【生產部年終工作總結】

生產部年終總結報告尊敬的諸董、各位領導、各位同事

大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在 2010 的工作予以總結，請予審議

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生 產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司 下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年 更美好！一、工作回顧1、產品產量方面 過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行 了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困 難，共完成成品燈具入庫 9500 余盞(路燈 1331 盞、隧道燈 153 盞、庭院燈 93 盞、景觀燈 1629 盞、 室內燈 6354 盞),光源成品 59586 只。

為達到客戶在產量和質量上的要求， 生產部合理調整生產計劃， 利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面 本人今年 1-8 月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各 環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，申報取 得了 6 種產品的 CE 認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢 驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產 品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在 98%以上。雖負責的工 作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有 高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合 格率逐年遞增 0.2%的目標。

3、機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產 的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照 ISO9000 設 備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正 常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面 2010 年 9 月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變 動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝 任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合 才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面 在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行 安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和 勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的 安全事故。二、存在的不足與對策生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題， 主要有以下方面的不足

1、 質量管理方面 1).

員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員 工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識， 有時會出現(xiàn)一個真空地帶， 誰都管誰都不管的局面（72W 投光燈打膠和 144W 投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的 時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的 盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有 員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如 果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這 方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差 較遠！ 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足 也致生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善 的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的 需要。

3、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損 耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加 我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督 到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況 實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神 得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、請盡快完善現(xiàn)有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試 制輸出的各種技術文件（如 BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、 試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術部門盡快完 善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！ 2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工 作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標 準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形 成一個嚴密的質控體系！ 3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模 式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技 術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、 工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、2011 展望 面對即將到來的二 0 一一年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎 上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全 生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！ ！生產部：劉應東 2010.12.31

【生產部年終工作總結】

金華豪庭家具有限公司生產部年度總結報告生產部年度總結報告1 金華豪庭家具有限公司目錄一、年度指標完成情況 二、部門改進改善回顧三、部門待改善的問題 四、2013年工作計劃 五、部門所需要的幫助生產部年度總結報告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標完成情況計劃完成率 產品合格率 培訓計劃指標達成率 設備及成本利用率年度指標人員綜合管理生產部年度總結報告3 金華豪庭家具有限公司計劃完成率目標值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30%20% 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產部年度總結報告 金華豪庭家具有限公司產品合格率目標值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產部綜合評估生產部年度總結報告5 金華豪庭家具有限公司培訓計劃指標達成率2012年公司培訓課程如下

2012年6月5日：5S管理培訓 2012年6月16日：安全生產管理大會，消防安全整改會 2012年6月26日：關于公司短期戰(zhàn)略調整，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng) 2012年10月5日：生產部總結培訓及品質論證會 2012年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 2012年10月20日：新員工培訓和全廠消防演講基本要領 2012年11月12日:《負責任》課程培訓 2012年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產改進會 2012年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓會 2012年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場管理》《自控力》課程培訓 另公司組織外出培訓有:《引爆團隊戰(zhàn)斗力》《團隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設》等生產部年度總結報告6 金華豪庭家具有限公司設備成本利用率設備管理方面

在過去的一年里，各車間設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產 的穩(wěn)定。

物料消耗管理方面

生產部上半年產生的滯呆品，已經在下半年逐步利用為合格產品，利用率 為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計 劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產，使成本降低最大化發(fā)揮。生產部年度總結報告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理2012年已接近尾聲，在這一年里，我們生產部門人員的進步有很多，對車 間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一 年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖 然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。

今年從精益生產到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年 我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產能力， 生產進度，整頓生產現(xiàn)場，品質要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理。生產部年度總結報告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產部門各班組規(guī)劃。

2、新設備工具引進計劃。

3、生產車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4月-6月1、計劃實施班組長責任制。調查與匯報階段。

2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓計劃。

3、為配合生產，降低成本，公司新增物控部及企劃部。

4、成立精益化生產小組，改善生產模式的準備階段。

1、提高品質管理意識，員工綜合培訓。

2、公司實行數(shù)據(jù)化管理模式。

3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。

4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點。

1、現(xiàn)場5S管理推進進程。

2、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。

3、公司宣傳片拍攝，驗證生產部門的改善以及豪庭人的新面貌。

4、為2013年目標打好基礎，來年生產部人員布置，組織架構的調整等規(guī)劃。7月-9月10月-12月生產部年度總結報告9 金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題 人 機 料 法 環(huán)1、2013年生產部根據(jù)計劃增加技術工與普工的招聘進程。

2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強培訓力度。提高素質 1、根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。

2、設備維修有待改善，建議成立專職維修設備（工具）的機構。

1、數(shù)據(jù)化對接原材料領用制度的完善。

2、物料供應計劃必須緊隨生產步驟。采購調整。

1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。

2、質量管理體系的完善，生產品質的保障滿足客戶需求。

1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。

2、區(qū)域劃分，責任到人，降低空間成本。生產部年度總結報告10 金華豪庭家具有限公司4 2013年工作計劃---管理模式年度指標精益提案2013 年部門將以年度指標為中心， 通過培訓基層管理干部的手段，利用 精益提案、 QC 、個人項目、共同改 進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的 問題，實現(xiàn)年度指標的完成。QC 個人項目共同改進計劃生產部年度總結報告11 金華豪庭家具有限公司4 2013年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付1、確保生產順暢與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機 制，根據(jù)不同的產品特性制定有針對性的對策。1.制定生產計劃調整周期表2、確定材料報警機制生 產 順 暢4、建立日常例會交流制度5、加強現(xiàn)場分層審核3、完善計劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應溝通機制生產部年度總結報告12 金華豪庭家具有限公司4 2013年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付 2、堅持日生產計劃未完成的診斷機制1、分析欠產原因3、推進問題整改日生產診斷會2、落實責任人 4、合理補充產量通過每天生產診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產量，確保按時交付生產部年度總結報告13 金華豪庭家具有限公司4 2013年工作計劃---建設隊伍，凝聚力量，強化內部客戶意識1、建立一支高效、團結，實干的干部隊伍3種意識3 5 5主動意識、團隊意識、奉獻意識５種作風快速反應、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務實、團結協(xié)作５個提倡、５個反對提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內部對標 反對固步自封 反對人為壁壘 反對事后指責 對固守成規(guī) 提倡大局為重反 對個人主義生產部年度總結報告14 金華豪庭家具有限公司4 2013年工作計劃---工作重點工作重點2013年部門工作重點將以 挑戰(zhàn)操作標準工時、團隊 凝聚力建設、現(xiàn)場改進改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓等項目也將是2013 年開展工作的重點；Text1基層干部培養(yǎng)工作重點成本控制現(xiàn)場改進改善 Text5生產部年度總結報告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題，主要有以下三方面

1）.生產方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾 個問題

①生產計劃的合理性：雖編排了《生產計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確 的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完 成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與 物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物 料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，BOM單資料不 準確等造成生產現(xiàn)場返工和工時浪費。2012年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是 在按照過去的習慣操作方式在安排生產，來年應該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準則，改革 現(xiàn)存工藝標準。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。生產部年度總結報告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質量管理方面

①員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有 很大的關系。②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件 和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產質量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同時忽略了產 品生產的過程質量記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，說我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 關于品質2013年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節(jié)會新增加品質方面的制 度要求，和一系列持續(xù)改善的新標準，必須改變過去的老思路。改掉產品下線才檢驗 的陋習。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 2012年我所管轄的部門從1-9月負責裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理。

裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場5S管理的持 續(xù)改進。品質問題出現(xiàn)約4次，2013年會加強培養(yǎng)員工品質的意識，杜絕出錯，具體細節(jié) 需要在實際工作當中改善。

2013年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產能力，具體需求人數(shù)已經 上報人力資源部門。

【生產部年終工作總結】

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存 在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作 規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支 持的好渠道。

生產部年終工作總結報告專輯主要包括了工作總結報告、 年終工作總結、 述 職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2011 年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去 兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?2011 年工作，雖沒有南非世界杯的激情， 沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過 ISO90001 認證。

在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全 體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務?，F(xiàn)對生產部門 一年來的工作予以回顧和總結如下

一、工作業(yè)績 1．生產方面 1).產量

生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下， 各車間團結努力配合, 生 產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下， 進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅 提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單 724 單(見附表一)。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月11 月 12 月 合計 訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表 2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝” ，要滿足顧客的要求，光有良好 的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產 的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管 排出《周生產計劃表》 ，車間排出《日生產流程表》 ，每天完成《生產日報表》 的統(tǒng)計，經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小， 顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽 度打下了良好的基礎。

4 月-12 月統(tǒng)計， 從 生產部銷計劃完成及時率平均 90.5%(見 附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月份 1 月月 12 月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產品質量方面 1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我 們生產控制的基礎工作，從本人 4 月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃 的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作，積極配合 品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質 量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制 定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調 試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在 99%以上。

3．設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬” ，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的 武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時 還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到 95%， 雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備 組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但 我們的設備維護還是按照 ISO90001 設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保 養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保 了生產運行的穩(wěn)定。

4.員工管理 員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高 的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變 動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣 的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做 思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工 作，保證我們的生產任務能順利完成。

5.安全生產方面 在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對 各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患， 保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了 3 起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理 2011 年生產部在 ISO9001 的推動下，配合公司“6S 小組”積極狠抓現(xiàn)場管理 工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半 成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以 及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些 相關的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施 生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還 存在較多的問題，主要有以下三方面

1）.生產方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存 在以下幾個問題

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》 ，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺 少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間 明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一 定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因 比例 60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》 ，但由于對供應商 情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造 成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。2011 年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為 0。都 是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的 今天，我感嘆我們的革新思維真的 OUT 了..

④生產設備能力不足

我司現(xiàn)有的 22 臺注塑機， 大多數(shù)使用的年限都已比較長， 功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的 1 臺 或 2 臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下 單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動 性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理 也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化， 我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，2011 年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都 會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成 日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或 3 日內計劃。

其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓 勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質量管理方面：雖公司在 2011 年 11 月成功通 ISO 認證，但從生產過程中時 常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài) 度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機 感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》 ，但 執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還 存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管 和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。

有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn) 場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到 盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參 與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀 態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、 數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系 所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在 ISO 認 證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直 在出，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧 客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的 是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標 準，你認為是 OK 的，我認為是 NO 的；有的是物料采購沒有強調產品質量要 求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理 的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各 個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進； 將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

（3）物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有 見到，如：車間生產經常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費；工 具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費 等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行 力；②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的 控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按 量發(fā)放物料，經常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準 制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生 產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析 表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的 思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完 整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如 BOM、圖紙、規(guī)格表、包 裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵 循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各 環(huán)節(jié)利于工作！ 2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透 明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提 高生產產能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的 使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響 生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難 開展。

5．希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝 要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質）等。