛(wèi)生材料的消耗；加強設備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運 行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

【三】.設備添臵計劃 建議給放射科購進一臺高壓注射器，開展增強業(yè)務(只是建議) 【四】.醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面 1、 2015 年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律 納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核， 實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現患者 投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰， 并且取消當年的一切評先資格。2、 2014 年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育，養(yǎng)成自覺早上 班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制 行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者滿意 是我們工作的基本準則。

3、2014 年，我科將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”這一主題開展放射診 療工作。

4、嚴格按照醫(yī)院規(guī)定，組織科室人員學習醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度；嚴 格科務會制度，主要傳達醫(yī)院有關決議，提出科室內存在問題，貫徹民主集中制原 則，執(zhí)行決議，解決問題；加強科室人員政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育，嚴格考勤、休 請假制度。

5、2015 年，我科將進一步加大對科室人員進行影像技術投照規(guī)程和診斷報告書寫 規(guī)范的培訓力度，加強對影像圖像和診斷報告進行質量控制。在 2014 年的基礎上， 提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率、甲片率，減少廢片率。

2015 年，我 科將逐步完成對科室人員的機器設備維護、保養(yǎng)的培訓，保證科室每人都能熟悉機 器設備維護、保養(yǎng)。

6、全科工作人員通曉質量控制的理論及方法，診斷組嚴格按照《影像診斷報告書寫 規(guī)范》書寫影像診斷報告。技術組嚴格按照《影像技術操作規(guī)程》對患者進行影像 檢查。

7、 加強對全科人員進行消防安全、 防火、 培訓， 對檢查者進行隱私保密和放射防護， 嚴防墜床、跌倒事件發(fā)生。

一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命 安全。

8、提高診療服務質量，對病人進行優(yōu)質的接診、檢查和報告及時發(fā)放服務。承諾報 告發(fā)出時間：平診病人不超過 5 小時，急診病人 10 分鐘內出具診斷報告；對于必須 討論會診的疑難病例，向患者科室說明，推遲取結果時間，最遲不超過 24 小時，以 最大限度保證診斷報告的準確性。

9、積極支持配合醫(yī)院績效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平” 的原則，同時向醫(yī)療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，使績效分配更趨合 理，保證科室團結。

總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長避短，戒驕戒躁，將認真開 展好“三好一滿意”活動，按照等級醫(yī)院的要求，按群眾滿意標準提升服務質量， 弘揚醫(yī)德，腳踏實地的工作， 在以后的工作中更好的為患者及臨床服務， 2015 年，我們期待在院領導的帶領下， 在全院職工的共同努力下，為我醫(yī)院 的各項建設做出我科的努力和貢獻。

【彩超室個人工作總結】

臨清市中醫(yī)院 年度中醫(yī)績效工作匯報各位領導、各位專家：? 首先我代表全院職工對各位領導、各位專家蒞臨我院檢查指 導工作表示熱烈歡迎，并借此機會，向長期以來對臨清中醫(yī) 院工作給予支持、幫助的各位領導、專家、老師表示衷心的 感謝！同時也衷心希望在本次考核中給予我們更大的指導和 更多的建議。下面，將醫(yī)院中醫(yī)工作開展情況匯報如下：? 一、以考促建，全力推進醫(yī)院中醫(yī)工作，為落實醫(yī)院績效考 核工作，醫(yī)院成立了以院長為組長的績效考核工作領導小 組，院長為第一責任人,并形成院長——主管院領導——績 效考核辦公室——各部門負責人的四級管理責任制。根據績 效考核實施細則逐級分解工作任務，責任到人，并利用中層 干部會全員動員，精心組織，以考促建，使辦院方向更加明 確、醫(yī)療質量水平穩(wěn)步上升、人員素質進一步提高、梯隊建 設更趨合理、中醫(yī)文化內涵不斷豐富，醫(yī)院知名度和品牌形 象獲得提升。

二、醫(yī)院設置與發(fā)展概況：臨清市中醫(yī)醫(yī)院成立于 1989 年 病床總數 80 張。

醫(yī)院建筑面積 13200 平方米。

在 2011—2013 年度進行了大規(guī)模的改造。

1、改善醫(yī)院建筑布局，突出中醫(yī)藥特色風格，對醫(yī)院大門 口、樓梯及門診、病房進行了裝修與改造，共計改造面積約 1 萬余平方米。

2、 在門診樓西側新建了病房樓一棟， 建筑面積 2500 平方米， 增加床位張，預計 2014 年下半年能交付使用。

3、對病房布局進行合理化調整，增加用房面積。

4、為提高人員素質，營造學習氛圍?增設了圖書館和電子 閱覽室，建筑面積 214 平方米。

5、為方便廣大人民群眾就診，在目前電話預約掛號的基礎 上，建立網絡平臺，改造了掛號室。

6、開通了醫(yī)院集團彩鈴，提高了醫(yī)院知名度。? 二?根據《醫(yī)院中藥房基本標準》的相關規(guī)定和要求，進行 中藥房建設與改造。實施中、西藥房分開，中藥房面積增加 到了 110 平方米，引進三九和四川綠箭兩家國有大型中藥廠 家生產的配方顆粒 400 余種， 不斷滿足醫(yī)院業(yè)務增長的需要。

2013 年實現業(yè)務總收入 1700 萬元， 同比增長 20%,2013 年門 診量 311722 人次，同比增長 49%。2013 年出院病人數 6469 人， 與 2012 年同比增長 7%。

2013 年中草藥收入萬元,與 2012 年同比增長 41%。

? 三、醫(yī)院財務運行機制嚴格規(guī)范，物價管理制度健全，嚴格 制定和執(zhí)行設備、藥品和高值耗材集中招標采購制度。預算 和實際支出合理。實行醫(yī)院成本核算，制訂了新的績效考核 方案，醫(yī)務人員收入分配不與醫(yī)療服務收入直接掛鉤。

四、深入開展中醫(yī)工作，醫(yī)院按照自身功能定位制定了中長 期發(fā)展規(guī)劃“以科學發(fā)展觀總攬全局，把滿足人民群眾對中 醫(yī)藥服務的需求作為醫(yī)院工作的出發(fā)點，以傳承、創(chuàng)新和發(fā) 展中醫(yī)藥文化為主線，以中醫(yī)藥特色建設為重點，促進醫(yī)院 可持續(xù)發(fā)展” ，確保醫(yī)院各項目標的實現。

（一）規(guī)范臨床科室設置，加快?？平ㄔO步伐。

1、醫(yī)院目前設有眼科、內科一、內科二、內科三、普外科、 骨傷骨病科、婦產科、兒科、皮膚科、針灸理療科、痔瘺科、 腫瘤科十二個臨床一級科室。檢驗科、放射科、心電圖室、 彩超室、醫(yī)學配鏡室五個醫(yī)技科室。

2、臨床科室名稱均符合《國家中醫(yī)藥管理局關于規(guī)范中醫(yī) 醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的要求。

3、醫(yī)院擁有聊城市衛(wèi)生局命名的中醫(yī)眼科、針灸理療科兩 個重點?？?。對重點?？漆t(yī)院給予政策與資金的扶持，積極 開展科研、學術繼承，療效分析，不斷提高臨床療效。

2012 年醫(yī)院加大對院級重點?？疲尾】?、肺病科、脾胃病科、 腎病科、中醫(yī)康復、骨傷科等?？平ㄔO，并按照相關要求積 極開展重點?？频纳陥蠊ぷ鳌８骺剖叶ㄆ趯υ\療方案進行評 估、總結與優(yōu)化，并結合本科專業(yè)特色開展一系列促進中醫(yī) 學術水平提高的活動。

4、積極參加聊城市級老中醫(yī)藥專家學術經驗繼承工作，完 善了醫(yī)院院外師承工作渠道，使全院形成尊師重教、繼承中 醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)的良好氛圍。繼承工作的實施促進了醫(yī)院青年 中醫(yī)骨干學習中醫(yī)、繼承中醫(yī)的積極性。

5、開展中醫(yī)特色優(yōu)質護理工程，提升整體護理服務水平。

為打造臨清市中醫(yī)醫(yī)院的護理品牌，深化優(yōu)質護理服務，制 定了全院護士中醫(yī)基礎分層培訓計劃。

（二）提高醫(yī)療質量，突出中醫(yī)藥優(yōu)勢。為推動中醫(yī)藥特色 與優(yōu)勢的各項工作，醫(yī)院進一步加大考核力度。在中醫(yī)藥考 核過程中，把中醫(yī)病歷書寫、中藥飲片使用、中醫(yī)護理操作、 辨證使用中成藥作為考核重點之一，保證了中醫(yī)藥工作的有 序推進，做到主動性、規(guī)范性有機結合。

1、醫(yī)院不斷健全醫(yī)療管理體系，成立臨床路徑管理小組和 臨床路徑科室實施小組，履行相應職責 2、突出中醫(yī)特色，加強非藥物中醫(yī)技術治療。為發(fā)揮中醫(yī) 藥優(yōu)勢?加強中醫(yī)診療項目的開展?建立了七個中醫(yī)綜合 治療室。在腦病科、肺病科、脾胃肝病科等科室運用中醫(yī)傳 統技術和國家中醫(yī)藥管理局推薦的適宜技術設備?開展了 針灸、推拿、足浴、拔罐、物理治療、康復治療等項目?提 高臨床療效?促進疾病康復?改善患者生活質量。

醫(yī)院成 立了抗菌藥物管理小組?制定了抗菌藥物分級管理使用目 錄?嚴格控制抗菌藥物的應用?規(guī)范抗菌藥物的管理?促 進了中醫(yī)藥的推廣使用。截止到 2011 年 12 月 31 日?全年 門診使用中醫(yī)藥方法治療人數為 657709 人次?占門診總人 次的 72%?門診處方中?中藥處方數量為 521727 張?占門診 總處方數的 62%?其中中藥飲片處方比例為 31%。采用非藥 物中醫(yī)技術治療人數為 135982 人次?占醫(yī)院門診總人次的 14.9% ?病房主病主癥采用中醫(yī)、中西醫(yī)結合治療率達到 83.1%。

?三?科研推動發(fā)展?學術提升素質 1、為提升全 院整體素質?制定了中醫(yī)藥人員隊伍建設規(guī)劃。積極打造中 醫(yī)優(yōu)勢突出、綜合素質較高、人才梯隊合理的隊伍?加強領 導班子成員中醫(yī)結構與意識建設?進行了多次培訓。

2、逐 步完善中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例?醫(yī)院加大了對臨床醫(yī)護人 員的培訓力度?舉辦了“中醫(yī)方劑基礎知識” 、 “中成藥合理 使用”等培訓班?并分別對中醫(yī)、中藥、西醫(yī)、西藥、護理 人員進行全員培訓考核以及方劑知識競賽?均納入個人技 術檔案。

3、由北京市中醫(yī)藥學會專家給予指導的“西醫(yī)學 習中醫(yī)研修班”從中醫(yī)藥文化入手系統學習中醫(yī)藥基礎理 論、知識和技能?彌補中醫(yī)人員不足的現狀? 2012 年有 52 人接受了“西學中”培訓?并通過了結業(yè)考核。

4、加大科 研項目的支持?開創(chuàng)了院級科研項目制度和實行導師指導 制管理?經過多層篩選、評審、導師督導等環(huán)節(jié)?給予專項 資金支持。

2011 年醫(yī)院院級科研立項 9 項?區(qū)級立項 2 項? 市級立項 4 項?核心期刊發(fā)表學術論文和論著 32 篇?同比 增長 15%。

5、醫(yī)院與中國醫(yī)院管理研究中心合作成立了《新醫(yī)改背景下公立中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題組。編 撰并出版了《行政管理工作指南》 、 《中西醫(yī)雙緯臨床路徑》 以及《管理創(chuàng)新與創(chuàng)意策劃》等系列叢書。隨著科研成果的 轉化應用?全面提升了醫(yī)院整體素質與管理水平。

四、強化內涵建設?打造中醫(yī)藥文化品牌。

按照國家中醫(yī) 藥管理局頒布的《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》?醫(yī)院全 面加強了中醫(yī)藥文化建設?制定了 《XX 區(qū)中醫(yī)醫(yī)院文化建設 指南》 。

按照《XX 區(qū)中醫(yī)醫(yī)院文化建設指南》開展了核心價 值體系教育?加強了中醫(yī)藥文化長廊等表層文化建設。借助 2010 年醫(yī)院舉辦的北京〃XX 首屆中醫(yī)藥文化節(jié)的影響?克 服各方面困難?不計成本?突出公益性?堅持流動醫(yī)院工 作?并以中醫(yī)流動醫(yī)院為依托?進一步擴大了中醫(yī)藥宣傳 ?提高了中醫(yī)藥治療覆蓋范圍?切實達到了“送醫(yī)、送藥、 送技術、送文化”到百姓身邊的目的。2011 年全年,共計到 達鄉(xiāng)鎮(zhèn) 17 個?行政村 174 個?義診 12396 人次?中醫(yī)技術 使用率 88%。

2011 年 9 月 24 日?衛(wèi)生部副部長、國家中醫(yī) 藥管理局局長王國強等領導到 XX 調研了中醫(yī)流動醫(yī)院運行 情況?并給予了高度評價。

本著孫思邈“人命至重?千金 之貴”的理論?面對急危重癥患者?特別是大病急癥、交通 事故、意外傷害等大額診療費用籌集困難的現實問題。醫(yī)院 向社會承諾——在 XX 區(qū)率先開展“先救命?后交錢”就醫(yī) 模式。

醫(yī)院自辦了閉路電視播放室?聯通門診大廳和每一 個病房?讓來院患者及家屬充分認識和感受到中醫(yī)藥文化 ?開通公交視頻宣傳?讓中醫(yī)藥特色優(yōu)勢傳遍區(qū)域內的每 一個角落?與主流媒體合作?自辦了《XX 中醫(yī)》報和 XX 中 醫(yī)院網站?實現中醫(yī)藥文化立體式宣傳。

醫(yī)院內園林綠化 盡量采用了藥用植物?并配以藥物功用等文字說明。醫(yī)院內 部裝飾有大量的古代名醫(yī)名言警句的書畫作品、具有傳統風 格的展板、櫥窗、展柜來宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎知識、養(yǎng) 生保健方法、中藥煎煮常識等。通過大量的文化建設工作? 初步形成了 XX 中醫(yī)院的品牌文化。

通過加強中醫(yī)工作的管 理?突破現有條件限制?建立長效的醫(yī)療服務質量持續(xù)改 進機制?我們的工作取得了長足進步。2011 年 10 旁亢月 28 日?在山西〃太原召開的全國中醫(yī)醫(yī)院“三好一滿意”活動 交流會上? XX 中醫(yī)院作為二級中醫(yī)院的代表進行了匯報。