【第一篇】：器械科工作總結(jié)，器械工作總結(jié)

結(jié)2014 年在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神四中全會精神為指導(dǎo)，以****衛(wèi) 生工作會議精神為指向，按照總隊、醫(yī)院黨委擴大會議部署要求，對照“穩(wěn)中 求強、全面過硬”的總目標，我科全面審視和分析一年的工作成績、經(jīng)驗和不 足，認真思考和籌劃下一年的工作，我代表器械科，向同志們匯報。

伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療收入的增加，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和醫(yī)療器械、耗材 的消耗也在同步增長，醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)最主要的部分，已經(jīng)成為醫(yī) 院等級評定的重要指標，醫(yī)療器械、耗材消耗在醫(yī)療成本中的比例逐年增加， 僅次于藥品成本，面對這些情況，如何更好的管好用好設(shè)備，為醫(yī)院創(chuàng)收；如 何降低器械、衛(wèi)材消耗，為醫(yī)院節(jié)支，是目前管理中的主要工作。

一、科室基本工作情況 （一） 、人員情況 我科有工作人員 21 人，其中辦公室 6 人， 庫房 3 人，供應(yīng)室 7 人，修理室 4 人，氧氣機房值班人員 1 人。

今年來，我科人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極向上，各司其職，按部就班，落 實各項規(guī)章不打折扣，所有工作步入正軌，在科主任的帶領(lǐng)下，順利完成全年既 定的各項工作任務(wù)，主要完成的工作有:醫(yī)療設(shè)備集中采購、醫(yī)用耗材、辦公自動 化設(shè)備和辦公用品的采購發(fā)放、醫(yī)療設(shè)備管理及維修保養(yǎng)、耗材價表和醫(yī)保目錄 維護、戰(zhàn)備物資保障、質(zhì)控工作、消毒供應(yīng)。

（二） 、主要工作完成的數(shù)質(zhì)量及分析 1、2014 年設(shè)備資產(chǎn)情況及購入情況 目前全院院內(nèi)設(shè)備 2183 臺，總資產(chǎn) 9068 萬元，其中 A 類 167 臺，7451 萬元， B 類 348 臺，1177 萬元，C 類 1327 臺，415 萬元，D 類 341 臺，25 萬元，醫(yī)療工1 程及軟件系統(tǒng) 12 項，261 萬元。

2014 年購入設(shè)備 56 臺，合計金額 165 萬元。其中 5 萬元以上 6 臺，84.8 萬 元。1-5 萬元 20 臺，74.5 萬元，1 萬元以下 30 臺， 6 萬元。

2、2014 年衛(wèi)材購入及消耗情況 2014 年 1-11 月衛(wèi)材購入 3978 萬元，入庫批次 826 次，出庫 3858.5 萬元， 出庫批次 3514 次。衛(wèi)材購入情況：骨科耗材 1464 萬元，口腔科耗材 598 萬元， 檢驗科試劑 483 萬元，腦外科耗材 179 萬元，透析材料 155 萬元，放射、CT 耗材 238 萬元，普通耗材 860 萬元。

3、2014 年設(shè)備維修及保養(yǎng)情況 2014 年設(shè)備院內(nèi)維修 676 臺次，院內(nèi)維修費用 4.3 萬元，節(jié)約維修費用約 10 萬元，院外維修費用 149.5 萬元，合計 160.8 萬元，其中大項維修費有：CT 室核 磁維修費 18.9 萬元，骨科關(guān)節(jié)鏡維修 35.65 萬元，彩超保修 45 萬元。

4、供應(yīng)室消毒供應(yīng)情況 供應(yīng)室經(jīng)濟總收入 98.1 萬元，其中消毒費 65.2 萬元，清洗包布 27140 包， 清洗止血帶、治療巾 27350 袋，清洗換藥包 25850 套，洗刷手術(shù)器械 7051 件，產(chǎn) 蒸餾水 2991 升，滅菌鍋次 736 次， 。供應(yīng)室全年保證每天消毒 2 鍋，節(jié)假日無休， 消毒合格率 100%。

供應(yīng)室經(jīng)濟總收入 90 余萬元，清洗包布止血帶 19780 包，清洗換藥包 26022 套，洗刷手術(shù)器械 5344 件，產(chǎn)蒸餾水 1934 升，滅菌鍋次 779 次，下收下送 796 次，回收醫(yī)用垃圾 4500 余包。

5、整體數(shù)質(zhì)量分析 （1） 、與去年同期相比，?？坪牟脑鲩L，普通耗材減少，骨科增長 4%，檢驗 科增加 2%，CT、放射增加 3%，口腔科增加 15.8%，腦外科減少 16%，透析室減少2 6%，普通耗材減少 12%。

（2） 、耗材庫存量下降。2013 年普通耗材庫存 230 萬元，今年上半年耗材庫 存降低了 51 萬余元，下半年我們繼續(xù)努力，庫存又降低 75 萬元，目前庫存已降 至 104 萬元。

（3） 、今年設(shè)備集中采購兩次，共采購 9 臺設(shè)備，經(jīng)過集中招標采購，為醫(yī) 院節(jié)約設(shè)備采購經(jīng)費 24.7 萬元,資金節(jié)約率 23%。

（4） 、供應(yīng)室的經(jīng)濟收入和工作量整體增加，收入比去年增加 9%，清洗清洗 包布止血帶比去年增加 38%，清洗器械增減 32%，產(chǎn)蒸餾水增加 55%。

二、2014 年的工作的難點和重點 1、落實執(zhí)行 2013 年普通耗材招標結(jié)果 在 2013 年完成普通耗材及?？坪牟恼袠说幕A(chǔ)上，2014 年進入落實執(zhí)行階 段，經(jīng)過清理庫存、更換品種、科室磨合三個階段，四百多個招標產(chǎn)品，常用品 種有三百多個，目前已全部按照招標產(chǎn)品目錄執(zhí)行，其中人工晶體、透析器、注 射器、輸液貼、導(dǎo)尿包、換藥包等產(chǎn)品科室反應(yīng)問題，涉及配臵、價格、質(zhì)量、 使用人員操作習慣等諸多問題，經(jīng)過與科室、供貨公司的多次協(xié)調(diào)，問題已全部 解決。實現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)安排招標的目的，在降低科室成本的同時，滿足科室的需求。

統(tǒng)計 2014 年普通耗材消耗，與去年同期相比金額下降 12%。抽取最常用的十個品 種，輸液器、注射器、采血管、采血針、精密輸液器、三通、傷口敷料、吸痰管、 滅菌小團線、刀片，2014 年用量下降 2%，金額下降 14%。

2、落實執(zhí)行《武裝山西總隊物資采購實施細則》 我科從去年開始，就為“三甲”工作做準備，整理設(shè)備檔案。今年上半年的 工作重點也是設(shè)備檔案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年 6 月份，我科收 到物流中心下發(fā)的《**山西省總隊物資采購實施細則》 ，立即安排全科人員落實，3 按照新規(guī)定制定新模式，根據(jù)《實施細則》編制了各類文件、表格、文檔模板五 十多種，并且自查整理從 2012 年以后三年的全部采購檔案，共整理設(shè)備、器械 檔案五百多份，補充，新編各類文件和表格五千多份。

今年這項工作由李副主任主抓，參與的同志積極性很高，檔案歸檔質(zhì)量很高， 工作也很到位，全科人員按照院領(lǐng)導(dǎo)的既定方向，落實規(guī)章制度，加班加點，把 每一項工作都做細做實，確保整體工作步入正軌。

3、落實集中采購，改變設(shè)備采購模式 在物流中心的領(lǐng)導(dǎo)和總體安排下，我科人員認真學習《武裝山西總隊物資采 購實施細則》 ，結(jié)合我院特點，對集中采購程序進行細化，主要工作有

1、隨機抽取專家，引入隨機數(shù)表， 我院成立專門的物資采購部門物流中心和采購領(lǐng)導(dǎo)小組后，依托醫(yī)院現(xiàn)有的 專家，建立了由 35 位專家組成的醫(yī)療器械采購評審專家?guī)?。為了保證抽取專家的 隨機性和嚴謹性，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)研究，最后引入數(shù)學抽樣模型，利 用隨機數(shù)表，由紀檢人員監(jiān)督，采購領(lǐng)導(dǎo)組隨機選取抽取專家，既保證了專家抽 取的隨機性，也保證了抽取專家的保密性。

2、標準化評標，制定《評標計算及排序方法細則》 經(jīng)過物流中心領(lǐng)導(dǎo)和人員的共同努力，我們結(jié)合《操作規(guī)則》的規(guī)定內(nèi)容、 醫(yī)療設(shè)備采購的專業(yè)性和以往實施采購工作的經(jīng)驗，對集中采購的評標方法進行 精細化和標準化，制定《評標計算及排序方法細則》 。在每次集中采購評審以前， 根據(jù)采購項目的不同需求，按照《細則》制定詳細的評分表，在采購會議現(xiàn)場發(fā) 放到評審小組手中，保證了評審的科學化、標準化和保密性。

3、調(diào)高招標效率，精簡人員，細化分工。

以往招標采購，參會評標人員至少有十人，評標基本以口頭討論為主，性能4 參數(shù)對比主要以使用科室意見為主， 使用科室既是參數(shù)的制定者， 又是評標人員， 。

今年我們在接到《武裝山西總隊物資采購實施細則》后，對細則中人員組成，職 責權(quán)限，深挖細摳，制定了新的人員組成和職責權(quán)限，這其中有三大亮點

（1） 、現(xiàn)場打分，公開公平。

評標小組人員評標不像以前一樣，主要以口頭討論為主，而是更加標準化、 精細化，更加公開和公平，評標人員根據(jù)參標公司的實力、參標產(chǎn)品性能、價格 等因素現(xiàn)場各自打分，然后統(tǒng)一匯總排序，根據(jù)排序情況推薦供應(yīng)商，上報院黨 委。

（2） 、專家列席，技術(shù)督導(dǎo)。

按照《操作細則》規(guī)定，制定參數(shù)的人員不可以參與評標，但是作為需求單 位，這些專家可以列席會議，現(xiàn)場對參標公司進行專業(yè)詢問，對設(shè)備的參數(shù)、性 能、配臵、用途現(xiàn)場解讀，輔助評標人員工作。

（3） 、精簡人員，提高效率。

評標小組按照《實施細則》規(guī)定的組成結(jié)構(gòu)，在符合人員結(jié)構(gòu)要求的前提下， 評標人員由原來的 10 人減為 5 人，人員減少了，但是專家的數(shù)量增加了。這樣做 不但精簡了人員，節(jié)省了更多人力，而且提高了工作效率，使評標工作更加專業(yè) 更加科學。

4、耗材價表維護及醫(yī)保對應(yīng)工作 醫(yī)保工作今年上半年由小尹負責，這名同志很勤快，也很利索，對醫(yī)保政策 掌握的很精，與醫(yī)保溝通也很到位，五月份因為科室人員調(diào)整，改由田力負責， 這名同志很聰明，也很好學。

今年上半年醫(yī)保工作任務(wù)比較重，主要完成了三項大的工作， 上半年，省醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)保耗材目錄維護，市醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民、省農(nóng)合醫(yī)5 保目錄系統(tǒng)的切換對應(yīng)工作，每一項醫(yī)保的耗材目錄在三千條左右，每次切換和 維護都需要全部對照一遍，五個醫(yī)保對照一萬條左右，而且在工作中還要面對醫(yī) 保目錄切換以后市醫(yī)保本身暴露的系統(tǒng)問題，很多材料對照標準不清、目錄缺失、 名稱不符，使用新目錄后與科室需要磨合的問題，我科的人員在工作中邊干邊學， 勤學多問，目前這項工作已全部完成。

10 月份開始，迎接物價局的檢查，在完成價表的自查工作后，按照醫(yī)院的安 排，為所有合作科室和口腔科補錄 2014 年的出入庫記錄，并根據(jù)出入庫情況重新 建立價表。

11 月份，根據(jù)醫(yī)院切換醫(yī)信通新系統(tǒng)的需要，所有的醫(yī)保字典需要建立和對 應(yīng)，我科安排人員加班加點完成這項工作，目前工作已基本完成，正在做核對工 作。

5、質(zhì)控工作 質(zhì)控工作由蘭護士負責，按照醫(yī)務(wù)處的質(zhì)控工作總體思路和詳細工作安排和 我科年初制定的質(zhì)控檢查任務(wù)，上半年重點完成四項任務(wù)：科室耗材庫房的檢查、 合作科室耗材的檢查、醫(yī)療設(shè)備使用登記情況及安全檢查、大型醫(yī)療設(shè)備效益分 析。

質(zhì)控工作，檢查問題不是最終目的，最終目的是對臨床科室工作的督促和幫 助，保證科室醫(yī)療器械、設(shè)備使用的安全，降低醫(yī)患糾紛發(fā)生的風險。所以我科 在安排質(zhì)控工作檢查時，不是每個月一味的重復(fù)檢查，而是每個月根據(jù)科室不同 的工作情況，制定不同的質(zhì)控檢查計劃，既完成常規(guī)的檢查工作，也要抓重點、 抓敏感問題，督促科室發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如每月根據(jù)工作安排分別重點檢查 科室設(shè)備使用情況、科室?guī)旆亢牟倪^期失效問題、合作科室耗材使用情況等。

質(zhì)控工作半年來，效果明顯，主要有三個方面：科室?guī)旆康倪^期和積壓耗材6 明顯減少，大部分科室已無過期和失效物品；各科室的設(shè)備使用登記制度全部落 實，做到了設(shè)備專人管，操作有記錄；合作科室耗材購銷實現(xiàn)院內(nèi)統(tǒng)一管理，做 到入庫有發(fā)票，出庫有記錄?？剖业钠餍?、設(shè)備的管理和使用在質(zhì)控工作的有效 監(jiān)督下取得了明顯的進步。

大型設(shè)備效益分析共對院內(nèi) 28 臺大型設(shè)備進行效益分析，其中

效益優(yōu)的 5 臺：腎病科 4 臺透析機、眼科超聲乳化儀； 效益良的 5 臺：ICU 2 臺 VELA 呼吸機，內(nèi)三科動脈硬化檢測裝臵、外一科靜 脈曲張治療儀、外三科 VELA 呼吸機 效益一般的 5 臺：ICU 2 臺 VELA 呼吸機、外三科 VELA 呼吸機、外三科腦超 聲血管治療儀、檢驗科全自動細菌培養(yǎng)箱。

【第二篇】：醫(yī)療器械工作總結(jié)，器械工作總結(jié)

總結(jié)根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的《XX 年全省醫(yī)療器械監(jiān)管 工作要點》（X 食藥監(jiān)械〔20XX〕XX 號）要求，上半年，我局堅持 以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，不斷強化監(jiān)管， 優(yōu)化服務(wù)，取得了積極成效，現(xiàn)總結(jié)報告如下。

一、我市醫(yī)療器械監(jiān)管工作基本現(xiàn)狀 1-6 月，我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)新增經(jīng)營企業(yè) XX（批發(fā)企業(yè)新 增 X 家）家，注銷 X 家，目前持有《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》經(jīng)營總 計 XX 家。截止 6 月 30 日，我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè) XX 家，其中三 類生產(chǎn)企業(yè) X 家，二類生產(chǎn)企業(yè) XX 家，一類生產(chǎn)企業(yè) X 家，主要 生產(chǎn)產(chǎn)品為：三類，醫(yī)用激光儀器設(shè)備、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè) 備及器具、醫(yī)用高分子材料及制品、臨床檢驗分析儀器等；二類，醫(yī) 用化驗和基礎(chǔ)設(shè)備器具、 定制式義齒， 醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料等； 一類

病房護理設(shè)備及器具、一次性使用 PE 薄膜手套、一次性使用塑料指 套、中醫(yī)艾灸器等。1-6 月我市一類醫(yī)療器械新注冊品種 X 個，重新 注冊品種 X 個。

二、上半年醫(yī)療器械工作開展情況 1．開展高風險醫(yī)療器械專項檢查。根據(jù)全省食品藥品監(jiān)管會議 精神，和省局《XX 年全省醫(yī)療器械監(jiān)管工作要點》的要求，我局于 4 月至 6 月在全市范圍內(nèi)開展了高風險醫(yī)療器械的專項檢查，旨在督 促企業(yè)完善質(zhì)量管理，嚴厲查處違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營行為，深化醫(yī)療 器械安全專項整治。

本次專項檢查采取企業(yè)自查和飛行檢查相結(jié)合的 方式，對高風險醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量人員是否做到在職在 崗、營業(yè)場所和倉庫是否與證照相符、首營審核執(zhí)行情況、進貨企業(yè) 資質(zhì)審查執(zhí)行情況等進行了全面的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我局 及時下發(fā)責令改正通知，并進行跟蹤復(fù)查，有效地保障了全市高風險 醫(yī)療器械的安全有效。

2．開展隱形眼鏡專項整治。針對隱形眼鏡違規(guī)經(jīng)營行為有所抬 頭，我局部署開展了隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè)專項整治行動，4 月底，我局 組織召開市區(qū)隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè)專項整治培訓(xùn)會， 就如何規(guī)范經(jīng)營隱 形眼鏡及護理液產(chǎn)品進行了培訓(xùn)， 并就隱形眼鏡專項整治進行了具體 部署。5-6 月，我局先后組織人員對市區(qū)范圍內(nèi)的隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè) 進行了全面排查，重點對各企業(yè)供貨資質(zhì)、四合一臺帳、質(zhì)管人員在 職在崗情況、驗配設(shè)施設(shè)備等進行了檢查。通過整治，各隱形眼鏡經(jīng) 營企業(yè)經(jīng)營行為得到有效規(guī)范， 各企業(yè)負責人的守法經(jīng)營意識明顯提 高。

3．開展分子篩制氧設(shè)備專項檢查。據(jù)省局《安徽省醫(yī)療機構(gòu)在 用分子篩制氧設(shè)備專項檢查方案》（X 食藥監(jiān)械〔20XX〕XX 號）要 求，我局高度重視，認真實施，較好地完成了分子篩制氧設(shè)備專項檢 查工作。一、迅速摸底，全面排查。省局發(fā)布專項檢查方案以后，我 局立即在全市范圍內(nèi)開展摸底調(diào)查工作， 對市區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)進行逐 一摸排，以最快的速度掌握使用分子篩制氧設(shè)備醫(yī)療機構(gòu)的基本情 況。經(jīng)過排查，最終確定全市范圍內(nèi)使用分子篩制氧設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu) 僅“XX 縣醫(yī)院”一家。二、加強聯(lián)動，督促自查。落實聯(lián)絡(luò)員制度， 強化與 X 縣食品藥品監(jiān)督管理局的聯(lián)動，及時傳達專項檢查方案的 內(nèi)容和要求，并積極督促 X 縣人民醫(yī)院做好自查工作，及時上報自 查材料。三、實地檢查，規(guī)范整改。6 月初，我局由分管副局長帶隊， 親自赴 X 縣人民醫(yī)院進行現(xiàn)場檢查。對分子篩制氧設(shè)備注冊證資料、 制氧設(shè)備培訓(xùn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、氧濃度監(jiān)測記錄、是否在省局備 案等進行了檢查。對檢查中存在的問題，已責令該院立即整改。

4.

推進醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)。根據(jù)省局醫(yī)療器械生 產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)班的相關(guān)要求及部署，5 月初，我局組織召開全市醫(yī) 療器械生產(chǎn)企業(yè)座談會， 積極推進醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范認證工 作，為規(guī)范的實施進行宣傳發(fā)動。通過此次會議，全面?zhèn)鬟_了省局和 國家局實施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的有關(guān)要求， 并對醫(yī)療器械的 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，未來的發(fā)展趨勢進行了介紹和分析，進一步強調(diào)了推進質(zhì) 量管理規(guī)范的重要性和緊迫性，還對規(guī)范中的條款進行逐條講解分 析，向企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)文件，要求各企業(yè)認真組織學習，提前準備， 特別是做好人員培訓(xùn)、體系完善、硬件改造、設(shè)備更新等工作，盡早 啟動和加快推進實施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范工作。

5.強化醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測。上半年，我局醫(yī)療器械不良事 件監(jiān)測工作持續(xù)不懈，一是不斷強化部門聯(lián)動，積極與各縣藥監(jiān)局， 各區(qū)衛(wèi)生局、 市區(qū)各二級以上醫(yī)療機構(gòu)以及市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測 中心的聯(lián)系，保證不良事件監(jiān)測信息及時傳遞，拓展不良事件監(jiān)測渠 道。二是強化培訓(xùn)工作，3 月底，我局組織召開了 XX 年醫(yī)療器械不 良事件監(jiān)測工作培訓(xùn)座談會， 會議通報了 XX 年度醫(yī)療器械不良事件 監(jiān)測工作情況，分析上年度監(jiān)測工作存在的問題，部署了 XX 年度醫(yī) 療器械監(jiān)測工作的重點， 并對醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)上報送具 體方法進行了培訓(xùn)， 要求各單位一是全面推進不良事件監(jiān)測網(wǎng)上報送 工作，實現(xiàn)不良事件報告 100%網(wǎng)上報送。

【第三篇】：設(shè)備管理年終總結(jié)，器械工作總結(jié)

[_回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是 TDI 產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段， 紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1 月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長 時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分 以下幾個方面進行匯報

一、

1、從設(shè)備管理方面。

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢 制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包 機到人，責任到人。對 TDI 界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話， 很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交 流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 LIST 裝置的 T7722 卸料閥密封問題的解決以及 AP 機油封及時 更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程 度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果 較明顯。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP 機和 P7102 泵的兩 個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長 期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過 2000 噸提供了強有力的保證。

2、 加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一 個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每 周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備 的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、; f! G7 L8 y2 I7 ^& X& P/ _( |, X嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修， 我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的 穩(wěn)定運行。

二、 1、9 v( t7 w9 y4 \- X從節(jié)能降耗方面 積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004 年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為 TDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周 期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要 設(shè)備 P5408 和 P3102 進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功 的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間 打下了堅實的基礎(chǔ)。6 C.

^7 b.

m* i* M0 H 2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對 T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承 壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進， 效果良好。

三、 積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)， 特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、 進。

1、

工作的不足。在 2004 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在 2005 年我們要嚴格執(zhí) 行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、

在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，%如 B7728 泵殼的斷裂。

吃一塹長一智， 以后要加強這方面的學習， 爭取在 2005 年有所改進。T' o1 }) P( L3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^去的 2004 年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想 進步，起到了一個**黨員的作用。

展望 2005 年，我們還有很長路要走，3 萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非 常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣， 迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的。6? 設(shè)備管理組在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各處室部門的大力支持下，在設(shè)備管理組全體成員的努力下，設(shè)備管理組對所里 的設(shè)備使用培訓(xùn)，設(shè)備維 修和設(shè)備管理等各個方面都做了大量的工作，使 得所里的設(shè)備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達到 總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計劃的安排，從以下幾個方面對全年 的工作進行總結(jié)

一、加強重點設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能 設(shè)備管理組本著為全所設(shè)備高效運轉(zhuǎn)服務(wù)的總旨，在日常的設(shè)備管理工作 中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類設(shè)備在使用中的疑難問題，并對設(shè)備負 責部門的管理人員強調(diào)操作注意事項。并且針對重點設(shè)備，先后進行了兩 次較大規(guī)模的培訓(xùn)。一是針對員工對離心機使用方面缺乏認識的問題，在 今年的 3 月 **2 日，邀請日本日立公司二平先生來對我所離心機使用、 保養(yǎng)及維修等方面的原理知識進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀請貝克曼公司張連仲工程師對我所貝克曼離心機使用情況 進行檢修并在疫苗二室進行離心機使用、保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達 20 多 人。

二、精心組織維修設(shè)備，確保設(shè)備使用效率 今年，設(shè)備管理組精心組織設(shè)備維 修， 對全所 **04 項設(shè)備進行維修， 包括生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備，后勤保障設(shè)備等，維修的任務(wù)多，難度大，但 是在全組同志的共同努力下，在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的 效...優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時間：2010-04-11 03:50:47 來源

下面是我一些個人總結(jié)

一、 遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢 兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責。

因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、 積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學習 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們都是彼此的 老師,往往從別人的身上看到自己的影子， 有好的也有壞的， 在面對問題的時候， 我們又成為了彼此的后盾， 相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題 上都給了我新的機會和經(jīng)驗。

三、 對客戶真誠、耐心 真誠服務(wù)于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo) 添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時間、什么情況、 有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業(yè)主幫助。

四、 心態(tài)端正、舉止大方 工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有 意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒 化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家 能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。 工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei推薦答案時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻 的總結(jié)。

2010 年對于……..項目是非常重要的一年， 工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 全力以赴地投入到工作中去。